畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論中小企業(yè)信息化案例分析

1、湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院自考本科畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文目錄摘要2前言3中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的必要性（一）企業(yè)信息化的建設(shè)效用4（二）信息化的及時(shí)性5中小企業(yè)信息化背景5中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)信息化的不飽和應(yīng)用6（二）企業(yè)信息化的內(nèi)在問題7企業(yè)簡介8友誼公司信息化發(fā)展建設(shè)9企業(yè)信息化實(shí)施情況10友誼公司信息化評價(jià)11對友誼公司信息化的建議（一） 構(gòu)建企業(yè)制度11（二） 信息管理11（三） 企業(yè)規(guī)劃11結(jié)束語12感謝13參考文獻(xiàn)14論中小企業(yè)信息化案例分析摘要隨著我國企業(yè)信息化進(jìn)程向縱深發(fā)展，信息化與工業(yè)化交融互動(dòng)的關(guān)系，個(gè)我國中小企業(yè)信息化發(fā)展提供了重要的理論基礎(chǔ)與政策支持。在形成協(xié)同商務(wù)與互動(dòng)管理的新環(huán)

2、境中， 中小企業(yè)信息化過程中存在的問題日漸暴露，信息化水平的高低已成為衡量一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志。各種信息化系統(tǒng)已成為國家基礎(chǔ)設(shè)施，他們支撐著電子商務(wù)、電子政務(wù)、電子金融、科學(xué)研究、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、能源、通信、交通、和社會(huì)保障等方方面面，信息成為人類社會(huì)必須的重要資源。世界各國更加關(guān)注和重視構(gòu)建未來的信息社會(huì)，發(fā)達(dá)國家借助掌握的信息技術(shù)的優(yōu)勢，大力推進(jìn)國家信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，促進(jìn)本國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組，從而增強(qiáng)自身的競爭力。日益激烈的市場競爭中，信息化是中小企業(yè)提高競爭能力、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本論文分析友誼公司企業(yè)信息化的狀況，明確企業(yè)信息化所帶來的好處和競爭優(yōu)勢，針對友

3、誼公司現(xiàn)有的企業(yè)信息化狀況，對其作出明確的分析，了解其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，針對其出現(xiàn)的問題，作出評估從而對其作出必要的建議。關(guān)鍵字：友誼公司 企業(yè)信息化 信息分析前言在信息迅速變化、市場競爭日趨激烈的今天，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極其重要的角色。越來越多的企業(yè)都想通過信息技術(shù)所帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營決策的變革，推動(dòng)企業(yè)走向更健康發(fā)展之路。目前中小企業(yè)信息化市場的新變化,不僅需要產(chǎn)品更需要綜合的服務(wù).但是這一切僅僅是開始,市場遠(yuǎn)沒有想象中的那么容易和美好.一致的態(tài)度背后是不斷升溫的中國中小企業(yè)信息化市場的誘惑,但是與誘惑同行的還有疑惑,中小企業(yè)買家似乎并不是很捧場,尤其是中小企業(yè)，如何沖破信息

4、化帶來的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，保證企業(yè)實(shí)質(zhì)性成長成為一個(gè)亟待思考、需努力解決的問題。本文認(rèn)為中小企業(yè)成長的本質(zhì)和機(jī)理遠(yuǎn)不只是一個(gè)量的變化或質(zhì)的提高，還是一個(gè)“質(zhì)”和“量”交融、“內(nèi)”與“外”兼修的過程，表現(xiàn)出的是一個(gè)在市場域變動(dòng)下有效規(guī)模邊界的動(dòng)態(tài)變遷，該過程決定了中小企業(yè)成長的根本性障礙。中小企業(yè)可以在深刻理解成長實(shí)質(zhì)和根本性障礙的基礎(chǔ)上審視形勢、認(rèn)準(zhǔn)方向。同時(shí)，通過戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)影響核心競爭力因素的信息化，以推進(jìn)中小企業(yè)健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。信息時(shí)代，當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不再，轉(zhuǎn)之以市場經(jīng)濟(jì)時(shí)，全國各地的公司在機(jī)制的轉(zhuǎn)軌過程中，面對市場沖擊，有的煙消云散，有的殘延喘息，而有的公司，逆流而上，勇于創(chuàng)新，活

5、出另一片天來。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的必要性實(shí)現(xiàn)信息化，是中小企業(yè)生存發(fā)展和提高競爭力的內(nèi)在要求。推進(jìn)中小企業(yè)信息化，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的根本性舉措。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，越來越多的中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化的作用。根據(jù)經(jīng)合組織（oecd）和歐盟的有關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和一些較發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)信化正在逐步向縱深發(fā)展，中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接入的普及程度已近飽和，寬帶接入日漸普及。進(jìn)行網(wǎng)上交易、尤其在線采購的企業(yè)，也已達(dá)到一定的或較高的比例。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上，已從前期的電子郵件和商業(yè)信息搜尋逐步擴(kuò)展到通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息、商務(wù)采購、尋找潛在客戶和市場、銷售商品和提供服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)電話及傳真、視頻

6、會(huì)議、獲取訂單、實(shí)現(xiàn)支付等一系列功能。（一）企業(yè)信息化建設(shè)效用信息化可以加快信息流動(dòng)，提高信息資源的利用率。通過使用信息技術(shù)，電子數(shù)據(jù)交換、e-mail、電子商務(wù)、電子報(bào)表等技術(shù)，可以增進(jìn)信息交流，包括公司內(nèi)的信息交流以及加強(qiáng)對外界信息的了解，使得企業(yè)信息流動(dòng)順暢，從而提高了信息資源的利用率。信息化促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革。企業(yè)信息化不單是使用信息技術(shù)，更主要的是建立一套與信息化相符的經(jīng)營管理體制。中小企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中，必然對企業(yè)的管理模式進(jìn)行變革，總的來說，中小企業(yè)信息化從三個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)管理的變革，即企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單化，管理扁平化；企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)文化向穩(wěn)定的

7、多元化方向發(fā)展。（二）信息化的及時(shí)性提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭能力。一方面，信息化使企業(yè)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程精簡，這在提高中小企業(yè)工作效率的同時(shí)，可以大量節(jié)省勞動(dòng)力；實(shí)現(xiàn)無紙化辦公和無紙化設(shè)計(jì)與制造，可以節(jié)省大量的紙張和相關(guān)費(fèi)用；采用信息技術(shù)后可以大量壓縮庫存，減少庫存流動(dòng)資金的占用，這些都是企業(yè)直接提高經(jīng)濟(jì)效益的主要表現(xiàn)。另一方面，企業(yè)信息化可以降低中小企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本和營銷成本，從而提高了企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)信息化程度直接影響著整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)信息化水平是衡量一個(gè)國家信息化程度的重要指標(biāo)。企業(yè)信息化工作是我國信息化建設(shè)和發(fā)展的重要領(lǐng)域，對改造我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)核心

8、競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和拉動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有十分重要作用。中小企業(yè)信息化背景面對著wto的挑戰(zhàn)，廣大中小企業(yè)在“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”信息化浪潮的沖擊下，正面臨著是迅速登上高速駛進(jìn)的時(shí)代快車，還是被時(shí)代快車所拋棄的艱難抉擇。毋庸置疑，隨著信息時(shí)代的到來，中小企業(yè)的生存和競爭壞境發(fā)生了根本性的變化。對中小企業(yè)而言，信息化無論作為戰(zhàn)略手段還是戰(zhàn)術(shù)手段，均已在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著舉足輕重的作用。結(jié)合我國的中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展。到2006年10月底，我國中小企業(yè)和非公有制企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過4000多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的98.8%。其中，經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到450多萬戶，個(gè)體經(jīng)營戶達(dá)到3600

9、多萬戶。改革開放以來，中小企業(yè)不僅對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越大，而且已成為技術(shù)創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新的主體和擴(kuò)大就業(yè)的主渠道，在繁榮城鄉(xiāng)市場、增加財(cái)政收入、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著日益重要的作用。中小企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析企業(yè)信息建設(shè)是以信息資源的收集、儲(chǔ)存、管理、加工和傳遞為主要工作對象，通?？煞譃橄到y(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施三個(gè)階段，每個(gè)階段又包括許多具體的內(nèi)容。明確企業(yè)的需求和建設(shè)的重點(diǎn)目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃。（一）信息化的不飽和應(yīng)用對信息化重視不夠。多數(shù)中小企業(yè)對信息化重視不夠，仍停留在舊有的管理模式及營銷模式中，沒有意識(shí)到信息化對企業(yè)的提升功效，沒有明確的信息化觀念。一

10、部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對信息化建設(shè)是“口號(hào)響、行動(dòng)小”，他們在長期的管理實(shí)踐中有豐富的經(jīng)驗(yàn)，因而往往看重自己的主觀認(rèn)識(shí)，抱殘守缺，不愿意主動(dòng)分析吸收新的管理辦法和先進(jìn)的管理手段。到目前為止，中國的企業(yè)界，除了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，還有銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)層，只是片面的認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)是他們改變策略、改變管理模式的一種重要手段，僅僅是把信息系統(tǒng)當(dāng)成節(jié)約時(shí)間、節(jié)約勞動(dòng)成本的自動(dòng)化工具。因此不能從企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理建設(shè)，由此也給信息化建設(shè)帶來一系列的問題。如對信息技術(shù)人才不夠重視，對企業(yè)整體信息技術(shù)使用水平的發(fā)展與提高關(guān)注較少，企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、人情管理模式上，沒有完整的科學(xué)管理辦法。企

11、業(yè)資金投入相對不足。投資不足嚴(yán)重制約了企業(yè)管理信息化的進(jìn)程和實(shí)施效果。我國的制造業(yè)信息化投入，在幾百個(gè)重點(diǎn)企業(yè)中才占0.2%0.3%，其他中小企業(yè)則基本處于空白期。在加入wto后，如果我們在信息化方面的投入還是按照原來的比例，那么將來我們的中高端產(chǎn)品參與國際競爭是很困難的。更多情況是，不少企業(yè)在企業(yè)管理信息化初期，對信息技術(shù)抱較高期望，希望通過企業(yè)管理信息化獲得較高效益，結(jié)果一旦看到投資費(fèi)用增多，而效益又未見明顯提高便喪失信心，對企業(yè)管理信息化建設(shè)資金在投入時(shí)顧慮較多，導(dǎo)致項(xiàng)目中途下馬或者完工后難以達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的情況也屢見不鮮。（二）信息化的內(nèi)在問題企業(yè)內(nèi)部信息化運(yùn)作機(jī)制不夠健全。在信息化

12、建設(shè)中，許多企業(yè)重視硬件投入，忽視軟件建設(shè)，特別是企業(yè)內(nèi)部信息化運(yùn)作機(jī)制。信息化資源是信息化建設(shè)的根本，企業(yè)可以利用它得到行業(yè)信息、競爭對手信息、產(chǎn)品信息、技術(shù)信息以及銷售信息等，同時(shí)也可以及時(shí)對這些信息進(jìn)行分析，做出積極的市場反應(yīng)，達(dá)到了企業(yè)迅速發(fā)展的效果。但這必須有健全的內(nèi)部信息運(yùn)作機(jī)制為前提，主要解決好企業(yè)信息流、物流的重組與再造，以及各部門的寫作，做到信息規(guī)劃、收集、整理、與建設(shè)同步進(jìn)行，達(dá)到資源信息高度共享。專門人才的缺乏。中小企業(yè)信息化所需的人才是既精通信息技術(shù)又掌握先進(jìn)管理思想的復(fù)合型人才。然而，由于自身局限，中小企業(yè)一般很難吸引到這樣的人才，從而導(dǎo)致企業(yè)人才非常缺乏，對信息系統(tǒng)

13、的使用效率不高，影響到企業(yè)對信息資源的綜合、深層次的應(yīng)用。配套環(huán)境尚未形成。目前，中小企業(yè)信息化主要是圍繞企業(yè)內(nèi)部的需求展開的，忽視了中小企業(yè)與外部信息的溝通，而這正是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最關(guān)鍵的問題。企業(yè)信用體系的不健全、信息化基礎(chǔ)設(shè)施還不完善、支付手段和配送體系相對滯后，另外，中小企業(yè)電子政務(wù)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)以及信息交流平臺(tái)建設(shè)相對較慢，這都影響了中小企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。企業(yè)簡介位于武漢市保成路的武漢友誼副食品商業(yè)有限責(zé)任公司集批發(fā)、零售為一體，是華中區(qū)最大的副食品批發(fā)商，成立于1983年，隸屬武漢友誼公司。隨著外貿(mào)的放開，1998年從友誼公司剝離，于2000年改制后，隸屬武漢商貿(mào)國有控

14、股集團(tuán)。從國有體制向控股公司的轉(zhuǎn)變，使得友誼公司在離開計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的甘甜雨露、告別衣食不愁的日子后，開始覓食生存。 2000年，新成立的友誼副食品公司開始嘗試代理批發(fā)行業(yè)，之初由于品牌少，僅有幾百萬的銷售額。當(dāng)時(shí)，學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)出身的友誼公司副總經(jīng)理金濤考慮的問題是：做批發(fā)唯有尋求更多品牌的代理，才會(huì)有較多的利潤。與此，有了更多品牌的代理后怎樣管理，怎么提升效率也是問題之一?；诖丝紤]，在爭取更多品牌代理的同時(shí)，金總關(guān)注著市場，開始找尋一種能提高工作效率的軟件。 在武漢市副食行業(yè)，友誼公司是應(yīng)用計(jì)算機(jī)較早的公司。1996年公司開始使用計(jì)算機(jī)用于日常管理；1998年，在市場上購買了某企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，使用

15、一段時(shí)間后，感覺不夠順暢，無法解決保質(zhì)期和條形碼問題，價(jià)格管理體系也不豐富。金濤得出的結(jié)論是：軟件不成熟、模塊沒個(gè)性化，通用性太強(qiáng)。友誼公司需要的是進(jìn)銷存適合本公司的進(jìn)貨、出庫、運(yùn)輸、商品價(jià)格、商品多樣化管理，有報(bào)表分析統(tǒng)計(jì)功能的軟件。友誼公司信息化發(fā)展建設(shè) 近年來在國內(nèi)副食行業(yè)眾多改制的企業(yè)中，武漢友誼公司成為國內(nèi)股份制改造最成功的公司之一。這一切得益于信息化。 作為一個(gè)大的批發(fā)代理商，要想爭取到更多的知名品牌的代理權(quán)，必須滿足上游廠商實(shí)時(shí)的監(jiān)測要求，如賣場當(dāng)日銷售量、退貨量，按上游廠商的要求提供銷售報(bào)表。這一要求沒有信息化的支持是無法達(dá)到的。 在武漢副食行業(yè)的大中型企業(yè)中，還沒有一家企業(yè)如

16、友誼副食般投入上百萬應(yīng)用于信息化。項(xiàng)目上得快，見效快。這可讓公司員工有點(diǎn)措手不及，有些員工操作不到位，時(shí)而造成系統(tǒng)混亂。加強(qiáng)培訓(xùn)又成了頭等大事。在實(shí)施廠商與友誼公司的共司努力下，對所有實(shí)施人員都進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并定期獲得專門指導(dǎo)。而今，系統(tǒng)應(yīng)用部門人員系統(tǒng)普及率達(dá)到100%，系統(tǒng)相關(guān)人員培訓(xùn)普及率達(dá)80%，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)普及率達(dá)60%，其他部門相關(guān)人員系統(tǒng)普及率也達(dá)到了80%，接受管理制度培訓(xùn)的相關(guān)人員比率為100%，接受完整培訓(xùn)的相關(guān)人員比率達(dá)到60%2002年友誼公司做出決定，選擇49月的銷售淡季準(zhǔn)備實(shí)施信息化，選擇此時(shí)間的考慮是，磨合時(shí)間長，又不影響工作。從買軟件，到實(shí)施到實(shí)

17、現(xiàn)開票，不到一星期就上了軟件系統(tǒng)。至此，總帳、報(bào)表、采購、銷售、存貨核算、倉存管理六模塊同時(shí)正常運(yùn)行，軟件系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋率達(dá)到了80%。 企業(yè)信息化實(shí)施情況2001年10月，友誼公司開始接觸金蝶，在觀看了金蝶k/3財(cái)務(wù)商業(yè)一體化的演示版后，流露出濃厚興趣。 在副食行業(yè)，賣場商品信息化，最基本的介質(zhì)是條形碼。隨著人們生活水平的提高，人們對產(chǎn)品的保質(zhì)期相當(dāng)看重，金蝶k3軟件的e模塊，能實(shí)現(xiàn)異地遠(yuǎn)程管理，隨時(shí)了解生產(chǎn)日期的到期日，使批發(fā)商在對客戶配貨時(shí)，可把握輕重緩急。 之后友誼公司又到銷售模式類似的金蝶樣板客戶武漢tcl電器公司參觀考察。他發(fā)現(xiàn)對于友誼副食存在的品種多、開單量大，成本核算手工慢，結(jié)算

18、復(fù)雜，帳期復(fù)雜的問題，金蝶k/3財(cái)務(wù)商業(yè)一體化都能解決。對于副食行業(yè)重要的價(jià)格管理，即不同打折，不同客戶的不同價(jià)格，不同時(shí)間的價(jià)格等，通過k3物流中的商品價(jià)格管理體系均能實(shí)現(xiàn)需求。 友誼公司信息化評價(jià)實(shí)施信息化后的友誼公司銷售業(yè)績成幾何倍的增長。2001年，上項(xiàng)目前公司銷售額為1.5億元，2002年上項(xiàng)目后，年底達(dá)1.75億元，2003年達(dá)到2.5億元，2004年預(yù)計(jì)可達(dá)3個(gè)億。目前公司代理有15個(gè)知名品牌，1300多個(gè)商品大類，40000余種小類產(chǎn)品。公司固定資產(chǎn)達(dá)1700多萬，代理的雀巢品牌一年銷售達(dá)1億；卡夫品牌達(dá)5000-6000萬元，旺季銷售額達(dá)3000-4000萬，淡季也可達(dá)200

19、0萬。有了高效率的管理，加之商品品種的互補(bǔ)性，淡季不淡。橄欖枝搭起友誼橋 。對友誼公司信息化的建議 誠然友誼公司能做到這一步，足以說明它的實(shí)力，一流的企業(yè)信息化，一流服務(wù)、一流的產(chǎn)品，這些都是美的成功的原因，但是要想長期發(fā)展下去就必須不斷的進(jìn)步和改善自己，不能滿足于現(xiàn)狀，否則就猶如逆水行舟，不進(jìn)則退！我對友誼公司信息化有以下幾點(diǎn)建議：（一）構(gòu)筑企業(yè)制度努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)的信息化總是與企業(yè)管理體制相互適應(yīng)、相互促進(jìn)的。積極推進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要形成科學(xué)合理的企業(yè)管理體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，最大限度地激

20、勵(lì)和調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)信息化提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（二）信息管理扎實(shí)做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)信息管理工作，包括財(cái)務(wù)管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、合同管理、計(jì)量管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完備、客觀、及時(shí)，為企業(yè)信息化的實(shí)施提供足夠的基礎(chǔ)支持。（三）企業(yè)規(guī)劃 對企業(yè)信息化進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)信息化是電子政務(wù)和社會(huì)信息化的紐帶。做好企業(yè)信息化總體規(guī)劃很重要，這要求企業(yè)一方面要明確各部門的責(zé)任，另一方，要做好具有戰(zhàn)略眼光又有可操作性的符合企業(yè)實(shí)際的總體規(guī)劃。結(jié)束語 隨著信息技術(shù)的日新月異，信息化消除了企業(yè)與市場之間的空間距離，拓展了國內(nèi)國際市場，縮短了企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者手中的時(shí)間，有

21、效彌補(bǔ)了企業(yè)的天生不足，強(qiáng)化了企業(yè)專業(yè)化營銷的特長，提高了其市場競爭力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的信息化建設(shè)是以個(gè)漸進(jìn)動(dòng)態(tài)的增效過程，并不一定要企業(yè)組織重組與大的管理變革。企業(yè)必須透過價(jià)格、概念、質(zhì)保炒作的煙幕，認(rèn)真對待自己信息化進(jìn)程中存在問題與陷阱，努力去把握住自己的信息化方向，因此，信息化建設(shè)已成為企業(yè)提高自身競爭力的必由之路，企業(yè)有著龐大的市場，但企業(yè)的需求也難以規(guī)范，由于設(shè)備和人員的限制，簡單的、便宜的、實(shí)用的方案是大家一直追求的目標(biāo)，而僅僅有高級(jí)的技術(shù) 并不一定能滿足國內(nèi)企業(yè)，必須有針對性的實(shí)用技術(shù)才能適應(yīng)這些群體。真誠希望中國的中小企業(yè)在借鑒與吸收國內(nèi)外中小企業(yè)信息化實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)基礎(chǔ)之