技術部管理制度

1、技術部管理制度技術部管理制度（一）1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)報生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計劃應包括材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量等內(nèi)容，對特殊規(guī)格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。3、負責指導、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。5、當客戶對產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的

2、生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。6、組織人員定期對樣板進行校對，發(fā)現(xiàn)變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。7、所有圖紙應妥善保存，計算機內(nèi)的應及時備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。技術部管理制度（二）一、基本行為規(guī)范：1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務技能上應力求精益求精。3、工作時間內(nèi)謝絕會客；如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。5、同事之間應相互尊重和友好合作，

3、不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。二、電腦使用和管理：1、電腦管理實行專人負責制，未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意使用。2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經(jīng)許可不得進入技術部。三、電腦維護管理：1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經(jīng)理。2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，

4、避免操作不當而遺失。3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應報總經(jīng)理批準。4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同并予以協(xié)助。6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。四、網(wǎng)絡維護管理：1、網(wǎng)絡管理員負有安全管理 和規(guī)范操作的義務。若因違反操作而引發(fā)的事故，公司將按有關規(guī)定追究其責任。2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。3、網(wǎng)絡管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡運行情況并作如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，對各類網(wǎng)絡記錄不得

5、擅自刪除。4、網(wǎng)絡管理員應當依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡上傳輸。5、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關規(guī)定給予相應的處理。五、機房管理：1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，并在機房管理登記簿上作好詳細記錄。2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進入機房；如需進入，須經(jīng)有關領導批準，并由技術部門的人員陪同，且作好記錄。3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)操作；為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系

6、統(tǒng)加設系統(tǒng)口令，防止泄露機密信息。4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關的口令。7、嚴禁在機房內(nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應的責任。8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規(guī)程，下班前清整機房、保養(yǎng)設備；機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。技術部管理制度（三）1、堅決服從分管副總經(jīng)理

7、的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；4、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；5、負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；6、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；7、合理編

8、制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；8、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容；11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；12、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14、負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進