公司經(jīng)理20XX年個人工作總結(jié)范文

1、.精品文檔.公司經(jīng)理20XX年個人工作總結(jié)范文一、重點工程進展概況我司今年繼續(xù)全力推進公司重點工程一一XX項目的各項建設(shè)任務(wù)，目前總體施工進展順利，在全年建設(shè)過程中， 各項重點任務(wù)亮點紛呈，取得了多個階段性成果：一是安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。公司把“全力以赴，抓好深 基坑工程安全施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良”作為全年安全管理 工作的目標與口號，始終將安全生產(chǎn)當著頭等大事來 抓嚴*年，XXXX項目施工工地未發(fā)生一起安全責任事故，取得了零安全事故的好成績，為接下來的各項施工任務(wù)打下 良好基礎(chǔ)和開端。二是拆遷報建解決遺留問題。XX場地一直是本項目最大 的社會不穩(wěn)定因素，我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的艱難談 判，最

2、終于X月X日成功簽署正式協(xié)議，將場地移交施工單 位。此外，我司在春節(jié)前全力推進施工許可證辦理手續(xù)，積 極主動與政府相關(guān)職能部門對接，于X月X日提前取得了本項目的建筑工程施工許可證，標志著XXXX項目工程審批 的證書全部閉合，項目建設(shè)進入全面提速階段。三是綠色建筑取得關(guān)鍵突破。作為XXXX房地產(chǎn)項目品牌戰(zhàn)略的重要任務(wù)，XXXX項目三大認證指標已基本全部到位。 X月下旬，中國綠色建筑認證通過省住建廳評審；xx月中旬，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)2 / 14.精品文檔.我司今年主動引入的 XX市節(jié)能示范項目申報獲得通過，獲 最高額度XXX萬元補貼；12月上旬，經(jīng)過我司多

3、次組織內(nèi)部 評審和優(yōu)化調(diào)整，美國LEED認證突破原定銀獎的申報目標， 以高分進一步?jīng)_擊金獎等級，目前已通過美國綠委會官網(wǎng)初 審。本項目真正成為XXX市的綠色“雙認證”節(jié)能示范建筑。四是深基坑施工節(jié)點全部按時完成。在實體施工進度方 面，我司在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體工程建設(shè)人員不分 節(jié)假日奮戰(zhàn)在工地第一線，共同努力克服了施工場地狹小、 土方外運受限、臺風異常頻繁、周邊業(yè)主投訴干擾等種種困 難和不利因素，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計、創(chuàng)新土方調(diào)運方式、優(yōu) 化降排水工藝、合理安排組織施工等手段，保質(zhì)量、抓安全、趕進度。截至XX月XX日，XXXX項目深基坑已完成底板墊層及核 心筒混凝土澆筑施工，并已全面開始底板

4、鋼筋綁扎工程，全 部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關(guān)鍵節(jié)點的任 務(wù)指標。二、全年具體工作總結(jié)按照今年上級公司“深化大國資改革，打造國企航母” 的全局部署和全新理念，對于公司全體員工而言，*年的工作重點是：“全力以赴抓好重點工程建設(shè)管理，打造XXXX房地產(chǎn)精品工程”，我司在六個“精”字上大做文章，立足 現(xiàn)實、著眼長遠，靠雙手描繪未來，靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績。在任務(wù)安排上做到“精兵強將”*年，XXXX房地產(chǎn)項目的推進依靠公司全體員工的責 任心和管理協(xié)調(diào)能力，在任務(wù)安排上對項目工作目標和進度 計劃進行細分，做到“分工不分家”，并注重日常落實督查。1. 內(nèi)控管理，分工明確。今年年初，我司在進行深入細致研

5、究討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)XXXX項目已全面進入施工階段的工作特點，結(jié)合施工項 目管理的實際需求，工作重點從項目報批轉(zhuǎn)到項目施工管理 上，重新對領(lǐng)導崗位和各部門人員的人事安排進行了調(diào)整， 將工程項目管理所要求的技術(shù)、安全、質(zhì)量、造價等崗位職 責落實到相關(guān)專業(yè)人員身上，做到明確分工，各司其責。2. 制度建設(shè)，持續(xù)完善。今年2-4月，我司結(jié)合建筑工程項目管理的業(yè)務(wù)特點，先后制定和完善了安全生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、 設(shè)計變更管理辦法、計量和支付管理辦法、內(nèi)部招投 標工作規(guī)范等8項工程管理制度，逐步建立健全較為科學 的工程項目管理機制，有效規(guī)范了各參建單位的職業(yè)行為和 工作流程。3. 每周例會，狠抓落實

6、。為了更好地掌握工程施工動態(tài)，同時提高項目施工各方的凝聚力，我司堅持每周組織各參建單位主要負責人員定期 會議，全年累計共召開 40多次工程例會，對施工中存在的 問題和困難及時研究、及時解決，提高工作效率。并在每周 三前以圖文簡報的形式，向公司領(lǐng)導書面匯報工程進展情況 和存在困難，讓領(lǐng)導第一時間了解項目情況。4. 人文關(guān)懷，提升士氣。今年5月下旬起，我司開始部署高溫抗暑工作，其中尤 其重視關(guān)注施工人員高溫作業(yè)的感受。按照上級公司領(lǐng)導的 指示和工作計劃安排，我司代表先后多次到工地現(xiàn)場為一線 施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、 需求，鼓勵工人們既要做好本職工作，落實安全措施，又要

7、注意關(guān)心自身健康和安全，力所能及地解決工人的實際問題。 充分調(diào)動和提升全體建設(shè)者的積極性和干勁。在安全管理上做到“精細控制”深基坑施工是今年安全管理任務(wù)的重中之重，我司通過 加大安全管理和現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)檢查力度，繼續(xù)保持安全監(jiān)管 的高壓態(tài)勢，嚴防各類事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定， 順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無責任事故的目標。一是超前預控，嚴密布防重大危險源。按照上級公司的要求，我司組織安全管理人員成立專項 工作小組，對本項目的重大危險源進行詳細的調(diào)查和評價， 并對每一個重大危險源最可能發(fā)生的不為、現(xiàn)場危險信號、 可能產(chǎn)生的后果和應(yīng)對控制措施等方面進行了分析和匯總， 并編制成風險分析報告，全面指導

8、本項目安全生產(chǎn)事故的預防和布控工作。二是文明施工，精心打造和諧文明施工環(huán)境。為了確保本項目現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施嚴格按 照相關(guān)標準進行布置和管理，同時盡量減少項目施工對周邊 居民的影響，從工程開工以來，我司安全辦多次對施工場地 內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進 行了專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改，為本 項目的順利推進建立一個和諧、文明的施工環(huán)境。三是檢查監(jiān)督，保持隱患排查高壓態(tài)勢。在日常工作中，我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改 工作力度，做到安全檢查監(jiān)督工作日常化、規(guī)范化。尢其是 加強春節(jié)、五一等重點節(jié)日時段的安全檢查，公司領(lǐng)導帶頭 嚴格執(zhí)行值班制度，確保

9、安全巡查不間斷。至今年11月，公司安全辦通過日常檢查共發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患30多處，聯(lián)合監(jiān)理單位共開出檢查整改通知書10多份，已經(jīng)全部要求施工單位進行整改，并已按要求整改好。四是應(yīng)急管理，提高安全意識和應(yīng)急技能。作為今年安全應(yīng)急管理的重點，我司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則，結(jié)合XXXX房地產(chǎn)項目的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生 的事故特點，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預案。今年7-9月臺風暴雨異常頻繁，面對不可抗力因素的影響，我司與各參建單位積 極應(yīng)對，細化分工，落實責任，采取了包括提前預警、設(shè)備 防雨防潮、工地廢棄泥水導排等多項應(yīng)急措施，用實際行動 保障施工進度安全、順

10、暢。在施工質(zhì)量上做到“精雕細琢”質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的靈魂。質(zhì)量上放松要求，不能精 益求精、精雕細刻，打造精品工程就是一句空話。我司要求 全體參建工程人員，必須做到對每一項材料、每一道工序質(zhì) 量都嚴格把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，確保各項質(zhì)量措施落實到位。1順利完成深基坑方案專家評審工作按照上級領(lǐng)導的統(tǒng)一部署和相關(guān)規(guī)定，我司在今年1月組織了多次專項施工方案評審會，邀請了5名經(jīng)驗豐富的專家對xxxx項目深基坑設(shè)計、支護方案、施工和第三方監(jiān)測 等進行咨詢論證和方案把關(guān)，務(wù)求在質(zhì)量安全和可靠性方面 進一步優(yōu)化和完善。經(jīng)眾專家反復研究，充分論證后，一致 認為方案總體上科學、合理、安全，同時提出了進一步優(yōu)化 的技術(shù)措施

11、和意見。2. 高度重視圖紙會審及技術(shù)交底工作為了使施工人員充分了解工程設(shè)計特點和意圖，掌握工 程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，在質(zhì)量技術(shù)管理工作中，我司針對 地下連續(xù)墻、土方開挖、內(nèi)襯墻防水等重要分部分項工程， 都專門組織召開了圖紙會審和技術(shù)交底會議，貫徹落實各項 質(zhì)量、技術(shù)標準，施工難點等有關(guān)細節(jié)。此外，在每項重要工序的施工前，要求施工方技術(shù)人員必須組織對工人進行現(xiàn) 場技術(shù)交底工作，尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關(guān)鍵 部位和工序，強調(diào)書面簽字技術(shù)交底制度，嚴把事前防控關(guān)。3. 積極開展超聲波等各項質(zhì)量檢測工作按照國家相關(guān)行業(yè)規(guī)定，為了確保地下連續(xù)墻各槽段質(zhì) 量和安全監(jiān)督，我司在上半年積極引入超聲波檢

12、測手段對混 凝土槽段進行質(zhì)量抽檢，用超聲波傳遞的波形來判斷混凝土 的密實均勻程度。從禪城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站檢測人員反饋的抽檢 結(jié)果表明，上半年抽檢的地下連續(xù)墻槽段混凝土質(zhì)量合格， 沒有發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題。從 11月起，在全部75根工程樁順 利完成后，我司已及時啟動了樁基礎(chǔ)各項質(zhì)量檢測工作，計 劃采用抽芯、小應(yīng)變及抗拔檢測方式進行全面檢測。4. 重點督查施工現(xiàn)場質(zhì)量措施落實情況*年，我司工程管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量措施的落實 情況和監(jiān)理人員的監(jiān)理方式方法不斷加大了巡查力度，在日 常組織質(zhì)量檢查時，重點對施工質(zhì)量負責人和監(jiān)理人員旁站 監(jiān)督情況進行檢查，確保施工質(zhì)量措施全面落實。例如，在 支護攪拌樁及高壓旋噴

13、樁施工中，我司在現(xiàn)場安排了專人對 設(shè)備的提升速度、壓鑄水泥漿的壓力及水泥用量進行逐一核 查，以高壓態(tài)勢來管理施工質(zhì)量。為了引起施工單位和監(jiān)理 單位進一步重視，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和苗頭時毫不手軟，專門 向施工、監(jiān)理公司分別發(fā)函，就現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患提出了 書面整改意見，確保工程質(zhì)量達標。在成本控制上做到“精打細算”精品工程要求的是在安全管理、工程質(zhì)量上提高標準， 嚴格成本核算，追求利益最大化。我司要求技術(shù)人員按照合 同條款對項目施工造價進行了動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)對工程變更和 工程預算費用的全面控制。一是在優(yōu)化設(shè)計方面，為了充分吃透整套設(shè)計圖紙，我 司主動組織成本控制人員對設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)體系、設(shè)計造型、 平

14、面布置進行深入的成本分析，向設(shè)計人員提出多項合理化 建議，使設(shè)計方案不斷完善。今年上半年，我司工程技術(shù)人 員與設(shè)計、施工等單位進行了多次論證，并經(jīng)上級協(xié)管領(lǐng)導 親自計算驗證，將原設(shè)計圖中地下室的179支抗浮抗拔錨桿修改為17根抗拔樁，并樁基礎(chǔ)部分的設(shè)計圖紙進行了優(yōu)化， 大大降低了項目投入成本，同時減少了施工強度，提高了施 工效率。二是在工程變更方面，我司通過制定和落實設(shè)計變更相 關(guān)管理辦法，全程監(jiān)督施工單位，使其嚴格按圖紙施工，按 程序辦事。對于施工單位提出的工程變更嚴格審查，對不需 要變更的內(nèi)容，堅決駁回；對于確實有利于提高安全系數(shù)、 有利于保證質(zhì)量措施的變更內(nèi)容和現(xiàn)場簽證，能做到及時研 究

15、審批。此外，經(jīng)過我司協(xié)調(diào)溝通，XXXX項目成功辦理減免風險評估費用，評估費由原來按相關(guān)規(guī)定需人民幣30萬減 為人民幣15萬多元。三是在設(shè)備考察方面，xx項目的暫估價設(shè)備項目總金額 超過3000萬元，能否做到設(shè)備采購貨比三家、擇優(yōu)招標選 購，對整個項目的成本控制有著舉足輕重的影響。今年下半 年，我司多次奔赴廣州、深圳等較發(fā)達地區(qū)考察有實力的廠 家和設(shè)備，現(xiàn)場評估設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)主要廠家產(chǎn)品性能的先進 和科技含量、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，務(wù)求掌握更多更 新的產(chǎn)品技術(shù)性能和成本信息，為下半年的公開招標中能更 好地選購到性價比最高的設(shè)備做好充分的準備工作。四是在現(xiàn)場管理方面，我司主要采取對工程各種造價指

16、 標、定額、質(zhì)量等參數(shù)的監(jiān)督檢查措施，確保項目施工中安 全、質(zhì)量時用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益。例如，在 大直徑旋挖樁基礎(chǔ)施工前，公司專門組織工程造價人員，對 計劃采用的同類型機械進行考察和調(diào)研，通過實地比較后確 定價格合理、性能優(yōu)良的施工機械，并在施工現(xiàn)場進行了旁 站監(jiān)督，對水下混凝土澆筑等重點分部分項工程的試驗和施 工參數(shù)進行全程見證和記錄，如每根樁的預設(shè)水泥用量、水 灰比等重要參數(shù)，力求更準確地指導變更工程的結(jié)算造價審 核。在進度管理上做到“精心策劃”自xxxx房地產(chǎn)項目全面開工以來，施工單位根據(jù)合同 工期的要求，初步編制了施工方案和進度安排。今年我司主 要組織工程管理人員從合理性、

17、科學性、嚴謹性等方面對總 進度計劃進行了從嚴審核。1. 全方位優(yōu)化進度計劃為了保證建設(shè)任務(wù)按期完成，同時兼顧合理安排資源供 應(yīng)，進一步節(jié)約工程投資成本，我司對進度計劃的主要審核 內(nèi)容包括：是否符合施工合同中竣工日期的規(guī)定、關(guān)鍵性節(jié) 點和控制性項目是否有遺漏、資源需要量是否均衡、施工的 時間以及搭接關(guān)系是否合理等。在進度計劃研討會議上，我 司向施工單位和監(jiān)理單位提出了質(zhì)詢和相應(yīng)的修改意見，重 點對其中存在疑點的工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系作進一 步的優(yōu)化和細化。2. 全天候監(jiān)督施工現(xiàn)場在現(xiàn)場進度管理的日常監(jiān)督方面，我司除了公司領(lǐng)導帶 頭周六日現(xiàn)場值班、業(yè)主代表夜間加強抽查、每日定期巡查 等常規(guī)工

18、作手段之外，為了全天候及時掌握和存儲施工現(xiàn)場 動態(tài)信息和實時進度，更通過制定了詳細的工地視頻監(jiān)控方 案，米取在工地周邊安裝 4支攝像槍的方式，利用大功率無 線Wifi網(wǎng)橋與我司工程部內(nèi)設(shè)服務(wù)器連接，以保證能24小時檢查和記錄工地實際進度、質(zhì)量、安全施工是否按計劃要 求進行。3. 全過程應(yīng)對進度干擾由于今年雨水季節(jié)來的比較早，加上突發(fā)性臺風暴雨較 多，對工地鋼筋籠制作、打樁施工、水下混凝土澆筑等所需 的正常施工條件造成了很大干擾，也直接影響了階段性的施 工進度。為此，我司與施工單位、監(jiān)理單位工程人員針對雨 季施工特點，精心制定一系列應(yīng)對措施，結(jié)合天氣變化的實 際情況，將總計劃細化分解到每周、每日

19、，合理安排施工進 度及施工程序，嚴格控制進度受不利條件的影響和干擾在允 許偏差范圍內(nèi)。在廉政建設(shè)上做到“精神集中”廉政反映在“精”上，就是良好的精神狀態(tài)和價值觀。 對于XXXX辦公樓項目的廉政建設(shè)而言，最重要是嚴格執(zhí)行 公司相關(guān)制度和規(guī)范，既要按照公開、競爭、擇優(yōu)的原則， 通過嚴格的招標選定商業(yè)合作伙伴，又要進一步完善變更管 理制度，規(guī)范工程量計量、審價、支付等管理程序，使廉政 建設(shè)提速、增效，推動項目建設(shè)健康發(fā)展。為了確保XXXX辦公樓項目建設(shè)工程項目的健康發(fā)展， *年，我司堅持認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神， 始終把廉潔從業(yè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，逐步完善公司的廉政 格局和各項制度。我司規(guī)

20、定，所有簽訂的合同都要嚴格按照 公司相關(guān)管理制度要求，經(jīng)過集體修訂、審批、簽署等工作 流程，并由公司法律顧問審查把關(guān)，一級抓一級、層層抓落 實。在內(nèi)部招投標管理方面，我司精心制定和執(zhí)行內(nèi)部招 投標管理辦法，進一步加強了內(nèi)部邀標過程的規(guī)范控制和此外，在民主集中制和“三重一大”制度貫徹落實方面， 我司堅持集體決策的工作制度，凡屬涉及公司利益的重要事 項，均堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議 之后，形成了陽光、公正、清廉的工作氛圍。例如，XXXX項目建設(shè)工作小組由上級公司分協(xié)管領(lǐng)導及公司所有員工組 成，重要事項均采用專題會議、每周工作例會等形式，集體 研究選取合作單位，有效了防止權(quán)力濫用

21、、以權(quán)謀私等腐敗 現(xiàn)象發(fā)生。工作中存在的困難和不足一、由于施工場地離周邊住宅樓距離較近，加上工地受道路交通出行限制影響，施工工人和土方運輸車輛經(jīng)常要起 早工和晚加班，施工噪音對周邊物業(yè)的影響較為明顯，華遠 大廈等大樓業(yè)主經(jīng)常向政府相關(guān)部門投訴，造成城管頻繁對 本項目工程開罰單或者整改通知書。我司須經(jīng)常加強與XX大廈等業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)工作，以確保在和諧的氛圍中進行工程建設(shè)。二、隨著基坑開挖深度不斷向下，基底地連墻受到的周 邊地下水壓也越來越大， 存在局部滲漏的風險。 我司及施工、 監(jiān)理單位將加派人手，日夜巡查，及時應(yīng)對各種情況的發(fā)生。三、由于總承包暫估價設(shè)備特定條件的限制，本項目電 梯、智能機械車庫、智能化等暫估價設(shè)備公開招標只能在工 程交易平臺進行，而該平臺對投標人編制標書以及現(xiàn)場投標 的嚴謹性、準確性等要求比政府采購交易平臺要嚴格很多 加上按照公司打造“精品工程”的總體思路，我司在制定招 標文件時就明確了要優(yōu)先選取知名一線品牌，招標條件相對 比較嚴格，因此設(shè)備公開招標容易出現(xiàn)投標人不足、投標資 料出現(xiàn)疏漏等情況而造成流標。*年工作思路和計劃*年，我司將進一步完善和嚴格執(zhí)行各項管理制度， 加強公司管控工作，全力保證全年各項工作順利開展和落實。 要繼續(xù)以打造精品工程項目為主要目標，在完成上級公司作 為交辦的各項工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)出更好、更高、更優(yōu)的成績。在*年具體工作和進度