[注冊設(shè)備監(jiān)理師考試密押資料]設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析分類模擬題設(shè)備工程進(jìn)度管理(一)

1、注冊設(shè)備監(jiān)理師考試密押資料設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析分類模擬題設(shè)備工程進(jìn)度管理(一)注冊設(shè)備監(jiān)理師考試密押資料設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析分類模擬題設(shè)備工程進(jìn)度管理(一)設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析分類模擬題設(shè)備工程進(jìn)度管理(一)（一）問題:1. 某建筑公司與某單位于2003年7月8日簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定由于甲方責(zé)任造成總工期延誤1天，甲方應(yīng)向乙方補(bǔ)償1萬元，若乙方延誤總工期1天，應(yīng)扣除乙方工程款1萬元；施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超過部分按原單價的90%計算；雙方對施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(見圖3-4)達(dá)成一致。 施工過程中發(fā)生以下事件： 事件一：A工程(基礎(chǔ)土方)原計劃土方

2、量為400m3，因設(shè)計變更實際土方量為450m3 (原定單價為80元/m3)。 事件二： B工程施工中，乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴(kuò)大，原計劃土方量由 300m3增加到350m3。 事件三：C工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師認(rèn)為基柱內(nèi)管線放線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2天，發(fā)生費(fèi)用2萬元。 事件四：I工程施工中，發(fā)現(xiàn)甲方提供的設(shè)計圖紙有嚴(yán)重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費(fèi)用3萬元。 事件五；G工程施工中，乙方租賃的設(shè)備未按時到達(dá)現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費(fèi)用1萬元。 問題 1該工程的計劃工期為多少天?關(guān)鍵線路包括哪些單項工程? 2上述事件中哪些應(yīng)進(jìn)行工期

3、補(bǔ)償?哪些應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用補(bǔ)償? 3該工程實際工期為多少天?應(yīng)扣除或補(bǔ)償乙方工程款多少萬元? 4如果C、I工程共用一臺起重機(jī)，網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)如何表示?起重機(jī)正常在場時間為多少天?由于甲方責(zé)任在場時間增加多少天?如何處理?如補(bǔ)償費(fèi)用，是否補(bǔ)償機(jī)上工作人員費(fèi)用? 答案:參考答案 1用標(biāo)號法確定計劃工期和關(guān)鍵線路。 原計劃網(wǎng)絡(luò)中計劃工期為36天，關(guān)鍵工序為ACFJM。 “口”中數(shù)據(jù)為事項最早時間或ES，“”中數(shù)據(jù)為事項最遲時間或LF(見圖3-5)。 2索賠事件分析見表3-1。 表3-1 索賠事件分析表 事件一：發(fā)生在關(guān)鍵工序中，屬甲方責(zé)任，按計劃工期8天，平均每天完成50m3，實際工程量增加50m3，故工期增

4、加1天應(yīng)予順延。應(yīng)增加工程費(fèi)為：8040+800.910=3 920(元)。 事件四：發(fā)生在非關(guān)鍵工序，甲方延誤責(zé)任，雖延誤3天(本工序TF1，其緊后工序為K，T F=3)，但對總工期無影響，故工期不予補(bǔ)償，費(fèi)用補(bǔ)償3萬元。 事件二、三、五：均為乙方責(zé)任，故不予工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償。 3實際工期計算見圖3-6和圖3-7。 包含甲方責(zé)任延誤時間的工期為37天。 包含甲、乙雙方延誤時間的實際工期為39天，排除甲方責(zé)任工期37天，剩余2天，即為由于甲方責(zé)任延誤工期。故甲方應(yīng)扣除乙方工程款2萬元。 4C、I工程共用一臺起重機(jī)的施工計劃可用圖3-8表示。 C工序最早開工時間ES8，I工序最早開工時間ES1

5、8，最早完工時間EF27，故正常情況下起重機(jī)在場時間為27-8 19(天)。 在甲方延誤責(zé)任的前提下，C工序ES 9，EF19：I工序ES19，EF31。故起重機(jī)在場時間為31-922(天)，比正常情況下增加了3天。 若起重機(jī)為乙方自有，應(yīng)分別按原定臺班費(fèi)定額(工程量增加)或設(shè)備折舊費(fèi)(窩工)給予補(bǔ)償。 若起重機(jī)為乙方租賃，應(yīng)分別按原定臺班費(fèi)定額或租金給予補(bǔ)償。 費(fèi)用補(bǔ)償時不應(yīng)支付機(jī)上工作人員的工資費(fèi)用，因此項費(fèi)用已包含在機(jī)械臺班費(fèi)定額中。 （二）問題:1. 某工程建設(shè)項目，甲、乙雙方簽訂了施工合同，施工進(jìn)度計劃(見圖3-9)已達(dá)成一致意見。 合同規(guī)定由于甲方責(zé)任造成施工窩工時，窩工費(fèi)按原人工

6、費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)的60%計算。 E工序人工30人/天，吊車一臺/天。 F工序人工35人/天，攪拌機(jī)一臺/天。 G工序人工15人/天，卷揚(yáng)機(jī)一臺/天。 H工序人工35人/天，攪拌機(jī)一臺/天。 I工序人工20人/天，無施工機(jī)械。 在施工過程中出現(xiàn)以下事件： 事件一：因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料，使E工序延誤3天，G工序延誤2天，H工序延誤3天。 事件二：因施工機(jī)械故障，使E工序延誤2天，G工序延誤2天。 事件三：因設(shè)計變更，使F工序延誤3天。 事件四：因外部供電故障，使F工序延誤1天，I工序延誤1天。 根據(jù)雙方商定，人工費(fèi)定額為，28元/天，E工序使用吊車臺班費(fèi)為240元/臺班，F(xiàn)工序使用攪拌機(jī)臺班費(fèi)為7

7、0元/臺班，G工序使用卷揚(yáng)機(jī)臺班費(fèi)為55元/臺班，H工序使用攪拌機(jī)臺班費(fèi)為70元/臺班，間接費(fèi)率為16%，利潤率為5%。根據(jù)上述約定，乙方提出工期補(bǔ)償17天和費(fèi)用索賠18 525.78元的要求。 問題 1確定該工程項目的施工進(jìn)度關(guān)鍵線路和F、G、H工序的總時差。 2乙方上述要求是否合理? 3經(jīng)甲方代表認(rèn)定的索賠工期和費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)為多少? 答案:參考答案 1用標(biāo)注法確定關(guān)鍵線路(見圖3-10)。 關(guān)鍵線路為：MAEHIJN。 F工序TF5，G工序TF19，H工序TF0。 2乙方代表提出的要求不合理。 3事件一、三、四均屬于甲方責(zé)任，事件二為乙方責(zé)任。F、G工序為非關(guān)鍵工序延誤時間未超過其總時差，不

8、影響工期，故不進(jìn)行工期補(bǔ)償。E、H、I工序為關(guān)鍵工作，延誤影響總工期。延誤時間E工序補(bǔ)償3天，H工序補(bǔ)償3天，I工序補(bǔ)償1天，共計補(bǔ)償工期7天。 經(jīng)濟(jì)索賠如下： (1)機(jī)械窩工費(fèi)(閑置費(fèi))： E工序：324060%432(元) F工序：(3+1)7060%168(元) G工序：25560%66(元) H工序：37060%126(元) 合計：792元。 (2)人工窩工費(fèi)： E工序：3302860%1 512(元) F工序：4352860%2 352(元) G工序：21512860%504(元) H工序：3352860%1 764(元) I工序：1202860%336(元) 合計：6 468元。

9、(3)因?qū)贂簳r停工，間接損失不予補(bǔ)償。 (4)因?qū)贂簳r停工，利潤損失不予補(bǔ)償。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計：792+6 4687 260(元)。 （三）問題:1. 與施工公司(乙方)簽訂了廠房施工合同，合同簽訂后乙方將廠房鋼架結(jié)構(gòu)吊裝分包給安裝公司(丙方，圖3-11中為I子項工作)，甲方與乙方共同確定了施工方案與進(jìn)度計劃(見圖3-11，合同中規(guī)定：窩工降效系數(shù)為50%)。 工程施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：按進(jìn)度計劃K工作施工 0.5個月后，業(yè)主方要求修改設(shè)計，K工作停工待圖2.5月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索賠清單(見表3-2)。 表3-2 某工程索賠清單 事件二：乙方自備施工機(jī)械未按時到達(dá)施工現(xiàn)

10、場，致使H工作實際進(jìn)度在12月月底時拖延1個月，乙方要求合同工期順延1個月，并補(bǔ)償費(fèi)用2萬元。 事件三；F工作施工時，因項目經(jīng)理部確定的施工工藝出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要求返工，工作實際進(jìn)度在12個月月底時拖后1個月，乙方要求順延合同工期1個月，補(bǔ)償費(fèi)用 2萬元。 事件四：施工第9個月，F(xiàn)工作在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物，為保護(hù)文物現(xiàn)場停工，乙方向甲方提出補(bǔ)償工期1個月和費(fèi)用1萬元的要求。由于事件三、四的發(fā)生，F(xiàn)工作延誤影響致使鋼架結(jié)構(gòu)安裝施工向后拖延，丙方就事件三、四分別向乙方提出索賠費(fèi)用1萬元，工期共順延 2個月的要求。 事件五：開工后第19個月遭受臺風(fēng)，現(xiàn)場工作全部停止，為此乙方要求補(bǔ)償因臺風(fēng)破壞

11、施工現(xiàn)場的現(xiàn)場清理時間1個月，并補(bǔ)償費(fèi)用4萬元。 問題 1施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路有幾條? 2就各事件分別說明上述索賠要求是否合理? 3該工程實際工期為多少? 答案:參考答案 1網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路有兩條： (1)ADEHLM。 (2)ADFILM。 2事件一：甲方責(zé)任，發(fā)生在非關(guān)鍵工作，該工序總時差為2天。新增工程量增加費(fèi)用 60000元應(yīng)補(bǔ)償，由于新增工程量300m3實際增加工作時間3天，即：，由于TF2，所以應(yīng)補(bǔ)償工期1個月；機(jī)械閑置屬于窩工，不應(yīng)按臺班費(fèi)計算，應(yīng)按折舊費(fèi)計算。計算式為60603 600(元)。人工窩工費(fèi)應(yīng)按降效處理，不應(yīng)按原人工費(fèi)計算，計算式為504000.5=25 200

12、(元)。機(jī)上人工費(fèi)已完全包含在臺班費(fèi)內(nèi)，不應(yīng)單獨(dú)索賠。 綜合計算，應(yīng)補(bǔ)償工期3.5個月，補(bǔ)償費(fèi)用88 800元。 事件二：屬乙方責(zé)任，工期與費(fèi)用均不補(bǔ)償。 事件三：屬乙方責(zé)任，工期與費(fèi)用均不補(bǔ)償，乙方應(yīng)向丙方補(bǔ)償費(fèi)用1萬元，不同意其工期順延1個月。 事件四：按目前有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)文物時甲方應(yīng)補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用和順延工期，按照因果關(guān)系遞推，丙方向乙方就事件四提出索賠要求，應(yīng)由甲方向乙方補(bǔ)償費(fèi)用2萬元，順延合同工期1個月 (F、I工作均為關(guān)鍵工作)。 事件五：屬于不可抗力事件，按規(guī)定甲方應(yīng)同意補(bǔ)償合同工期1個月而不應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用。(M為關(guān)鍵工作，N為非關(guān)鍵工作，TF2) 3工程的實際工期是在原合同工期上考慮甲

13、方責(zé)任、乙方責(zé)任、不可抗力責(zé)任對工期影響的新工期。經(jīng)推算，實際工期由原計劃工期22個月增加到26.5個月。 （四）問題:1. 某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃見圖 3-12。各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費(fèi)見表3-3，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。 表3-3 各工作可縮短的時間及增加的趕工費(fèi) 問題 1開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案，以便與施工單位洽商。請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求，又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少?說明步驟和理由。 2建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂

14、了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至 600m。請問該道路延長后，H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響?為什么? 3H工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程令? 4施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，需支出趕工費(fèi)。如果該項目投入使用后，每周

15、凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什么? 答案:參考答案 1步驟和理由： (1)按工作的正常持續(xù)時間確定關(guān)鍵線路： 利用標(biāo)號法確定關(guān)鍵線路為：12581011或ACGJM。 (2)選擇關(guān)鍵工作中增加的趕工費(fèi)最小的一項工作進(jìn)行第一次壓縮，由表3-3可知，關(guān)鍵工作G的趕工費(fèi)最少，壓縮工作G，將工作G的持續(xù)時間縮短1天，此時要求總工期縮短了 1天。 (3)再利用標(biāo)號法確定關(guān)鍵線路仍為：ACGJM。 (4)第二次壓縮，選擇關(guān)鍵工作中的趕工費(fèi)次小的一項工作M，壓縮工作M，將工作M的持續(xù)時間縮短1天，此時要求總工期又縮短了1天。 所以，監(jiān)理單位應(yīng)將工作G和M各

16、自縮短1天，既實現(xiàn)了建設(shè)單位的要求，又能使支付給施工單位的趕工費(fèi)最少。 2道路延長到600m時，工作H和L的持續(xù)時間是： 工作H：8/40060012(天) 工作L：2/4006003(天) 對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期無影響。 理由：用標(biāo)號法確定道路延長到600m時的計算工期和關(guān)鍵線路可知，關(guān)鍵線路仍然是 ACGJM，所以不影響修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期。 3總監(jiān)理工程師的做法是正確的。 總監(jiān)理工程師在以下情況下可簽發(fā)工程暫停令： (1)施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。 (2)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 (3)在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工

17、程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格，而擅自封閉者。 已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工，則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者。 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。 擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工。 4因拖延的工作I、J、K、N中只有工作

18、J處于關(guān)鍵線路上，又因為壓縮工作J支出的趕工費(fèi)小于投產(chǎn)后的凈收益，所以只需壓縮工作J1天即可按期完工，從建設(shè)單位角度出發(fā)，應(yīng)該讓施工單位趕工。 （五）問題:1. 某設(shè)備工程項目業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理單位、設(shè)備施工單位分別簽訂了設(shè)備監(jiān)理合同。設(shè)備施工合同中規(guī)定，除空間鋼桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包(除非業(yè)主同意)。本項目合同工期為22個月。 在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃(見圖3-13)和一份工程報告。 工程報告的主要內(nèi)容是： (1)鑒于本項目需要安裝專業(yè)的進(jìn)口設(shè)備，需要將設(shè)備安裝工程分包給專業(yè)安裝公司。 (2)本項目兩側(cè)臨街，且為繁華交通要

19、道，故需在施工之前搭設(shè)遮蓋式防護(hù)棚，以保證過往行人安全。此項費(fèi)用未包含在投標(biāo)報價中，業(yè)主應(yīng)另行支付。 總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和工程報告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個月。設(shè)計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請(見表3-4)。 表3-4索賠申請表 在施工過程中，部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時進(jìn)場，致使工作H的實際進(jìn)度在第12月底時拖后1個月。 在工作F進(jìn)行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工

20、工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實際進(jìn)度在第12月底時拖后1個月。 問題 1為了確保本項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工進(jìn)度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控制對象?為什么? 2總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位工程報告中的各項要求? 3施工單位在索賠申請表中所列的內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后均屬真實，但費(fèi)用計算有不妥之處，請說明費(fèi)用計算不妥的項目及理由。 4監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量事故時所需的資料有哪些? 5請在原進(jìn)度計劃中用前鋒線表示出第12月底時工作K、H和F的實際進(jìn)度情況，并分析進(jìn)度偏差對工程總工期的影響。 6如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延

21、期多少?為什么? 答案:參考答案 1工作A、D、E、H、L、M、F、I應(yīng)作為重點控制對象。因為它們是關(guān)鍵工作(總時差為零)。 判斷關(guān)鍵線路方法，從時標(biāo)網(wǎng)格計劃的終點節(jié)點起逆箭頭方向到網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點的通路上，沒有波形的線路就是關(guān)鍵線路。從該時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上可以看出有兩條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作。 2工程報告內(nèi)容中的第一條分包問題，監(jiān)理工程師需報業(yè)主批準(zhǔn)。如果業(yè)主同意分包，監(jiān)理工程師需要審查分包商資質(zhì)。如果業(yè)主不同意分包，則不得分包。 工程報告中第二條內(nèi)容，此項費(fèi)用不應(yīng)由業(yè)主支付。 3施工單位的索賠申請表中的第2、3項費(fèi)用計算不妥。因為設(shè)備閑置不能按臺班費(fèi)計算 (或應(yīng)按折舊費(fèi)、租賃費(fèi)

22、或閑置補(bǔ)償計算)，人工窩工補(bǔ)償不能按工日費(fèi)計算(或應(yīng)按窩工補(bǔ)償費(fèi)計算)。 4處理質(zhì)量事故時所需的資料如下： (1)與工程質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖。 (2)與工程施工有關(guān)的資料、記錄。 (3)事故調(diào)查分析報告。 5進(jìn)度前鋒線如圖3-14所示。 從圖3-14中可以看出： (1)工作K拖后2.5個月，其總時差為2個月，故將影響工期0.5個月。 (2)工作H拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。 (3)工作F拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。 綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長1個月。 6監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。因為工作H、F的拖后均屬施工單位自身的原因造成

23、的，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。 由于工作K原有總時差為2個月，2.5-20.5(月)，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個月。 （六）問題:1. 某廠(甲方)與某設(shè)備工程公司(乙方)訂立了某設(shè)備工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項目工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價；工作B、E、G共同使用主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(乙方自備)，臺班費(fèi)為400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃見圖3-15(單位：天)。 甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件： 事件一：降水方案錯

24、誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。 事件二：8月2122日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。 事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10%；合同中該工作的綜合單價為55元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后，綜合單價為50元/m3。 事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原計劃尺寸擴(kuò)大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元/m3。 事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機(jī)械1臺班，人工10個工日。 問題 1上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?

25、說明原因。 2每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天? 3工作E結(jié)算價應(yīng)為多少? 4假設(shè)人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增加用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%。工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%，試計算除事件三外合理的費(fèi)用索賠總額。 答案:參考答案 1對索賠的提出要求后判定如下： 事件一可提出索賠要求，因為降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的責(zé)任。 事件二可提出索賠要求，因為停水、停電造成的人員窩工是甲方的責(zé)任。 事件三可提出索賠要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標(biāo)文憑中工程理的10%。 事件四不應(yīng)提出索賠要求，因為保

26、證施工質(zhì)量的技術(shù)措施應(yīng)由乙方承擔(dān)。 事件五可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作，是甲方的責(zé)任。 2工期索賠天數(shù)為： 事件一：工作D總時差為8天，推遲2天，尚有總時差6天，不影響工期，索賠工期為0天。 事件二：8月2122日停工，工期延長，索賠工期為2天。 事件三：因E為關(guān)鍵工作，索賠工期為(350-300)m3/(3003/6天)=1天。 事件五：因G為關(guān)鍵工作，在此之前增加K，則K也為關(guān)鍵工作，索賠工期為1天。 總計索賠工期：0天+2天+1天+1天=4天。 3工作E的結(jié)算價： 按原單價結(jié)算工程量：300m3(1+10%)=330m3。 按新單價結(jié)算工程量：350m3-330m3=20m3。

27、總結(jié)算價330m355元/m3+20m350元/m319150元。 4索賠總額的計算： 事件一：人工費(fèi)：6工日12元/工日+5工日25元/工日(1+20%)222元。 事件二：人工費(fèi)：16工日12元/工日192元。 機(jī)械費(fèi)：2臺班50元/班100元。 事件五：人工費(fèi)：10工日25元/工日(1+80%)450元。 機(jī)械費(fèi)：1臺班400元/臺班400元。 合計費(fèi)用索賠總額為：222元+192元100元+450元+400元1 364元。 （七）問題:1. 某業(yè)主與W工程公司依據(jù)FIDIC條款格式，訂立了某工程的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，因設(shè)計變更而發(fā)生的工程量變化，按實際調(diào)整；同時視具體情況

28、，業(yè)主與承包商商談變更后的單價，合同工期為18天，工期每提前1天罰款 4000元。W工程在開工以前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(見圖3-16)，并得到業(yè)主的批準(zhǔn)。 工程施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：因工程師提供的數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致在基坑土方開挖時，將地下電纜挖斷，造成施工現(xiàn)場停電，使工作B和工作C的工效降低，作業(yè)時間分別拖延1天和2天；多用人工18個和11個工日(假設(shè)人工工日單價為25元/工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)為12元/工日)；B工作自有施工機(jī)械每天折舊費(fèi)為615元，C工作自有施工機(jī)械每天折舊費(fèi)為 310元。 事件二：K工作中，原施工組織設(shè)計采用50t輪胎式起重機(jī)(自有機(jī)械，設(shè)備折

29、舊費(fèi)為 796元/天)，但開工前該設(shè)備恰好出現(xiàn)故障需要大修，且考慮到現(xiàn)場的實際情況，W公司外租一臺120t履帶式起重機(jī)，租賃費(fèi)為1 000元/天，工期縮短1天。 事件三：因施工中意外發(fā)現(xiàn)一條地下管線，且在業(yè)主提供的施工圖紙中沒有標(biāo)明。經(jīng)業(yè)主同意，工作H的工程量增加20m3，該工作維持綜合單價為95元/m3不變；工作G原有工程量為200m3，現(xiàn)工程量減少20m3，單價由78元/m3調(diào)整為88元/m3。相應(yīng)的工期沒有變化。 事件四：I、J工作為鋼筋混凝土項目，因在冬季施工，按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，在混凝土澆筑的過程中，采取了冬季施工措施，使這兩項工作的作業(yè)時間均延長了2天，使用防凍劑等措施費(fèi)分別為20

30、00元、850元。 其余各項工作的實際作業(yè)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。 問題 1上述哪些事件承包商可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?哪些事件承包商不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?簡述其理由。 2每項事件的工期補(bǔ)償是多少天?總工期補(bǔ)償是多少天?指出關(guān)鍵線路。 3該工程的實際工期是多少天?工期罰款為多少元? 4假設(shè)管理費(fèi)和利潤不予補(bǔ)償，試計算業(yè)主應(yīng)給予承包商的追加工程款為多少? 答案:參考答案 1事件一：可以提出工期和費(fèi)用的要求，因為承包商依據(jù)工程師提供的數(shù)據(jù)施工而導(dǎo)致供電出現(xiàn)故障。 事件二：不可以提出工期和費(fèi)用的要求，因為施工中由于具體機(jī)械使用而產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。 事件三：可以提出工期和費(fèi)用的

31、補(bǔ)償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任。 事件四：不可以提出工期和費(fèi)用的要求，因為冬季施工是一個成熟的承包商所能預(yù)見的問題，應(yīng)在投標(biāo)報價時即做充分的考慮。 2確定原施工組織計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(見圖3-17)。 關(guān)鍵線路為：ADEGK和ADEHJLK。所以： 事件一：B、C工作雖不在關(guān)鍵線路上，但B工作拖延1天后，總時差變?yōu)?o，此時不影響總工期，但因B工作的拖延使得C工作的總時差變?yōu)?天，因C工作拖延2天，所以應(yīng)補(bǔ)償。 事件二：K工作在關(guān)鍵線路上，節(jié)省1天，故工期不需要補(bǔ)償。 事件三：工期補(bǔ)償為0天。 事件四：I、J工作在關(guān)鍵線路上，但由承包商自身原因造成的工期延長不予補(bǔ)償。 3根據(jù)各項目調(diào)整后

32、的工期，網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整為如圖3-18所示。 實際工期20天，拖后2天，罰款0.80萬元。 4事件一：人工補(bǔ)償：(18+11) 12348(元)。 機(jī)械補(bǔ)償：1615+23101 235(元)。 事件三：不予補(bǔ)償。 G工作：(200-20)88-20078 240(元)。 事件四：屬于承包商的措施費(fèi)，不予補(bǔ)償。 工程款變更合計：348+1 235+1 900 +240-8000-4 277(元)。 （八）問題:1. 業(yè)主與甲建筑公司簽訂了合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。 通過相互的協(xié)

33、調(diào)，編制了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(見圖3-19)。 該工程施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一：業(yè)主負(fù)責(zé)采購的設(shè)備供應(yīng)不及時，使A工作延誤7天。 事件二：B工作施工后進(jìn)行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使。B工作延誤15天。 事件三：甲設(shè)備工程公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。 事件四：乙安裝公司設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，致使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。 發(fā)生以上事件后，施工單位及時向業(yè)主提出了索賠要求。 問題 1施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主

34、是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。 2如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期1天補(bǔ)償施工單位 6 000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤1天罰款6 000元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少? 答案:參考答案 1事件一：業(yè)主負(fù)責(zé)采購的設(shè)備供應(yīng)不及時，造成A工作延誤，因A工作是關(guān)鍵工作，業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費(fèi)用。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開工時間和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。 事件二：因設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致甲公司返工處理，由于B工作是非關(guān)鍵工作，因為已經(jīng)對A工作補(bǔ)償工期，B工作延誤的15天在其總時差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補(bǔ)償，但應(yīng)給甲公司相應(yīng)的費(fèi)用

35、。因?qū)σ夜静辉斐捎绊?，故不?yīng)給乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。 事件三：由于甲公司原因使C工作延長，不給予甲公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。因未對乙公司造成影響，業(yè)主不對乙公司補(bǔ)償。 事件四：由于乙公司的錯誤造成總工期延期與費(fèi)用損失，業(yè)主不給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償。由此引起的對甲公司的工期延誤和費(fèi)用損失，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。 2甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償為： 事件一：業(yè)主采購的設(shè)備供應(yīng)不及時，補(bǔ)償工期7天。 事件四：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，補(bǔ)償工期5天。 合計12天。 甲公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為： 事件一：76.0004.2(萬元)。 事件二：5.0(萬元)。 事件四：56 0003.0(萬元)。 合計：4.2+5.0+

36、3.012.2(萬元)。 因業(yè)主采購的設(shè)備供應(yīng)不及時，乙公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償7天。 乙公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為： 事件一：746 0004.2(萬元)。 事件四：56 0003.0(萬元)。 合計：4.2-3.01.2(萬元)。 （九）問題:1. 某工程建設(shè)項目，網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-20所示。在施工過程中，由于業(yè)主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因，對各項工作的持續(xù)時間產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果見表3-5(正數(shù)為延長工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù))。 表 3-5 問題 1確定網(wǎng)絡(luò)計劃圖3-20和圖3-21的關(guān)鍵線路。 2監(jiān)理承包商提出要求延長合同工期18天和按實際工期延長合同工期5天是否合理?為什么? 3監(jiān)

37、理工程師應(yīng)簽認(rèn)延長合同工期幾天為合理?為什么?(用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示) 4監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)索賠金額多少為合理?為什么? 答案:參考答案 1網(wǎng)絡(luò)計劃圖3-20中共有5條線路，通過計算各條線路上持續(xù)時間之和進(jìn)行比較，線路BCEG的持續(xù)時間最長，所以關(guān)鍵線路是BCEG或。圖3-21的關(guān)鍵線路是BCFH或。 2要求順延工期18天不合理。因業(yè)主和不可抗力因素對工作持續(xù)時間的影響并不在關(guān)鍵線路上。 要求順延工期5天也不合理。因其中包含了施工單位自身原因所造成的工作持續(xù)時間的延長和縮短。 3由非施工單位原因造成的工期延長應(yīng)給予延期。如圖3-22所示。 簽認(rèn)順延的工期為90-846(天)。 4只考慮因業(yè)主直接原因

38、所造成的經(jīng)濟(jì)損失部分：800+600+2500+3800+3500 6 300(元)。 （十）問題:1. 已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-23所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作的正常時間，括號內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時間；箭線上方括號外數(shù)字工作按正常持續(xù)時間完成時所需的直接費(fèi)，括號內(nèi)數(shù)字為工作按最短持續(xù)時間完成時所需的直接費(fèi)(費(fèi)用單位：千元；時間單位：天)。 問題 如果工程間接費(fèi)率為0.8千元/天，則最低工程費(fèi)用時的工期為多少天?答案:參考答案(1)用標(biāo)號確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路，如圖3-24所示。計算工期Tc24天。關(guān)鍵線路為12436。 (2)計算各項工作的直接費(fèi)率： (3)計算工程總費(fèi)用：直接費(fèi)總和：Cd6.0+8.0+2.0+9.0+2.4+4.6+6.0+8.646.6(千元)。間接費(fèi)總和：Ci0.82419.2(千元)。工程總費(fèi)用：CiCd+ Ci46.6+19.265.8(千元)。(4)通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化： 第一次壓縮：由圖3-25可知，有以下三個壓縮方案：A壓縮工作1-2，直接費(fèi)用率為0.4千元/天。B壓縮工作2-4，直接費(fèi)用率為0.5千元/天。C壓縮工作3-6，直接費(fèi)用率為0.3千元/