[招標師考試密押題庫與答案解析]招標采購項目管理模擬題88

1、招標師考試密押題庫與答案解析招標采購項目管理模擬題88招標師考試密押題庫與答案解析招標采購項目管理模擬題88招標采購項目管理模擬題88一、單項選擇題每題的備選項中，只有1個最符合題意問題:1. 世界銀行采用公開招標方式采購某工業(yè)項目投資機會研究的服務，該工業(yè)項目專業(yè)性強且十分復雜，無法確定精確的任務大綱和服務方的投入，宜采用的評審方法是_。A.基于質(zhì)量的評審方法(QBS)B.基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)C.基于服務方資歷的評審方法(CQS)D.最低費用的評審方法(LCS)答案:A解析 基于質(zhì)量的評審(QBS)方法適用于以下類型的任務：(1)復雜的或專業(yè)性很強的服務項目，很難確定精確的任

2、務大綱(TOR)和所需要的服務方的投入，而客戶又希望服務方在其建議書中提出創(chuàng)新；(2)具有重大影響且需要請最好的專家的服務項目，例如，像大壩等重要的基礎設施的可行性研究和工程設計、國家重大政策研究等；(3)可用不同方法完成的服務項目，不同建議書的價格因素之間不具可比性。問題:2. 工程咨詢服務項目影響進度的因素很多，其中_是最重要的因素。A.人為因素B.資金因素C.環(huán)境因素D.技術因素答案:A解析 工程咨詢服務項目影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人為因素是最重要的因素，技術因素歸根到底也是人的因素。問題:3. 由服務項目的特點所決定，服務計劃的實施過程應特別

3、關注的是_。A.保持大量的咨詢?nèi)藛TB.降低咨詢費用C.確保咨詢方法的獨創(chuàng)性D.邀請客戶參與咨詢活動答案:D解析 服務項目是以知識運用為特征的服務，是以服務方的知識資源和人力資源作為主要服務主體。因而，在服務的計劃和實施過程中，知識的轉移和傳播對于服務項目的成敗起著至關重要的作用。服務方要通過調(diào)研了解客戶需求，將客戶提供的數(shù)據(jù)和背景與自己所擁有的知識、經(jīng)驗相結合，才能夠提交具有一定科學性的智力型服務成果。問題:4. 投資決策服務需要解決的問題主要集中在項目的_。A.開始階段B.計劃階段C.執(zhí)行階段D.控制階段答案:A解析 投資決策服務需要解決的問題主要集中在項目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資

4、機會研究、項目建議書、項目可行性研究和項目評估及決策等。問題:5. _是對企業(yè)生產(chǎn)進行準備和提供保證的重要內(nèi)容，將企業(yè)生產(chǎn)活動中的產(chǎn)品設計與制造相連接的關鍵環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)管理B.生產(chǎn)工藝管理C.生產(chǎn)質(zhì)量控制D.項目設計答案:B解析 生產(chǎn)工藝管理是指對企業(yè)生產(chǎn)工藝準備活動進行的組織、協(xié)調(diào)和控制，其主要任務是在保證產(chǎn)品設計和質(zhì)量條件要求下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟合理的方法制造出來。生產(chǎn)工藝管理是將企業(yè)生產(chǎn)活動中的產(chǎn)品設計與制造相連接的關鍵環(huán)節(jié)，是對企業(yè)生產(chǎn)進行準備和提供保證的重要內(nèi)容。問題:6. 重視倉庫和貨位的基礎數(shù)據(jù)作用之一是說明_。A.客戶服務水平的高低B.在制品庫存與工序的關系C.庫存管理的責任

5、主體D.庫存費用的節(jié)約額度答案:B解析 重視倉庫和貨位的基礎數(shù)據(jù)，其作用在于：(1)說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；(2)說明在制品庫存與工序之間的關系；(3)物料追溯。問題:7. 質(zhì)量鑒定工作應堅持_的原則。A.務實、科學、公正、信用B.公正、公平、科學、求實C.公開、公平、嚴謹、自愿D.自愿、誠實、信用、公開答案:B解析 產(chǎn)品質(zhì)量鑒定是指省級以上質(zhì)量技術監(jiān)督部門指定的鑒定組織單位，根據(jù)申請人的委托要求，組織專家對質(zhì)量爭議的產(chǎn)品進行調(diào)查、分析、判定，出具質(zhì)量鑒定報告的過程。質(zhì)量鑒定工作應堅持公正、公平、科學、求實的原則。問題:8. 大規(guī)模、小批量商品交易的最適當平臺是_。A.復

6、合型貿(mào)易B.補償貿(mào)易C.互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易D.展覽貿(mào)易答案:C解析 互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易作為大規(guī)模、小批量商品交易的最適當平臺，廣泛應用于國內(nèi)與國際貿(mào)易。問題:9. 關于工程建設項目施工質(zhì)量計劃的說法，錯誤的是_。A.施工質(zhì)量計劃應由建設單位編制B.施工質(zhì)量計劃是技術交底的依據(jù)C.施工質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的標志性成果D.施工質(zhì)量計劃的基本要求可包含在施工組織設計中答案:A解析 質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的重要成果之一。施工企業(yè)的質(zhì)量計劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對質(zhì)量責任

7、的承諾和保證。質(zhì)量計劃的編制主體是施工單位。問題:10. 從招標采購項目九大管理任務的工作內(nèi)容分析，制定招標采購項目管理方案屬于_的工作內(nèi)容。A.采購管理B.范圍管理C.質(zhì)量管理D.整合管理答案:D解析 招標采購項目整合管理的任務是：確定目標和任務、編制招標采購項目方案、工作計劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實施。問題:11. 項目團隊成員具有開放、坦誠、依賴等情緒特點，發(fā)生在項目團隊建設的_。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.輝煌階段答案:D解析 項目團隊的建設和發(fā)展需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個階段。在輝煌階段，項目團隊成員的情緒特點是：開放、坦誠、依賴、團隊的集體

8、感和榮譽感，項目經(jīng)理在這一階段應該積極授權從而使項目團隊成員更多地進行自我管理和自我激勵。問題:12. 在國際貿(mào)易的參與方中，客戶最看重的主體是_。A.生產(chǎn)方B.出口商C.供應商D.投資人答案:A解析 生產(chǎn)方是貿(mào)易貨物的制造者，是貨物性能、質(zhì)量的保證人，也是貨物成本最大部分的承受人，因而是貨物貿(mào)易不可或缺、客戶最看重的主體。問題:13. 在服務項目管理的合同類型中，主要適用于服務內(nèi)容和期限以及要求服務方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務項目的合同是_。A.總價合同B.成本加酬金合同C.百分比合同D.顧問服務合同答案:A解析 總價合同主要適用于服務內(nèi)容和期限以及要求服務方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務項

9、目。這類合同被廣泛應用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、標準或普通建筑物的詳細設計、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。問題:14. 在世界銀行采購咨詢服務的評審方法中，采用“雙封制”方法的是_。A.基于質(zhì)量的評審方法B.基于質(zhì)量和費用的評審方法C.最低費用的評審方法D.單一來源的評審方法答案:B解析 世界銀行采購咨詢服務的評審方法包括：基于質(zhì)量的評審方法、基于質(zhì)量和費用的評審方法、固定預算下的選擇、基于服務方資歷的評審方法、最低費用的評審方法、單一來源的評審方法?；谫|(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)采用“雙封制”方法。問題:15. 服務項目計劃的首要工作是_。A.服務項目范圍計劃B.服務項目人力資源計劃C.服務

10、項目時間計劃D.服務項目成本計劃答案:A解析 服務項目計劃的首要工作是范圍計劃。范圍計劃是服務項目時間計劃、組織和人力資源計劃、成本計劃等計劃的基礎。問題:16. _是做好范圍管理的前提。A.選擇適合的項目B.識別客戶的主要需求C.明確服務范圍D.防止范圍蔓延答案:C解析 工程咨詢服務項目的范圍管理一般重點關注的內(nèi)容包括：(1)選擇適合的項目，是確定服務范圍的基礎；(2)識別客戶的主要需求，是確定服務范圍的根本；(3)明確服務范圍，是做好范圍管理的前提；(4)防止范圍蔓延，是控制范圍變更的有效手段。問題:17. 服務項目成本計劃中的服務項目總金額不包括_。A.可報銷費用B.不可預見費用C.人員

11、的酬金D.不可報銷費用答案:D解析 服務項目成本計劃要明確以下內(nèi)容：(1)服務項目總金額，通常包括人員的酬金、可報銷費用和不可預見費用；(2)咨詢?nèi)藛T酬金的預算明細；(3)可報銷費用的預算明細；(4)不可預見費用。問題:18. 招標采購項目評價的目的在于對現(xiàn)有情況的總結，為以后的項目招標方案和計劃制訂提供依據(jù)和借鑒，這體現(xiàn)了項目評價的_。A.獨立性B.反饋性C.全面性D.透明性答案:B解析 招標采購項目評價的目的在于對現(xiàn)有情況的總結，為以后的項目招標方案和計劃制訂提供依據(jù)和借鑒，因此，項目評價的最主要特點是具有反饋性。問題:19. 投資決策服務初步可行性研究階段的研究重點不包括_。A.規(guī)劃選點

12、B.項目建設方案構思C.投資環(huán)境分析D.市場需求分析答案:C解析 投資決策服務的階段性差異如下表所示： 投資決策服務的階段性差異 階段 研究重點 投資機會研究 投資環(huán)境分析 初步可行性研究(項目建議書) 市場需求分析、規(guī)劃選點、項目建設方案構思、項目建設方案初步論證 可行性研究 投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性、風險因素及其對策 項目評估 可行性研究的真實可靠程度 問題:20. 融資服務項目招標準備階段的工作范圍不包括_。A.準備資格預審文件，制訂資格預審標準B.參與溝通，落實項目基本條件C.成立融資工作委員會D.進行財務測算分析答案:D解析 融資服務項目

13、招標準備階段的工作范圍如下：(1)成立融資工作委員會；(2)準備資格預審文件，制訂資格預審標準；(3)參與溝通，落實項目基本條件；(4)與投資人進行接觸，進行項目推介。問題:21. 采購服務項目時，報價的高低往往不是選擇服務方的主要因素，其原因是_。A.服務水平對項目的成敗具有較大影響B(tài).服務項目的目標受到整體項目目標的約束C.服務項目一般采用項目群管理的方式D.服務項目具有系統(tǒng)性特點答案:A解析 服務項目一個最大的特點就是服務費用往往僅占服務所影響的項目成本的很小比例，而服務水平對項目的成敗卻具有較大影響，因而報價的高低不是選擇服務方的主要因素。問題:22. 通過對投融資服務項目進度的有效控

14、制，滿足預期的工程建設項目進度要求，是投融資項目_的中心任務。A.進度管B.合同管理C.質(zhì)量管理D.變更管理答案:A解析 投融資服務項目很大程度上是為整體項目服務的，其往往是一個大型項目的子項目，項目資金的融通計劃往往是與項目的進度日期直接相關的。通過對投融資服務項目進度的有效控制，滿足預期的工程建設項目進度要求，是投融資項目進度管理的中心任務。問題:23. 關于物流服務項目特征的說法中，錯誤的是_。A.物流服務項目管理的集成性是相對于一般運營管理的分散性而言的B.物流服務項目的主要內(nèi)容是物體的物理位移C.物流服務項目的環(huán)境是相對開放和不確定的D.一般物流服務項目的組織管理模式主要是基于活動的

15、管理系統(tǒng)為主答案:A解析 物流服務項目管理的集成性是相對于一般運營管理的專門性而言的。雖然物流服務項目管理也有一定的職能或專業(yè)管理要求，但是物流服務項目管理更加強調(diào)管理的集成特性。問題:24. 影響技術價格的因素不包括_。A.成本因素B.預期利潤C.技術開發(fā)和使用風險D.稅金答案:D解析 影響技術價格的因素除了成本因素和預期利潤外，還包括技術性能(技術的先進性和實用性、成熟程度以及技術的生命周期)，技術的經(jīng)濟效益和社會效益、技術的壟斷狀況和重復售讓狀況、技術開發(fā)和使用風險及風險承擔方式以及技術的供求關系等因素。問題:25. 招標采購進度管理的特點不包括_。A.計劃性B.合理性C.針對性D.緊湊

16、性答案:C解析 招標采購進度管理的特點包括：計劃性；時限約束；合理性和緊湊性。問題:26. 招標采購規(guī)劃階段的工作不包括_。A.招標采購需求分析B.制訂招標方案C.制訂招標采購目標D.編制招標采購項目管理方案答案:B解析 招標采購規(guī)劃階段的工作包括招標采購需求分析、制訂招標采購目標、編制招標采購項目管理方案和相關配套計劃等。問題:27. 責任分配矩陣在一般情況下，是以_，矩陣中的符號表示參與人員在每個工作單元中的參與角色或責任。A.工作單元為行，組織單元為列B.組織單元為行，工藝單元為列C.工藝單元為行，組織單元為列D.組織單元為行，工作單元為列答案:D解析 責任分配矩陣是一種將所分解的工作任

17、務落實到項目有關部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關系、責任和地位的方法和工具。責任分配矩陣一般采用矩陣圖，以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示參與人員在每個工作單元中的參與角色或責任。問題:28. 招標采購工作橫道圖的時間維決定著_。A.項目計劃精確的程度B.項目進度完成的情況C.項目范圍的確定D.項目質(zhì)量的好壞答案:A解析 橫道圖的橫道線的長度表示了該項工作的持續(xù)時間，時間維決定著項目計劃的精確程度。問題:29. 招標采購成本和費用項目管理的工具和技術有_。A.排列圖法B.橫道圖法C.里程碑計劃法D.費用計劃曲線答案:D解析 招標采購成本和費用項目管理的工具和技術主要包括

18、類比估計法、自上而下估計法、自下而上估計法和費用計劃曲線等。問題:30. 招標采購項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符的_，否則項目就難以順利展開。A.項目團隊隊員選拔權B.項目實施控制權C.財務決策權D.項目管理班子組建權答案:C解析 招標采購項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符的財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權力包括分配權和費用控制權。問題:31. 招標采購項目人力資源計劃的編制依據(jù)不包括_。A.招標采購工作進度計劃B.歷史信息C.招標采購工作費用計劃D.招標采購工作分解答案:C解析 人力資源計劃的編制依據(jù)主要有：(1)招標工作分解(WBS)和責任分配矩陣。招標工作分解

19、結構和責任分配明確了招標采購實施各階段工作所需資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據(jù)。(2)招標工作進度計劃。這是制定人力資源計劃的基礎，每項招標工作何時需要多少人通過招標工作的進度計劃可以明顯看出。(3)歷史信息。歷史信息記錄了先前類似招標工作使用資源的需要情況，這些資料一般是可以獲得的。(4)人力資源安排描述。明確什么人才是可以獲得的，是招標工作計劃所必須配備的。問題:32. 招標采購項目信息管理是_的基礎。A.人力資源B.進度C.費用D.溝通答案:D解析 溝通的基礎在于信息管理，招標采購項目信息管理是溝通管理的基礎。問題:33. 招標采購項目信息收集的主要內(nèi)容不包括_。A.技術信息收集

20、B.與招標采購活動相關的法律法規(guī)資料的收集C.采購案例信息的收集D.供應商信息收集答案:A解析 招標采購項目信息收集的主要內(nèi)容包括：(1)法律政策信息的收集；(2)工程項目和產(chǎn)品信息收集；(3)供應商信息收集；(4)采購案例信息的收集。問題:34. 招標采購項目的評價一般采用_評價的方法。A.績效B.進度C.過程D.質(zhì)量答案:A解析 招標采購項目的評價一般采用績效評價的方法?？冃гu價是指某一系統(tǒng)運作的過程和結果進行評價，包含效率及效能兩個方面：其中，效率是針對過程而言，是實現(xiàn)目標的資源利用程度；而效能則是針對結果而言，是目標的正確性及實現(xiàn)的程度。問題:35. 招標采購項目開標前，_可以規(guī)避采購

21、過程風險、人為風險、決策風險造成招標人的損失。A.嚴格資格預審B.投標擔保C.科學策劃和編制招標文件D.合同主要條款的設置答案:C解析 開標前，招標人需要對風險較大的招標因素，包括外部風險(經(jīng)濟、政策風險和地區(qū)保護主義的風險)和投標方的風險等因素進行有效控制。科學策劃和編制招標文件可以規(guī)避采購過程風險、人為風險、決策風險造成招標人的損失。二、多項選擇題每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。問題:1. 工程建設項目風險分析常用的方法有_。A.故障樹法B.蒙特卡羅法C.層次分析法D.影響圖法E.模糊數(shù)學法 A B C D E答案:ABD解析 工程建設項目風險分析是指通過各種風險

22、分析技術，采用定性或定量分析方法，估計各種風險發(fā)生的概率和風險嚴重程度的工作。常用的風險分析方法有：故障樹法；蒙特卡羅法；影響圖法等。問題:2. 招標采購項目評價對全部招標采購活動回顧，在程序方面包括_。A.投標單位資格審查是否嚴格B.公開性、嚴謹性和公平性的評價C.分析招標的方式選擇是否合理D.招標文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處E.標底是否合理 A B C D E答案:ACDE解析 對全部招標采購活動回顧：在程序方面，包括公開性、公平性和公正性的評價；分析招標的方式選擇是否合理；投標單位資格審查是否嚴格；招標文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處；

23、標底是否合理；開標、評標、決標和授標等程序是否符合規(guī)范。問題:3. 造成工程質(zhì)量事故的原因有_。A.勘察設計缺陷B.計劃制訂不合理C.業(yè)主管理不規(guī)范D.項目決策失誤E.監(jiān)理把關不嚴格 A B C D E答案:ACDE解析 造成工程質(zhì)量事故的原因包括：(1)項目決策失誤；(2)勘察設計缺陷；(3)施工存在質(zhì)量事故隱患；(4)監(jiān)理把關不嚴格；(5)業(yè)主管理不規(guī)范；(6)使用單位的管理原因。問題:4. 施工過程的管理原則主要有_。A.實現(xiàn)全過程全方位的過程管理B.構建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式C.建立基于BIM技術的工程建設項目管理協(xié)同平臺D.建立有效的施工管理責任制E.確保項目監(jiān)理的管理

24、控制協(xié)調(diào)作用 A B C D E答案:ABDE解析 施工過程的管理原則主要有：(1)實現(xiàn)全過程全方位的過程管理；(2)確保項目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用；(3)建立有效的施工管理責任制；(4)構建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式。問題:5. 研究與開發(fā)的方式包括_。A.委托研究開發(fā)方式B.協(xié)助研究開發(fā)方式C.技術引進方式D.獨立研究開發(fā)方式E.代理研究開發(fā)方式 A B C D E答案:ACD解析 研究與開發(fā)的方式包括：(1)獨立研究開發(fā)方式；(2)技術引進方式；(3)共同研究開發(fā)方式；(4)委托研究開發(fā)方式。問題:6. ISO9000族質(zhì)量認證體系的質(zhì)量管理原則包括_。A.持續(xù)改進B.全員參與

25、C.基于計劃的決策方法D.顧客為關注焦點E.領導作用 A B C D E答案:ABDE解析 “ISO9000”族質(zhì)量認證體系的八項質(zhì)量管理原則是：(1)顧客為關注焦點；(2)領導作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進；(7)基于事實的決策方法；(8)與供方互利的關系。問題:7. 服務方案的內(nèi)容主要包括_。A.時間計劃B.風險防范C.人員組成D.經(jīng)費預算E.管理制度 A B C D E答案:ABCD解析 服務方案是為了實現(xiàn)服務目標而對服務方法、時間、程序和資源等的策劃結果。服務方案的內(nèi)容主要包括：服務目標、服務范圍、時間計劃、人員組成、工作安排、工作方法、經(jīng)費

26、預算及成本控制、風險防范等。問題:8. 對于投融資服務項目而言，具體的質(zhì)量保證措施包括_。A.充分總結應用以往項目中的成功經(jīng)驗B.派遣高素質(zhì)的服務團隊C.與業(yè)主及投資人密切配合，加強溝通D.將質(zhì)量管理目標和工作目標結合起來E.加強對服務成果的監(jiān)督檢查 A B C D E答案:ABC解析 對于投融資服務項目而言，具體的質(zhì)量保證措施包括：(1)充分總結應用以往項目中的成功經(jīng)驗；(2)派遣高素質(zhì)的服務團隊；(3)與業(yè)主及投資人密切配合，加強溝通，保證投融資方案既能充分體現(xiàn)業(yè)主意圖，又符合市場規(guī)律，從而才能得到業(yè)主和市場的認可。問題:9. 生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應商的主要考慮因素包括_。A.擁有充足的生產(chǎn)供應能力B.擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設備與技術C.有良好的履行合同態(tài)度D.可提供有創(chuàng)新的先進產(chǎn)品E.有正常的生產(chǎn)質(zhì)量管理狀態(tài) A B C D E答案:ABCE解析 生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應商的主要考慮因素包括；(1)擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設備與技術；(2)擁有充足的生產(chǎn)供應能力；(3)可提供有價格競爭力的產(chǎn)品；(4)有正常的生產(chǎn)質(zhì)量管理狀態(tài)及良好的履行合同態(tài)度。問題:10. 知識產(chǎn)權爭議類型包括_。A.專利侵權的爭議B.發(fā)明權、發(fā)現(xiàn)權的爭議C.科研項目合作單位之間專利申請權或專利權歸屬的爭議D.職務發(fā)明與