管理資料：贏在中層(31P)

1、贏在中層贏在中層 一頭獅子引發(fā)的思考一頭獅子引發(fā)的思考 群群 體體 效效 應(yīng)應(yīng) 團(tuán)隊(duì)的勝敗取決于帶頭人團(tuán)隊(duì)的勝敗取決于帶頭人 += += 贏在中層贏在中層 勝在執(zhí)行勝在執(zhí)行 金金 字字 塔塔 效效 應(yīng)應(yīng) 一六共宗，二七同道，三八一六共宗，二七同道，三八 為朋，四九為友，五十同途為朋，四九為友，五十同途 一為坤卦,六為艮卦.抽坤卦上爻換象為艮卦;抽艮卦上爻換象為坤卦.坤艮互變,故一六共宗. 二為巽卦,七為坎卦.抽巽卦上爻換象為坎卦,抽坎卦上爻換象為巽卦.所以為二七同道 三為離卦,八為震卦.抽離卦上爻換象為震卦,抽震卦上爻換象為離卦,所以為三八為朋 四為兌卦,九為乾卦.抽兌卦上爻換象為乾卦,抽乾卦

2、上爻換象為兌卦,所以為四九為友 小小 游游 戲戲 管理者的七大內(nèi)傷管理者的七大內(nèi)傷 事必躬親，不會激勵和事必躬親，不會激勵和 授權(quán)下屬。授權(quán)下屬。 2. 不知道表揚(yáng)比批評更能不知道表揚(yáng)比批評更能 讓人進(jìn)步。讓人進(jìn)步。 3. 沒有主見，成為上級的沒有主見，成為上級的“傳聲筒傳聲筒”。 4. 自大隨意，言談、舉止和情緒隨意。自大隨意，言談、舉止和情緒隨意。 6. 不會正確開展異性管理和上下級管理。不會正確開展異性管理和上下級管理。 7. 心胸狹窄、推過攬功、疑心過重、忌不同意見。心胸狹窄、推過攬功、疑心過重、忌不同意見。 不顧企業(yè)利益，不顧全大局，不顧企業(yè)利益，不顧全大局， 只顧部門利益和個人利益

3、。只顧部門利益和個人利益。 管理者的六大職業(yè)素養(yǎng)管理者的六大職業(yè)素養(yǎng) 遵守規(guī)矩，沒有規(guī)矩不遵守規(guī)矩，沒有規(guī)矩不 成方圓。成方圓。 計(jì)劃性、系統(tǒng)性、條理計(jì)劃性、系統(tǒng)性、條理 性和連貫性。性和連貫性。 關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成 敗。敗。 正直品德，為人處世端正，心胸寬廣，心底無私正直品德，為人處世端正，心胸寬廣，心底無私 天地寬，尊重別人就是尊重自己。天地寬，尊重別人就是尊重自己。 5. 以身作則，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。以身作則，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。 6. 自我鞭策，自動自發(fā)，自我完善，全力以赴，自自我鞭策，自動自發(fā)，自我完善，全力以赴，自 我實(shí)現(xiàn)。我實(shí)現(xiàn)。 7. 務(wù)實(shí)積極的工作態(tài)度，態(tài)度決

4、定成敗。務(wù)實(shí)積極的工作態(tài)度，態(tài)度決定成敗。 高效團(tuán)隊(duì)的特征高效團(tuán)隊(duì)的特征 1. 共同的愿景。共同的愿景。 2. 清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 3. 成員之間的信任。成員之間的信任。 4. 開放的和支持性的團(tuán)隊(duì)開放的和支持性的團(tuán)隊(duì) 氛圍。氛圍。 5. 相關(guān)的技能。相關(guān)的技能。 6. 一致的承諾和高度的忠誠。一致的承諾和高度的忠誠。 7. 良好的交流和溝通。良好的交流和溝通。 8. 較高的團(tuán)隊(duì)成員參與水平。較高的團(tuán)隊(duì)成員參與水平。 9. 充分的談判技巧。充分的談判技巧。 10. 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)技巧。恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)技巧。 11. 內(nèi)部與外部的有效支內(nèi)部與外部的有效支 持。持。 減少企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗減少企業(yè)團(tuán)

5、隊(duì)內(nèi)耗 杜絕管理者的不行為。杜絕管理者的不行為。 杜絕出賣上級，糟蹋下杜絕出賣上級，糟蹋下 級，損毀同級的行為。級，損毀同級的行為。 勇于承擔(dān)責(zé)任。勇于承擔(dān)責(zé)任。 杜絕推諉、扯皮杜絕推諉、扯皮 和推卸責(zé)任。和推卸責(zé)任。 4. 樹立極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)概念，時刻做到樹立極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)概念，時刻做到“我們我們”，而不是，而不是 “我我”或者或者“你們你們”。 5. 優(yōu)化運(yùn)作流程，提高效率，力爭優(yōu)化運(yùn)作流程，提高效率，力爭“三公三公”。 6. 根除員工的壞毛病，耐心對待，要反復(fù)抓，根除員工的壞毛病，耐心對待，要反復(fù)抓， 抓反抓反 復(fù)，固化人的概念，強(qiáng)化人的行為體系。復(fù)，固化人的概念，強(qiáng)化人的行為體系。 7. 加強(qiáng)

6、協(xié)調(diào)與溝通，做到團(tuán)隊(duì)致勝。加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，做到團(tuán)隊(duì)致勝。 狼性管理的核心狼性管理的核心 生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識。生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識。 規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從和執(zhí)行意識。規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從和執(zhí)行意識。 團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作和大局意識。團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作和大局意識。 忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲和感恩意識。忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲和感恩意識。 什么是團(tuán)隊(duì)關(guān)系？什么是團(tuán)隊(duì)關(guān)系？ 團(tuán)隊(duì)成員是唇齒相依的關(guān)系，齒沒唇亡。團(tuán)隊(duì)成員是唇齒相依的關(guān)系，齒沒唇亡。 謙讓是一種美德。謙讓是一種美德。 3. 1+1 2 ，講合力和補(bǔ)臺。，講合力和補(bǔ)臺。 4. 團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)一小步，就是整個團(tuán)隊(duì)前進(jìn)一大步。團(tuán)隊(duì)

7、成員前進(jìn)一小步，就是整個團(tuán)隊(duì)前進(jìn)一大步。 執(zhí)行力研究執(zhí)行力研究 注重承諾、強(qiáng)調(diào)責(zé)任、關(guān)注現(xiàn)實(shí)、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。注重承諾、強(qiáng)調(diào)責(zé)任、關(guān)注現(xiàn)實(shí)、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。 執(zhí)行是承襲文化、戰(zhàn)略和機(jī)制的制度。執(zhí)行是每一執(zhí)行是承襲文化、戰(zhàn)略和機(jī)制的制度。執(zhí)行是每一 層的管理者都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做事情。層的管理者都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做事情。 3. 錯誤的判斷，使得執(zhí)行力越強(qiáng)而錯得越厲害。錯誤的判斷，使得執(zhí)行力越強(qiáng)而錯得越厲害。 4. 引入引入“標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理”， 營營 造競爭氛圍。造競爭氛圍。 學(xué)會贊賞，打造激情團(tuán)隊(duì)。大部分學(xué)會贊賞，打造激情團(tuán)隊(duì)。大部分 員工除報酬追求以外，更加注重工員工除報酬追求以外，更加注重工 作環(huán)境的要求。作環(huán)境的要求。 6. 做一個激情的領(lǐng)導(dǎo)，做一個激情的領(lǐng)導(dǎo)， 帶領(lǐng)一支激情的團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)一支激情的團(tuán)隊(duì)。 據(jù)說二戰(zhàn)時，德國軍隊(duì)將人據(jù)說二戰(zhàn)時，德國軍隊(duì)將人 分為