2021酒店工程部年終總結-總結

1、2021酒店工程部年終總結-總結 篇一：2021年酒店工程部工作總結 2021年工作總結 工程部 時間飛逝，2021年漸近尾聲?；仡?021，展望2021，對個人本年的工作進行梳理與總結，對來年的工作展望、布滿斗志與_。 2021年個人的工作，有著進步之處。 1、能充分發(fā)揮仆人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性，做一個有擔當?shù)木频曛袑庸芾碚?。主動發(fā)覺問題、解決問題，而不是等待問題。如：關注頂樓廣告燈架用法狀況，發(fā)覺腐蝕問題準時匯報、維護、消退隱患；主動、定期與新奧燃氣公司協(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設備的檢查、消退隱患；酒店官方微信的注冊、基礎建設、管理等。 2、對工作要求細致、平安，帶好自己的

2、小團隊，平穩(wěn)、平安，全年零事故。在領導的帶領下，能夠時刻給予小團隊正能量。無論是水電修理班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領工作。鍋爐房新加入的王一功平安意識淡薄，通過不斷觀看他的工作動態(tài)與上崗技術技能，準時給與引導和錯誤訂正，目前已走上正軌。水電修理班斷續(xù)有黃智輝、廉輝和童方友加入，對他們進行酒店工作的熟識、培訓外，還對他們的服務技術技能把關。 3、酒店修理工作是簡單的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認為都有著很大的進步。我以自己的方式、沒有怨言地始終處理這些工作。如特別順當與很好地完成了宿舍204與酒店個別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級評定的整改項目（墻紙修補、墻面

3、修補、家具修理等），完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成 了辦公區(qū)裝修改造、防護門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。 4、高度服從酒店與領導的支配，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與看法反饋給領導，圓滿完成每一項任務。 當然，仍舊有很多不足之處。 1、需不斷提升自己的管理力量、多向酒店領導和其他兄弟部門經(jīng)理學習。提高自己的協(xié)調(diào)、溝通力量，加強執(zhí)行力。 2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消退惰性，挖掘自己的潛能。 展望2021，我信任在領導的帶領下，能管理與建設好工程修理這個小團隊，無論是水電修理班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網(wǎng)絡、電話等等，確保平安生

4、產(chǎn)，為酒店的經(jīng)營保駕護航。 最終，談下自己的感受。作為一名老員工，特別感謝酒店領導的信任與栽培。工作中我們始終在努力，沒有像新員工那樣暴露給領導諸多問題，那是由于我們在水面下將許多問題悄悄地解決好了。懇請領導當看到我們的努力和進步，以及真正將身心給予這份工作的時候，能將更多進展的機會賜予悄悄奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于盼望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。 篇二：2021年工程部工作總結網(wǎng) 房地產(chǎn)公司工程管理部 2021年度工作總結 時間飛逝，2021年漸行漸遠。在這一年里工程管理部在xx集團及xx公司的關懷下，在公司領導

5、正確領導下，在公司各業(yè)務部門的親密配合下，全力以赴地投入到xx小區(qū)x#樓的開工建設中。從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，嚴格平安管理，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度。截止目前，xx房地產(chǎn)公司未發(fā)生一例平安事故，未發(fā)生一例質(zhì)量不合格事故，平安生產(chǎn)2710天。全面高效的完成了公司年度平安、質(zhì)量、進度等方面的工作目標?，F(xiàn)就工程管理部2021年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結。 一、 2021年內(nèi)完成的工程形象進度 1、 完成了小區(qū)x#、x#樓綠化施工，完成消防及規(guī)劃竣工驗收。 2、 完成了小區(qū)大門收費系統(tǒng)及門頭改造、小區(qū)綠化管網(wǎng)系統(tǒng)布設工作。 3、 完成了小區(qū)地下停車場施工圖

6、人防審查、x#x#、x#x#樓環(huán)境影響評 價、防雷評價、消防設計審查等前期工作。 4、 完成小區(qū)x#樓施工及監(jiān)理單位、電梯招標工作。 5、 完成x#樓地基與基礎分部工程驗收，主體施工至十層。 6、 完成小區(qū)幼兒園施工圖紙設計。 二、工程管理 1 工程管理工作是我部工作的核心和重點，在部門同事的同心協(xié)力，我部嚴格遵守對工程進行“三掌握、三管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素加強掌握，加強合同的管理與信息的管理，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工單位的關系，努力加強管理措施的實施。年內(nèi)工程部下發(fā)工作聯(lián)系單4份，工程暫停令1份，工程基建考核2份，召開了3次專題會議，組織專項參觀學習2次，開展質(zhì)

7、量月活動1次。并定期召開周例會、月度質(zhì)量、平安例會，以多種形式開展工程管理活動，促進施工進度。在項目管理上，工程部堅持日常巡檢、重點抽查、階段性檢查及配合質(zhì)檢站專項檢查活動。截止目前，共召開周協(xié)調(diào)會議17次， 審查各類施工方案及施工組織設計共26次，組織施工圖審查1次，組織基礎驗收、基槽驗收2次。對不合格進場材料退場2次（強電預埋管、SBS防水卷材）。 1. 定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。 結合這幾年在工程項目中暴露出的管理問題，我部從施工單位一進場就嚴格規(guī)范化、標準化管理。嚴格審批施工總平面布置，優(yōu)化力能配備，健全規(guī)章制度，提高工藝標準，推行獎罰制度，豐富管理手段，細化五方主

8、體責任目標，推動項目順當實施。針對10#樓項目，從項目招標到合同簽訂直至項目實施，制定了具體的審批制度和獎罰機制。并與施工單位公司建立了溝通渠道，促進公司層面相關部門能準時解決項目中存在的問題，進一步完善了項目管理中信息不暢、資料缺失，填寫不規(guī)范等問題，做到了動態(tài)掌控，實時了解，促進項目管理水平的提升。 2、堅持工程部例會及周質(zhì)量、平安例會制度 2 針對項目質(zhì)量和平安的重要性，工程管理部每周一上午9：00對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責令相關單位落實整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及平安。下午3點召開周協(xié)調(diào)會，通報檢查內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決項目施工中存在的質(zhì)量、平安、進度及其他需建設單

9、位協(xié)調(diào)解決的問題。并實行周檢查通報、月總結考核的方式進行，增加了項目管理水平。 3、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度 針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查、監(jiān)理通知是否閉環(huán)等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。重點檢查施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、組織機構、特種作業(yè)人員、驗評、施工現(xiàn)場的進場材料材質(zhì)證明、復檢、試塊留置、支拆模方案、強度、塔吊準用證等資料，經(jīng)檢查，進場鋼材品牌嚴格根據(jù)合同商定的八大鋼廠選購，商品砼質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，其余進場材料經(jīng)復試均滿足要求，項目實施過程中準時與檢測中心連接，對主體砼進行強度回彈、墻拉筋拉

10、拔檢測，均滿足設計及規(guī)范要求，但部分砼表面仍存在麻面、爛根等質(zhì)量通病。 4、主動與銷售部溝通，優(yōu)化戶型設計 工程管理部主動與銷售部溝通，對銷售部市場調(diào)研的資料、客戶合理化建議進行甄選，對有利于提高房屋用法面積、先進的施工工藝，準時與設計方溝通，優(yōu)化細部功能設計，近而促進房屋銷售。 5、加強預防警報，強化過程管控 3 工程管理部在2021年工作中，進一步加強了事前的質(zhì)量、進度、費用管控力度。嚴格審批施工作業(yè)方案，優(yōu)化現(xiàn)場布局，仔細組織施工圖審查和交底制度，對施工圖紙中的錯、漏、碰等問題做到事前發(fā)覺、事前解決；嚴格原材料、構配件及設備進場關，全部主體結構用法材料及進場材料都要履行樣品確認，進場報驗

11、，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告。嚴格強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，堅持旁站及巡檢制度，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改。注重工作質(zhì)量，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。 二、 平安管理 平安與文明施工

12、是施工項目中不行忽視的一項工作，尤其在2021年，當?shù)亟ㄔO主管部門推行標準化文明工地和進一步加強現(xiàn)場抑塵管掌握度，對施工現(xiàn)場提出更高要求。在實施過程中主要做了如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配用法施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標準化工地進行施工。 4 (2) 督促監(jiān)理工程師做好平安管理工作，嚴格審批相關施工技術及方案，做到方案保證、實施保證、投入保證、檢查保證。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完

13、備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工方、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關參建單位、建設項目主管部門和社區(qū)之間的關系，為工程建設制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 三、2021年管理工作中存在的不足和需要改進的地方 2021年，工程管理部取得了肯定的成績，但還存在較多的管理問題及短板，需要在今后的工作中仔細克服和加以改正，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、需進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。 2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人

14、員業(yè)務素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 3、還需加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預備工作。 5 篇三：酒店工程部年終工作總結_ 20*年工程部的工作，在酒店領導的關懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，主動主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。 一、開展預防修理，提高設備功效. （1）四月初，對_空調(diào)1號主機進行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，

15、清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率復原到正常運行水平。對_空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。削減了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費。 （2）對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級修理保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風機盤管的修理保養(yǎng)任務，每臺修理成本僅為30元。 （3）在進行一級修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 小結：通過對備進行預防性修理保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的用法功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季_空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的狀況下，耗電量比2021年下降了12，節(jié)電25000度。 二、采納新型建材，解決遺留問題. （1