設(shè)備管理先進(jìn)事跡

1、設(shè)備管理先進(jìn)事跡實驗室與設(shè)備管理處現(xiàn)有22名職員，其中12名黨員，支部書記由副處長朱西桂同志擔(dān)任。該黨支部的主要特點是：一、支部與行政配合密切，全處團(tuán)結(jié)和諧，積極向上的集體設(shè)備處是一個團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的集體，工作上大家齊心協(xié)力，同志間相互關(guān)心，思想上經(jīng)常交流，榮譽和利益面前相互謙讓，全處人員都覺得心情舒暢。這樣的集體得益于一個好的支部和行政班子，得益于他們的密切配合。主要是他們堅持并做到了以下幾點：第一支部和行政班子成員帶頭作團(tuán)結(jié)的模范，工作上相互支持，決不拆臺；第二，工作上干部堅持走在前面，名利上堅持把群眾擺在前邊；第三，注重制度建設(shè)，用制度引導(dǎo)人，用制度避免矛盾；第四，要加強(qiáng)思想工作，多

2、搞集體活動；第五，時時關(guān)心群眾的冷暖。二、黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合工作實際，整改工作成效明顯先進(jìn)行教育活動中，支部不僅嚴(yán)格按照校黨委的統(tǒng)一布署認(rèn)真做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分析評議和整改提高等階段，而且十分重視通過先進(jìn)性教育解決工作中存在的突出問題。為找準(zhǔn)本部門存在的突出問題，他們采取召開座談會、個別訪談、向有關(guān)部處和院(系)發(fā)放了征求意見函，廣泛征求意見，在此基礎(chǔ)上提出了：加快全校實驗室建設(shè)、加快大型儀器設(shè)備共享平臺建設(shè)、加強(qiáng)設(shè)備處黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強(qiáng)服務(wù)意識做好管理服務(wù)四大整改任務(wù)，和行政一起制定整改方案，并抓緊實施。為加快實驗室建設(shè)，他們一方面深入院系調(diào)研，認(rèn)真做好實驗室建設(shè)“十一五”規(guī)劃，另一方面，根

3、據(jù)學(xué)校關(guān)于從xx年至xx年每年投入xx萬元用于學(xué)科專業(yè)實驗室建設(shè)的決定，加班加點，抓緊制定方案和已定方案的落實。經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步形成了實驗室建設(shè)的總體規(guī)劃，xx年高質(zhì)量地完成了9個院（系）的學(xué)科專業(yè)實驗室建設(shè)項目的論證、啟動工作。xx年初又評審?fù)ㄟ^了11個院（系）學(xué)科專業(yè)實驗室建設(shè)項目，并投入建設(shè)。目前，正在組織評審?fù)瑵?jì)醫(yī)學(xué)院8個院（系）學(xué)科專業(yè)實驗室建設(shè)項目。針對大型儀器設(shè)備利用率偏低的現(xiàn)狀，提出了建立大型儀器設(shè)備共享平臺的方案，印發(fā)了“關(guān)于大型儀器設(shè)備共享平臺建設(shè)實施意見”，并以部分院(系)中心實驗室、國家重點實驗室現(xiàn)有通用性較強(qiáng)的儀器設(shè)備的共享為重點，啟動了機(jī)械學(xué)院等5個院（系）

4、和國家重點實驗室的大型儀器設(shè)備平臺建設(shè)工作。先進(jìn)性教育活動有力推動了學(xué)校實驗室建設(shè)。三、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作主動，措施得力設(shè)備處是一個掌握著學(xué)校較多資源支配權(quán)力的部門，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)至關(guān)重要。支部和行政班子認(rèn)為，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，正確行使權(quán)力，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，不僅要堅持經(jīng)常性的反腐倡廉教育，而且要狠抓制度建設(shè)和創(chuàng)新運作機(jī)制。為此，他們在過去工作的基礎(chǔ)上，在黨員先進(jìn)性教育整改中，重點推出了兩項舉措：第一，健全制度針對設(shè)備處工作性質(zhì)與特點，新制訂了：華中科技大學(xué)儀器設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)管理實施細(xì)則、設(shè)備處關(guān)于加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)工作實施細(xì)則、設(shè)備處儀器設(shè)備采購管理工作處內(nèi)議事規(guī)則、設(shè)備處進(jìn)口儀器設(shè)備確定代理商實施細(xì)則等六項制度第二、實施儀器設(shè)備采購管理“陽光工程”儀器設(shè)備采購是目前最容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)，為從源頭防止腐敗，使儀器設(shè)備采購工作成為全校放心的服務(wù)平臺。他們啟動了儀器設(shè)備采購管理“陽光工程”。一是嚴(yán)格單臺(套)價值10萬元以上、批量20萬元以上儀器設(shè)備的招投標(biāo)管理；二是實行零星儀器設(shè)備采購網(wǎng)上競價系統(tǒng)管理。通過嚴(yán)格招投標(biāo)管理，將招投標(biāo)的決策與具體工作兩者的權(quán)力分離，有效防止了招投標(biāo)出現(xiàn)“貓膩”；通過運用網(wǎng)上競價系統(tǒng)，不僅構(gòu)建市場機(jī)制和校內(nèi)管理相結(jié)合的儀器設(shè)備采購管理平臺 ，實現(xiàn)了零星采購的全網(wǎng)絡(luò)化管理，降低了采購成本，提高了資金的使用效益，而且構(gòu)筑