[投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料]投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織理論及組織工具(四)

1、投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織理論及組織工具(四)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織理論及組織工具(四)投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織理論及組織工具(四)一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選答案中，只有1個最符合題意)問題:1. 一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的 對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。A.時(shí)間B.進(jìn)度C.生產(chǎn)+系統(tǒng)D.生產(chǎn)+項(xiàng)目答案:A問題:2. 在合同結(jié)構(gòu)圖中，用 連接矩形框。A.直線B.虛線C.單向箭線D.雙向箭線答案:D問題:3. 在組織結(jié)構(gòu)圖

2、中，用 表示工作部門。A.直線B.單向箭線C.雙向箭線D.矩形框答案:D問題:4. 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其 ，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織目標(biāo)C.系統(tǒng)目標(biāo)D.個人目標(biāo)答案:A問題:5. 工作流程圖用 表示工作。A.矩形框B.箭線C.直線D.虛線答案:A問題:6. 項(xiàng)目管理的 是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A.結(jié)構(gòu)B.組織C.方法D.環(huán)境答案:B問題:7. 政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本上是 。A.業(yè)主方自行管理B.業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理C.業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理D.由政府主管部門直接進(jìn)行工程管

3、理答案:A問題:8. 設(shè)計(jì)階段投資控制的任務(wù)為 。A.協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式B.督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證D.協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單答案:C問題:9. FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDIC IGRA 80 PM)規(guī)定，如采用 模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。A.業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理B.業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進(jìn)行管理C.業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理D.以上各項(xiàng)都可答案:C問題:10. 建設(shè)項(xiàng)目有其明

4、顯的特征，下列表述不正確的是 。A.在特殊情況下，可以有兩個完全相同的項(xiàng)目B.建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同C.建設(shè)項(xiàng)目各階段涉及的單位不同D.建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系答案:A問題:11. 在 組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部答案:A問題:12. 下列說法不正確的是 。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和

5、各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系C.對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼相同D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系答案:C問題:13. 在 組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣答案:B問題:14. 在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃 任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報(bào)告B.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位C.匯總合同報(bào)告D.組織合同簽訂答案:B問題:15. 下表表示的是 。 A任務(wù)分解表 B工作任務(wù)分工表

6、C管理職能分工表 D管理職能分解表 答案:C問題:16. 工作之間的邏輯關(guān)系用 表示。A.矩形框B.箭線C.直線D.虛線答案:B問題:17. 下圖為項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，對該組織的運(yùn)行規(guī)則表述錯誤的是 。 A.在業(yè)主代表和業(yè)主副代表下設(shè)三個直接下屬管理部門，即土建和建筑設(shè)備工程管理(C)、工藝設(shè)備工程管理(D)和綜合管理部門(E)。這三個管理部門只接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表下達(dá)的指令B.在C下設(shè)C1、C2、C3和C4四個工作部門，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下設(shè)D1和 D2兩個工作部門，Dl和D2只接受D的指令。E的情況與C和D相同C.施工單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門、工藝設(shè)備工

7、程管理部門和工程監(jiān)理單位的工作指令，設(shè)計(jì)單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門和工藝設(shè)備工程管理部門的指令D.項(xiàng)目所示的業(yè)主內(nèi)部是職能組織結(jié)構(gòu)答案:D問題:18. 對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)的是 。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.職能結(jié)構(gòu)圖答案:A問題:19. 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)答案:A問題:20. 關(guān)于下圖的說法錯誤的有 。 A.此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖B.B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門C.A可以對B1、B2、B

8、3下達(dá)指令D.B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達(dá)指令答案:A問題:21. 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是 。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.職能結(jié)構(gòu)圖答案:B問題:22. 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，它屬于 項(xiàng)目管理的工作范疇。A.總承包方B.業(yè)主方C.項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)方答案:B問題:23. 在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示 。A.一個項(xiàng)目的組成部分B.工作部門C.參與單位D.管理部門答案:C問題:24. 在 中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，

9、每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.直線一職能制組織結(jié)構(gòu)答案:B問題:25. 投資控制工作流程不包括 。A.工程合同進(jìn)度款付款流程B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程C.變更投資控制流程D.建筑安裝工程結(jié)算流程答案:B問題:26. 在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就 任務(wù)作出決策。A.組織招投標(biāo)B.組織合同談判C.組織合同簽訂D.控制合同變更答案:C問題:27. 進(jìn)度控制工作流程不包括 。A.月度計(jì)劃編制與審批流程B.周計(jì)劃編制與審批流程C.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程D.工程進(jìn)度信息收

10、集及處理流程答案:D二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選答案中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。)問題:1. 下列關(guān)于三種組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的有 。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.在職能組織結(jié)構(gòu)中會有多個矛盾的指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性D.矩陣組織來源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)E.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源都是唯一的 A B C D E答案:ABC問題:2. 信息管理工作流程包括 。A.文檔信息管理總流程B.招標(biāo)書編制審定流程C.外單位往來文件處理流程D.設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程E.變更文件提交處理流程 A B C D E答案:ACDE問題:3. 下

11、列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說法正確的有 。A.在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示項(xiàng)目的參與單位B.在組織結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用直線表示C.在合同結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線E.合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線 A B C D E答案:CE問題:4. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的 緊密相關(guān)。A.委托方式B.發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)E.系統(tǒng)目標(biāo) A B C D E答案:ABC問題:5. 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)不包括 。A.在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃

12、值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告(月報(bào)、季報(bào)、年報(bào))B.協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分C.進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告D.控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求E.參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論 A B C D E答案:ACDE問題:6. 項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中

13、，僅執(zhí)行 任務(wù)。A.組織招投標(biāo)B.組織合同簽訂C.匯總合同報(bào)告D.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求E.組織合同談判 A B C D E答案:AD問題:7. 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼，下列說法正確的有 。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作B.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，它們之間沒有區(qū)別C.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼D.一個建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及

14、其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ) A B C D E答案:ACDE問題:8. 組織論作為項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織管理模式E.組織觀念 A B C D E答案:ABC問題:9. 關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有 。A.根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B.編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)C.督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控

15、制之任務(wù)D.協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E.審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù) A B C D E答案:ABD問題:10. 下列關(guān)于業(yè)主方管理模式的表述，正確的有 。A.當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，可自行管理B.當(dāng)業(yè)主方不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(

16、顧問)公司進(jìn)行管理，可自行管理C.在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資(指國家或地方財(cái)政投資)的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理D.我國有些財(cái)政投資的大型項(xiàng)目還是采用傳統(tǒng)的工程指揮部的模式進(jìn)行工程管理E.有些工業(yè)發(fā)達(dá)國家，由于公款投資項(xiàng)目的數(shù)量太大，政府也委托半官方的事業(yè)單位(如日本的高速公路公團(tuán))或非盈利性的組織進(jìn)行公款投資項(xiàng)目的管理 A B C D E答案:ACDE問題:11. 在一個項(xiàng)目中，關(guān)于各方所承擔(dān)的工作說法正確的有 。A.策劃方編制項(xiàng)目定義B.規(guī)劃設(shè)計(jì)方提出控制修改意見C.規(guī)劃合同規(guī)劃、規(guī)劃任務(wù)委托由開發(fā)方一方承擔(dān)D.策劃方成立合同E.開發(fā)方確認(rèn)修建性規(guī)

17、劃 A B C D E答案:AE問題:12. 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括 等內(nèi)容。A.項(xiàng)目概述B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證C.項(xiàng)目管理的組織D.項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析E.合同控制的管理 A B C D E答案:ABCD問題:13. 在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列 任務(wù)做出決策。A.確定合同結(jié)構(gòu)B.編制合同管理工作計(jì)劃C.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求D.起草合同文件(包括招標(biāo)文件)E.控制合同變更 A B C D E答案:ABD問題:14. 在設(shè)計(jì)階段，投資控制的任務(wù)有 。A.審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過

18、程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對設(shè)計(jì)概算作出評價(jià)報(bào)告和建議B.協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式C.督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定D.根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議E.從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考 A B C D E答案:ADE問題:15. 1994年編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容有 等。A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)B.委托的咨詢(顧問)公司C.項(xiàng)目管理班子的組織D.合同的策略E.設(shè)計(jì)管理 A B C D E答案:ABCDE問題:16. 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長，一般由 組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同。A.設(shè)計(jì)階段B.決策階段C.實(shí)施階段D.驗(yàn)收階段E.運(yùn)營階