企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深 入加強(qiáng)對(duì)己有erp理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識(shí).2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的實(shí) 踐能力，提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ).3、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培 養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力.5、掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開(kāi)展經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)；通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、 溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力.二、實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)企業(yè)erp沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)

2、:綜合樓話03室四、實(shí)驗(yàn)小組成員：張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、 南東梅、趙競(jìng)五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基 木思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企 業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程.六、我的角色一一財(cái)務(wù)總監(jiān)在erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān).當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè) 角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真 正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任 務(wù)之巨.財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是ceo的得力助手.我的H常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的

3、進(jìn)行，監(jiān)督ceo的H常業(yè)務(wù)登記活 動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目；對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略 規(guī)劃，提出意見(jiàn);規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)；七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)決策起著決定性作 用.我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品 是必須要生產(chǎn)的,c產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景. 于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時(shí)開(kāi)發(fā)c,并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與 iso9000認(rèn)證.考慮到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣.而我們 把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售.并且還購(gòu)買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，租了 廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn).在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓

4、和iso9000的資格認(rèn)證申 請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額.但是由于我們?cè)谑?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方而沒(méi)有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣 告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后.我們雖然投入了不少的廣告費(fèi)，但 是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了 b產(chǎn)品在 今后木地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量.由于訂單較少，停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的 資金流失，所以生產(chǎn)線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的b產(chǎn)品庫(kù) 存.虧損較為嚴(yán)重.在往后的幾年中,我們打了大量的廣告，在部分市 場(chǎng)也得了銷(xiāo)售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全，讓兩 條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度，浪費(fèi)了資源.還有就是我們的生產(chǎn)線太多， 每年

5、的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好.雖然 我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn)，但我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)貸，每年都短期借款,所以每 年都面臨還款的壓力.這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足.八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短兩天中會(huì)遇到 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分 析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施.在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們 學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能.做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性:剛剛 開(kāi)始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因?yàn)?是剛剛開(kāi)始的緣故,每個(gè)人都充滿了激情與好奇.導(dǎo)致有時(shí)本不是自 己的任務(wù)自己做了，而木該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使 整個(gè)局而有點(diǎn)混亂.但是