人力資源半年工作總結(jié).doc

1、2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2011 年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和本部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極開展各項(xiàng)工作， 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類工作任務(wù)。 人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作在此，就 2011 年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望。一、 人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及人力資源管理理論， 對(duì)公司人事檔案進(jìn)行重新整理分類，定編定號(hào)， 分類歸檔，實(shí)現(xiàn)了人事檔案的合理分配與管理。凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況，都做出

2、及時(shí)的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。面對(duì)各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招聘職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動(dòng)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。二、 員工的培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求， 結(jié)合公司的實(shí)際工作需要。 定期配合各部門進(jìn)行不同類型的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，更好的配合公司發(fā)展的需要。三、 顧全大局，協(xié)調(diào)公共關(guān)系把務(wù)實(shí)合作當(dāng)做推動(dòng)工作的重要手段， 堅(jiān)持樹立大局觀念和整體意識(shí)。 與各部門密切合作、通力配合，竭盡全力做好協(xié)調(diào)和平衡，力爭(zhēng)使問(wèn)題得到圓滿的解決，較好的完成各項(xiàng)工作。四、 以誠(chéng)相待，和諧處理同事關(guān)系歡迎共閱長(zhǎng)期以來(lái)， 無(wú)論我在哪個(gè)崗位， 無(wú)論我從事什么工作，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事，嚴(yán)以律己，寬以待人，維護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快；對(duì)于各部門同事做到熱情周到；對(duì)于外來(lái)人員和電話詢問(wèn)，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到公司的規(guī)范化和責(zé)任心。與此同時(shí)，在工作中也存在著很多的不足之處，需要學(xué)習(xí)的地方還有很多。在以后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處，圍繞公司發(fā)展的思路和框架，轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力