公司中層管理人員考核規(guī)定.doc

1、公司中層管理人員考核規(guī)定隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類(lèi)人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類(lèi)人員的績(jī)效考核到達(dá)統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核規(guī)范，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此規(guī)范為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類(lèi)人員績(jī)效考核工作。一、被考核人員范圍1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；2.從屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；3.崗位重要的科級(jí)人員。二、考核程序1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；從屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。三、考核方法1.所有被考核人員均采取自我述職

2、匯報(bào)和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；2.述職匯報(bào)：須按手冊(cè)時(shí)間要求交書(shū)面述職匯報(bào)給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。四、考核時(shí)間1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職匯報(bào)及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的 3 日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；1 / 42.年度考核：于每年 12 月 25 日前將個(gè)人全年工作述職匯報(bào)及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于 12 月 30 日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人

3、資人員處備案。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。五、考核內(nèi)容1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目的、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2.能力考核指對(duì)詳細(xì)職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)視能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目的過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。 4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目的過(guò)程中

4、所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目的過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。六、考核等級(jí)1.a 級(jí)（優(yōu)秀級(jí)） 95100 分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2 / 42.b 級(jí)（良好級(jí)） 8594 分工作成果到達(dá)目的任務(wù)要求規(guī)范，且成績(jī)突出；3.c 級(jí)（合格級(jí)） 7584 分工作成果均到達(dá)目的任務(wù)要求規(guī)范；4.d 級(jí)（較差級(jí)） 6074 分工作成果未完全到達(dá)目的任務(wù)要求規(guī)范，但經(jīng)努力可以到達(dá)；5.e 級(jí)（極差級(jí)） 64 分以下工作成果均未到達(dá)目的任務(wù)要求規(guī)

5、范，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）1.季度績(jī)效考核季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。1.1 考核成績(jī)?yōu)?a 級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 5%；1.2 考核成績(jī)?yōu)?b 級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 2%；1.3 考核成績(jī)?yōu)?c 級(jí)者，享受全額工資；1.4 考核成績(jī)?yōu)?d 級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的 50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；1.5 考核成績(jī)?yōu)?e 級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的 100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不

6、合格，給予辭退處理；1.6 連續(xù) 3 個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì) 3 個(gè) a 者，下年工資額增加5%；1.7 全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)到達(dá)4 個(gè) a 者，下年度工資額增加10%。2.年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。3 / 42.1 年度考核成績(jī)?yōu)閍 級(jí)者，享受 a 類(lèi)年終獎(jiǎng)；2.2 年度考核成績(jī)?yōu)閎 級(jí)者，享受 b 類(lèi)年終獎(jiǎng)；2.3 年度考核成績(jī)?yōu)閏 級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c 類(lèi)年終獎(jiǎng)；2.4 年度考核成績(jī)?yōu)閐 級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；2.5 年度考核成績(jī)?yōu)閑 級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。八、考核紀(jì)律1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；3.考核工作必須在手冊(cè)的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)歸納及計(jì)劃者