農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)方案.doc

1、農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)方案為增強(qiáng)科技對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的支撐能力， 通過(guò)培訓(xùn)提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，整合當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)、資源優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，惠及合作社全體成員并帶動(dòng)周邊農(nóng)戶的增產(chǎn)增收，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 全面貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神，以圍繞發(fā)展糧食生產(chǎn)，保障主要農(nóng)產(chǎn)品供給和增加農(nóng)民收入的目標(biāo)，按照“行政推動(dòng)、行業(yè)為主、社會(huì)參與、分級(jí)培訓(xùn)”的總體思路，堅(jiān)持骨干培訓(xùn)與面上培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合、知識(shí)更新與技能提高相結(jié)合的原則，以農(nóng)民專業(yè)合作社骨干成員為重點(diǎn)，以

2、現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目為載體，以新知識(shí)、新品種、新技術(shù)為主要內(nèi)容，充分利用現(xiàn)有農(nóng)業(yè)教育、科研、推廣等單位培訓(xùn)資源，合力推進(jìn)合作社骨干成員培訓(xùn)工作，為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的技術(shù)支撐。二、主要目標(biāo)今年共培訓(xùn) xx 名農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員。 農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)，是培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂技術(shù)，有奉獻(xiàn)精神，能帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富的合作社經(jīng)營(yíng)管理人才。主要培訓(xùn)和提升合作社理事長(zhǎng)的組織管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)談判、產(chǎn)品營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制、文化建設(shè)等方面的能力；培訓(xùn)能當(dāng)家、善管理的合作社理財(cái)能手，提升合作社財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力以及合作社財(cái)務(wù)公開、 民主理財(cái)、 規(guī)范發(fā)展的水平；培訓(xùn)既有一定

3、理論基礎(chǔ)知識(shí)又有比較強(qiáng)的實(shí)際操作能力的骨干成員，提高他們的學(xué)習(xí)能力、操作能力和帶動(dòng)能力，為合作社造就一批留得住、用得上、養(yǎng)得起、影響力大、感召力強(qiáng)，能與廣大成員打成一片的土專家、田秀才。根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的不同水平，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和內(nèi)容，認(rèn)真選編農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)的教材。要采取理論教學(xué)與實(shí)地考察等方式，開展合作社培訓(xùn)工作。承擔(dān)任務(wù)的縣級(jí)農(nóng)經(jīng)主管部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織開展培訓(xùn)工作，把中央的惠農(nóng)政策不折不扣地落實(shí)到農(nóng)民手中。三、培訓(xùn)對(duì)象及主要內(nèi)容（一）培訓(xùn)對(duì)象農(nóng)民專業(yè)合作社理事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、財(cái)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員等骨干成員。（二）培訓(xùn)內(nèi)容高效種植、養(yǎng)殖實(shí)用技術(shù)、無(wú)公害農(nóng)

4、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、主導(dǎo)品種和農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)銷、儲(chǔ)藏技術(shù)；相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家扶持政策；農(nóng)技推廣的方式方法；信息技術(shù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)；農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目的申報(bào)、信息的收集、市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。（三）培訓(xùn)方式根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員的不同需求，分層分類開展培訓(xùn)，分行業(yè)分專業(yè)分地域組織實(shí)施，主要采取縣鄉(xiāng)集中辦班和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)等兩種方式?？h鄉(xiāng)集中辦班主要是在縣、鄉(xiāng)兩級(jí)集中辦班，重點(diǎn)培訓(xùn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)急需的關(guān)鍵適用技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)主要是對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人和種養(yǎng)大戶等骨干成員，通過(guò)開展手把手、面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的生產(chǎn)技能水平和實(shí)際操作能力。短期培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短視培訓(xùn)內(nèi)容而定。長(zhǎng)期培訓(xùn)，可以通過(guò)職業(yè)教育培

5、訓(xùn)； “陽(yáng)光工程”培訓(xùn)和大中專院校定向培訓(xùn)等形式。四、實(shí)施步驟培訓(xùn)工作分三個(gè)階段進(jìn)行。（一）前期準(zhǔn)備（ 2014 年 2-3 月）。部署培訓(xùn)任務(wù)、制定培訓(xùn)方案、分行業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃、落實(shí)培訓(xùn)人員。（二）組織實(shí)施（2014 年 6-9 月）。各級(jí)各單位按照要求，組織實(shí)施培訓(xùn)，全年的培訓(xùn)任務(wù)必須在 9 月底前完成。農(nóng)業(yè)局適時(shí)開展督查。（三）總結(jié)表彰（ 2014 年 11 月）。各級(jí)各有關(guān)單位對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，縣農(nóng)業(yè)局將對(duì)在培訓(xùn)工作中做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)業(yè)局要將農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)工作列入全年農(nóng)業(yè)工作計(jì)劃，明確牽頭職能部門，落實(shí)行業(yè)培訓(xùn)責(zé)

6、任，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的督促檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。各級(jí)農(nóng)經(jīng)主管部門要切實(shí)加強(qiáng)合作社管理人員培訓(xùn)工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，明確工作制度，做好監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。（二）健全工作機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)的制度化。開展農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要在工作實(shí)踐中不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容。要建立農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)的組織平臺(tái)，探索綜合部門與行業(yè)部門分工明確、密切協(xié)同的科技管理機(jī)制；依托產(chǎn)業(yè)體系的綜合試驗(yàn)站，探索農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、集成、轉(zhuǎn)化緊密銜接、快速落地的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制；依托各級(jí)農(nóng)業(yè)職業(yè)院校廣泛開展培訓(xùn)，探索不同類型農(nóng)民專業(yè)合作社管

7、理人員知識(shí)更新的長(zhǎng)效機(jī)制。各項(xiàng)目實(shí)施單位要嚴(yán)格按照有關(guān)要求，規(guī)范培訓(xùn)臺(tái)賬，建立培訓(xùn)檔案，確保資金使用高效、規(guī)范。（三）注重培訓(xùn)工作宣傳，擴(kuò)大培訓(xùn)的影響力。各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)反映培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新建議?？h農(nóng)業(yè)局將及時(shí)上報(bào)和推廣各地開展培訓(xùn)的有效做法和典型經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工作績(jī)效突出的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。要通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，加大對(duì)培訓(xùn)工作的宣傳力度，積極擴(kuò)大影響，推動(dòng)培訓(xùn)工作全面開展，努力營(yíng)造農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)工作的良好社會(huì)氛圍。部門要根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)展情況和實(shí)際需求，爭(zhēng)取相關(guān)部門的更多支持，不斷深化農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員培訓(xùn)工作。（四）嚴(yán)格程序，確立一批農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)基地。要在現(xiàn)有培訓(xùn)承擔(dān)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，盡快確立一批農(nóng)民專業(yè)合作社的培訓(xùn)承擔(dān)機(jī)構(gòu)，做為今后開展農(nóng)民專業(yè)合作社骨干成員培訓(xùn)的基地。農(nóng)民專業(yè)合作社骨干成員培訓(xùn)基地的認(rèn)定工作，要精心規(guī)劃，合理布