公司班組管理建設(shè)培訓(xùn)企業(yè)文化班組質(zhì)量管理制度通用PPT模板

1、班組管理 TEAM MANAGEMENT 企業(yè)班組管理培訓(xùn)通用 0 1 0 2 0 3 0 4 做 好 班 組 管 理 班 組 的 概 念 如 何 做 好 班 長(zhǎng) 抓 好 安 全 生 產(chǎn) 目 錄 做好班組管理 D O A G O O D J O B I N T E A M M A N A G E M E N T 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的基層 單位，也是企業(yè)的最終落腳點(diǎn)，企業(yè)的 一切工作最終都是要通過班組活動(dòng)去實(shí) 現(xiàn)、去完成。 班組完成的好壞將直接地影響著企業(yè)的 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有時(shí)甚至關(guān)系到 企業(yè)的生死存亡。因此，班組是企業(yè)大 廈的基石，如何做好班組管理就顯得至 關(guān)重要。 做好班組管

2、理 p 統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義 班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班 組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ) 穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收 入和生活水平才會(huì)水漲船高。 班組的建設(shè)思路 p 克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度 做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使 班員樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開 展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)。不斷地修 訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 做好班組管理

3、 班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸” 和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。所以，班組對(duì)裝 置生產(chǎn)的問題和解決方案最有發(fā)言權(quán)，對(duì)操作的優(yōu)化和技術(shù)的 改進(jìn)最有建議權(quán)。 要組織進(jìn)行技術(shù)革新和生產(chǎn)創(chuàng)新 作為班組長(zhǎng)，要懂技術(shù)，會(huì)管理。懂技術(shù)才能“服眾”，會(huì) 管理才能“治眾”。班長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，鉆研業(yè) 務(wù)，能為組員釋疑解惑，力爭(zhēng)做到在自己所負(fù)責(zé)的權(quán)限范圍 內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)上精通，而且在精通的基礎(chǔ)上還要有一定的創(chuàng)新， 牢牢抓住根本。 加強(qiáng)班長(zhǎng)自身素質(zhì)的提高 做好班組管理 班組管理技巧 好的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益，有著非常 重要的作

4、用。 班組管理從大的方面來說可以分為個(gè)方面。 1、人員的管理 2、設(shè)備的管理 3、資料的管理 做好班組管理 素質(zhì)管理 經(jīng)過教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)，對(duì)不同 的人采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)， 最終，素質(zhì)都達(dá)到要求 紀(jì)律管理 考核透明就是要讓班組的每個(gè)成 員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律 的認(rèn)識(shí) 思想管理 思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加 強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想 素質(zhì)，提高班組人員的自覺性 做好班組管理 嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維 護(hù)規(guī)程，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備， 啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好 調(diào)整 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度， 搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持做到 “五定”、“三級(jí)過濾”。 嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定 時(shí)按巡回檢查路

5、線對(duì)所有設(shè) 備進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真填寫 運(yùn)行記錄，缺陷記錄和操作 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度， 對(duì)備用設(shè)備到定時(shí)盤車,對(duì)本 單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期 維護(hù)保養(yǎng) 做好班組管理 班長(zhǎng)的角色 u 第一，班長(zhǎng)是生產(chǎn)的一線指揮員。 u 第二，班長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。 u 第三，班長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。 u 第四，班長(zhǎng)是班組成員的知心人。 班長(zhǎng)是什么角色 班 長(zhǎng) 是 企 業(yè) 的 重 要 骨 干 之 一 做好班組管理 將上面實(shí)施的做法制度 化，規(guī)范化，維持其成 果 清潔清潔 培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣， 按規(guī)定行事，養(yǎng)成良 好的工作習(xí)慣 素養(yǎng)素養(yǎng) 要的東西依規(guī)定定位、 定方法擺放整齊，明確 數(shù)量，明確標(biāo)示 整頓整

6、頓 區(qū)分要與不要的東西， 除了要用的東西以外， 一切都不放置 整理整理 清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防 止污染的發(fā)生 清掃清掃 做好班組管理 班組的概念 T H E C O N C E P T O F T E A M 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng) 和管理組織。 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以 分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作 層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng) 手”。班組即為基層組織。 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位 班 組 的 概 念 結(jié)構(gòu)小結(jié)構(gòu)小 班組為企業(yè)最基層 單位，結(jié)構(gòu)最小， 不能再分。 管理管理全全 質(zhì)量、

7、安全、生產(chǎn)、 工藝，麻雀雖小， 五臟俱全 工作細(xì)工作細(xì) 班組工作非常具體， 需要班組長(zhǎng)耐心、 細(xì)致。 任務(wù)任務(wù)實(shí)實(shí) 企業(yè)所有管理內(nèi)容 最終都要落實(shí)到班 組 群眾性群眾性 班組工作是一項(xiàng)群 眾性很強(qiáng)的活動(dòng)， 要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工 班 組 的 概 念 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 的第一線，具有保證企業(yè) 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。 班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的 聚集庫，具有對(duì)企業(yè)的發(fā) 展起“輸能”的作用 班組是企業(yè)民主管理的基 地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工 的凝聚作用。 班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì) 胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益的作用。 班組是企業(yè)活力的源頭， 具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起 支撐作用 班組是企業(yè)職工的小家， 具有育人和護(hù)人

8、的熔爐作 用。 班 組 的 概 念 如何做好班長(zhǎng) H O W T O B E A G O O D M O N I T O R 專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是 當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù) 思想政治素質(zhì) 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是 當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件 文化素質(zhì) 有一定的文化程度，是當(dāng)好班 組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ) 管理素質(zhì) 會(huì)管理，有一定的組織能力， 是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。 心理身體素質(zhì) 能團(tuán)結(jié)員工，身體狀態(tài)良好， 是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件 如何做好班長(zhǎng) 班長(zhǎng)要對(duì)本班組人員的人事情況進(jìn)行全面 管理 勞務(wù)管理 帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)，完成既定目 標(biāo) 安全生產(chǎn) 幫助上級(jí)將工作任務(wù)進(jìn)行傳達(dá)，督促本組 人員完

9、成任務(wù) 輔助上級(jí) 3 2 1 如何做好班長(zhǎng) 專業(yè)技術(shù)過硬，打鐵先 得自身硬 善于溝通、傾聽，以德 服人、以情感人 善于識(shí)人用人、激勵(lì)人 加強(qiáng)班組管理能力,充分 發(fā)揮高效團(tuán)隊(duì)管理 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,妥善解決 問題 及時(shí)上傳下達(dá)并反饋 如何做好班長(zhǎng) 抓好安全生產(chǎn) D O A G O O D J O B I N P R O D U C T I O N S A F E T Y p 班長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組成員工作的熱情和 積極性。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得班員的支持， 才能影響和帶動(dòng)大家共同搞好班組安全生產(chǎn)工作，從這個(gè)意義上講， 以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。 p

10、 班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別 人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)心同志的 安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生 產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、 腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本班組人員的安全健康服務(wù)。 抓好安全生產(chǎn) 要貫徹依靠群眾的原則要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全 員、全面、全過程、全方位的管理。 如果只有班組長(zhǎng)的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。 要把群眾發(fā)動(dòng)起來首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾

11、認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自 覺地做好安全工作，事故才能得到防范 要貫徹法治的原則要貫徹法治的原則 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞 動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。為了杜絕事故的發(fā)生，光有 一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把 控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全。安全制 度建立起來以后， 就與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項(xiàng)工作 做好 了，必將把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。 抓好安全生產(chǎn) 民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班長(zhǎng) 要發(fā)動(dòng)班員參加安全管理工作，行使 當(dāng)家作主的權(quán)力。對(duì)班組的安全工作 要集思廣益，廣泛征求群眾意見。充 分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意見，調(diào)動(dòng)全 組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。 實(shí)行民主管理 競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施， 是開展比學(xué)趕幫的良好形式。把競(jìng)賽 形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就 可以造成一個(gè)人人重視安全、 個(gè)個(gè) 關(guān)心安全的大好局面。 開展安全競(jìng)賽 抓好安全生產(chǎn) 班組的黨團(tuán)員就是班里的火車頭。因此，要求黨團(tuán)員起表率 作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)；帶頭遵守安全技術(shù)操作