價值鏈管理會計會計業(yè)務流程再造研究

1、價值鏈管理會計會計業(yè)務流程再造研究 摘要：隨著中國經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在隨之改變，作為企業(yè)內部重要的財務管理部門，會計管理模式逐漸從傳統(tǒng)的以勞動分工為基礎的業(yè)務流程，到產業(yè)價值鏈管理模式的轉變。文章從傳統(tǒng)會計管理的業(yè)務流程存在的缺點出發(fā)，結合價值鏈管理會計下的業(yè)務流程的優(yōu)勢，對基于價值鏈管理會計的會計業(yè)務流程再造提出幾點建議。 關鍵詞：價值鏈管理會計；會計業(yè)務流程；再造 當今社會，產業(yè)價值鏈在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，隨著經濟、信息、網絡的快速發(fā)展，產業(yè)價值鏈管理模式越來越突出，價值鏈管理會計為企業(yè)開辟出一條新的途徑，它實現了從供應商到顧客，再到企業(yè)內部管理人員信息的整合，實現會計

2、業(yè)務流程的實時處理，改變目前會計業(yè)務流程單一管理的局面，提高了企業(yè)管理的效率，為企業(yè)快速發(fā)展指引了方向。 一、傳統(tǒng)會計業(yè)務流程的缺點 在我國，傳統(tǒng)會計業(yè)務流程是以勞動分工為基礎，先從審核原始憑證開始，再到記賬憑證的編制，接下來是會計賬簿的登記處理，各賬目余額的統(tǒng)計匯總，最后到財務報表的編制，這一系列業(yè)務流程存在著一些不足。 （一）會計信息提供沒有考慮到全局性 面對市場競爭越來越激烈的局面，信息的全面性對于企業(yè)決策來說至關重要。傳統(tǒng)會計模式下，受到當前會計業(yè)務流程的影響，會計信息的采集僅局限在報銷單據上，沒有實現業(yè)務活動過程中的全部信息的采集，針對供應商、客戶以及企業(yè)這些價值鏈中的數據信息，并沒

3、有做到全部采集到位，導致營運數據掌握不準確，影響了企業(yè)決策。 （二）管理流程繁瑣，信息傳遞不到位 傳統(tǒng)會計管理模式下，企業(yè)中各個部門之間管理流程繁瑣，每個部門都是按照勞動分工來明確的，公司最高管理者下屬各個部門領導，各個部門領導下屬眾多員工，這種管理模式存在著很多弊端，對于會計信息的采集來說，只停留在業(yè)務信息所能關系到的財務環(huán)節(jié)，這樣，就使業(yè)務流程和會計流程之間存在著一定差距，會計信息的采集不能做到實時，使得會計信息采集落后于業(yè)務信息，而會計信息采集后的處理方式只局限于財務流程的處理，沒有使會計信息與業(yè)務信息相關聯，做到實時掌握。 （三）會計信息采集不能反映業(yè)務信息 企業(yè)會計信息的采集，只能通

4、過原始憑證取得來反映，而原始憑證上所記錄的經濟業(yè)務的內容，并不能全面反映業(yè)務的實際信息，這些原始憑證大多是來源于非會計人員，這些人員對會計知識的掌握不夠熟悉，使得會計信息采集過程中會造成有用信息的流失。而會計人員在處理會計信息時，只有審核原始憑證的會計人員能接觸到一些業(yè)務信息，大多數的會計人員是根據原始憑證制作的記賬憑證來進行分類、匯總，生成明細賬和總賬，最后合成財務報表，這樣，會計信息最終都將體現在一些數字上面，要想還原最初發(fā)生的經濟業(yè)務信息，是很困難的。 （四）會計核算的范圍有限 傳統(tǒng)會計核算模式下對會計核算的要求僅局限于企業(yè)內部，針對企業(yè)本身發(fā)生的經濟業(yè)務進行分類處理，而會計業(yè)務流程是針

5、對于企業(yè)內部經營上發(fā)生的實際業(yè)務進行處理，核算范圍狹窄，制約了會計信息的采集范圍，使企業(yè)之間的聯系緊密程度不夠，造成一些信息獲得不及時，影響企業(yè)管理層的決策方向。 二、價值鏈管理會計下會計業(yè)務流程的優(yōu)勢 （一）價值鏈管理會計下會計核算嚴格 按照業(yè)務流程實行價值鏈管理會計模式下，企業(yè)中每個部門具有獨立性，各個部門可以根據職能創(chuàng)立自己的管理模式，獨立完成運行及考評，將企業(yè)組織架構進行重組優(yōu)化，傳統(tǒng)會計管理模式下，企業(yè)的組織形式大多是職能型，管理起來缺乏靈活性，而價值鏈管理會計模式下組織形式采取的是流程型，讓各個部門之間形成連貫性，每個部門對企業(yè)來說，都是關鍵的一環(huán)，實現會計核算按照會計業(yè)務流程進行

6、處理。 （二）價值鏈管理會計業(yè)務流程對企業(yè)價值 核算是實時的價值鏈管理會計業(yè)務流程要求針對每一筆業(yè)務往來進行實時核算，實時生成分析數據，能及時準確的核算出此筆業(yè)務的收入及成本，分析該項業(yè)務給企業(yè)所帶來的價值，測評出企業(yè)利潤增加在哪些方面，企業(yè)利潤出現虧損點在哪里，針對于給企業(yè)創(chuàng)造價值的業(yè)務，加大業(yè)務往來力度，而對于導致企業(yè)不利的因素，規(guī)避風險，為企業(yè)減少損失。而傳統(tǒng)會計核算，不能實時給出企業(yè)價值評價，大多是在一段時間對業(yè)務進行統(tǒng)一匯總，以致于有效信息不能及時提供給管理者，造成企業(yè)風險加大的不利局面。 （三）價值鏈管理會計加大對會計核算的范圍 價值鏈管理會計模式加大了對會計核算的擴展范圍，主要從

7、兩個方面體現：第一、核算力度的增加，以往會計核算只局限于貨幣計量，而價值鏈管理會計要求對信息的擴展加大到價值鏈上發(fā)生的業(yè)務；第二、會計核算內容的增加，價值鏈管理會計在保持原有會計核算范圍所體現的會計六要素外，擴展了核算范圍，對供貨周期及生產周期提供監(jiān)控，針對應收應付款周期的把控，提高資金利用率，加大了產品的生產質量及效率的掌握，實現了會計核算到會計管理上的轉變。 （四）價值鏈管理會計拓寬會計管理空間 傳統(tǒng)會計管理模式是以單個企業(yè)發(fā)生的經濟業(yè)務進行核算，核算范圍僅存在于企業(yè)內部環(huán)境中，對企業(yè)外部環(huán)境完全無把控，而價值鏈管理會計要求會計核算拓寬到多個企業(yè)之間，會計核算既保持了原有核算空間，又加大到

8、經濟業(yè)務的發(fā)生全程中，達到對業(yè)務管理的前期統(tǒng)籌，實時把控了業(yè)務發(fā)生的全過程，對業(yè)務發(fā)生后的結果進行檢測，全面了解整個經濟業(yè)務的詳細過程，實現對企業(yè)業(yè)務的全方位管理。 三、價值鏈管理會計業(yè)務流程再造的建議 （一）以組建價值鏈組織的聯合形式 來擴充會計主體面對市場競爭愈發(fā)激烈的現況，不再是企業(yè)之間的競爭，而演變到了產品、產業(yè)鏈之間相競爭，解決這些競爭的有效途徑則是擴充會計核算主體，把以往的會計內部核算，擴充到企業(yè)外部，加大核算范圍，把價值鏈組織作為一個大的核算主體，從組織的角度進行調配，削弱競爭的力度，從中找到有利于企業(yè)發(fā)展的因素，實現整個價值鏈組織的利益最大化，實現企業(yè)的增值。 （二）以數據共享

9、的形式來達到共贏 實現數據信息共享，要將價值鏈中的企業(yè)信息形成一個龐大的信息網，這些信息的共享是為了提高每個企業(yè)之間接收信息的實效性，以便做出更快捷的決策。當然，對于企業(yè)內部核心信息，還是要加密，要有選擇性的提供信息共享，根據每個企業(yè)的自身情況來決定。價值鏈企業(yè)之間實現資源共享，實現共贏的目的勢在必行。 （三）建立會計業(yè)務流程調節(jié)來達到 節(jié)省運行費用的目的由于價值鏈企業(yè)之間實現信息共享，會出現各企業(yè)間會計產權歸屬問題及在會計業(yè)務流程上出現的一些困難，所以，有必要建立會計業(yè)務流程調節(jié)委員會，對此類事件進行有效地調節(jié)，以減少運行費用，節(jié)省運營成本，維護價值鏈信息網絡的正常運行。 （四）價值鏈信息共

10、享要有統(tǒng)一的標準 價值鏈信息共享模式的實現，減少了企業(yè)在供應商和客戶信息環(huán)節(jié)的搜集成本，為企業(yè)降低了運行成本，由于每個企業(yè)之間會計業(yè)務流程的差異，勢必會導致提供的信息不統(tǒng)一，出現信息理解困難的局面，要想解決此類不必要的麻煩，對價值鏈信息共享要有統(tǒng)一的標準，制定出信息傳入及輸出的統(tǒng)一模式，讓信息資源共享更好的發(fā)揮作用，提高企業(yè)的工作效率。 四、結語 綜上所述，價值鏈管理會計模式對企業(yè)發(fā)展起到了推動的作用，價值鏈管理會計業(yè)務流程的優(yōu)勢遠大于傳統(tǒng)會計業(yè)務處理，實現價值鏈管理會計業(yè)務流程再造，要組建價值鏈組織聯合形式，創(chuàng)立信息網來實現數據信息共享，建立會計業(yè)務流程調節(jié)會來節(jié)約成本，有統(tǒng)一的共享信息標準支撐，達到企業(yè)間共贏的局面，為企業(yè)發(fā)展提供更有利的平臺。 參考文獻： 1張華平.價值鏈會計業(yè)務流程控制研究J.中央財經大學學報,2014(02). 2李哲,王丹丹.基于價值鏈的企業(yè)會計流程再造研究J.中國農業(yè)會計,2015(02). 3王淑君,張勝,于富生.價值鏈會計理論框架研究J.管理世界,2014(03). 4張華平.企業(yè)供應鏈會計業(yè)務流程再造的制度探析:以制度經濟學為視角J.社會科學家,2