2021年董事長新年致辭_1

1、2021年董事長新年致辭篇一：2021新年董事長致辭 董事長致辭 尊敬的各位嘉賓、各位同仁： 大家下午好！ 凱歌高奏辭舊歲，春風得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，我們告別成績斐然的2021；滿懷著對美好未來的憧憬，我們迎來了充滿希望的2021，在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時刻，我謹代表公司向一年來辛勤工作在各個崗位的全體同仁表示衷心的感謝！向所有關心、支持公司發(fā)展的政府領導、各界朋友致以崇高的敬意！借此也轉(zhuǎn)達我對各位職工家屬的深切祝福！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！ 滿懷豐收的喜悅，我們送走了承載碩果的2021年。我們公司正處于創(chuàng)業(yè)時期，天道酬勤。公司全體員工兢兢業(yè)業(yè)、辛勤

2、耕耘，在你們的努力下，我們公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績，銷售額連續(xù)三年保持 %以上增速，為公司增添了很多榮譽和獎項，并于上個月成功上市，成為豐都歷史以來第一家上市公司。最值得贊揚的是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工們，面對任務重、壓力大、時間緊等困難，發(fā)揚頑強拼搏、迎難而上的精神，以過硬的技術、真誠的服務感動著客戶的同時也激勵著自己，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎，為公司的發(fā)展增添了強大的動力。在此，我代表公司，向所有勤勞努力的你們道一聲：同仁們，你們辛苦了！ 踏著鏗鏘的鼓點，我們邁入了大有希望的2021年。在新的一年，公司將繼續(xù)堅持“以人為本”的原則，以“競爭贏得市場，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的理念為指

3、導，抓住長遠發(fā)展市場需求這個中心不放松，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設步伐，提高技術創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力。把握市場發(fā)展脈搏，新年的鐘聲快要敲響，新年的曙光照亮窗欞，我們金籟科技股份公司這艘高揚起航風帆的航船，又將踏上新的征程。讓我們攜手并肩，向著更高遠的目標奮進，去續(xù)寫我們公司明天全新的燦爛與輝煌！ “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。同仁們，借著辭舊迎新的機會，讓我們在心中默默的許諾，讓我們在來年攜手并肩，同舟共濟，團結(jié)一致，鼓足干勁，向著更高更遠的目標奮進！那就是2021年沖向主板市場上市的目標奮進！ 最后，再次祝愿大家新年快樂！身體健康！闔家幸福！讓我們舉起手中的酒杯為我們的勝利和喜悅干杯！謝

4、謝大家！ 文章來源：金籟科技原創(chuàng)發(fā)表篇二：2021年集團公司迎新春年會的講話 2021年集團公司迎新春年會的講話 -年會視頻制作請百度歐凱傳媒 尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強總，親愛的同事們： 滿載成功和收獲的2021年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的2021年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！ 剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講

5、的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。 建筑施工是陳總講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、2021年工作目標和對集團的期望。 09年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；2、落實公司領導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；3、負責新項目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；4、協(xié)調(diào)各項目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司

6、行政人事部招聘施工管理人員； 5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質(zhì)量；6、解決各項目內(nèi)部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團隊；7、審核項目部日常開支和班組進度款；8、跟進新項目班組招投標的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；10、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質(zhì)量我

7、們的現(xiàn)場管理和其他單位還存在不少的差距） 剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。 2021年工作目標。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，2021年要進行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰(zhàn)略規(guī)劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：1、招聘和引進質(zhì)量安全（設備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎-詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。3、招聘和引進生產(chǎn)管理人才（專

8、門找問題，解決投訴）。4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。5、引進和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負責人數(shù)量和素質(zhì)還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經(jīng)考核和領導同意后，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經(jīng)驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計

9、上的各種問題搞清楚了，最后給領導一個選擇結(jié)果。7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質(zhì)量按目標完成，進度節(jié)點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有

10、沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個月內(nèi)有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公

11、司領導的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。 共2頁，當前第1頁12 相關文章:2021年企業(yè)局領導新年新春講話2021年縣委書記縣長新春致辭2021年新年致辭新起點，新征程公司2021年年會致辭2021年春節(jié)聯(lián)歡晚會上的致辭2021年春節(jié)團拜會上的致辭在老干部局迎春聯(lián)歡會上的致辭在2021年團拜會上的致辭篇三：2021領導新年賀詞 2021幼兒園領導新年賀詞 各位尊敬的領導、親愛的同事們，大家下午好！ 在這辭舊迎新的時刻，在2021年新春即將到來之際，我謹代表幼兒園辦公室及我個人名義向領導和同事們致以崇高的敬禮！向工作在各個崗位上的全體員工致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂、身體健康、萬事如意！ 此時，撫今追昔，我們感慨萬千；展望前程，我們心潮澎湃。過去的一年是幼兒園發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，是我園探索開展一園四址管理的基礎年；是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、克服困難、努力完成各種工作任務的一年。 一年來，我們在邢保華的領導下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓