2021年收費站優(yōu)質服務述職報告.doc

1、2021年收費站優(yōu)質服務述職報告收費站處于兩地交界處，坐落在_山腳下，地理位置較特殊，屬于邵懷路中心地帶，路政隊、隧道管理所、養(yǎng)護所等四家單位都在該我站所轄范圍內。該站現(xiàn)有正式員工_人，其中本科學歷_人，大專學歷_人，黨員_人，預備黨員_人，員工平均年齡_歲，是一支年青的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。由于該站地理位置特殊，為樹形象、促發(fā)展、創(chuàng)效益，該站積極應對，堅持以人為，優(yōu)質服務促發(fā)展。工作中堅持對外推行“站長服務日制”、“首問負責制”、“限時服務制”等服務制度，堅持服務承諾制；為過往司乘人員免費提供茶水、修車工具、藥品、滅火器、報警服務、針線盒、道路指引、旅游指南等服務；加強內部管理，對內落實服務的標

2、準化、規(guī)范化，制定了收費禮儀標準、微笑服務標準、文明用語標準和形象、姿態(tài)標準。該站工作人員力求每一個動作、每一個微笑、每一句話語都能夠讓司乘人員感受到真誠。針對該站特殊地理情況，完善了冰雪惡劣天氣條件下保障安全暢通應急措施，并嚴格執(zhí)行，確保安全通行。通一系列措施的落實，強化了優(yōu)質文明服務，有效提高了車輛實征率，促過該站發(fā)展，起到以服務樹形象、以服務創(chuàng)效益、以服務促發(fā)展的目的。_年完成車輛通行費用征收_萬元。一是加強服務意識教育，抓樹立優(yōu)質服務的意識。很久以來，公路收費站都是以管理者的角色來收費的，如今已經(jīng)不能與時代背景相適應了。為此，收費站與時俱進，改管理角色為服務角色，加強員工服務意識教育，

3、狠抓員工服務意識樹立，強化員工在意識上把自身置于服務者的位置，自覺的去為客戶服務，進而樹立優(yōu)質服務的意識，去自覺的提高服務水平，為客戶提供優(yōu)質的服務。改變過去收費生、冷、硬的工作場景，變管理式收費為服務式收費，為和諧收費、平安收費創(chuàng)造出一個良性的氛圍。二是加強隊伍能力建設，抓優(yōu)質服務的水平提高?！坝破涫?，先利其器”，有優(yōu)質服務的意識是基礎，隊伍能力是提供優(yōu)質服務保障。為扎實提高收費站隊伍的能力水平對，收費站從隊伍的素質的提高入手，以提高隊伍的素質，促服務水平提高。如該站大力推廣文明用語，進行微笑服務；鼓勵員工利用業(yè)余時間進行各種業(yè)務技術學習，自覺提高服務技能等。同時，還經(jīng)常_員工進行政治思想

4、、職業(yè)道德、規(guī)章制度、法律法規(guī)、業(yè)務知識和技能等的學習培訓。堅持多管齊下，有效的提高員工的素質，為提高收費水平、提供優(yōu)質服務打下良好的基礎。三是加強制度建設，強化內部管理，抓優(yōu)質服務規(guī)范。（范本）為建立收費站優(yōu)質服務長效工作機制，收費站通過建立和完善各種規(guī)章制度，并在事安排、目標考核、工資分配等方面進行改革，引入了目標管理責任制和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，讓員工在健全制度的保駕護航下，自覺按章辦事，自覺遵守規(guī)章制度，既能準確無誤的完成自己的收費工作，又能為客戶提供優(yōu)質高效的服務，達到雙贏。同時強化內部管理，加大對費收工作的稽查力度，通過電視監(jiān)控、微機管理等手段，對收費人員進行有效的監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的

5、違紀行為嚴格查處，杜絕了不按標準收費，私放人情車等行為。并設立了司機評議臺，廣泛聽取社會各界的意見和建議，改造工作中存在的問題，不斷擴展服務范圍，提高服務質量，營造良好的通車環(huán)境。四是加強后勤保障，抓凝聚人心促進優(yōu)質服務。收費員工在工作要忍受住“天氣、廢氣、人氣“的折磨，忍受住日夜顛倒、佳節(jié)思親的煎熬，忍受住工作單調、謹小慎微的困撓。倘若不為他們創(chuàng)造一個良好的收費環(huán)境，要他們給客戶提供優(yōu)質服務也難。為此，收費站狠抓收費員工的條件改善，努力增強內部凝聚力，充分發(fā)揮員工主觀能動性，在工作中為客戶提供優(yōu)質服務。五是加強安全通行管理，抓安全通行曖人心。收費站位于_山下，冰雪等惡劣天氣不少，安全通行隱患大。為此該收費站立足本站實際，扎實做好惡劣天氣條件下的應急管理工作。一方面建立預防為主、常備不懈、防治結合的應急管理體制和機制，提高我站快速反應和應急處置能力，確保在惡劣氣候條件下公路行駛車輛的暢通、安全，保障該站征費工作能夠有序開展。另一方面抓好制