煤礦年度調度管理計劃

1、2015年調度管理規(guī)定一、調度室的職責范圍及權限1調度室在礦長領導下，按照上級一系列安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和煤礦“三大”規(guī)程，結合現(xiàn)場的實際情況，及時平衡、協(xié)調、調度指揮礦井安全生產(chǎn)工作。2負責日常生產(chǎn)組織和指揮，按班、日、月完成生產(chǎn)主要指標的調度、統(tǒng)計、考核和匯報工作，并建立完整的原始記錄。3負責組織召開調度會、生產(chǎn)會、生產(chǎn)平衡會，通報全礦的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況及各類事故影響和原因分析；平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并督促落實會議作出的各項決定及工作完成情況。4對影響、威脅安全生產(chǎn)的問題根據(jù)礦長授權直接下達停產(chǎn)撤人命令；有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度指揮；當出現(xiàn)突發(fā)事故或重大事故時，調度室立即成立事

2、故搶險指揮部，并按指揮部的指示組織救援，各單位必須無條件服從，積極配合，將事故損失降至最小。5協(xié)助分管礦領導抓好回采、掘進、通防、機電、運輸、材料審批考核等方面的日常管理工作，保證礦井的正常生產(chǎn)。6及時準確掌握和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)每班要及時調度平衡；對安裝、初采、回撤的工作面、重點工程及生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜的地點和系統(tǒng)，組織有關單位和部門盯班，現(xiàn)場平衡解決出現(xiàn)的問題。7調度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)、經(jīng)營情況，做好上情下達和下情上報工作；熟練掌握礦井生產(chǎn)和經(jīng)濟運行狀態(tài)及過程，熟記各項規(guī)定，具備快速、靈活、準確協(xié)調指揮生產(chǎn)的能力；杜絕違章指揮和出現(xiàn)重大失誤。8調度室接收到的傳真及時轉傳辦公室

3、，由辦公室負責處理。二、生產(chǎn)值班制度1礦值班人員要堅持24小時調度值班制度，值班人員因事外出，必須經(jīng)當天值班礦領導批準；嚴禁隨意脫崗，否則對當事人罰款50元。2礦值班人員要認真聽取調度人員匯報的生產(chǎn)情況，全面掌握當天礦井生產(chǎn)情況及存在的問題，對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)要及時組織有關單位進行處理；重大問題及突發(fā)事故及時向有關領導匯報，并采取果斷措施進行落實處理。3礦值班人員必須每天早7:30前到達調度室，全面掌握當天礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況；碰頭會結束后，在調度室現(xiàn)場進行值班交接工作，上一組值班人員要向下一組值班人員交清礦井生產(chǎn)存在的主要問題和遺留情況、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，接班人員必須在簽到簿上簽字。

4、4值班主任每天早7:20將前一天全礦安全、生產(chǎn)、事故影響、隱患處理以及煤炭銷售等情況進行全面整理，在礦領導早會上匯報。5值班調度人員要對當天全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)情況全面掌握，對各單位匯報的情況及提出的請求積極協(xié)助解決。6各生產(chǎn)單位的值班人員必須由各專業(yè)領導同意，報生產(chǎn)礦長批準，調度室建檔管理，工區(qū)不得安排其他人員值班。7工區(qū)值班人員要執(zhí)行24小時值班制度，值班人員要堅守崗位，嚴禁出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象，因故確需離崗時必須向調度室請假，說明去向及返回時間，經(jīng)調度室批準后方可離開；離崗超過半小時必須指定本工區(qū)其他礦批準的值班人員代替值班，否則對責任人罰款50元；在崗期間必須及時接聽調度電話，否則每出現(xiàn)一

5、次不接聽對責任人罰款50元。8各單位值班人員必須服從調度指揮，對安排的各項工作積極組織落實，并將任務完成情況及時向調度室匯報；凡出現(xiàn)不服從安排、不及時匯報、不按調度規(guī)定處理的，每次對責任人罰款100元，造成重大后果的，按礦有關文件進行追究處理。9各單位值班人員要及時掌握生產(chǎn)動態(tài)及礦安排的各項工作進展情況，凡弄虛作假者，每次對責任人罰款100元。三、24小時復命制為確保各項工作落實到位，實現(xiàn)工作任務有效閉合，特制定本制度。（一）適用范圍礦領導每天調度會、工作現(xiàn)場、臨時工作安排和簽批文件（傳真）實行24小時復命制，復命范圍為礦屬各單位（部門）。（二）復命規(guī)定1礦領導每天調度早會安排工作，調度室填寫

6、24小時復命制工作記錄單，以電子版?zhèn)鬟f到責任單位或責任人，同時建立記錄臺賬，督促落實，形成閉合。2礦領導在現(xiàn)場和臨時性工作安排、簽批文件（傳真），隨同人員或牽頭部門填寫24小時復命制工作記錄單，以電子版將相關任務信息傳遞到調度室，調度室以電子版形式傳遞到責任單位或責任人。3受命單位或個人接受任務后，按照時間和質量要求抓好工作落實。4受命單位或個人根據(jù)工作進展情況填寫24小時復命制工作記錄單，以電子版形式向調度室回復工作落實情況。有明確時間要求的，按時復命。領導單獨安排工作或緊急情況，受命單位或個人可以口頭或手機短信形式直接向領導復命。5單位或個人接受任務后，在執(zhí)行過程中確有困難，無法在規(guī)定時間內完成或不能按要求完成，必須提前向調度室說明原因。否則，追究受命單位或個人責任。6調度室及各單位（部門）確定24小時復命制專用郵箱（調度室專用郵箱：即時通李修忠），明確專人管理，保證信息暢通。7領導安排工作時限較長的，調度室可根據(jù)情況與受命責任單位或個人商定復命間隔時