版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、湖南加延華健康管理有限公司員工績(jī)效管理(試行)辦法第一章 總則第一條 為激發(fā)員工積極性,提升效能、改善績(jī)效,幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)與收入雙提升,現(xiàn)制定湖南加延華健康管理有限公司員工績(jī)效管理(試行)辦法(以下簡(jiǎn)稱本辦法)。第二條 公司員工分3職14級(jí),三職依次是職員(S)、部門主管(B)、部門經(jīng)理(M),員工職、級(jí)與崗位分離,原則上依次晉升,特殊情況可越級(jí)晉升。第二章 員工的報(bào)酬與考核第三條 職員是公司員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)層級(jí),是公司業(yè)務(wù)達(dá)成的核心貢獻(xiàn)者。一、職員的報(bào)酬與考核:(一) 基本工資層級(jí)固定底薪(元)職、級(jí)、崗位津貼(元)基本工資合計(jì)(元)績(jī)效工資(元)S5職員15804500R55001580+
2、RR*0.1S4職員15803500R45001580+RR*0.1S3職員15802500R35001580+RR*0.1S2職員15801500R25001580+RR*0.1S1職員1580R15001580+RR*0.1注:基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):基本工資=1580+R;如當(dāng)月晉升更高一職級(jí)或降級(jí)更低一職級(jí),基本工資當(dāng)月起按新的基本工資計(jì)算,如S1員工張三基本工資為3000元,元月16日宣布晉級(jí)S2職員,2月15日發(fā)工資時(shí)按S2職級(jí)發(fā)放。(工資演示:A現(xiàn)在工資是3000元,他的構(gòu)成是固定底薪1580元,他的職級(jí)崗位津貼是1291元,績(jī)效工資是129元。算法是:工資=固薪1580+R1291+
3、績(jī)效129=3000元;即1420/1.1,其中1是R,0.1是績(jī)效。)(二)績(jī)效工資本辦法暫行的是高基本工資與均衡績(jī)效相結(jié)合形式,職員績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為按當(dāng)月個(gè)人職級(jí)津貼的10%標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算考核,達(dá)成后績(jī)效工資=R*0.1。1、職員績(jī)效考核規(guī)定如下:職員績(jī)效考核主要以德、勤、績(jī)、能四項(xiàng)進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算,得分在80分(含)以上者,績(jī)效工資=R*0.1;得分在80分(不含)以下60分(含)以上者,績(jī)效工資=R*0.1*(得分/100);得分在60分(不含)以下者,績(jī)效工資為0。2、職員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下:考核標(biāo)準(zhǔn)德10分勤30分績(jī)40分能20分考核內(nèi)容責(zé)任心5分主動(dòng)性5分自律性20分進(jìn)取心10分工作勝任度
4、20分工作效率10分工作質(zhì)量10分溝通能力5分執(zhí)行能力10分性格、職業(yè)匹配度5分注:考核分為四個(gè)層級(jí)四個(gè)維度考核。其中自評(píng)分占比20%,部門長(zhǎng)評(píng)分占比30%,績(jī)效考評(píng)小組評(píng)分占比30%,總經(jīng)理評(píng)分占比20%。(績(jī)效考評(píng)小組由當(dāng)月優(yōu)秀員工與人力資源、臨時(shí)抽調(diào)人員組成。)2.1、新入司職員根據(jù)德、勤、績(jī)、能確定職員職級(jí),通過三個(gè)月的試用期后,按完成績(jī)效情況重新確定職級(jí)。2.2、達(dá)到本職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)的,給予晉升,每個(gè)考核季最多晉升二級(jí);2.3、未達(dá)到本職級(jí)維持標(biāo)準(zhǔn)的,給予降級(jí),每個(gè)考核期最多降二級(jí);2.4、試用連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效分在80分(不含)以下者,予以清退;經(jīng)公司綜合評(píng)估,確實(shí)有發(fā)展?jié)摿Φ?,可申?qǐng)給
5、予一個(gè)月的觀察期(觀察期內(nèi)待遇按照試用職員職級(jí)執(zhí)行,且每人僅可申請(qǐng)一次觀察期)。(三)業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成以財(cái)務(wù)部下發(fā)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),按各類流程提成標(biāo)準(zhǔn)核算。(四)獎(jiǎng)金職員獎(jiǎng)金分為月度任務(wù)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金的發(fā)放建立在超額完成任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上。月度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金=(實(shí)際完成量-目標(biāo)量)/目標(biāo)量*R*0.1*5%季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金=(實(shí)際完成量-目標(biāo)量)/目標(biāo)量*R*0.1*3%年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金=(實(shí)際完成量-目標(biāo)量)/目標(biāo)量*R*0.1*2%職員工資=固定底薪+職級(jí)津貼+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金說明:營(yíng)銷、營(yíng)銷企劃部各崗位按各自提成方案享受,不再享受此方案獎(jiǎng)金。二、職員的福利(一)福利補(bǔ)助
6、1、職員享受午餐補(bǔ)貼,由公司統(tǒng)一按排當(dāng)班工作餐。2、外勤職員和當(dāng)月優(yōu)秀員工享受交通補(bǔ)貼100元(不與優(yōu)秀員工獎(jiǎng)同時(shí)享受),兩類員工是同一人時(shí)不重復(fù)享受。3、當(dāng)月優(yōu)秀員工享受通信補(bǔ)助100元(不與優(yōu)秀員工獎(jiǎng)同時(shí)享受)。(二)社會(huì)保險(xiǎn)福利:公司為轉(zhuǎn)正后職員辦理、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),計(jì)額為固定底薪。(三)帶薪年假與長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)入司滿一年職員享受3天帶薪年假(具體詳見員工手冊(cè))。入司滿五年職員公司將一次性發(fā)放月固定底薪5倍長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng);滿十年將一次性發(fā)放月固定底薪10倍長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。(四)員工關(guān)懷職員結(jié)婚、生育、生病住院、直屬親屬逝世等特殊情況下公司將贈(zèng)送禮品或慰問品。 (五)外派培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀
7、職員公司將外派帶薪學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)產(chǎn)生費(fèi)用由公司承擔(dān)。職員報(bào)酬=固定底薪+職級(jí)津貼+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金+福利 第四條 部門主管、部門經(jīng)理是公司員工隊(duì)伍的基層管理者,是公司管理干部的核心簡(jiǎn)稱管理干部。一、管理干部的選拔流程:按照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。二、管理干部的報(bào)酬(一)部門主管的基本工資與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)固定底薪(元)職、級(jí)、崗位津貼(元)基本工資合計(jì)(元)績(jī)效工資(元)B5主管20005000R60002000+RR*0.2B4主管20004000R50002000+RR*0.2B3主管20003000R40002000+RR*0.2B2主管20002000R30002000+RR*0.2B1
8、主管2000R20002000+RR*0.2注:基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):基本工資=2000+R;如當(dāng)月晉升更高一職級(jí)或降級(jí)更低一職級(jí),基本工資當(dāng)月起按新的基本工資計(jì)算。(工資演示:A現(xiàn)在工資是4000元,他的構(gòu)成是固定底薪2000元,他的職級(jí)崗位津貼是1667元,績(jī)效工資是333元。算法是:工資=固薪2000+R1667+績(jī)效333=4000元;即2000/1.2,1.2中1是R,0.2是績(jī)效。)(2) 部門經(jīng)理的基本工資與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)固定底薪(元)職、級(jí)、崗位津貼(元)基本工資合計(jì)(元)績(jī)效工資(元)M4經(jīng)理30008000R100003000+RR*0.2M3經(jīng)理30006000R8000300
9、0+RR*0.2M2經(jīng)理30004000R60003000+RR*0.2M1經(jīng)理3000R40003000+RR*0.2注:基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):基本工資=3000+R;如當(dāng)月晉升更高一職級(jí)或降級(jí)更低一職級(jí),基本工資當(dāng)月起按新的基本工資計(jì)算。(工資演示:A現(xiàn)在工資是7000元,他的構(gòu)成是固定底薪3000元,他的職級(jí)崗位津貼是3333元,績(jī)效工資是667元。算法是:工資=固薪3000+R3333+績(jī)效667=7000元;即4000/1.2,1.2中1是R,0.2是績(jī)效。)(三)績(jī)效工資管理干部績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為按當(dāng)月個(gè)人職級(jí)津貼的20%標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算考核,達(dá)成后績(jī)效工資=R*0.2。1、管理干部績(jī)效考核規(guī)定如
10、下:管理干部績(jī)效考核主要以德、勤、績(jī)、能四項(xiàng)進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算,得分在80分(含)以上者,績(jī)效工資=R*0.2;得分在80分(不含)以下60分(含)以上者,績(jī)效工資=R*0.2*(得分/100);得分在60分(不含)以下者,績(jī)效工資為0。2、 管理干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下:考核標(biāo)準(zhǔn)德10分勤30分績(jī)40分能20分考核內(nèi)容責(zé)任心5分主動(dòng)性5分自律性20分進(jìn)取心10分工作勝任度20分工作效率10分工作質(zhì)量10分溝通能力5分執(zhí)行能力10分性格、職業(yè)匹配度5分2.1、新入司管理干部根據(jù)德、勤、績(jī)、能確定職級(jí),通過三個(gè)月的試用期后,按完成績(jī)效情況重新確定職級(jí)。2.2、達(dá)到本職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)的,給予晉升,每個(gè)考核季
11、最多晉升二級(jí);2.3、未達(dá)到本職級(jí)維持標(biāo)準(zhǔn)的,給予降級(jí),每個(gè)考核期最多降二級(jí);2.4、試用連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效分在80分(不含)以下者,予以清退;經(jīng)公司綜合評(píng)估,確實(shí)有發(fā)展?jié)摿Φ?,可申?qǐng)給予一個(gè)月的觀察期(觀察期內(nèi)待遇按照試用職員職級(jí)執(zhí)行,且每人僅可申請(qǐng)一次觀察期)。注:考核分為四個(gè)層級(jí)四個(gè)維度考核。其中自評(píng)分占比20%,部門長(zhǎng)評(píng)分占比30%,績(jī)效考評(píng)小組評(píng)分占比30%,總經(jīng)理評(píng)分占比20%。(績(jī)效考評(píng)小組由當(dāng)月優(yōu)秀員工與人力資源及臨時(shí)抽調(diào)人員組成。)(四)業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成以財(cái)務(wù)部下發(fā)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),按各類流程提成標(biāo)準(zhǔn)核算。(五)獎(jiǎng)金管理干部獎(jiǎng)金分為月度任務(wù)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金
12、的發(fā)放建立在超額完成任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上。月度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金=(實(shí)際完成量-目標(biāo)量)/目標(biāo)量*R*0.2*5%季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金=(實(shí)際完成量-目標(biāo)量)/目標(biāo)量*R*0.2*3%年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金=(實(shí)際完成量-目標(biāo)量)/目標(biāo)量*R*0.2*2%職員工資=固定底薪+職級(jí)津貼+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金說明:營(yíng)銷、營(yíng)銷企劃部各崗位按各自提成方案享受,不再享受此方案獎(jiǎng)金。三、管理干部的福利(一)福利補(bǔ)助1、部門主管與部門經(jīng)理享受午餐補(bǔ)貼,由公司統(tǒng)一按排當(dāng)班工作餐。2、外勤管理干部和當(dāng)月優(yōu)秀員工享受交通補(bǔ)貼100元(不與優(yōu)秀員工獎(jiǎng)同時(shí)享受),兩類員工是同一人時(shí)不重復(fù)享受。3、當(dāng)月優(yōu)秀員工享受通信補(bǔ)助100元(不與優(yōu)秀員工獎(jiǎng)同時(shí)享受)。(二)社會(huì)保險(xiǎn)福利:公司為轉(zhuǎn)正后管理干部辦理、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),計(jì)額為固定底薪。(三)帶薪年假與長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)入司滿一年管理干部享受3天帶薪年假(具體詳見員工手冊(cè))。入司滿五年管理干部公司將一次性發(fā)放月固定底薪5倍長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng);滿十年一次性發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 12富起來到強(qiáng)起來《改革創(chuàng)新謀發(fā)展》(說課稿)-統(tǒng)編版道德與法治五年級(jí)下冊(cè)
- 4鄧小平爺爺植樹說課稿-2023-2024學(xué)年二年級(jí)下冊(cè)語文統(tǒng)編版
- 2024-2025學(xué)年新教材高中歷史 第7單元 中國(guó)共產(chǎn)黨成立與新民主主義革命興起 第21課 五四運(yùn)動(dòng)與中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生同步說課稿 新人教版必修《中外歷史綱要(上)》
- 10我們所了解的環(huán)境污染 第一課時(shí) 說課稿-2024-2025學(xué)年道德與法治四年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版001
- 2024七年級(jí)英語下冊(cè) Unit 7 Sports and Good Health Lesson 41 Were People Healthy Then說課稿(新版)冀教版001
- 2024-2025學(xué)年八年級(jí)政治上冊(cè) 第一單元 讓愛駐我家 第一課 相親相愛一家人 第一框 家溫馨的港灣說課稿 魯教版
- 11《產(chǎn)生泡泡的秘密》說課稿-2024-2025學(xué)年科學(xué)五年級(jí)上冊(cè)粵教科技版001
- 割灌機(jī)項(xiàng)目融資渠道探索
- 6《光的反射現(xiàn)象》說課稿 -2024-2025學(xué)年科學(xué)五年級(jí)上冊(cè)教科版
- 10父母多愛我-多一些理解(第2課時(shí))(說課稿)2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治三年級(jí)上冊(cè)
- 重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)事故案例培訓(xùn)課件
- 2024年度節(jié)后復(fù)工建筑施工安全培訓(xùn)交底
- 火龍罐綜合灸療法
- 紅色中國(guó)風(fēng)西安旅游PPT模板
- 皮內(nèi)注射技術(shù)操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 個(gè)人借條電子版模板
- 工業(yè)企業(yè)電源快速切換裝置設(shè)計(jì)配置導(dǎo)則
- 年產(chǎn)3萬噸噴氣紡、3萬噸氣流紡生產(chǎn)線項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告
- GB/T 1094.1-2013電力變壓器第1部分:總則
- 胸外科診療指南和操作規(guī)范
- 電網(wǎng)基本知識(shí)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論