企業(yè)員工培訓(xùn)的通知(含培訓(xùn)方案)

1、XX有限公司XX辦字201XX號(hào)關(guān)于下發(fā)XX有限公司201X年職工培訓(xùn)方案的通知公司各單位、部門：為改善公司各級(jí)各類員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工綜合素質(zhì)，提高員工工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，將職工培訓(xùn)方案下發(fā)給大家，請(qǐng)各單位、部門按照培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織實(shí)施，并就有關(guān)要求通知如下：1、公司單位、部門必須高度重視此次職工培訓(xùn)，對(duì)本單位、部門的培訓(xùn)工作一定要認(rèn)真督導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)。2、綜合部負(fù)責(zé)做好本次培訓(xùn)具體工作安排，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加培訓(xùn)職工的簽到及學(xué)習(xí)情況等工作，并建立職工培訓(xùn)檔案。3、公司全體員工要切實(shí)根據(jù)本部門

2、的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自我，要堅(jiān)持個(gè)人日常自學(xué)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，力求在今后的工作中，實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，在此培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，公司員工要及時(shí)分析自己在工作中存在的不足，找出自己的差距，認(rèn)真做好總結(jié)工作。 附：XX有限公司201X年職工培訓(xùn)計(jì)劃XX有限公司 二一X年X月X日主題詞：培訓(xùn) 方案 通知發(fā)：公司經(jīng)理、各單位、部門，存檔。 （共印XX份）XX有限公司綜合部 201X年X月X日印 XX有限公司XX辦字201XX號(hào)XX有限公司培訓(xùn)計(jì)劃方案一、培訓(xùn)目的 為改善公司各級(jí)各類員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工綜合素質(zhì)，提高員工工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司快速發(fā)展需要，更好的完成公司各項(xiàng)工作計(jì)劃與

3、工作目標(biāo)。二、培訓(xùn)原則 本次職工培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以綜合素質(zhì)提升為核心，打造高效團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的培訓(xùn)思路。突出專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力提升，注重培訓(xùn)實(shí)用性。同時(shí)，采用多樣化的培訓(xùn)模式，寓教于樂，提升員工學(xué)習(xí)積極性。三、培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成 員：XX 四、培訓(xùn)范圍公司全體職工：機(jī)關(guān)人員、施工管理員、車間生產(chǎn)人員、后勤人員。五、培訓(xùn)方式和內(nèi)容（一）自我學(xué)習(xí)1、建立職工閱覽室，針對(duì)公司全體職工，訂閱各類專業(yè)及提升個(gè)人素養(yǎng)的書籍、雜志及報(bào)刊，根據(jù)自身需求可自行到職工閱覽室進(jìn)行借閱。（1）時(shí)間：201X年X月X日201X年X月X日（2）方式、考核：針對(duì)公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，到閱覽室自行借閱書

4、籍，每人至少閱讀一本書，并書寫讀書心得體會(huì)，于201X年X月X日前以單位、部門的形式交綜合部，于201X年X月X日-X月X日，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)比、打分。根據(jù)最終打分評(píng)比情況進(jìn)行排名：前三名：第一名設(shè)一名：獎(jiǎng)勵(lì)500元(讀書卡)；第二名設(shè)兩名：各獎(jiǎng)勵(lì)300元（讀書卡）；第三名設(shè)三名：各獎(jiǎng)勵(lì)200元（讀書卡）。后三名設(shè)立三名：各罰款200元。2、公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員可根據(jù)自身實(shí)際需求提報(bào)相關(guān)網(wǎng)課、書籍，報(bào)各單位、部門經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)綜合部審核，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，予以購(gòu)買、報(bào)銷。因職工個(gè)體需求差異性較大，不作具體考核要求。（二）集中學(xué)習(xí)1、針對(duì)公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員由綜合部與技術(shù)研發(fā)部配合聘

5、請(qǐng)專業(yè)講師講授涵蓋員工形象禮儀、安全生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、及財(cái)務(wù)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。（1）時(shí)間：201X年X月X日201X年X月X日（2）方式、考核：針對(duì)公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，根據(jù)公司組織安排的每期培訓(xùn)，進(jìn)行考核、量化。由授教講師自行出題，對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核打分，工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)出勤率、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律和打分情況進(jìn)行評(píng)比、打分。根據(jù)最終打分評(píng)比情況進(jìn)行排名：前三名：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名：獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名：獎(jiǎng)勵(lì)200元。后三名：各罰款100元。2、 針對(duì)公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，公司結(jié)合工作實(shí)際，開展主題講座、集中觀看影像資料、網(wǎng)絡(luò)課程、光盤資料等活動(dòng)，豐富培訓(xùn)方式、

6、充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。 （1）時(shí)間：201X年X月X日201X年X月X日（2）方式、考核：針對(duì)公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，根據(jù)公司組織安排的每期培訓(xùn)，進(jìn)行考核、量化。參訓(xùn)職工書寫個(gè)人學(xué)習(xí)心得，工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)出勤率、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律和個(gè)人學(xué)習(xí)心得進(jìn)行評(píng)比、打分。根據(jù)最終打分評(píng)比情況進(jìn)行排名：前三名：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名：獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名：獎(jiǎng)勵(lì)200元。（三）外部學(xué)習(xí)針對(duì)公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，依據(jù)各單位、部門提報(bào)的外派培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，由綜合部統(tǒng)一合理安排。 （1）時(shí)間：201X年X月X日201X年X月X日（2）方式、考核：針對(duì)公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，根據(jù)公司組織安排的每期培訓(xùn)，進(jìn)行考核、

7、量化。參訓(xùn)職工書寫個(gè)人學(xué)習(xí)心得并組織交流學(xué)習(xí)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)心得和交流學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)比、打分。根據(jù)最終打分評(píng)比情況進(jìn)行排名：前兩名：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名：獎(jiǎng)勵(lì)300元；（4） 趣味活動(dòng) 公司全體職工，以單位、部門的形式進(jìn)行報(bào)名，由綜合部、技術(shù)研發(fā)部統(tǒng)一安排、組織趣味活動(dòng)，舒緩員工緊繃神經(jīng)的同時(shí)，提高員工配合協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助以及養(yǎng)成健康有益的生活方式。 （1）時(shí)間：201X年X月X日201X年X月X日（2）方式、標(biāo)準(zhǔn)：全體職工應(yīng)積極參與公司組織的趣味活動(dòng)，遵守游戲規(guī)則，施展自身特長(zhǎng)，展現(xiàn)職工活力。根據(jù)最終職工比賽情況進(jìn)行排名：前三名（個(gè)人）：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)300元標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物，第二名：獎(jiǎng)勵(lì)200元標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物，第三名：獎(jiǎng)勵(lì)100元標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物；前三名（團(tuán)體）：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)800元，第二名：獎(jiǎng)勵(lì)600元，第三名：獎(jiǎng)勵(lì)400元；參與職工發(fā)放30元標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物的參與獎(jiǎng)。 六、其他1、上述計(jì)劃方案，每一項(xiàng)內(nèi)容具體實(shí)施方案將在實(shí)施前統(tǒng)一公布，保障職工對(duì)職工培訓(xùn)的參與度與積極性。2、此次職工培訓(xùn)時(shí)間表，有可能因公司總體部署或天氣原因發(fā)生一定調(diào)整，具體執(zhí)行日期以活動(dòng)前公示方案為準(zhǔn)