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文檔簡介

1、XX年終獎金管理制度（初稿）一、指導思想為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工 作，公司的 運營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預期、可計算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀 況，以及因應不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時照顧員 工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應的獎勵。作為設立年終獎勵的指導思 想。二、目的為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員 工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公

2、平的原則進行獎金分配。依據(jù)年終獎金設立指導思想，為了規(guī)范員工年 終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司根據(jù)當年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金分配比例， 將獎金分配到各個部門。具體細則1、年終獎金提取總額計算基數(shù)：1）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)二公司本年度銷售利潤計劃額的10% ；2）年終獎金實際提取總額計算基數(shù)二本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計劃額的百分比*年終獎金提取計劃總額基數(shù)；例：2016年年初計劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為900萬*0.仁90萬，2016年年末全年實際完成銷售額720萬占年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%,則年終獎金基數(shù)為90 萬*0. 1*0. 8=72 萬2、年終獎金各部門分配比例：銷售部50%,倉儲物流部35%,財務部15% ；3、年終獎金員工崗位級別分配比例：銷售部崗位名稱崗位分配比例備注說明品牌經(jīng)理5%崗位分配比例是指員工所擔任職位銷售經(jīng)理4%占其所在部門年終獎金額度的百分督導4%比；AD2%倉儲物流部崗位名稱崗位分配比例備注說明主管5%崗位分配比例是指員工所擔任職位專員2. 5%占

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