總經(jīng)理的辭職報(bào)告四篇

1、understand yourself in order to better understanding others.（頁(yè)眉可刪）總經(jīng)理的辭職報(bào)告四篇 總經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇1親愛(ài)的董事長(zhǎng)，我很遺憾地在此遞交辭職報(bào)告。我決定從“aig金融產(chǎn)品部”總經(jīng)理位置離職。我希望您能夠抽出點(diǎn)時(shí)間閱讀一下我這封辭職報(bào)告，在我詳細(xì)敘述辭職的理由之前，請(qǐng)?jiān)试S我說(shuō)一些心里話：我對(duì)于自己在aigfp的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到自豪。導(dǎo)致aig大幅虧損的cds交易，我沒(méi)有以任何形式參與，或是應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)。現(xiàn)在aigfp的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應(yīng)該負(fù)責(zé)的人都早已離職，而且顯然躲過(guò)了如今外

2、界公眾的咆哮。經(jīng)過(guò)了12個(gè)月的辛勤工作其間公司多次跟我們保證，我們將在_年3月獲得年終獎(jiǎng)現(xiàn)在，我們這些aigfp部門的員工，感覺(jué)自己被公司出賣了，而且還遭受到政府和國(guó)會(huì)的不公平對(duì)待。作為對(duì)此的回應(yīng)，我準(zhǔn)備離開(kāi)公司，并且把我得到的稅后獎(jiǎng)金，全數(shù)捐獻(xiàn)給因?yàn)檫@次金融風(fēng)暴受害的人。對(duì)于這筆錢，我一分錢都不留。在做出這個(gè)決定前，我已經(jīng)為公司奉獻(xiàn)了_年高質(zhì)量的服務(wù)。但是如今我沒(méi)有辦法在這種不正常的環(huán)境下繼續(xù)善盡我的職責(zé)，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價(jià)工作，而且我也同意了，因?yàn)槲艺J(rèn)為我不只對(duì)公司有責(zé)任，而且也對(duì)提供援助的政府有責(zé)任。但是現(xiàn)在兩者都讓我失望了，我沒(méi)有辦法再

3、每天花上10個(gè)、12個(gè)、甚至14個(gè)小時(shí)，不陪伴家人，卻為了讓我失望的人的利益繼續(xù)工作。你和我從來(lái)沒(méi)有單獨(dú)見(jiàn)面或交談過(guò)，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘?。我的父母都是學(xué)校教師，我是在鋼鐵廠里長(zhǎng)大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學(xué)習(xí)，被麻省理工學(xué)院錄取，靠獎(jiǎng)學(xué)金讀完了大學(xué)。我在自己身上實(shí)現(xiàn)了美國(guó)夢(mèng)。顯而易見(jiàn)，我的薪資報(bào)酬主要來(lái)自于我們部門的高盈利。我從來(lái)沒(méi)有從現(xiàn)在導(dǎo)致公司巨額虧損的cds交易中領(lǐng)過(guò)1分錢。而且，我和許多aigfp部門的同事一樣，在這些虧損的cds交易中，損失了不少畢生積蓄，因?yàn)槲覀兌及淹七t支付的工資，投資在aigfp中。如同廣大的美國(guó)納稅人一樣，我們從未從cds交易中獲利，卻深受其害

4、。我對(duì)你目前在aig的角色，抱著崇高的敬意。因?yàn)樵赾ds交易上，你和我一樣無(wú)辜，而且在國(guó)家需要你的時(shí)候，你勇敢地站出來(lái)響應(yīng)政府的號(hào)召，但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。你也相當(dāng)清楚，這個(gè)部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無(wú)關(guān)聯(lián)。你沒(méi)有站在我們一邊，讓我感到相當(dāng)失望。上周三，你面對(duì)國(guó)會(huì)議員和媒體關(guān)于我們年終獎(jiǎng)的不實(shí)指控、以及后來(lái)紐約檢察官發(fā)表一些無(wú)事實(shí)根據(jù)的評(píng)論的時(shí)候，卻沒(méi)有辦法挺身而出為我們辯解。我們aigfp部門的同仁深深感覺(jué)自己被背叛了。在過(guò)去6個(gè)月你領(lǐng)導(dǎo)aig的期間，你從沒(méi)有要求我們修改、重談、或是放棄這筆年終獎(jiǎng)，直到你出席國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)的數(shù)小時(shí)前。我想你剛開(kāi)始的想法是，既然這些年終獎(jiǎng)原則上沒(méi)錯(cuò)、

5、在財(cái)務(wù)上也說(shuō)得過(guò)去，那么應(yīng)該給予尊重。但是這個(gè)做法現(xiàn)在看來(lái)在政治上不討好。那么顯然，你要么是誤解了同聯(lián)儲(chǔ)、紐約州檢察官、國(guó)會(huì)議員、財(cái)政部之間的成文或不成文的協(xié)議，要么就是不夠堅(jiān)定，無(wú)法抵擋這些政治壓力。liddy先生，我也祝你好運(yùn)，祝你能夠?qū)嵺`把紅利退回給政府的承諾，也祝你能夠繼續(xù)把a(bǔ)ig整頓好，尤其是那些不好處理的cds交易。短期內(nèi)，我會(huì)繼續(xù)幫忙確保沒(méi)有什么問(wèn)題發(fā)生，但是在這周發(fā)生的事情以后，我沒(méi)辦法再留下來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間了，因?yàn)橛刑嘞酉逗筒恍湃巍Ｎ也恢滥銓⑷绾慰创业碾x職信，但是我想紐約檢察官應(yīng)該會(huì)感到欣慰，因?yàn)槲沂亲栽鸽x職的，而不是如他所威脅的讓他“掃地出門”。總經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇2_公司

6、董事會(huì)：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在_公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去_公司總經(jīng)理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在_公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那

7、就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們_公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們_公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的_公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行

8、者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，_公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們_公司的薪酬制度不明確造成大家在吃百家飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中

9、就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分

10、享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的.比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在506

11、0套之間，而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我

12、們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。最后就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題?，F(xiàn)有的公司銷售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢？各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的_公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職

13、。這將是我在_公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。此致敬禮！辭職人：_年x月x日總經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇3尊重的領(lǐng)導(dǎo)：你好，我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。屈指一數(shù)，我來(lái)到公司也已然快五年了，在這近五年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個(gè)小職員到了總經(jīng)理的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國(guó)度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)播種。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺(jué)得，在這里我能開(kāi)心的義務(wù)，開(kāi)心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對(duì)的，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考。但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)

14、境。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性，本著對(duì)公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我思考在此辭呈遞交之后的24周內(nèi)分開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。能為公司效能的日子不多了，我一定會(huì)把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過(guò)渡。分開(kāi)這個(gè)公司，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同

15、事之間的那片真誠(chéng)和友善。在這五年里我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!此致敬禮!申請(qǐng)人：_x_年_月_日總經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必須說(shuō)明，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無(wú)能，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智，不是我不能為同

16、學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來(lái)的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們，面對(duì)自己的未來(lái)的。上面所說(shuō)的就是要健全公司制度，這是我們_公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的_公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系。怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。不要覺(jué)得是我因?yàn)闊o(wú)能力繼續(xù)管理班級(jí)而提出辭職，很多人會(huì)這樣想，覺(jué)得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不是，我有

17、我的追求。無(wú)論今天的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜，有感激，有氣憤，有無(wú)奈，有歉意，有不舍，也有成長(zhǎng)。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會(huì)了慢慢長(zhǎng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，開(kāi)始感覺(jué)還不錯(cuò)，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此，。我原來(lái)有很多抱負(fù)，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn)，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的適合的氛圍，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有發(fā)展和前途。在這個(gè)崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō)。但是當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候，就辭職。對(duì)于這里的一切不用說(shuō)明，每一個(gè)在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺(jué)被遺忘，老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略，不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng)，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見(jiàn)的，本來(lái)期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參加，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺(jué)得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的