一公司項(xiàng)目部項(xiàng)目文化企業(yè)文化

1、中交一航局有限公司第二次項(xiàng)目文化建設(shè)推動(dòng)會(huì)深化項(xiàng)目文化建設(shè) 引領(lǐng)品質(zhì)管理提升持續(xù)推進(jìn)一航文化落地生根一航局一公司一年多以來，一公司嚴(yán)格貫徹局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，把落實(shí)踐行一航文化推向深入，尤其是重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，通過多角度、全方位的措施、制度和載體提高了公司項(xiàng)目文化建設(shè)的整體水平，項(xiàng)目文化引領(lǐng)管理品質(zhì)提升的作用日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化軟實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，公司連續(xù)3年獲得全國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號(hào)。公司繼2009年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙超70億元大關(guān)，今年上半年再次實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的既定目標(biāo)，呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升文化自覺意識(shí)，為把

2、項(xiàng)目文化建設(shè)推向深入奠定思想基礎(chǔ)。在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)一航文化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司重點(diǎn)要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)與踐行，認(rèn)清自身所肩負(fù)的首倡、辨別、整合、示范的文化責(zé)任，不斷提升兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化自覺意識(shí)，為項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃的制定、踐行和傳承奠定基礎(chǔ)。（一）組織專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一公司黨政第一時(shí)間將第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議會(huì)議文件下發(fā)到各個(gè)基層單位組織全員學(xué)習(xí)，同時(shí)，為了保證理解領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的準(zhǔn)確性，專門邀請(qǐng)局企業(yè)文化部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題授課，公司在津地區(qū)和周邊地區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理、書記、工會(huì)主席及支部干事全部參加。年初舉辦中層干部培訓(xùn)班，邀請(qǐng)汪中求、王守清等管理專家授課，強(qiáng)化中層干部對(duì)“精細(xì)化管理”、“風(fēng)險(xiǎn)防范”等

3、現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。（二）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部文化責(zé)任意識(shí)。公司第十五次黨代會(huì)上明確了新時(shí)期發(fā)展的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即要實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)同級(jí)公司包括文化塑造領(lǐng)先在內(nèi)的“四個(gè)領(lǐng)先”，正式將兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的文化建設(shè)責(zé)任寫進(jìn)黨代會(huì)報(bào)告。同時(shí)在推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)過程中，強(qiáng)調(diào)黨政齊抓共管，突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，通過職代會(huì)、冬訓(xùn)、職工大會(huì)等形式，由班子成員帶頭宣講一航理念和項(xiàng)目文化建設(shè)要求。（三）將學(xué)習(xí)考核制度化。制定下發(fā)了關(guān)于公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核增加書面測(cè)試內(nèi)容的通知，測(cè)試內(nèi)容包括企業(yè)文化理念在內(nèi)的五個(gè)方面內(nèi)容，每年兩次組織各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行閉卷書面測(cè)評(píng)，并將考試成績(jī)納入領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人年終綜合排名成績(jī)。二、實(shí)現(xiàn)“三

4、必須”，量身制定項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃，為把項(xiàng)目文化建設(shè)推向深入提供前提。公司所有項(xiàng)目部已于2010年3月前建立了項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃，現(xiàn)已全部按照局下發(fā)的項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃模板要求進(jìn)行重新梳理、改進(jìn)。為了提高項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃的系統(tǒng)性和可操作性，一公司黨政要求各基層單位在修訂規(guī)劃的過程中要做到“三必須”：（一）核心理念的釋義必須要明確指出本單位項(xiàng)目文化建設(shè)的著力點(diǎn)，為制定或完善具體的制度做好鋪墊。例如針對(duì)第十六項(xiàng)目部“塑造防波堤品質(zhì)”的釋義過于寬泛，制度支撐難以做到有針對(duì)性，妨礙項(xiàng)目文化落地的現(xiàn)象，幾經(jīng)探討后，將其“腳踏實(shí)地、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、構(gòu)建和諧”的釋義分別與班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、

5、分包隊(duì)伍一體化建設(shè)相對(duì)應(yīng)，規(guī)劃的可操作性大大加強(qiáng)。（二）項(xiàng)目文化制度保證必須要對(duì)核心理念、分項(xiàng)理念和總體目標(biāo)有著很強(qiáng)的支撐性，為項(xiàng)目文化的落地提供保障。項(xiàng)目文化推進(jìn)措施中的制度保障是最核心的內(nèi)容之一，它對(duì)理念和目標(biāo)的支撐性強(qiáng)弱與否直接決定著項(xiàng)目文化能否落地，能否取得實(shí)效。一公司黨政要求各基層單位本著容易被廣大職工理解和記憶的原則精煉、簡(jiǎn)化項(xiàng)目文化規(guī)劃，同時(shí)強(qiáng)調(diào)有針對(duì)性地適度修訂、擴(kuò)充制度保障內(nèi)容，為項(xiàng)目文化踐行提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。（三）項(xiàng)目文化的載體必須具有針對(duì)性和豐富性，為項(xiàng)目文化的踐行提供平臺(tái)。例如第五項(xiàng)目部通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并向全體員工進(jìn)行公示；將黨員示范崗活動(dòng)開

6、展具體化為“八星黨員評(píng)比”活動(dòng)等，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際對(duì)項(xiàng)目文化載體進(jìn)行了豐富和創(chuàng)新，引領(lǐng)全員克服困難極限挑戰(zhàn)，提前完成了曹妃甸礦石二期碼頭工程的重大節(jié)點(diǎn)，充分展示了“鐵軍團(tuán)隊(duì)”的風(fēng)采。三、突出“三結(jié)合”，全面推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，有力促動(dòng)一航文化理念的成果轉(zhuǎn)化。公司在項(xiàng)目文化建設(shè)的全過程始終強(qiáng)調(diào)一航文化的核心地位，同時(shí)著力于在一航文化的框架內(nèi)打造特色項(xiàng)目文化，引領(lǐng)管理品質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)一航文化理念的成果轉(zhuǎn)化，突出做到“三結(jié)合”：（一）自發(fā)產(chǎn)生與上下互動(dòng)相結(jié)合。1.上下互動(dòng)，提煉符合各基層單位實(shí)際、獨(dú)具特色的項(xiàng)目核心理念。大部分項(xiàng)目部的核心理念都是由項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際通過召開班子會(huì)、骨干會(huì)、職工大會(huì)等形式互動(dòng)

7、討論產(chǎn)生，公司相關(guān)部門加以過程輔助，使之更加科學(xué)合理，比如第四項(xiàng)目部在提出“全心全力，志在精品”的核心理念后，前后經(jīng)歷了8次項(xiàng)目部與公司部門人員的討論修改才初步確定成型；對(duì)于項(xiàng)目文化建設(shè)水平相對(duì)落后的單位，公司加大了檢查指導(dǎo)力度，黨委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次深入項(xiàng)目幫助其理清思路，如針對(duì)第十一項(xiàng)目部施工任務(wù)量不是十分飽滿，經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難的現(xiàn)狀，開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額成為當(dāng)務(wù)之急，公司幫助其確立了“精誠(chéng)所至，市場(chǎng)為開”的理念。目前，一公司全部基層單位都已確立了項(xiàng)目文化核心理念。2.橫向交流，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝通，提升整體建設(shè)水平。公司多次召開黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將項(xiàng)目文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行交流與示范，由項(xiàng)目文化

8、建設(shè)先進(jìn)單位作主題發(fā)言。公司計(jì)劃于今年10月份召開項(xiàng)目文化專題交流會(huì)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指明下一階段項(xiàng)目文化建設(shè)的主要任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的引導(dǎo)與推動(dòng)，通過筑港搖籃、網(wǎng)站和交流會(huì)等搭建項(xiàng)目文化建設(shè)的溝通平臺(tái)，促進(jìn)各基層單位之間，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互啟發(fā)。3.實(shí)事求是，充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)水平的不均衡性，不搞“一刀切”。對(duì)文化基礎(chǔ)比較好的單位要求不斷精細(xì)項(xiàng)目文化規(guī)劃，同時(shí)要求他們做好文化的落地工作和經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)。對(duì)于項(xiàng)目文化建設(shè)相對(duì)落后的單位，重點(diǎn)幫助他們梳理、提煉出準(zhǔn)確的項(xiàng)目管理核心理念，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的有較強(qiáng)針對(duì)性的制度支撐，為文化落地打牢基礎(chǔ)。針對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)不均衡的現(xiàn)狀，公司擬定出版

9、項(xiàng)目文化建設(shè)手冊(cè)匯編，本著“誰(shuí)先完善誰(shuí)成冊(cè)”的原則，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃比較完善的單位先行進(jìn)入手冊(cè)制作階段，并不斷以各種方式通報(bào)落后單位，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)成冊(cè)覆蓋率要達(dá)到70%以上的目標(biāo)，目前項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃匯編（第一期）已經(jīng)進(jìn)入編輯出版階段。（二）堅(jiān)持同一性與體現(xiàn)個(gè)性相結(jié)合。1.理念體系上，在項(xiàng)目文化建設(shè)推進(jìn)的全過程中，一公司黨委始終強(qiáng)調(diào)一航文化的核心地位，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目文化理念體系的建設(shè)必須嚴(yán)格限定在一航文化的框架內(nèi)來突顯項(xiàng)目文化文化的個(gè)性，來體現(xiàn)轉(zhuǎn)型、競(jìng)優(yōu)、精細(xì)、學(xué)習(xí)、人本等特色，豐富和完善一航文化的子系統(tǒng)文化建設(shè)。如在制定項(xiàng)目文化理念體系建設(shè)上，第六項(xiàng)目部提出的“讓業(yè)主不能割舍”是

10、一航服務(wù)信條“用心澆注您的滿意”的落地，第一項(xiàng)目提出的“至精至新，勇立潮頭”是一航核心價(jià)值觀“干一流的，做最好的”和一航創(chuàng)新觀“創(chuàng)新成就未來”的落地等等。同時(shí)，在形式上，所有項(xiàng)目部均已按照局下發(fā)的項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃模板的要求統(tǒng)一進(jìn)行的重新修訂和完善。2.始終堅(jiān)持一航對(duì)外形象的統(tǒng)一性。所有項(xiàng)目部小臨、施工現(xiàn)場(chǎng)等全部統(tǒng)一張貼展示一航文化核心理念，體現(xiàn)文化核心理念的統(tǒng)一性。新開工項(xiàng)目、新的船機(jī)設(shè)備、辦公用品等全部嚴(yán)格按照局企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)定和要求執(zhí)行。對(duì)一航員工禮儀手冊(cè)進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，第六項(xiàng)目部、第九項(xiàng)目部還通過員工授課等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，提升員工對(duì)外交往的文明修養(yǎng)。選取項(xiàng)目文化相對(duì)成熟的第五項(xiàng)目

11、部、第六項(xiàng)目部、第十項(xiàng)目部等幾個(gè)單位作為“班前宣誓”制度的試點(diǎn)，試點(diǎn)單位在宣誓的內(nèi)容選擇上，包括了“必修課”和“選修課”兩項(xiàng)內(nèi)容。其中，必修課包括一航核心理念和項(xiàng)目管理理念，選修課內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量目標(biāo)，員工禮儀學(xué)習(xí)，廠史片段回顧等內(nèi)容。（三）繼承傳統(tǒng)與探索創(chuàng)新相結(jié)合。1.堅(jiān)持一貫的高目標(biāo)導(dǎo)向。制定項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃的過程中，基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目部按照高目標(biāo)導(dǎo)向，二分之一左右的項(xiàng)目部自覺主動(dòng)的提出經(jīng)過3年左右努力實(shí)現(xiàn)打造一航品牌團(tuán)隊(duì)和中交品牌團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，也有的單位把目標(biāo)鎖定在公司級(jí)的雙文明建設(shè)優(yōu)勝單位等，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的競(jìng)優(yōu)意識(shí)。創(chuàng)新競(jìng)優(yōu)機(jī)制，在堅(jiān)持開展公司“科學(xué)發(fā)展、精細(xì)管理、打造品牌”文明創(chuàng)建競(jìng)賽活

12、動(dòng)中，針對(duì)幾個(gè)合同履約壓力大的重點(diǎn)項(xiàng)目增設(shè)“特別工期信譽(yù)獎(jiǎng)”，激勵(lì)各單位競(jìng)優(yōu)爭(zhēng)先，化解了合同履約風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了公司信譽(yù)和利益。2.堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。公司今年升級(jí)了“三工評(píng)定”工作，進(jìn)一步規(guī)范考核程序，增設(shè)“品牌員工”從精神上激勵(lì)優(yōu)秀員工，擴(kuò)大優(yōu)秀員工比例從而鼓勵(lì)更多的中間層面的員工能夠有所追求，同時(shí)嚴(yán)肅誡勉職工、試用職工的評(píng)選比例，通過正向激勵(lì)、負(fù)向鞭策的雙向作用引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向優(yōu)秀。進(jìn)一步打通人才成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)價(jià)值分流，制定推出了技術(shù)專家崗位津貼制度，目前公司17名職工被認(rèn)定符合二級(jí)技術(shù)專家資格，并享受每月1000元的二級(jí)專家津貼。3.不斷創(chuàng)新，保持項(xiàng)目文化活力。針對(duì)已經(jīng)項(xiàng)目文

13、化建設(shè)比較早、基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目部，按照局第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議的最新精神對(duì)其提出更新、更高的要求。例如第十七項(xiàng)目部，在保留其“不斷超越期望值”項(xiàng)目核心理念的基礎(chǔ)上，重新細(xì)化明確了其內(nèi)涵闡釋，系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性進(jìn)一步得到提升。4.積極探索鐵路項(xiàng)目文化的建設(shè)。按照局下發(fā)的鐵路項(xiàng)目文化實(shí)施意見的要求，第三、第八項(xiàng)目部已經(jīng)初步形成項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃，在實(shí)施過程中逐步摸索固有文化與鐵路文化的融合。四、提升素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，探索建立項(xiàng)目文化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化管理的閉合。（一）加強(qiáng)主管企業(yè)文化部門的能力建設(shè)。公司連續(xù)兩年組織相關(guān)人員參加國(guó)家企業(yè)文化師的培訓(xùn)考試，提升專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)了對(duì)基

14、層單位項(xiàng)目文化建設(shè)的準(zhǔn)確性、有效性。部門人員對(duì)于各基層單位上報(bào)的文化建設(shè)規(guī)劃逐一進(jìn)行討論分析，并分工負(fù)責(zé)、及時(shí)將討論意見、建議與基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。歷經(jīng)“幾上幾下”后，目前有超過半數(shù)的項(xiàng)目文化規(guī)劃已經(jīng)基本定型，可以進(jìn)入手冊(cè)制定階段。（二）黨政齊抓共管。公司總經(jīng)理在年初進(jìn)行調(diào)研時(shí)突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目文化建設(shè)工作的重要性，要求基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司在項(xiàng)目文化核心理念的提煉階段，就要求項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要親身參與，核心理念要充分體現(xiàn)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)的管理思想?，F(xiàn)在，在日常檢查中，許多項(xiàng)目部都是由項(xiàng)目經(jīng)理講解項(xiàng)目文化建設(shè)情況。例如第二項(xiàng)目部、第十六項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一

15、步提高，而他們的項(xiàng)目文化建設(shè)水平也較以前有了較大幅度的提升。（三）出臺(tái)公司基層黨群工作考核辦法。為進(jìn)一步促進(jìn)黨群工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，推動(dòng)基層黨群工作均衡發(fā)展，公司黨委出臺(tái)了公司基層黨群工作考核辦法，將項(xiàng)目文化建設(shè)等十個(gè)方面內(nèi)容納入支部考核范圍，從一航理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)三方面要求細(xì)化了項(xiàng)目文化的考核內(nèi)容，自此對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)情況的考核有了制度依據(jù)。公司還將項(xiàng)目文化建設(shè)列為每月月度講評(píng)的重要內(nèi)容，對(duì)各單位項(xiàng)目文化建設(shè)情況進(jìn)行及時(shí)地過程掌控與督促。（四）加大檢查考核力度。上半年，公司黨委開始對(duì)公司境內(nèi)所有項(xiàng)目展開調(diào)研，詳細(xì)了解各單位文化建設(shè)的主要措施、成效和困難，對(duì)照模

16、板要求逐條點(diǎn)評(píng)，針對(duì)一些項(xiàng)目部在使用項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃模板上存在誤區(qū)進(jìn)行了糾正，主要表現(xiàn)在對(duì)各個(gè)部分平均用力，面面俱到而沒有突出重點(diǎn)；“制度支撐”不足；總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)不高、不具體等現(xiàn)象，有效促進(jìn)了公司項(xiàng)目文化建設(shè)整體水平的提升。五、幾點(diǎn)體會(huì)與思考：（一）項(xiàng)目文化核心理念的提煉，要在緊密結(jié)合項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)管理思想的前提下，充分結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、效益、人才、服務(wù)、創(chuàng)新等方面的實(shí)際情況，體現(xiàn)與項(xiàng)目管理的融合，為下一步項(xiàng)目文化深入推行和提升項(xiàng)目管理水平奠定基礎(chǔ)。（二）對(duì)于項(xiàng)目文化核心理念的釋義，不要過于宏觀和空泛，要通過文化建設(shè)的著力點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目特色，同時(shí)為接下來制定或完善具體制度做好鋪墊，以形成對(duì)核心理念的有力支撐，增強(qiáng)執(zhí)行力。（三）項(xiàng)目文化的建設(shè)措施要與核心理念、分項(xiàng)理念和總體目標(biāo)有必然的承接關(guān)系