網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究論文

1、the greatest gift we receive from nature is life.勤學(xué)樂(lè)施積極進(jìn)取（頁(yè)眉可刪）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究論文 一、前言在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題是不可必免的，如果企業(yè)不重視這些問(wèn)題，也許會(huì)使企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因很多，財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心環(huán)節(jié)，因此，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)最終都將表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從某種意義上說(shuō)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有更大的收益。因循守舊，因畏懼風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇的企業(yè)，其本身便蘊(yùn)藏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)不能因?yàn)槲窇诛L(fēng)險(xiǎn)而停止不前，也不能不顧風(fēng)險(xiǎn)而盲

2、目追求眼前利益。為樹立創(chuàng)新目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定者必須預(yù)計(jì)達(dá)到市場(chǎng)目標(biāo)所需的各項(xiàng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，對(duì)于監(jiān)控企業(yè)質(zhì)量、防范證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)投資者和債權(quán)人利益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在于復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境之中，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展井噴、市場(chǎng)環(huán)境變化加劇、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)不可避免的要受到多種外界因素的影響和制約。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下外界環(huán)境的不確定性是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要外部原因，這主要包括自然環(huán)境因素和社會(huì)環(huán)境因素，從而影響

3、到企業(yè)利潤(rùn)，甚至給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行本身就包含著不確定性的內(nèi)在特征，例如企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的籌資過(guò)程，然而負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把典型的雙刃劍，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下倘若企業(yè)資金流動(dòng)性弱、資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，常常會(huì)致使企業(yè)無(wú)法償還貸款，而引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。例如負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，合理的債務(wù)安排額運(yùn)作，有利于降低企業(yè)資金成本，會(huì)給股東帶來(lái)超額利益；而安排欠妥、運(yùn)作不當(dāng)，投資者不但得不到回報(bào)可能倒貼，導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。在付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營(yíng)，將會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)增加。2、企業(yè)的償債能力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高企業(yè)現(xiàn)金流

4、量，資產(chǎn)變以后的變現(xiàn)能力直接影響企業(yè)的償付能力。無(wú)論是企業(yè)的債務(wù)償還，并不取決于企業(yè)的資產(chǎn)，而是取決于有多少資產(chǎn)可以獲得現(xiàn)金；不僅要看企業(yè)的利潤(rùn)，但看到多少現(xiàn)金流。企業(yè)如沒(méi)有資產(chǎn)或者充足的現(xiàn)金，將直接導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但一些高成長(zhǎng)的企業(yè)，可能在其能力范圍內(nèi)，通過(guò)舉債來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投入到高報(bào)酬的項(xiàng)目中，雖然其資產(chǎn)負(fù)債率偏高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它是有一定的高收益的；相反，一些規(guī)模小，盈利能力差的企業(yè)，其資產(chǎn)負(fù)債率可能會(huì)很低，但并不能說(shuō)明其償債能力很強(qiáng)。因此，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的衡量不僅要看資產(chǎn)負(fù)債率單項(xiàng)指標(biāo)，還應(yīng)該與企業(yè)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率（凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)的比值）相結(jié)合。如果其資產(chǎn)獲利能力很強(qiáng)，保持

5、較高的資產(chǎn)負(fù)債率是可行的。3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平低下和內(nèi)部管理混亂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素諸多，既有企業(yè)外部的環(huán)境因素，也有企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)的缺陷。企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足，都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)度不健全。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)之中。對(duì)資金的管理和分配不科學(xué)，致使企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，資金周轉(zhuǎn)不靈，資源配置不優(yōu)，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的比例結(jié)構(gòu)失調(diào)，協(xié)調(diào)制衡作用不足。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，潛移默化的存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

6、營(yíng)的各種活動(dòng)之中。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下比如應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是所有原因中，最重要的一個(gè)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，在企業(yè)中各部門之間及企業(yè)與上級(jí)部門之間，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)因。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，必須合理的運(yùn)作。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范1、提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)注重信息的時(shí)效性，如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠，使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的互動(dòng)，使用會(huì)計(jì)平臺(tái)，自動(dòng)生

7、成實(shí)時(shí)憑證，而實(shí)時(shí)憑證經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)確認(rèn)和處理后，顯示在相關(guān)的賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表上，前后臺(tái)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)在線管理，便于企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。同時(shí)加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長(zhǎng)期掛賬，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案從中吸取教訓(xùn)勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。2、開(kāi)展適時(shí)的籌資活動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

8、動(dòng)的起點(diǎn)，使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益不確定性。但低于企業(yè)的資金利潤(rùn)率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)要應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理從工作方

9、式上能夠支持在線辦公和移動(dòng)辦公，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使數(shù)據(jù)處理成本降低，速度加快，效率提高。并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無(wú)法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾

10、動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。3、培養(yǎng)復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人才復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人才，是指既精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技能、現(xiàn)代企業(yè)管理、金融、法律等多方面知識(shí)的高素質(zhì)人才，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和整體素質(zhì)，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)資金的合理籌措和有效使用。財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生只有具備豐富的金融知識(shí)，才能夠在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)規(guī)范的法律制度的不斷完善。對(duì)于金融專業(yè)的學(xué)生必須學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，依法維護(hù)企業(yè)利益，依法理財(cái)。原來(lái)的工作也面臨著賬本，現(xiàn)在面對(duì)電腦，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一個(gè)重要的商業(yè)秘密，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)安全一旦受到威脅，損壞或泄漏，將造成不可估量的損失和后果。為了解決網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的最重要的問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，因此掌握