項目部質(zhì)量管理辦法

1、項目部質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條：為了加強大沈管道工程的質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量（采購產(chǎn)品和預(yù)制產(chǎn)品）和服務(wù)質(zhì)量，獲得最佳經(jīng)濟效益。依據(jù)遼河二建大沈管道工程質(zhì)量保證手冊及遼河二建大沈管道工程質(zhì)量控制程序文件等文件的規(guī)定，特制定本辦法。第二條：項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理授權(quán)項目QHSE部歸口管理和監(jiān)督本工程質(zhì)量工作，獨立行使監(jiān)督檢驗職權(quán)，任何部門和個人不得干預(yù)。第三條：項目部所屬各管理部室部長、各施工機組工長是其部門質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，必須將質(zhì)量管理工作的目標(biāo)納入其任期責(zé)任目標(biāo)，并作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容之一，各單位分配獎勵

2、政策應(yīng)向質(zhì)量傾斜，嚴(yán)格實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度。第四條：各部門要把提高職工素質(zhì)作為重要的日常工作來抓，切實加強職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識教育，積極開展職工培訓(xùn)，加強質(zhì)量法制教育，增強法制觀念。充分發(fā)揮輿論宣傳監(jiān)督作用，形成項目全體參戰(zhàn)人員重視質(zhì)量的良好氛圍。第五條：堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，積極采用先進(jìn)技術(shù)，加大技術(shù)改造力度，增加技術(shù)含量，推行科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，促進(jìn)工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上新臺階。第二章 機構(gòu)與職責(zé)第六條：遼河二建大沈管道工程項目部QHSE部歸口管理和監(jiān)督該工程項目的質(zhì)量工作，QHSE部的主要職責(zé)是：1 貫徹執(zhí)行國家、地方、集團(tuán)公司、業(yè)主、監(jiān)理單位等有關(guān)

3、質(zhì)量工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合工程實際制定相應(yīng)的規(guī)章制度和措施，并組織實施。2 負(fù)責(zé)編制遼河二建大沈管道工程項目質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量控制程序文件、質(zhì)量計劃及相關(guān)質(zhì)量管理制度和辦法，并組織實施。3 負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量管理工作的優(yōu)秀成果、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的考核工作，并向項目經(jīng)理匯報。4 負(fù)責(zé)該工程項目質(zhì)量監(jiān)督和最終檢驗評定工作，對采購物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗和放行。有權(quán)處理工程施工、采購物資出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，并進(jìn)行原因分析、評價和處罰。不受任何部門和個人干預(yù)。5 在項目實施過程中開展全員質(zhì)量教育，編制培訓(xùn)大綱，負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗人員的培訓(xùn)工作。6 組織開展各種形式的質(zhì)量管理活動。

4、7 分配項目的質(zhì)量管理職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作。8 完成項目經(jīng)理交辦的其它質(zhì)量管理工作。第七條：項目部各專業(yè)部室及機組負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)本部門的質(zhì)量管理工作。1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（1）確定工程項目范圍及項目質(zhì)量方針和目標(biāo)；（2） 確定項目組織機構(gòu)、配備人員、資金設(shè)備和其它資源；2負(fù)責(zé)質(zhì)量方針在各部門的貫徹執(zhí)行，并對質(zhì)量體系運行有效負(fù)責(zé)。3項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（1） 在控制施工質(zhì)量計劃的同時，掌握質(zhì)量動態(tài)；（2） 負(fù)責(zé)分管部門貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，監(jiān)督檢查項目部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量體系文件和項目質(zhì)量檢驗計劃的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（3） 組織均衡施工。4 項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)（

5、1） 負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)和相關(guān)的質(zhì)量體系文件，組織質(zhì)量體系的建立，參與重大質(zhì)量決策。（2） 負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計，審批項目施工和管理文件及技術(shù)接口控制。（3） 負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系運行有效性進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題及時采取預(yù)防和糾正措施。5 施工技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)（1） 組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，指導(dǎo)施工中的技術(shù)難題。 （2） 組織編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)其在項目中的實施。（3）參加質(zhì)量檢查，針對存在的質(zhì)量問題制定糾正措施。（4） 收集和整理竣工資料，參與工程交工 。（5） 對項目工程采購材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6） 組織對采購材料及業(yè)主提供的材料進(jìn)行驗收。（7） 認(rèn)真組織現(xiàn)場材料

6、的標(biāo)識工作，防止混料。（8）計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量管理工作。 （9）按照質(zhì)量檢驗計劃內(nèi)容組織施工機組進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作，做到按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。6經(jīng)營管理部（1）負(fù)責(zé)項目部人力資源的登記管理。（2）在編制項目部財務(wù)計劃時，將質(zhì)量控制所需資金納入計劃，保證、監(jiān)督其支出，專款專用，不得挪用。（3）負(fù)責(zé)調(diào)查、評價、選擇合格供應(yīng)商，建立和提供合格供應(yīng)商清單。7綜合部負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理文件及外部文件資料的收集、登記、傳遞、歸檔等工作。8 施工機組工長、質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)。（1） 認(rèn)真組織開展“三檢制”活動，督促施工班組做好各項記錄。（2） 堅持質(zhì)量第一的

7、思想，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。（3） 接受上級部門和質(zhì)量人員的監(jiān)督檢查，對提出問題及時進(jìn)行整改，對違反程序施工導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣的，堅決予以制止并返工。9操作者質(zhì)量職責(zé)（1） 操作者應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度，按時完成工作任務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，按操作規(guī)程施工，特殊工種應(yīng)持證上崗。（3）嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序做好施工自檢工作，應(yīng)對各自作業(yè)活動的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（4）虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題馬上整改。第八條：項目部所屬各施工機組要配齊質(zhì)量檢驗人員，并保持長期穩(wěn)定。第三章 質(zhì)量管理第九條：質(zhì)量教育1 在項目實施過程中，項目部各部門、各施

8、工機組都應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況積極開展質(zhì)量教育活動。質(zhì)量教育的主要對象為項目部各級質(zhì)量管理人員、各施工機組質(zhì)量檢驗人員、各部室長、各機組工長及技術(shù)員。2 質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：遼河二建大沈管道工程施工及驗收規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理下發(fā)的質(zhì)量管理文件及質(zhì)量管理方面的文件法律法規(guī)等。3 質(zhì)量教育的目的：增強參戰(zhàn)職工的質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量管理意識。按照公司壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊和壓力管道安裝質(zhì)量控制程序文件，建立遼河二建大沈管道工程質(zhì)量保證體系文件及質(zhì)量檢驗計劃，并保持有效運行。第十條：建立健全與質(zhì)量有關(guān)人員特別是項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量責(zé)任制，切實將質(zhì)量責(zé)任落實到實處。第十一條：實施名牌戰(zhàn)略，通

9、過開展“質(zhì)量競賽”“質(zhì)量信得過”等一系列活動，對業(yè)主重點關(guān)注的質(zhì)量環(huán)節(jié)（如焊接、補口、試壓及特殊地段的施工等關(guān)鍵工序）實施重點控制，促進(jìn)遼河二建秦沈管道工程的質(zhì)量管理工作。第十二條：在項目部及各施工機組中積極開展以QC小組活動為主的群眾性質(zhì)量管理攻關(guān)活動，在務(wù)實、求實、扎實的原則下，以“小、實、活、新”為特色，緊緊圍繞項目生產(chǎn)中的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)，開展QC小組活動，積極培養(yǎng)QC活動骨干，推進(jìn)QC活動的全面發(fā)展。第四章 質(zhì)量監(jiān)督獎勵第十三條：在工程施工中堅持質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度，對監(jiān)督抽查結(jié)果定期公布，并對出現(xiàn)的質(zhì)量問題依據(jù)項目部質(zhì)量管理處罰條例進(jìn)行處罰。 第十四條：施工質(zhì)量獎勵措施： 1對于2個焊接機組，以月焊接一次合格率為考核指標(biāo)，合格率在99.0%以上，每個機組每月給予2000元的獎勵。 2防腐機組以月補口一次合格率為考核指標(biāo)，合格率在99%以上，每月給予500元的獎勵。 3其他機組將根據(jù)實際施工質(zhì)量情況，