綠化養(yǎng)護管理方案方案.doc

1、精品文檔世紀公館、凱旋門綠化養(yǎng)護方案第一章綠化養(yǎng)護范圍及內容一、養(yǎng)護范圍中海世紀公館項目位于鹽城市城南新區(qū)，東至乾坤路、南至福裕路、西至日月路、北至聚亨路。項目總占地約14.65萬平方米，規(guī)劃建筑面積約40.40萬平方米，其中地上建筑面積約 32.25萬平方米，公建面積23331 平方米，實測綠化養(yǎng)護總面積48345 平方米。中海凱旋門項目位于鹽城市城南新區(qū)開發(fā)大道南路1 號（海鹽博物館對面），由 中海宏洋地產集團有限公司開發(fā)建設，項目規(guī)劃為花園洋房、濱水高層、臨街商鋪、幼兒園。占地面積為 8 萬方，建筑面積24 萬方，容積率2.3，綠化率41%。環(huán)境舒適宜中。中海凱旋門實測綠化養(yǎng)護總面積為3

2、1799 平方米。二、養(yǎng)護內容1、負責現(xiàn)有綠化的養(yǎng)護管理，達到我建設要求的質量標準。2、除負責日常的綠化養(yǎng)護工作外，還需根據(jù)小區(qū)管理處的要求負責對小區(qū)內的綠化景觀進行改造提升，逐步提高小區(qū)的綠化環(huán)境狀況，有責任提出切實可行的提升改造方案，交項目管理處審核批準后實施。對于提升改造項目發(fā)生的費用，不包含在養(yǎng)護費用中，通過協(xié)商，原則上按園林材料成本價加上人工成本價另行計算，并且外包單位有義務配合改造工程的實施。3、人員要求：常駐養(yǎng)護工人數(shù)參照每10000 卅一人計算，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定日常養(yǎng)護所需常駐人數(shù)的方案。另外，外包單位需根據(jù)小區(qū)管理處需求及季節(jié)的變化調整增加養(yǎng)護人員，以及時保質保量的完

3、成養(yǎng)護任務。4、外包單位提供綠化養(yǎng)護所需的園林機械及勞動工具。如：割草機、割灌機、水泵、打藥機、修枝剪、手鋸、鐵鍬等，包括所提供機械、工具等的維護保養(yǎng)。以及提供日常養(yǎng)護中所必須的支撐、遮陽網、草繩、薄膜等輔助材料易耗品等。1 歡。迎下載精品文檔第二章管理方案、勞動力安排及保障措施一、設備、人員動員1、我公司擁有素質高、業(yè)績好的綠化養(yǎng)護隊伍。為優(yōu)質、高效地在合同規(guī)定期內開展綠化養(yǎng)護作業(yè)工作，中標后，我公司將派遣一名主要領導常駐工地，統(tǒng)一調度、協(xié)調各作業(yè)隊的工作。2、如能中標，我公司將派滿足現(xiàn)場作業(yè)需要的足量優(yōu)秀技術干部和有經驗的管理人員承擔該合同段的養(yǎng)護任務。在開工前，組織上崗人員進行技術培訓，

4、認真學習佛山一環(huán)的技術規(guī)范及合同條款，加強職工的養(yǎng)護質量、進度以及環(huán)境保護意識。3、我公司已準備所有必要的、足量的設備，隨時可以調往該合同段使用。若中途需增加作業(yè)設備可以及時調入。4、我公司有足量跟隨多年的養(yǎng)護隊伍，可隨時調往工地。二、設備、人員、材料進場的方法1、項目經理部將統(tǒng)一組織人員進場，養(yǎng)護人員將派專車送至工地；合同制勞動力工人必須持住所在地區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級以上簽發(fā)的有效證件、指定帶隊人統(tǒng)一進場。2、養(yǎng)護作業(yè)需要的設備用汽車送到作業(yè)地點。3、所有材料均需按照業(yè)主的要求選購，并用汽車運至施工地點。4、補植過程中所需要用到的苗木運輸時，將采取嚴密措施減輕苗木損傷。三、質量保證措施我單位以“以質

5、量求生存，以信譽求發(fā)展”為基本宗旨，在工作過程中，貫徹IS09001 標準，實行全面質量管理。1、做好準備工作（ 1 ）組織有關職能部門及主要作業(yè)技術人員參加現(xiàn)場踏查，接受甲方的設計交底，了解項目特點，設計意圖和關鍵部分的質量要求。（ 2）根據(jù)本項目的地形特點，交通情況，現(xiàn)有的硬件設施結合我公司的實力，按要求投2 歡。迎下載精品文檔入車輛、機械設備、工具、清洗劑，以確保生命財產安全，防患于未然，杜絕工作中的任何重大失誤現(xiàn)象。（ 3）認真編制作業(yè)指導書，進行特殊工藝及新工藝的技術交底，以及本項目的質量驗收標準交底。2、質量管理目標責任制為了全面體現(xiàn)我司抓質量的力度，若我公司中標，我司將迅速成立項

6、目部，建立以項目經理為首的質量責任制，以項目負責人作為質量保證的第一執(zhí)行人，做好質量把關工作，帶領現(xiàn)場主管、安全監(jiān)督員進行細致的現(xiàn)場勘察，并訪問業(yè)主及相關單位，原有的養(yǎng)護工人等，以取得更全面、更詳細的資料，制定出一套完全適合本項目的綠化養(yǎng)護實施方案，內容下達到各個崗位，做到分工明確，任務到點，責任到人。在責任制度的基礎上，鑒定質量保證書，實行風險工資制，明確每個崗位的職能、責任權限，實行質量“一票否決權”。使項目所需的原材料，半成品、施工工藝、技術狀態(tài)等，滿足作業(yè)規(guī)范規(guī)定的必備質量要求，以達到質量管理目標。3、質量監(jiān)督與檢查（ 1）以甲方的綠化養(yǎng)護要求為我們的工作準則，對甲方的意見和建議必須吸

7、取采納。（ 2）以自檢為重點，優(yōu)質為動力；以景觀為目的，以檢查為監(jiān)督，質量監(jiān)督工作力求主動，不可被動。（ 3）質量檢查的組織結構由責任工人一班組長 - 現(xiàn)場主管一項目經理 - 公司經理公司董事。（ 4）工人每天都有0.5 1 小時用于自查，班組長每天巡查二次，項目經理每一日或二日全查一次，一是檢查問題，二是解決問題。有總工程師和總經理參加的檢查每一或二周進行一次，每兩周總評一次。（ 5）從工人到經理，凡屬自己責任范圍內的都要主動自查，主動解決。（ 6）節(jié)假日前后加大自檢力度。對相關的責任人，均切實做到賞罰分明。4、質量控制措施3 歡。迎下載精品文檔（ 1）加強作業(yè)項目的質量予控，使作業(yè)全過程處

8、于受控狀態(tài)。（ 2）加強因素控制，確定特定、特殊工序關鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施養(yǎng)護作業(yè)的動態(tài)管理。（3）開展公開活動，克服質量通病，爭取質量目標一次過關。（ 4）工序交接時，必須有專職質檢員對工程質量作出客觀、正確的評價，達不到質量目標者返工重做。（ 5）認真接受甲方對工程質量監(jiān)督檢查。對提出的問題及時整改，合格后申請復驗。（ 6）在管理上“嚴”字當頭，長抓不懈，認真執(zhí)行作業(yè)質量檢查制度：個人檢查小組檢查小組復查各專業(yè)質檢員檢查驗收。總之，若我司中標，我公司將嚴格執(zhí)行以上質量保證措施，充分發(fā)揮質量保證體系的作用，貫徹ISO9001： 2000 標準，使全體員工認識到質量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質量