淺析建筑暖通安裝施工中的項(xiàng)目管理.doc

1、淺析建筑暖通安裝施工中的項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的要素暖通安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段；在施工過程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管 理、施工機(jī) 械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)有序合理的安排。1.1施工前合同管理施工單位在接到招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主 客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中 可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要 求、機(jī)械設(shè)備的使用

2、、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面 進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要深 入研究招標(biāo) 文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其列入 投標(biāo)報(bào)價(jià)。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程管理“七分準(zhǔn)備，三分施工” 合同簽訂后，工程項(xiàng)目部負(fù) 責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商施工所用的動(dòng)力來源和施 工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所。察看施工場(chǎng)地，根據(jù)工程量及施 工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，向安裝施工人 員進(jìn) 行安全技術(shù)交底。12施工前材料的管理材料管理是暖通工程的重點(diǎn)，在工程安裝前，所用材料應(yīng)基本 到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生

3、產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng) 審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜 而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)， 并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì) 質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。13施工過程中技術(shù)的管理技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真 進(jìn) 行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包 括四項(xiàng)內(nèi)容：安裝施工方法的確定、安裝施工機(jī)具的選擇、施工順序 的安 排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不 同。因 此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。14施工過程中質(zhì)量的管理由于檢驗(yàn)批

4、質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量決定工程的最終質(zhì)量， 并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為暖通安裝項(xiàng)目的 質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成 階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具 設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策 劃和 控制。因此，必須要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目 總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量 控制管理體系。2、暖通安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理暖通安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī) 定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、施工單位共

5、同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用。在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。2. 1暖通安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)暖通安裝工程竣工驗(yàn)收的一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告；施工圖 設(shè) 計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書；設(shè)備說明書；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管 部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安 裝 工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定。2. 2暖通安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)暖通安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求， 符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè) 備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使

6、用的能力或功能；交 工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，少數(shù)非 主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試 運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工 驗(yàn)收。2. 3暖通安裝工程竣工結(jié)算管理暖通安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收，交工資料已整理匯 總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手 續(xù)已辦完；工程結(jié)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；因建設(shè)單 位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建 設(shè)單位認(rèn) 可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。 發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，

7、以及國(guó)家有 關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。 竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付 使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收 集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。3、暖通工程安裝成本管理暖通工程項(xiàng)目成本是暖通工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生費(fèi)用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的要求下，采取有效措施將施 工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約過程為施工成 本計(jì)劃、實(shí)施、分析、控制。項(xiàng)目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本 控制成本支出；用工期與成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成 本 控制中，按施工圖預(yù)算，是最有效的方法之一。4、安全管理4. 1對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，包括施工各階段各部位和場(chǎng)所， 制定應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急預(yù)案。4.2制定安全管理制度，進(jìn)行日常巡視。掌握安全信息，召開安全例會(huì)講評(píng)安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施4. 3按上級(jí)有關(guān)部門布置組織進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查，并將檢查結(jié)果形成書面文件，通報(bào)全場(chǎng)各相關(guān)單位，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的 事故隱患需及時(shí)整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為 止。結(jié)束語建筑暖通設(shè)備安裝實(shí)行有效的項(xiàng)目管理能夠促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，提 高員工勞動(dòng)效率及安全意識(shí)，確