道路工程QC管理制度.doc

1、道路工程 QC管理制度大同市龐大地塊道路工程QC小組管理辦法中交一公局第三工程有限公司大同市龐大地塊道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部72012 年 3 月 QC 小組管理辦法第一章 總 則第一條為深入推行全面質(zhì)量管理，激勵(lì)廣大職工自覺、健康、有效地開展QC小組活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量管理和工程、產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本辦法。 第二條 凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益及人的素質(zhì)為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱為 QC小組。 第三條 QC 小組具有明確的目的性、廣泛的群眾

2、性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。開展 QC小組活動(dòng)，應(yīng)與企業(yè)的方針目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新和合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。 第四條 把 QC小組活動(dòng)的管理，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)列入議程，納入質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，做好教育、組織和推進(jìn)工作，并為開展活動(dòng)提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境。第二章 QC小組的建立和管理 第五條建立 QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的管理。施工管理處是公司QC小組活動(dòng)的歸口管理部門，各單位應(yīng)設(shè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的日常管理工作。 第六條 組建 QC小組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣”

3、的原則，提倡工人、技術(shù)員、管理干部三結(jié)合。按照小組參加人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn)，可組建現(xiàn)場(chǎng)型、管理型、服務(wù)型、攻關(guān)型和創(chuàng)新型QC小組。為便于自主開展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，小組人數(shù)一般以 510 人為宜。 第七條 QC小組活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)本單位的中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心問題及用戶意見、過程控制、糾正和預(yù)防措施等質(zhì)量管理體系要素，選定課題和目標(biāo)，制訂QC小組活動(dòng)計(jì)劃 ( 表一 ) ，由各單位編制匯總，并于每年1 月 20 日前報(bào)施工管理處。第八條 QC 小組活動(dòng)，要注重實(shí)效，注重活動(dòng)過程和活動(dòng)結(jié)果，要充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)、“ 5W1H”和新、老“

4、七種工具”等科學(xué)程序和方法開展活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果。第九條 QC小組活動(dòng)要有明確的課題，選題要有針對(duì)性，每次以12 個(gè)課題為宜?；顒?dòng)要堅(jiān)持自覺、經(jīng)常、持久、有效的原則， QC小組集體活動(dòng)每月不少于一次，活動(dòng)時(shí)間由小組按活動(dòng)計(jì)劃自行安排。 第十條 QC 小組活動(dòng)，要有真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄和資料，要用數(shù)據(jù)和圖表反映活動(dòng)的全過程，并作為總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，切忌形式主義的活動(dòng)成果?；顒?dòng)記錄包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。第十一條 QC 小組實(shí)行注冊(cè)登記制度，由各單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)和管理。QC小組每年或一次課題

5、完成后應(yīng)重新注冊(cè)，停止活動(dòng)持續(xù)半年以上應(yīng)予以注銷。各單位按要求建立 QC小組臺(tái)帳 ( 表二 ) 。 第十二條 切實(shí)搞好 QC小組活動(dòng)的教育工作。各單位要結(jié)合全面質(zhì)量管理基本知識(shí)和 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的宣貫制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃，對(duì)小組長(zhǎng)、活動(dòng)骨干和成員進(jìn)行分層次的深化教育。第三章 優(yōu)秀 QC小組的申報(bào)及評(píng)審第十三條 評(píng)審工作要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)事求是和公開、公平、公正的原則。 第十四條 公司每年 3 月組織一次優(yōu)秀 QC小組的評(píng)審，申報(bào)局級(jí)優(yōu)秀QC小組，各單位每次以 24個(gè)為宜，如成果突出，可適當(dāng)增加。第十五條 各單位評(píng)審時(shí)間以滿足公司評(píng)審時(shí)間為原則，由各單位自行安排。各單位可組織多種形式的

6、優(yōu)秀QC小組評(píng)選表彰活動(dòng)，進(jìn)行 QC小組成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)交流 QC小組活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳和推廣優(yōu)秀成果。評(píng)選出的優(yōu)秀 QC小組及成果應(yīng)在次年 1 月 20 日前報(bào)施工管理處。 第十六條 各單位每年應(yīng)對(duì)本單位的 QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次年 1 月 20 日將質(zhì)量管理小組概況統(tǒng)計(jì)表 表三 報(bào)施工管理處。 第十七條 局級(jí)優(yōu)秀 QC小組的申報(bào)條件 1 、QC小組按規(guī)定組建，并注冊(cè)登記 ; 2 、小組成果真實(shí)可靠，并是近二年取得的活動(dòng)成果 ; 3 、小組活動(dòng)成果顯著，有一定的推廣和應(yīng)用價(jià)值; 4 、小組成果在當(dāng)年本單位評(píng)比中處于領(lǐng)先地位。第十八條申報(bào)局級(jí)優(yōu)秀 QC小組必須提交如下資料 :

7、 1 、優(yōu)秀 QC小組申報(bào)表 ( 表四 ) ，推薦材料應(yīng)有各單位的推薦意見。2、QC小組成果資料( 成果報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，并有精煉的文字說明，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，使成果報(bào)告清晰、醒目) ，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)有財(cái)務(wù)審計(jì) 部門的簽認(rèn)。第十九條公司成立 QC小組評(píng)審組，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在施工管理處。評(píng)審組由公司專家委員會(huì)成員及特邀專家組成。各單位評(píng)審組由各單位確定。第二十條局級(jí)優(yōu)秀 QC小組由公司 QC小組評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)評(píng)審工作的人員應(yīng)熟悉質(zhì)量管理理論和方法，務(wù)實(shí)正直、客觀公正，并有較強(qiáng)的分析、理解、判斷能力。 第二十一條優(yōu)秀 QC小組的評(píng)審，包括小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和成果評(píng)審。局級(jí)優(yōu)秀 Q

8、C小組一般只進(jìn)行成果評(píng)審，由公司QC小組評(píng)審組按 QC小組成果評(píng)分表 表五 的內(nèi)容進(jìn)行打分評(píng)選。第四章 優(yōu)秀 QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)第二十二條被評(píng)為局級(jí)優(yōu)秀 QC小組的，由公司授予榮譽(yù)證書，并公布表彰。并由施工管理處根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求再推薦上報(bào)。第二十三條對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)級(jí)、局級(jí)優(yōu)質(zhì) QC小組稱號(hào)的單位，除獲得主管部門頒發(fā)的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、獲獎(jiǎng)證書等榮譽(yù)獎(jiǎng)外，局給予表彰，并對(duì)獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)獎(jiǎng)金。同一 QC小組先后獲得局級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)或國(guó)家級(jí)的榮譽(yù)獎(jiǎng)時(shí)，其獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按下表規(guī)定就高不就低，可以補(bǔ)差但不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。 序號(hào) 獲 獎(jiǎng) 等 級(jí)獎(jiǎng)金 元 備 注 1 國(guó)家級(jí)優(yōu)秀 QC小組 5000 3 省部級(jí)優(yōu)

9、秀 QC小組 3000 4 集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀 QC小組 1000 5局級(jí)優(yōu)秀 QC小組一等獎(jiǎng) 1000 6局級(jí)優(yōu)秀 QC小組二等獎(jiǎng)800 7 局級(jí)優(yōu)秀 QC小組三等獎(jiǎng) 500 說明 :1 、各單位負(fù)責(zé)小組內(nèi)部各成員獎(jiǎng)金分配。 2 、獎(jiǎng)金由各單位發(fā)放。 第五章 附 則 第二十四條 本辦法由公司施工管理處負(fù)責(zé)解釋。 第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。 附件 1:QC 小組活動(dòng)計(jì)劃表 附件 2:QC 小組臺(tái)帳附件 3: 質(zhì)量管理小組概況統(tǒng)計(jì)表表 附件 5:QC 小組成果評(píng)分表注 : 本次編印時(shí)對(duì)本辦法作了部分修改。QC小組活動(dòng)計(jì)劃 ( 表一 ) 單位 :附件4: 優(yōu)秀QC小組申報(bào)年度 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 Q

10、C小組名稱課題名稱 內(nèi)容要點(diǎn) 活動(dòng)時(shí)間 小組類型 課題負(fù)責(zé)人 QC小組負(fù)責(zé)人備注開始完成說明 : QC 小組歸口部門、負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo) :部門領(lǐng)導(dǎo) :制表 :填表日期 : QC 小組臺(tái)帳 ( 表二 ) 單位 :年度 :序號(hào) QC小組名稱業(yè)務(wù)系統(tǒng)成立日期注冊(cè)號(hào) 組長(zhǎng) 姓名 小組 人數(shù) 類型 受教育時(shí)間取得成果小組評(píng)優(yōu)備注 時(shí)間 課題名稱等級(jí) 評(píng)定時(shí)間注 1: 業(yè)務(wù)系統(tǒng)可分為技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、機(jī)電、安全、黨群等。2: 小組類型可分為現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型和創(chuàng)新型。質(zhì)量管理小組概況統(tǒng)計(jì)表 表三 單位名稱 : 填報(bào)日期 : 統(tǒng) 計(jì) 項(xiàng) 目 單位 數(shù)量 備注 本年度本單位召開 QC小組成果發(fā)表會(huì) 次 歷年來已登記注冊(cè) QC小組累計(jì)數(shù) 個(gè) 本年度已登記注冊(cè) QC小組數(shù) 個(gè) 本年度 QC小組普及率 參加 QC小組人數(shù) / 職工總數(shù) 100% 百分?jǐn)?shù)本年度堅(jiān)持活動(dòng)的QC小組數(shù)個(gè) 本年度 QC小組創(chuàng)可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬元 本年度 QC小組成果率 取得成果小組數(shù) /QC 小組注冊(cè)數(shù) 100% 百分?jǐn)?shù)本年度 QC小組成員提合理化建議數(shù) 條 參加