2021年電臺人事制度改革工作總結

1、2021年電臺人事制度改革工作總結為適應文化體制改革及建立、完善_市場經(jīng)濟體制的需要，突破舊體制的障礙，調(diào)動事業(yè)單位各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進各項社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的_市事業(yè)單位人事制度改革實施意見（_委辦_號）及_市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法（_發(fā)_號）文件精神，我臺于_年_月起至_年_月進行了事業(yè)單位人事制度改革，實行了全員聘用制，同時也推出了與其相配套的改革（運做）方案，并于當年_月起試行。經(jīng)過近兩年的試運行，證明,此套方案雖說在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進一步推進改革打下了基礎，積累了經(jīng)驗，但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的體制影響下，各項工

2、作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。一、具體做法第一步：召開市電臺人事制度改革動員大會，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領導小組和考核監(jiān)督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報市廣播電視局黨委審批。第二步：制定“三定”方案。根據(jù)內(nèi)部_，確定部門編制、人員崗位、崗位職責。原班子職數(shù)和中層干部職數(shù)不變，_個事業(yè)編制數(shù)不變。第三步：實行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。中層干部競爭上崗程序指導思想：堅持黨管干部的原則，采取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。全過程進行“陽光作業(yè)”，杜絕

3、“_”，堅持民主集中制，_研究，做到人盡其才，才盡其用。步驟1、制定并公布中層干部任職條件。2、對競聘者進行資格_，對條件合格的競聘者進行公示。3、競聘演講。采取競聘者演講時其他競爭同崗位的相關人員回避的方式進行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績、廉以及專業(yè)技能、_協(xié)調(diào)、應變、表達能力等多方面進行考核，通過無記名方式進行民主推薦，推薦結果將作為改革領導小組決策的重要依據(jù)，并在適當時候向職工公布。4、_考察。對各部門主任、副主任人選，按干部任用條例報市廣電局黨委考察、審批。5、公示任命。按照干部管理權限及規(guī)定，對最終確定的各部門主任、副主任進行公示，在公示期滿后，按有關規(guī)定辦理任職手續(xù)。職工雙向

4、選擇雙向選擇是指各部門負責人與一般員工在選擇部門和崗位時所采用的一種互選方式，部門負責人選員工，員工也可以選擇部門。目的：實行雙向選擇是為了達到人員的優(yōu)化組合，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個職工的優(yōu)勢和長處，各得其所，各盡所能。職工權益：充分發(fā)揮改革領導小組、考核監(jiān)督小組及工會的作用，充分體現(xiàn)職工的參與權、知情權、選擇權和監(jiān)督權。步驟1、公布部門崗位設置及工資待遇。2、填報攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表。原則上填報的崗位數(shù)不超過兩個崗位。3、召開改革考核監(jiān)督小組會，邀請新產(chǎn)生的各部門主任參加，會上各部門主任提交部門所選人員_，兩

5、份_對比，首先滿足第一志愿，如部門在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現(xiàn)的個別情況，由臺改革領導小組_研究并通過與當事人協(xié)商決定。4、公布雙選結果。5、未聘人員管理。對在雙向選擇中_的電臺原固定職工，按照攀枝花市事業(yè)單位人事制度改革實施意見（攀委辦_號），攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法（攀_發(fā)_號）相關條款執(zhí)行。同時認真做好落聘人員的繼續(xù)教育、學習、培訓、轉崗等工作，使他們能安心學習、培訓，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機會，充分就業(yè)，確保社會穩(wěn)定；第四步：制定崗位職責和崗位考核細及完善相關規(guī)章制度。二、主要成果1、改變了單位與職工之間的用工

6、關系，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。2、積極探索分配制度改革。通過實行變身份付酬為崗位和業(yè)績付酬，實現(xiàn)了崗變薪變、績優(yōu)薪優(yōu)。同時，將績效獎與全年工作目標任務相結合，在臺廣告經(jīng)營創(chuàng)收任務完成良好的前提下，適當提高績效工資，一定程度上調(diào)動了部分相關職工的積極性。3、對機構進行了調(diào)整，理順了管理體制，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。如合并了節(jié)目部和廣告部，使節(jié)目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強了媒體的綜合競爭力。4、創(chuàng)新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng)收。改革后的廣播節(jié)目通過全面改版，推出許多新欄目，注重節(jié)

7、目的地域特色、包裝與風格，培育了一批精品欄目。節(jié)目質量提升的同時也搞活了廣告經(jīng)營，經(jīng)營收入較過去有了較大幅度的增長。三、存在的問題1、通過這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調(diào)動了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工_。2、在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進一步探索和完善。3、改革后，我臺節(jié)目的可聽性、娛樂性、服務性較以往有較大的改善，但精品節(jié)目相對過少，節(jié)目策劃、制作等方面的工作需要進一步加強。四、下一步打算1、遵循客觀規(guī)律，堅持循序漸進和以人為本。推進干部人事

8、制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，既要積極，又要穩(wěn)妥。要從職工隊伍的現(xiàn)狀和工作的實際出發(fā)，按照先易后難、從點到面、由淺入深、分步實施、循序漸進的思路，把改革的力度、推進的速度同職工及社會的承受程度有機地聯(lián)系起來。要堅持以人為本，從尊重人、關心人、調(diào)動人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調(diào)整和完善改革中存在的不合理的東西。第5頁共6頁電臺編輯部職工試用期轉正小結兩個月來，我分別在兩個不同的崗位上練兵，前個月在電編部學習新聞采編，后一個月是在辦公室做臨時的文秘工作。首先說說在電編部的工作心得。在電編部一個月的工作生活，我感觸最深的就是，這里是我的第二個家，新聞工作可以在快樂中完成。從初

9、中到高中再到大學，這期間我一直都是在遠離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學校里也有師長的關愛與教誨，但總有一種仰承的距離感，缺少家庭特有的溫馨。本以為畢業(yè)參加工作后，這種人際關系的距離感、層次感只可能加強，但在電編部工作讓我驚喜地發(fā)現(xiàn)自己原先的判斷錯了。電編部容主任、韋副主任、廖副主任三位領導都對我們這些新人親切有加，特別是容主任，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常和我們一起打球，坦懷聊天，非但不擺領導的架子，而且還以慈父的關愛之心在引導我們做好新聞工作，讓我真切感受到了久違的父愛溫情。而其他大部分的老同事，也對我們這些新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時給予熱情地指

10、導；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時間，電編部新老同事以及三位領導就已經(jīng)打成一片，給我的感覺是上下同心。正因為如此，在電編部工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。_年個人工作總結我在工作上的收獲主要有：、基本學會使用和維護攝影機；、基本掌握會議新聞與社會新聞的拍攝和采寫的區(qū)別；、基本了解并初步學會編輯新聞攝像帶；、基本學會電視新聞稿的一些寫作方法和技巧等。在這期間我不僅可以較好地配合各位師兄一同出去采訪拍攝工作，還可以自己獨立外出采寫完成具體的新聞作品。一個月的時間，我配合各位師兄一起完成新聞采寫近_篇，自己獨立完成的采寫作品_篇。主任每次安排的采訪任務都基本可以順利完成。在這期間，工作上的不足主要有：1、新聞拍攝技術相對落后，畫面的穩(wěn)定性不夠；2、新聞的采寫比較古板，缺乏新意；3、新聞的敏感性相對較差，特別是對與會議新聞相關聯(lián)的社會性新聞把握不足等。_月初我開始被調(diào)到辦公室工作，主要負責協(xié)助鐘主任開展日常辦公接待和文秘擬寫等。顯然，辦公室的工作環(huán)境與電編部迥然相異。雖然鐘主任與電編部的