車間副主管半年工作總結(jié)保潔主管半年工作總結(jié).doc

1、車間副主管半年工作總結(jié) 保潔主管半年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：您們好！我是精四車間的副主管唐x。20_年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年上半年工作即將結(jié)束。半年來本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心抓質(zhì)量促節(jié)能降耗不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力車間的綜合管理工作逐步完善圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié)如下：一注重學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)提升工作能力不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)俗話說活到老學(xué)到老通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題從而改善哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養(yǎng)一支

2、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在6-8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)和7S的推進(jìn)在此次活動中車間員工自身素質(zhì)工作能力有了大的提高從而我也看到了團(tuán)隊的不足但是我不氣餒領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作按照7S標(biāo)準(zhǔn)做到現(xiàn)場清潔物品擺放整齊地面無雜物對員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向堅決執(zhí)行絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作增強員工的團(tuán)隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作我高度重視采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。二狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家維護(hù)靠大家在上半年的工作中本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳很好

3、的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停隨手關(guān)水平時保養(yǎng)設(shè)備多用心設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感使命感和積極的工作態(tài)度對待工作才能收獲工作中帶來的果實再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)任務(wù)量大得的時候以能者多勞的辦法讓難度大的活都壓在老師傅肩上干在完成車間本職任務(wù)的

4、基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作確保及時發(fā)貨提高了公司的信譽。三抓好班組建設(shè)發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用只有完美的團(tuán)隊沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取任勞任怨的干好本職工作車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比然后擺正自己的位置更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作每月我都會召開兩次以上的班組長會議將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)努力提高班組長的工

5、作能力和應(yīng)對能力。同時要求班組長不斷學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外同時還要關(guān)心員工的思想狀況定期組織員工進(jìn)行談心教育大家樹立主人翁責(zé)任感把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來從而調(diào)動員工的工作熱情促進(jìn)車間工作的順利開展。四警鐘長鳴抓好安全工作車間的工作核心是“安全生產(chǎn)保質(zhì)保量”;。安全生產(chǎn)將責(zé)任落實到每個員工班組長是第一責(zé)任人要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本沒有安全就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工我及時制止從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識堅決做到不傷害自己不傷害他人不被他人傷害。五嚴(yán)抓質(zhì)量提高產(chǎn)品知名度。隨著公司的規(guī)模擴大和品牌

6、知名度的提升客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高出于對公司負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品從不流失一件不合格產(chǎn)品。六.存在的不足在上半年的工作中雖然取了點小小成績但是還存在著不少不足之處在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況在工作中也努力爭取去做但由于同事之間缺少溝通交流在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實更加細(xì)致把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來提高工作質(zhì)量學(xué)無止境一個人的能力和水平是有限的只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高在工作中我時常感到能力

7、和知識的欠缺從而在今后的工作中需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)使自己更加出色地完成本職工作。六下半年工作方向：下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)精打細(xì)算保障成本細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成：一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。2、進(jìn)一步加強安全知識教育提高職工安全意識逐步完善

8、車間”;7S”管理,團(tuán)隊建設(shè)工作確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成。3、加強設(shè)備管理實行設(shè)備保養(yǎng)到人真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況加強員工對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提高設(shè)備完好率按時完成今年生產(chǎn)計劃。二、質(zhì)量工作方面：1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作使質(zhì)量工作順利開展。2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。3、加強學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高質(zhì)量意識堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。4、強化質(zhì)量控制辦法和方案落實車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題找問題原因的根本不斷分析總結(jié)不斷整改完善。三、人員管理方面1、多學(xué)習(xí)多請教多溝通多關(guān)注員工疾苦增強自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。2、熟練掌握員工操