【目標(biāo)管理】質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制手段和質(zhì)量保證措施(doc 75頁)

1、【目標(biāo)管理】質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制手段和質(zhì)量確保措施(doc 75頁)【目標(biāo)管理】質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制手段和質(zhì)量確保措施(doc 75頁) 部門： xxx 時(shí)間： xxx 整理范文，僅供參照，可下載自行編輯 第一章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制手段和質(zhì)量確保措施 工程建設(shè)概況：，分為三個(gè)小區(qū)塊，一區(qū)規(guī)劃為公共綠地，二區(qū)、三區(qū)為建設(shè)用地。地塊沿江濱路走向，形狀曲折狹長。本工程地下一層，商業(yè)辦公用裙房二層，三層以上為凹凸錯(cuò)落不同的小高層住宅和高層住宅，另在一區(qū)設(shè)有地下停車庫，三區(qū)裙房與塔樓間設(shè)架空技術(shù)層，為住戶提供公共活動(dòng)用房及物業(yè)管理用房，該工程是一項(xiàng)綜合性商住建筑群，工程總建筑面積74352M，層數(shù)最高為25層，局

2、部26層，最低10層。制定沿建筑紅線從東到西走向布置了八棟凹凸不同的高層點(diǎn)式住宅和單元式并聯(lián)小高層住宅，呈東高西低，依次向郭公山跌落，形成富有節(jié)奏感的高層建筑群。 質(zhì)量目標(biāo):確保合格,爭(zhēng)創(chuàng)甌江杯 我公司將全力以赴,統(tǒng)一思想, 緊緊圍繞“創(chuàng)優(yōu)這一目標(biāo)展開質(zhì)量管理,采用有效的質(zhì)量控制,以高起點(diǎn)/高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量精工細(xì)作來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和承諾. 二土建安裝分部工程質(zhì)量目標(biāo):分部工程合格率100%,合格率70%以上. 確保合格分部:基礎(chǔ)分部主體分部屋面分部裝飾分部電梯分部 電氣分部暖通分部 力爭(zhēng)合格分部:門窗分部樓地面分部給排水分部 三本工程質(zhì)量觀感目標(biāo):得分在80%以上. 四全部技術(shù)資料均符合施工規(guī)范和

3、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求. 質(zhì)量控制手段及質(zhì)量確保措施 一選配好的現(xiàn)場(chǎng)管理班子和操作班組,為創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ). 依據(jù)該工程的特點(diǎn),成立江濱路項(xiàng)目經(jīng)理部.項(xiàng)目部在馮和國同志為項(xiàng)目經(jīng)理的組織下,決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),工作態(tài)度認(rèn)真,具有豐富工作經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),具有高度集體榮譽(yù)感和責(zé)任感的管理班子.抽調(diào)善創(chuàng)名優(yōu)工程,綜合素養(yǎng)好信譽(yù)高的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工. 二落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,建立質(zhì)量管理組織體系.“定人員,定任務(wù),定工期,定質(zhì)量,定安全,(包括文明施工),定報(bào)酬,定獎(jiǎng)罰的“七定質(zhì)量承包責(zé)任制. 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)負(fù)責(zé)人控制,質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng),形成一個(gè)橫向從土建.安裝到各分包項(xiàng)目,縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)作

4、業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò). 建立從公司質(zhì)安科,項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員,各工種班組組成的三級(jí)質(zhì)量確保體. 三施工技術(shù)確保措施 1及時(shí)組織圖紙會(huì)審,統(tǒng)一改正制定上的問題,把問題解決在開工之 前.注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對(duì)質(zhì)量的關(guān)系,提出合理化的建議. 2完善工程施工組織制定,編制優(yōu)化專項(xiàng)工程的施工方案.積極采納先進(jìn)的施工工藝,科學(xué)安排施工進(jìn)度,合理調(diào)配勞作力,做到總體計(jì)劃有嚴(yán)密的安排.開工前,以制定圖紙,施工方案,工藝規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底文件對(duì)各分項(xiàng)分部工程進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)確保措施做到心中有數(shù).主動(dòng)請(qǐng)監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,樣板示范,幫監(jiān)結(jié)合. 3嚴(yán)格按“施工承包合同“三檢制度,未通過監(jiān)督檢查不得轉(zhuǎn)入

5、下一道工序施工;未通過監(jiān)理同意的材料購配件不得進(jìn)場(chǎng). 4由項(xiàng)目工程師王立平主持技術(shù)資料的檢查評(píng)定審核等工作,全面,科學(xué),準(zhǔn)確的記錄,及時(shí)收集積存歸納和整理,系統(tǒng)真實(shí)地編制和整理工程技術(shù)資料.內(nèi)業(yè)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,收集齊全,真實(shí)的資料,便于對(duì)工程的各部分考核.工程完工時(shí),具有完整的內(nèi)業(yè)資料. 5配備齊全有效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)該工程的施工必需要,配備齊全有效的規(guī)范,規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行,確保整個(gè)工程管理有章可循,有法可依.用于本工程的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)見表. 四強(qiáng)化原材料,設(shè)備和計(jì)量的質(zhì)量控制 1編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,明確規(guī)格和質(zhì)量要求,力求貨比三家,擇優(yōu)選用. 2為了確保工程質(zhì)量,對(duì)原材料購配件

6、進(jìn)場(chǎng)前均要嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查,把不合格的建筑材料拒之“門外.同時(shí)還要做好半成品的檢測(cè),達(dá)到合格后方可使用.嚴(yán)禁未通過檢驗(yàn)或無質(zhì)保書合格證的建筑材料進(jìn)入工地投入使用,保質(zhì)保量地進(jìn)場(chǎng). 3 施工中使用的各種計(jì)量器具和施工設(shè)備必需按要求定期進(jìn)行檢驗(yàn),由專人保管,使施工設(shè)備堅(jiān)持完好的狀態(tài). 4各種試驗(yàn)要按照試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作,并做好原始記錄及存檔,水電及五大材料數(shù)據(jù)要齊全.抓好原材料計(jì)量管理,特別是砼,砂漿配合比的計(jì)量管理.專門確定計(jì)量人員,執(zhí)行磅站計(jì)量管理,確保車車過磅,嚴(yán)格按配合比要求進(jìn)行操作. 五關(guān)鍵工序管理措施 1在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理 本工程中我們將地下室結(jié)構(gòu),外墻裝飾等分部(項(xiàng))質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制,并專門成立QC小組,進(jìn)行質(zhì)量把關(guān). 2質(zhì)量控制點(diǎn)及特別過程控制 本工程涉及工種多,工序多,我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞作力,安排工序搭接和穿插.我們將抓住重點(diǎn)對(duì)有關(guān)重要工序設(shè)置控制點(diǎn),并定人按時(shí)對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行控制,以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足制定及規(guī)