加氣站站長述職報告

1、精品文檔加氣站站長述職報告加氣站站長述職報告我于2013年11月份被提拔為*西站站長，這幾個月的 時間里來在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫 助和積極配合下，自己在思想政治，管理能力，工能力，協(xié) 調能力等方面有了較大的進步和提高，同時也找出了自身存 在的不足與差距，從而更好地為今后的工打好基礎。一年來，在公司領導的正確領導下，各位同仁的幫助下，*加氣站在站容站貌，規(guī)服務以及員工素質都有了較大改善，內(nèi)部管理 水平得到全面提高，下面我就這段時間所做的工及今后的工 思路以下匯報：一、經(jīng)營情況：*西站位于商貿(mào)大道距離東風西路只有幾百米遠，地理位置相對繁華，對于鐵西和和河西片區(qū)市場 占有率最大

2、，但由于不是交通主道，道路對車輛的限制較多， 周圍幾乎沒有可拉攏的客戶，主要客戶大部分為出租車和一 些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-12000方左右。二、內(nèi)部管理：一個站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在售氣量上，應該反映在多方面，多層次，因此我在13年11月開始堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規(guī)化管理 為基礎，在管理中牢記“安全第一，預防為主”的安全管理 理念，增強安全意識，從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的安全精品文檔規(guī)運營。2013年是我調入西站的第一年， 于是我在公司領導 的支持下努力提高員工的實際操技能和綜合素質，在現(xiàn)場管 理方面以做好班前班后會，各崗位的安全操規(guī)程和各

3、員工明 用語為主抓，努力在鐵西片區(qū)樹立起良好的*燃氣企業(yè)形象。培養(yǎng)代班長自覺鉆研技術和愛護設備和設施的的良好風 氣，促使他們真正提高操技能水平和職業(yè)責任。我深知設備 對加氣站的重要性，我每周兩次組織代班長對設備進行維 護，擦洗，增加使用壽命，保障安全運行。13年11月起至今共維修加氣機和壓縮機各部件小故障30余次，我站無法解決時及時向安全技術部溝通申請維修，及時解決安全隱 患，保障加氣站能夠安全平穩(wěn)運營。寫三、安全管理：1:抓好員工的勞動紀律，消防安全， 安全知識的教育，每個員工都要知道“四懂四會”。2 :每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查結果直 接關聯(lián)績效考核，確保加氣站的安全。3 :落

4、實代班長對加氣站的各項巡查，排查制度，在日常工中落實安全責任制，減少安全隱患。四、 我個人工中存在的不足：1:服務意識還有待提高， 細節(jié)問題做的不到位，沒能讓客戶感受到*燃氣的服務。2 :溝通協(xié)調能力還不足，事情處理不恰當有時會引起 客戶投訴跟建議。3 :管理能力有待提高，真抓實干性沒有嚴格規(guī)定。精品文檔五、2014年的工思路和決心： 我將加強加氣站員工的服 務質量，努力提高售氣量，增強現(xiàn)場服務能力。加強報表管 理，做到及時準確完整。加強績效考核力度和開展對各員工 尤其對代班長的技能考核活動。培養(yǎng)員工處理突發(fā)事件的能 力。加強站內(nèi)設施和設備的管理，定期進行保養(yǎng)和維護，保 障加氣站能夠零事故的運營。我將在今后的工中不斷努力克 服困難，完成13年留下的一些遺憾，在西站的這幾個月時 間，深知當一個站長并不是想象中的那么簡單，*加氣站能有現(xiàn)在的規(guī)模和完善的制度是跟公司領導和員工的努力分 不開的，我非常感謝公司給我這么好的學習機會，在張總和 同事們的悉心指導和關心下，通過自身努力，我爭取在各方 面取得進步。在今后的工中，我會不斷總結經(jīng)驗教訓，更加 刻苦的學習鉆研專業(yè)技術，愛崗敬業(yè)，出色完成領導交給的 各項任務，為公司發(fā)展做出自己的一份貢獻，只有