農(nóng)民合作社促農(nóng)增收脫貧調(diào)研報(bào)告

1、范文最新推薦農(nóng)民合作社促農(nóng)增收脫貧調(diào)研報(bào)告農(nóng)民合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同 類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類(lèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、 利用者， 自愿聯(lián)合、 民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。 下面是小編為您推薦的農(nóng)民 合作社促農(nóng)增收脫貧調(diào)研報(bào)告，請(qǐng)參閱。為貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議、 2018年中央 1 號(hào)文件關(guān)于合作社 發(fā)展的新要求，根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，圍繞農(nóng)民合作社 在促農(nóng)增收脫貧攻堅(jiān)中的功能作用等當(dāng)前合作社發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi) 展專題調(diào)研。一、合作社發(fā)展的基本情況截止目前， 全縣各類(lèi)農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá) 167家（ 其中，國(guó)家級(jí)示范 社 5 家，自治區(qū)級(jí)示范社 12家，市級(jí)示范社 3家）

2、 ，其中，種植業(yè) 112家、養(yǎng)殖業(yè) 45家及農(nóng)業(yè)服務(wù) 10 家，入社社員 2564人，帶動(dòng)農(nóng) 戶 7520 多戶， 2018 年全縣農(nóng)民專業(yè)合作產(chǎn)值約 1.5 億元。合作社主 要經(jīng)營(yíng)發(fā)展三特水果產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、特色養(yǎng)殖業(yè)等優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。 其中威觀三特水果專業(yè)合作社注冊(cè) *商標(biāo)、* 烏雞生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作 社注冊(cè) * 烏雞商標(biāo)、 無(wú)公害水果專業(yè)合作社注冊(cè)孝敬心商標(biāo)、 * 生態(tài) 金花茶農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè) *金花茶商標(biāo)及 *高原果蔬合作社注冊(cè)* 高原商標(biāo)等。幾年來(lái)，為合作社爭(zhēng)取到上級(jí)扶持資金 532 萬(wàn)元。二、合作社促進(jìn)農(nóng)民增收、幫助成員脫貧的經(jīng)驗(yàn)做法20 / 1（ 一）合作社采取黨支部 +合作社+基

3、地+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式， 按照 以小農(nóng)戶形成大規(guī)模、建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大扶持覆蓋面的發(fā)展思路，推 行合作社七規(guī)范、 五統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶的小生產(chǎn)和大 市場(chǎng)的有效對(duì)接， 有效帶動(dòng)我縣貧困戶發(fā)展三特水果產(chǎn)業(yè)、 特色農(nóng)業(yè)、 特色養(yǎng)殖業(yè)等優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。（ 二） 貧困戶通過(guò)土地流轉(zhuǎn)獲得收益。合作社通過(guò)流轉(zhuǎn)貧困戶的土 地，可讓貧困戶獲得流轉(zhuǎn)土地收入，既增加了收入，又降低了經(jīng)營(yíng)土 地的風(fēng)險(xiǎn)，充分利用了閑置土地，實(shí)現(xiàn)了土地效益最大化。（ 三） 在扶貧方式上，合作社致力于村脫困、戶脫貧，把合作社純 收入的 60%作為合作社成員分紅，確保合作社成員收入增長(zhǎng)。合作社 的這一扶貧方式既為合作社的不斷發(fā)展壯大

4、奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)， 又為當(dāng)?shù)刎毨裘撠氈赂淮罱似脚_(tái)。三、地方政府發(fā)揮合作社作用開(kāi)展脫貧工作的主要措施（ 一 ）2018 年我縣開(kāi)展非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨組織組建百 日攻堅(jiān)大行動(dòng)，堅(jiān)持把黨組織建在合作社、黨員聚在合作社、農(nóng)民富 在合作社，充分發(fā)揮合作社黨組織和黨員的引領(lǐng)、帶動(dòng)、示范、輻射 作用，引導(dǎo)合作社黨員圍繞中心任務(wù)，立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出朝氣蓬勃的氣象。（ 二） 開(kāi)展合作社評(píng)選表彰工作。近年來(lái)，我縣農(nóng)民合作社迅猛發(fā) 展，主動(dòng)適應(yīng)三特農(nóng)業(yè)發(fā)展新形式，開(kāi)拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變方式，對(duì)促進(jìn)和 推動(dòng)三特農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、 上檔進(jìn)位做出了突出貢獻(xiàn)， 為了表彰獎(jiǎng)勵(lì)先 進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮輻

5、射示范帶動(dòng)作用， 促進(jìn)三特農(nóng)業(yè)提檔升級(jí)， 我縣開(kāi) 范文最新推薦 展了農(nóng)民合作社評(píng)選表彰活動(dòng)。三、存在問(wèn)題（ 一） 規(guī)模偏小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。部分新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體產(chǎn)值小，經(jīng) 營(yíng)不成規(guī)模， 產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低。 多數(shù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體延續(xù)了過(guò) 去農(nóng)民打伙求財(cái)、合股經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，普遍存在規(guī)模不大、發(fā)展速度不 快的現(xiàn)象。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社平均社員為 15人，入股會(huì)員 100 人 以上的合作社僅 7 家，有的合作社成員掛名，不參與入股。（ 二） 管理水平不夠高，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。農(nóng)民發(fā)起人的工作熱情雖 然很高，但普遍缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力、獲取信息的平臺(tái)及資金，基地硬 件設(shè)施不齊全， 與農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展、 加快發(fā)

6、展的需求不相 適應(yīng)。同時(shí)，目前絕大部分農(nóng)民專業(yè)合作社重生產(chǎn)、 輕加工、輕銷(xiāo)售， 農(nóng)產(chǎn)品附加值沒(méi)有得到充分開(kāi)發(fā)， 產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢， 帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)一步擴(kuò) 大生產(chǎn)規(guī)模、促進(jìn)增收的能力不強(qiáng)。（ 三） 制度不夠健全，運(yùn)作不規(guī)范。由于農(nóng)民的文化素質(zhì)普遍不高， 他們對(duì)專業(yè)合作社的章程、制度認(rèn)識(shí)不足、理解不深，往往習(xí)慣于聽(tīng) 從政府指揮 , 缺乏必備的管理知識(shí)，缺乏決策能力。很多組織內(nèi)部也 制定了規(guī)章制度，但執(zhí)行不力，往往形同虛設(shè) ; 部分專業(yè)合作社機(jī)構(gòu) 設(shè)置不合理，管理制度不完善，財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不夠 健全和規(guī)范，宗旨模糊，責(zé)任不清，特別是在利益分配機(jī)制上還沒(méi)有 真正做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。同時(shí)，組織

7、開(kāi)展活動(dòng)較少，導(dǎo)致會(huì)員 聯(lián)系不緊密，合作社改組、 解體頻繁，甚至一部分農(nóng)民專業(yè)合作社空/ 320有其名。目前我縣 167 農(nóng)民專業(yè)合作社中，管理規(guī)范、能有序開(kāi)展工 作的只占 1/3 左右;勉強(qiáng)維持的占 1/3; 其余1/3 基本上有名無(wú)實(shí)，既 無(wú)辦公室場(chǎng)所， 也沒(méi)有制定相關(guān)的章程和制度， 更沒(méi)有沒(méi)有組織會(huì)員 開(kāi)展過(guò)任何活動(dòng)。四、發(fā)揮農(nóng)民合作社優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)精準(zhǔn)扶貧的建議（ 一） 將試點(diǎn)農(nóng)民合作社作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧的 重要著力點(diǎn)。因地制宜出臺(tái)一系列支持精準(zhǔn)扶貧試點(diǎn)合作社發(fā)展的措 施，培育一村一品特色產(chǎn)品。同時(shí)健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)立程序、運(yùn) 行機(jī)制、民主管理、財(cái)務(wù)核算、利益分配五個(gè)規(guī)范，

8、完善社員大會(huì)、 理事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)三會(huì)功能， 使其成為引領(lǐng)貧困農(nóng)民脫貧致富的現(xiàn)代農(nóng) 業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，逐步形成 合作社 +基地+貧困戶的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。（ 二） 賦予農(nóng)民合作帶領(lǐng)貧困農(nóng)民脫貧致富新的職責(zé)，建議選擇產(chǎn) 業(yè)特色明顯、 市場(chǎng)開(kāi)拓前景較好、 內(nèi)部管理較規(guī)范的農(nóng)民合作社進(jìn)行 試點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在帶動(dòng)老百姓脫貧致富，實(shí)現(xiàn)小康。（ 三） 精準(zhǔn)扶貧注入的資金主要用于解決合作社在生產(chǎn)、加工、流 通和服務(wù)、基地建設(shè)等環(huán)節(jié)資金短缺的問(wèn)題。在合作形式上，根據(jù)投 入的資金規(guī)模和合作社的實(shí)際需求，可以形式多樣、類(lèi)型各異。既可 以是單個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)環(huán)節(jié)、 某個(gè)板塊上的合作， 也可以是整體項(xiàng)目上 的合作。具體操作可以借鑒紅色股

9、份運(yùn)作模式。（ 四） 為進(jìn)一步帶領(lǐng)、幫助精準(zhǔn)扶貧貧困戶脫貧致富，要統(tǒng)一思想 改變以前送錢(qián)送物的做法，由輸血變?yōu)樵煅?，因地制宜、因戶施策?積極探索扶貧開(kāi)發(fā)與合作社發(fā)展相結(jié)合的新以產(chǎn)業(yè)幫扶為工作重點(diǎn)， 范文最新推薦 路子，將貧困戶可以以享受扶貧政策的資金入股當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作社， 做 大做強(qiáng)合作社產(chǎn)業(yè)。 這樣，既可以幫助貧困戶找到找準(zhǔn)脫貧致富的產(chǎn) 業(yè)，又可以使適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的合作社產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)， 實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。（ 五） 按照實(shí)現(xiàn)脫貧定導(dǎo)向、推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。要注重銜接，把 精準(zhǔn)扶貧工作與其他惠農(nóng)政策有機(jī)結(jié)合起來(lái) ; 要認(rèn)真完善，把精準(zhǔn)扶 貧工作實(shí)施方案跟上級(jí)政策準(zhǔn)確銜接， 全力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧資金入股合

10、作社帶動(dòng)精準(zhǔn)扶貧開(kāi)發(fā)新模式工作順利推進(jìn)。引企業(yè)要對(duì)自己知根知底，才能發(fā)展得更好更 快。下面小編為大家?guī)?lái)企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文，歡迎大家閱讀和參考。企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文一：一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍一）是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。 我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳 統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上， 其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。 相當(dāng) 數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二）是重復(fù)建設(shè)， 重復(fù)投入。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不 成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)， 短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速 涌入，在這個(gè)過(guò)程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能 力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下

11、，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng) 爭(zhēng)。三）是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有/ 520 建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ; 在橫向合作上，即在 生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工 , 沒(méi)有在信息、 人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。 例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠， 就存在 制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這 些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè) 的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以低質(zhì)跑量為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容 易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。 二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度 看，我鎮(zhèn)仍處于贏

12、利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì) 以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、 品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒(méi)有涉及。 三由于大量企業(yè)處于 高度專業(yè)化分工狀態(tài)， 其固定資產(chǎn)專用程度較高， 一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰 退或企業(yè)虧損 , 經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣(mài)，所以企業(yè)只能艱難 維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。 這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)， 處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分， 缺乏 自主品牌和市場(chǎng)影響力， 企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié) 果了。二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場(chǎng) 上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝， 品牌意識(shí)不強(qiáng)。 由

13、于 自主創(chuàng)新能力不足， 缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度， 產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 , 僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分 范文最新推薦 只有 1-2 名技術(shù)人員， 有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員， 這造成了企業(yè)缺乏發(fā) 展后勁，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不 足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力， 絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員， 更別提研發(fā)人員。 就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境 來(lái)看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng) 的活力和潛力。 二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少， 員 工素質(zhì)普遍較低， 大多數(shù)

14、人只有初中及以下的文化程度。 三是缺乏公 共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤， 把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 四是大型公司為了保持其技術(shù) 優(yōu)勢(shì)，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部， 我鎮(zhèn)企業(yè)很難 獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的 針狀焦的生產(chǎn)工藝。三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后 我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立 之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下，特別是 在企業(yè)發(fā)展的中期， 這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯， 容易 造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)

15、嚴(yán)重 , 小富即安、小進(jìn)即滿的心態(tài)制 約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)， 部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資 等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕外人來(lái)分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企/ 720業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家 族利益最大化的栽體， 而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面， 私利與功 利相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是 思維僵化。由于長(zhǎng)期以來(lái)受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看 問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文二： 為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神，按照縣 委

16、、縣政府的要求， 我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對(duì)全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn) 行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā) 展趨勢(shì)。現(xiàn)報(bào)告如下：一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀 全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余 均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行 分析。濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村 327 國(guó)道南側(cè)。公司成 立于 2001年 5月，6 月正式投產(chǎn)。公司占地 30000平方米，建筑面 積 12000平方米，現(xiàn)有職工 150 人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備 齊全、配套，固定資產(chǎn) 475 萬(wàn)元。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問(wèn)題 是：1 、思想不夠解放。在

17、全縣上下解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍下， 給縣政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策， 特別是縣委、 范文最新推薦 全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還 存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，沒(méi)能把握住機(jī)遇， 導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。2 、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含 量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等 地的快速發(fā)展，工人報(bào)酬高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工，導(dǎo)致我們 當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)人員不足， 使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 影響了 企業(yè)的高速度發(fā)展。3 、缺乏高素質(zhì)的管理人才。 現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族 式的

18、粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少，加上 企業(yè)疏于對(duì)人才的培訓(xùn)， 導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍， 使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑， 抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、 充電學(xué) 習(xí)，管理水平得不到快速提高。二、下步工作的打算1 、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企 業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品 質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品迅速打入國(guó) 際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿(mào)出口，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里 鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到 15

19、 萬(wàn)打，產(chǎn)值突破 500 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 80 萬(wàn)元，/ 920出口創(chuàng)匯突破 20 萬(wàn)美元。2 、具體工作措施：(1) 進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機(jī)遇、大發(fā)展的意識(shí)。縣委、縣政府 對(duì)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視， 對(duì)企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心， 為企業(yè)出謀劃策， 增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心 和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。 所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇， 以思想的大解放促進(jìn)經(jīng) 濟(jì)的大發(fā)展，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心。(2) 加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。充分利用我縣 全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢(shì)，與韓國(guó)客商積極洽談、合作

20、，投資 150 萬(wàn) 元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線， 把企業(yè)發(fā)展成集手套加工， 服裝生產(chǎn) 多個(gè)品種共存，互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán)。(3) 積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現(xiàn) 了外貿(mào)出口 10 萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用 已有的自主出口權(quán)積極向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍， 打出產(chǎn)品品牌， 使代理出口 變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。(4) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力 探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量，向科技、人才要 效益。最大限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā) 他們干事

21、創(chuàng)業(yè)的激情。 范文最新推薦 計(jì)劃首先得注重聯(lián)系實(shí)際，過(guò)分夸大的計(jì)劃相 當(dāng)于是一個(gè)空想，根本沒(méi)有任何意義，所以工作計(jì)劃必須的切實(shí)可行。 下面由小編為大家搜集的酒店銷(xiāo) 2018 年下半年工作計(jì)劃，歡迎閱讀 本文!【酒店 2018 年下半年工作計(jì)劃一】一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì) 前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接 受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平， 要想將 業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上， 必須抓好培訓(xùn)工作， 如果 培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈， 因此，本職計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要

22、 的每周一次培訓(xùn)， 培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。 同時(shí)在每月 5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn) 行監(jiān)督。二、加強(qiáng)員工的銷(xiāo)售意識(shí)和技巧，提高入住率 酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施 也跟著陳舊、老化，面對(duì)江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也可說(shuō) 是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影 響對(duì)客的正常服務(wù)， 對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型、 豪華酒店的 出現(xiàn)而流失一部份， 作為酒店的成員， 深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重 要部門(mén)之一， 也是利潤(rùn)最高的一個(gè)部門(mén)， 因此作為酒店的每一位成員/ 1120 都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷(xiāo)售工作

23、。要想為了更好的做好銷(xiāo)售工作，本 職計(jì)劃對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧， 同時(shí)灌輸酒 店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示， 強(qiáng)調(diào)員工在接待過(guò)程中只要是到總臺(tái)的客人我們 都應(yīng)想辦法把客人留下來(lái)的宗旨， 盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐剩?提高 酒店的經(jīng)濟(jì)效益。三、加強(qiáng)各類(lèi)報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理 今年是奧運(yùn)年，中國(guó)將會(huì)有世界各國(guó)人士因奧運(yùn)會(huì)而來(lái)到中國(guó)， 面對(duì)世界各國(guó)人士突如其來(lái)的進(jìn)攻， 作為酒店行業(yè)的接待部門(mén)， 為了 保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行， 本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登 記關(guān)、上傳關(guān)，前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登 記，并將資料輸入電腦， 客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統(tǒng)及時(shí)的向當(dāng) 地安全局

24、進(jìn)行報(bào)告， 認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。 同時(shí)將委派專人專 管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡節(jié)能降耗的口號(hào) 節(jié)能降耗是很多酒店一直在號(hào)召這個(gè)口號(hào)，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng) 導(dǎo)的號(hào)召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新， 將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、 空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制、 辦公室用電、 前臺(tái)部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的 開(kāi)展與實(shí)施 計(jì)劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與 范文最新推薦 生活為重點(diǎn)， 讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對(duì)象， 根據(jù)員 工提出合理性的要求

25、， 本職將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去 用心解決，做力所能及的。 如果解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工 真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視。【酒店 2018 年下半年工作計(jì)劃二】 按照總公司七月份工作會(huì)議精神及指示，我店結(jié)合實(shí)際情況，在 下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。一、保安全促經(jīng)營(yíng) 在當(dāng)前形勢(shì)下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受 任何政策性的影響， 酒店將嚴(yán)格按照要求， 要求前臺(tái)接待處做好登記 關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn) 行入住登記， 并將資料輸入電腦， 認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通 知。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培

26、訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊， 不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張感和不安全感 ; 在食品安全上，出臺(tái) 了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序， 有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件 ; 在治安方面，夜間增崗添 兵，增加巡查次數(shù)，對(duì)可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問(wèn)登記制度。二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知 識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上， 如果培訓(xùn)工作不跟上， 新老員工 的更新又快， 將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈， 特/ 1320別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。 下半年年度的員工培 訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)， 提

27、高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn) 工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投 身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。 培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、 技能有特色的 高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì)效益。 達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。 也為此， 酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)， 培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn) 場(chǎng)模擬方法。三、開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高人均消費(fèi) 節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半 年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約， 下半年按照付總講話精 神，管理將更細(xì)化，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了挖潛降耗的口號(hào)， 既是如何在現(xiàn)有做了六年的節(jié)能

28、降耗基礎(chǔ)上再努力， 尋找、挖掘各環(huán) 節(jié)各程序， 使各類(lèi)能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再降一點(diǎn)。 酒店下一步將 在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表， 如水龍頭端安裝水表、 各區(qū)域安裝電 表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。 同時(shí)對(duì)空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制、 辦公室用 電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃 ; 其次，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù) 和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品 （房、餐）進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)， 使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jī)，不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì) ; 還有酒店 在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門(mén)， 各部門(mén)又要求到 班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。 服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過(guò)程中， 應(yīng)隨 時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況， 配合工程部

29、對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、 維修，更好的正 范文最新推薦 確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況。客房方面，各 種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下， 要求盡量延長(zhǎng) 布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗 記錄，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的獎(jiǎng)懲制度。 （ 這個(gè)我們一直在做 ） 如眼下由于奧運(yùn)會(huì)舉行， 北京車(chē)輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受 限，部分客人來(lái)秦必須住上兩天才可返回北京， 這樣客用品就可以在 節(jié)約上做文章。 這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí)， 是對(duì)市場(chǎng)情況的掌 握體現(xiàn)。四、堅(jiān)持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新 才能感受到酒

30、店成長(zhǎng)的樂(lè)趣， 在目前對(duì)酒店產(chǎn)品、 營(yíng)銷(xiāo)手段大膽創(chuàng)新 的基礎(chǔ)上，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng) 新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新， 對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng) 新，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新， 再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)， 讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展， 如，馬上酒店要舉行的出品 裝盤(pán)比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤(pán)的同時(shí)又節(jié) 約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的 5515 基礎(chǔ)上， 還要?jiǎng)?chuàng)新出很多類(lèi)似的買(mǎi)點(diǎn)和思路。 更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列， 影 響市場(chǎng)。 五、嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)細(xì)化核算控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將

31、加 強(qiáng)成本控制力度， 對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理， 由原來(lái)的/ 1520 每月進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)物資改為每周一次， 對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意 見(jiàn)和建議， 從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)， 真正做好酒店各項(xiàng)成本控 制工作。六、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級(jí)服務(wù)酒店經(jīng)過(guò)了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì) 競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)， 也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。 時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影響對(duì)客 的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設(shè)施設(shè)備維修量 增大。對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著市場(chǎng)上裝修新型、 豪華酒店的出現(xiàn)而 流失一部份， （ 年底酒店旁邊將增開(kāi)兩家，一家定位三星級(jí)，一家商 務(wù)酒店 ）為此，酒店在有計(jì)劃的

32、考慮計(jì)劃年底更換客房、餐廳部分區(qū) 域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。 盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐剩?提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力 提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性 化管理最終的工作體現(xiàn)。如何提高員工滿意度 ?員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿意 ?這是今后工 作的重點(diǎn)， 每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)。 這 就需要企業(yè)本著公平、公正的原則。即績(jī)效考核要公平，選拔機(jī)會(huì)要公平，處理問(wèn)題要公平、公開(kāi)。其次，還要為重要的突出的員工制定 其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員， 引 導(dǎo)他正確的樹(shù)立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。 還要制定有利于

33、調(diào)動(dòng)和保護(hù)大 使員工真重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，多數(shù)員工積極性的政策， 范文最新推薦 正體會(huì)到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外， 要建立一個(gè)開(kāi)放、 和諧的溝通渠道， 這是落實(shí)人性管理的必要采取方 法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見(jiàn)，工作的，生活的，進(jìn)一步 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)人員之間的意見(jiàn)交流。 目前采取的溝通形式有： 員工 大會(huì)、收集意見(jiàn)、情況通報(bào)，民主生活會(huì)等這些方式， 把企業(yè)的政策、 問(wèn)題、發(fā)展計(jì)劃向員工公開(kāi)，讓員工參與。對(duì)員工提出的建議意見(jiàn)適 時(shí)地給員工以認(rèn)可、夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè) 千方百計(jì)地為他們排憂解難 ;在員工作出成績(jī)時(shí)， 要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P(yáng)

34、。 這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè)。只要重 視員工，員工就會(huì)報(bào)效企業(yè)，就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢(shì) 在必行。【酒店 2018 年下半年工作計(jì)劃三】按照總公司 10月份工作會(huì)議精神及指示， 我店結(jié)合實(shí)際情況， 在 下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。一、保安全 促經(jīng)營(yíng)在當(dāng)前形勢(shì)下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受 任何政策性的影響， 酒店將嚴(yán)格按照要求， 要求前臺(tái)接待處做好登記 關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn) 行入住登記， 并將資料輸入電腦， 認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通 知。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊。/