杜絕違章操作提高操作效率PPT學習教案

1、會計學1 杜絕違章操作提高操作效率杜絕違章操作提高操作效率 小組名稱 發(fā)電部第二QC小組 成立時間 1999年10月 01日 登記日期 2006年 4月5日 登記注冊號 MW-2005-02 課題名稱 課題類型 生產管理型 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 1、小組注冊活動情況、小組注冊活動情況 第1頁/共24頁 成員姓名成員姓名性別性別年齡年齡職稱職稱 萬散杭萬散杭男26助工 李永華李永華男35助工 師師 碧碧男34助工 高暢彬高暢彬男33助工 劉標胤劉標胤男35助工 陶永林陶永林男34助工 楊楊 宇宇男34助工 吳長洪吳長洪男28助工 馬馬 軍軍男34助工 肖世明肖世明男 36助工 陳

2、宏明陳宏明男 34助工 劉志永劉志永男 34助工 陳存明陳存明男 34助工 杜學云杜學云男 30助工 鐘慶華鐘慶華男35助工 趙勇城趙勇城男27助工 李亞杰李亞杰男29助工 張鋒張鋒男23 成員姓名成員姓名性別性別年齡年齡職稱職稱 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第2頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第3頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第4頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第5頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第6頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第7頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)

3、電廠 第8頁/共24頁 設備 人員 環(huán) 境 管理 操 作 效 率 低 技術培訓跟不上技術培訓跟不上 業(yè)務工作水平低業(yè)務工作水平低 能動性差 操作經驗不足 責任心不強 安全意識淡薄 設備老化 監(jiān)控系統(tǒng)數據監(jiān)控不夠完善 開關分合可靠性不穩(wěn)定 工作環(huán)境差 噪音大 工作人員少 安全氛圍差 安全學習形式化 設備管理不完善 與生產相關部門協(xié)調聯系少與生產相關部門協(xié)調聯系少 圖一 要因確認 云南華能漫灣發(fā)電廠 2021-8-5 第9頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 六六 、要因論證、要因論證 第10頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 序 號 項 目 現狀目標 措施責 任 人

4、 檢 查 人 完成日期 一 技 術 培 訓 跟 不 上 目前我廠 改造設備 比較多， 對改造設 備不熟悉， 特別是改 造設備的 運行操作 熟悉 全廠 改造 設備， 并能 熟練 操作。 聯系廠 家和相 關部門 進行現 場培訓 講解， 保證學 習的有 效率。 高 暢 斌 楊 雪 松 2006.4.6 至 2006.5.31 七、制定措施七、制定措施 針對普遍問題，擬訂以下措施：針對普遍問題，擬訂以下措施： 第11頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 序 號 項 目 現狀目標 措施責 任 人 檢 查 人 完成 日期 二 業(yè) 務 工 作 水 平 低 有部分值 班員對操 作票的填 寫不熟練

5、， 填寫不規(guī) 范、不及 時，審核 不過關， 修改次數 多。 加強 培訓 力度 操作票除了 “三審”， 要另加“一 審”，即 on-call班班 長審核，提 高操作票的 正確率，減 少修改次數。 師 碧 楊 雪 松 2006. 6.1 至 2006. 7.31 第12頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 序 號 項 目 現狀目 標 措施責 任 人 檢 查 人 完成 日期 三 與 生 產 相 關 部 門 協(xié) 調 聯 系 少 有時工作票負 責人將工作票 開過來以后， 不考慮值班員 的操作時間或 者考慮的時間 太少。票面內 容有時需要多 次改正。 提 高 辦 理 工 作 票 效 率。 加

6、強與生產相關部門聯系、 協(xié)調，對設備檢修和設備 改造等大型操作，做好相 關方案，將值班員操作的 時間考慮充分，對開工時 間考慮的更合理；工作票 簽發(fā)前，做為工作簽發(fā)人 和負責人對電廠的運行情 況不清時，要及時與值班 負責人聯系、協(xié)調，避免 不必要的重復工作。 李 永 華 黃 志 林 2006. 4.6 至 2006. 7.31 第13頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第14頁/共24頁 2021-8-5 16 第15頁/共24頁 云南華能漫灣發(fā)電廠 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第16頁/共24頁 九、效果檢查九、效果檢查 經過這次QC活動，本小組全員的技術能力都得到

7、了一 定的提高，業(yè)務工作能力方面的填寫操作票、進行操作、辦 理工作票等技能有了很大的提高，為提高我們的操作效率提 供了保證，保證了改造設備及檢修的順利進行，不影響機組 的安全穩(wěn)定運行。 云南華能漫灣發(fā)電廠 2021-8-5 第17頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第18頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第19頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第20頁/共24頁 2021-8-5 云南華能漫灣發(fā)電廠 第21頁/共24頁 十、下一步計劃十、下一步計劃 此次QC活動得到了部門全體員工的支持和鼓勵， 在大家的努力下，取得了可喜的成績。但運行管理這 個領域，我們還有很多不足之處，這就要求我們用開 闊的視野，創(chuàng)新的思維，大膽猜想，勇于提出新的運 行管理方法，抓好反違章工作，杜絕誤操作事故的發(fā) 生，不斷提高電廠運行可靠性和安全性。 繼續(xù)發(fā)揚我