銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰制度

1、精品文檔就在這里I各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰制度目的：調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化考核部門(mén)：中餐考核時(shí)間：20xx年5月-20xx年12月三考核內(nèi)容:水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為 52萬(wàn)/月以上（包括52萬(wàn)/月）（包括酒水）營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在 50%以內(nèi)，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá) 15%以上四獎(jiǎng)罰辦法:營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到58萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì) 300元。責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò) （52萬(wàn)/月）的部份經(jīng)理按5 %提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按 2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際

2、差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員 1%扣罰。經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò) 1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠 1%罰100元點(diǎn)菜員制度另外。獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)， 酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。考核部門(mén)：KTV考核時(shí)間：20xx年5月-20xx年12月考核內(nèi)容:KTV營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為52萬(wàn)/月以上（包括52萬(wàn)/月）。營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在 48%以內(nèi)，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá) 25%以上。獎(jiǎng)罰辦法:KTV服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣(mài)，營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì) 300元，達(dá)到60萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì) 400元。責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò) （52萬(wàn)/月）

3、的部份經(jīng)理按5 %提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按 3%提成 作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員 1%扣罰。經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò) 1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠 1%罰100元原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠?。?jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。KTV經(jīng)理總經(jīng)理目的：調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化、考核部門(mén)：客房部（含前廳、樓層）、考核期限：20xx年5月-20xx年12月三、考核指標(biāo):客房營(yíng)業(yè)指標(biāo)：為82萬(wàn)元/月（含酒水）經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)30%四、獎(jiǎng)罰辦法:1 客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為；客房部經(jīng)理20

4、0元、主管、領(lǐng)班100元。2 客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分，按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按 3:2: 1的比例分配。3客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo)，按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3: 2: 1。4.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超出 1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元,精品文檔經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠 1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。5 酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。12間/天，超出按3元/間計(jì)算（質(zhì)6普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為 量過(guò)關(guān)），質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。100元，豪華套房推銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)：按88810元/次、7客房營(yíng)業(yè)額達(dá)

5、到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為15元/次、按688元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為按588元/天推銷(xiāo)出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷(xiāo)員工為5元/次（熟客預(yù)定除外）苗木供應(yīng)合同書(shū)甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡(jiǎn)稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡(jiǎn)稱乙方）購(gòu)買(mǎi)銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹(shù)頭完整，枝條勻稱、豐滿，無(wú)病蟲(chóng)害，樹(shù)形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車(chē)費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng):1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車(chē)前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無(wú)間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng)，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。（送苗地點(diǎn)，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙