XX公司年培訓(xùn)方案知識講解.doc

1、學(xué)習(xí) - 好資料* 公司培訓(xùn)方案一、方案概要本方案主要內(nèi)容為 * 公司人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能有效地促進公司新雙百戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，將公司打造為學(xué)習(xí)型組織。()培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的基本原則。至少要有兩次培訓(xùn)測試（10 分），每少一次扣 5 分。8、學(xué)習(xí)活動效果總結(jié)（獎勵前三名成績優(yōu)異者，年底評選金、銀、銅獎獲得者。由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書，并給予一定額度的物質(zhì)獎勵。對每次考核分數(shù)在90 分以上的學(xué)員，將其考核試卷在展示板上進行展示，給予

2、鼓勵。11、由人力資源部負責(zé)實施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的資料的人力資源部負責(zé)收集、整理，由各部門負責(zé)實施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料由各部門收集整理，并記錄匯總后交于人力資源部進行考核。12、考核的結(jié)果在薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動、員工培訓(xùn)中參考應(yīng)用。八、組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： *成員： *領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任： *成員： *聯(lián)系人： * ； 聯(lián)系 * ；郵箱：*更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料附件 1：周三總部員工培訓(xùn)順序表附件 2：各部門講課內(nèi)容表附件 1：周三總部員工培訓(xùn)順序表序號時間課程名稱授課人培訓(xùn)部門12月16日大智慧（ 2）翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、生產(chǎn)問題分析與解決（ 1）黃文駿研發(fā)、安全辦22月23日大

3、智慧（ 2）翟鴻燊三大渠道、市場部實戰(zhàn)營銷 - 營銷策略篇（ 1）郭陽道33月2日大智慧（ 2）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料經(jīng)營理財（ 2）邢 崢欠辦大智慧（ 2）翟鴻燊企管、計劃、人力、43月9日管理新理念提升企業(yè)服務(wù)力韓進軍辦公室、運輸調(diào)度部（2）53月16日大智慧（ 3）翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、生產(chǎn)技術(shù)部講課研發(fā)、安全辦63月23日大智慧（ 3）翟鴻燊三大渠道、市場部市場部講課73月23日大智慧（ 3）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清財務(wù)部講課欠辦83月30日大智慧（ 3）翟鴻燊企管、計劃、人力、企管部講課辦公室、運輸調(diào)度部94月6日大智慧（ 4）翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、

4、生產(chǎn)問題分析與解決（ 2）黃文駿研發(fā)、安全辦104月13日大智慧（ 4）翟鴻燊三大渠道、市場部實戰(zhàn)營銷 - 營銷策略篇（ 2）郭陽道114月20日大智慧（ 4）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清經(jīng)營理財（ 3）邢 崢欠辦大智慧（ 4）翟鴻燊企管、計劃、人力、124月27日管理新理念提升企業(yè)服務(wù)力韓進軍辦公室、運輸調(diào)度部（3）135月4日大智慧（ 5）翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、質(zhì)量管理部講課研發(fā)、安全辦145月11日大智慧（ 5）翟鴻燊三大渠道、市場部銷售公司講課155月18日大智慧（ 5）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清審計部講課欠辦165月25日大智慧（ 5）翟鴻燊企管、計劃、人力、人力資源部講課辦公室、運輸調(diào)

5、度部更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料國學(xué)中的管理之道（ 1）翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、176月1日如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費蔣維豪研發(fā)、安全辦（1）國學(xué)中的管理之道（ 1）翟鴻燊186月8日營銷切割 - 將對手逼向一側(cè)路長全三大渠道、市場部（1）國學(xué)中的管理之道（ 1）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清196月15日稅收策劃 - 企業(yè)賺錢的第三李記有欠辦種渠道（ 1）國學(xué)中的管理之道（ 1）翟鴻燊企管、計劃、人力、206月22日企業(yè)核心競爭力的培育方法史東明辦公室、運輸調(diào)度部與誤區(qū)分析（ 1）國學(xué)中的管理之道（ 2）翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、216月29日如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費蔣維豪研發(fā)、安全辦（2）國學(xué)中的管

6、理之道（ 2）翟鴻燊227月6日營銷切割 - 將對手逼向一側(cè)路長全三大渠道、市場部（2）國學(xué)中的管理之道（ 2）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清237月13日稅收策劃 - 企業(yè)賺錢的第三李記有欠辦種渠道（ 2）翟鴻燊國學(xué)中的管理之道（ 2）247月20日史東明企管、計劃、人力、企業(yè)核心競爭力的培育方法辦公室、運輸調(diào)度部與誤區(qū)分析（ 2）25國學(xué)中的管理之道（ 3）翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、7月27日研發(fā)、安全辦更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料研發(fā)部講課268月3日國學(xué)中的管理之道（ 3）翟鴻燊三大渠道、市場部國貿(mào)公司講課278月10日國學(xué)中的管理之道（ 3）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清清欠辦講課欠辦288月17

7、日國學(xué)中的管理之道（ 3）翟鴻燊企管、計劃、人力、計劃發(fā)展部講課辦公室、運輸調(diào)度部298月24日國學(xué)中的管理之道（ 4）翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、基地部講課研發(fā)、安全辦國學(xué)中的管理之道（ 4）翟鴻燊308月31日營銷切割 - 將對手逼向一側(cè)周云三大渠道、市場部（4）國學(xué)中的管理之道（ 4）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清319月7日稅收策劃 - 企業(yè)賺錢的第三林有田欠辦種渠道（ 4）國學(xué)中的管理之道（ 4）翟鴻燊企管、計劃、人力、329月14日企業(yè)核心競爭力的培育方法王忠宗辦公室、運輸調(diào)度部與誤區(qū)分析（ 4）世界上最偉大的推銷員（ 2） 翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、339月21日道法自然（ 1）研發(fā)、安全辦

8、安全辦講課349月28日道法自然（ 1）翟鴻燊三大渠道、市場部糧油貿(mào)易公司講課道法自然（ 1）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清3510月5日集團利潤飆升 - 進入利潤王白萬綱欠辦國的六步法（ 1）3610月12道法自然（ 1）翟鴻燊企管、計劃、人力、日辦公室講課辦公室、運輸調(diào)度部3710月19道法自然（ 2）生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料日精益生產(chǎn) - 改造世界的機器翟鴻燊研發(fā)、安全辦（2）陳紹文3810月26道法自然（ 2）翟鴻燊三大渠道、市場部日銷售管理四大思維（ 2）龍平道法自然（ 2）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清3911月2日集團利潤飆升 - 進入利潤王白萬綱欠辦國的六步法（ 2）

9、道法自然（ 2）翟鴻燊企管、計劃、人力、4011月9日管理新理念之卓越品牌戰(zhàn)略翁向東辦公室、運輸調(diào)度部管理（ 2）11月16道法自然（ 3）翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、41精益生產(chǎn) - 改造世界的機器陳紹文日研發(fā)、安全辦（3）4211月23道法自然（ 3）翟鴻燊三大渠道、市場部日銷售管理四大思維（ 3）龍平11月30道法自然（ 3）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清43集團利潤飆升 - 進入利潤王白萬綱日欠辦國的六步法（ 3）4412月7日道法自然（ 3）翟鴻燊企管、計劃、人力、運輸調(diào)度部講課翁向東辦公室、運輸調(diào)度部12月14道法自然（ 4）翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、45精益生產(chǎn) - 改造世界的機器陳紹文日研

10、發(fā)、安全辦（4）4612月21道法自然（ 4）翟鴻燊三大渠道、市場部日銷售管理四大思維（ 4）龍平12月28道法自然（ 4）翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清47集團利潤飆升 - 進入利潤王白萬綱日欠辦國的六步法（ 4）481-3 月第一季度集中培訓(xùn)外聘公司全員更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料494-6月第二季度集中培訓(xùn)外聘公司全員507-9月第三季度集中培訓(xùn)外聘公司全員5110-12 月第四季度集中培訓(xùn)外聘公司全員如遇特殊情況順延更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料附件 2：各部門講課內(nèi)容表序部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象講師備注號1、部門內(nèi)部工作流程及人運輸員工作分工。各渠道1 調(diào)度2、計劃審批，請、裝車流生產(chǎn)部中心程，

11、調(diào)拔今下達流程及注意事項。1、包裝物申購計劃。辦公2、關(guān)于 IT 等辦公設(shè)備維護、各部門2室申購流程。3、公司文件的流轉(zhuǎn)流程。各部門1、財務(wù)管理流程。賬務(wù)2、財務(wù)管理制度。3各部門部3、財務(wù)成本核算。4、內(nèi)控制度。1、項目前期調(diào)研工作的主要內(nèi)容和方法。計劃42、項目驗收的主要內(nèi)容和發(fā)展計劃發(fā)展部步驟。部3、申請政策支持項目的方法、技巧。1、 * 國標(biāo)。2、 * 標(biāo)準。3、食品包裝標(biāo)識設(shè)計及審原糧貿(mào)易公司質(zhì)量5核。管理4、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管銷售公司部理、出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常市場部的處理方法。如何開展質(zhì)量管理工作。更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料項目1、新產(chǎn)品開發(fā)流程。6質(zhì)檢部、市場部研發(fā) 2、* 新產(chǎn)品市場需求分項目研發(fā)部部析。人力人力資源管理辦法。7資源公司全體部1、銷售公司業(yè)務(wù)流程、職能、制度。2、溝通技巧。8銷售各渠道公司3、市場營銷。4、產(chǎn)品知識及企業(yè)基本狀況。5、銷售市場現(xiàn)狀9清欠1、“三清”工作實施方案。公司全體辦2、民法通則。1、特殊銷售業(yè)務(wù)流程。2、公司 VI 系統(tǒng)應(yīng)用講解。市場103、公司產(chǎn)品介紹。各渠道部4、市場開發(fā)、培育、維護。5、銷售渠道管理。1、收儲。公司全體生產(chǎn)2、產(chǎn)品加工技術(shù)與設(shè)備。11技術(shù)3、生產(chǎn)管理流程。部4、生產(chǎn)訂單