建筑工程項目管理要點研究分析

1、 建筑工程項目管理要點研究分析 摘要：項目管理是建筑工程施工過程的核心部分組成要求，隨著現(xiàn)代化建筑工程進程發(fā)展，項目管理工作多元化和高要求的發(fā)展越來越受到重視，本文就對項目管理過程中做簡要研究分析關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；多元化；研究分析一、建筑工程項目管理的重要性隨著人口的增長速度不斷加快，為了滿足群眾的居住需求，建筑企業(yè)也在不斷擴大建筑工程的規(guī)模，工程問題也變得繁雜而多，因此采取相應(yīng)的項目管理方式，對該工程的進度、質(zhì)量、成本進行有效控制是很有必要的，進而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1。在項目管理開展工作時，需根據(jù)該工程的實際情況以及未來發(fā)展需求制定合理管理方案，并對每

2、個施工階段進行監(jiān)督控制，保障該工程的效率及質(zhì)量。二、當(dāng)前我國建筑工程項目管理工作的現(xiàn)狀（一）施工項目管理制度不健全建筑工程因施工工序較為繁雜，若其管理制度不到位的話，會影響該工程后續(xù)工作的順利開展。據(jù)調(diào)查了解，我國當(dāng)前部分施工單位沒有建立較為完善的管理制度，并未能將相關(guān)責(zé)任落實，因此在出現(xiàn)問題時，無法及時進行補救，因此會給該工程的質(zhì)量埋下較大的安全隱患2。同時部分員工對自身的重要性及相應(yīng)職責(zé)認知不足，且缺乏獎懲措施，無法調(diào)動現(xiàn)場工作人員的工作積極性，導(dǎo)致無法保障工作效率及質(zhì)量。2. 忽視全過程的項目管理建筑施工作業(yè)，其材料、設(shè)備、人員的技術(shù)水平都會影響到工程的整體質(zhì)量。原材料作為建筑的重要組成

3、部分，劣質(zhì)材料給該建筑埋下較大的安全隱患，部分單位在進行采購時過于偏重材料的價格，對其質(zhì)量把控不足，因此會導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)問題。同時與工作人員的專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)與后期操作規(guī)范性有著密切關(guān)聯(lián)。但是現(xiàn)階段施工團隊大多由民工組成，大都未接受過專業(yè)知識的系統(tǒng)性培訓(xùn)，因此會在施工作業(yè)時，會給該工程的質(zhì)量造成較大的影響3。其次，相關(guān)管理部門未及時對每個環(huán)節(jié)實時監(jiān)察，導(dǎo)致施工工序不符合建筑工程標準。三、建筑工程項目管理的要點分析（一）嚴格把控原材料及設(shè)備質(zhì)量當(dāng)前我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展加快了現(xiàn)代化城市建設(shè)的步伐，為了有效保證建筑工程的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對項目管理工作地把控。尤其是施工材料在建筑

4、工程中有著舉足輕重的意義，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴格控制其質(zhì)量，為工程的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)4。建筑材料因用量多，且包括較多內(nèi)容，采購部門可以采用招標形式選擇合適的供應(yīng)商，同時管理部門需對商家的資質(zhì)以及供應(yīng)能力進行審查，保證在后期開展施工作業(yè)時，能夠及時供應(yīng)所需材料，在審核結(jié)束后應(yīng)將材料的性能、價格、數(shù)量、供應(yīng)時間簽訂相應(yīng)的合同，以此來保證材料的整體質(zhì)量。材料入場時，檢測部門需對材料的質(zhì)量以及數(shù)量進行檢測，在確保符合合同標準時才能準許進場，管理人員需及時對進場后的材料進行防護，降低因環(huán)境因素造成材料的性能發(fā)生質(zhì)變，給建筑企業(yè)造成不必要的成本支出。最后倉管部門需對出庫入庫的材料做好記錄工作，并根據(jù)每

5、個環(huán)節(jié)所學(xué)的材料進行合理分配，該方式能夠降低材料浪費問題出現(xiàn)，同時現(xiàn)場管理人員對大型機械設(shè)備定期做好維修養(yǎng)護，使其在后期施工作業(yè)時能夠最大限度地發(fā)揮效用。2. 做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作在建筑工程項目管理工作中，施工技術(shù)水平是控制著該工程整體質(zhì)量的主要因素，因此相關(guān)管理人員需對該環(huán)節(jié)進行嚴格控制，保證其施工工藝符合相應(yīng)標準。同時工作人員應(yīng)當(dāng)完全掌握設(shè)計意圖，并對該方案進行研究探討，保證該方案的可行性。據(jù)調(diào)查了解，我國建筑施工團隊大部分是由農(nóng)民工組建而成，大都沒有受到過系統(tǒng)性培訓(xùn)，其專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)無法為工程的效率及質(zhì)量提供有效保障，因此在開展建設(shè)前期，需對其開展崗前培訓(xùn)作業(yè)，并針對工作人

6、員的實際水平以及工程的發(fā)展需求制定合理的培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)當(dāng)進行相關(guān)考核，只有考核通過后才能上崗作業(yè)，以保證該工程的整體質(zhì)量。其次，相關(guān)項目管理部門需制定獎懲政策，并與工資結(jié)構(gòu)相掛鉤，以此來調(diào)動工作人員的積極性，同時在發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)嚴厲懲戒并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，以此來規(guī)范每個環(huán)節(jié)的操作行為5。最后需根據(jù)每個施工階段的內(nèi)容以及原定計劃標準合理規(guī)劃施工進度，并對每個環(huán)節(jié)的實際完成量進行抽查，以此來督促施工進度，保證能夠在原定周期內(nèi)竣工，從而有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國建筑工程項目管理水平的提升。2. 建立健全的施工項目管理體系眾所周知，完善的項目管理體系能夠有效地保證建筑

7、工程的順利開展，因此在開展施工作業(yè)前，相關(guān)部門需制定針對性的管理制度，并將該制度貫徹至每一個環(huán)節(jié)中，形成完整的管理體系，為后期工作的有效開展奠定堅實基礎(chǔ)。在項目管理中，由于管理體系存在些許漏洞，限制了管理力度的提升，不利于項目管理工作的高效開展，對此，領(lǐng)導(dǎo)層次應(yīng)提高重視度，派遣專人對現(xiàn)有管理體系進行調(diào)研，理清其中存在的不足，并借鑒其他先進建筑企業(yè)的管理理念，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，進而促進施工管理體系的完善，為項目管理工作的實施保駕護航。同時應(yīng)當(dāng)明確項目管理人員的權(quán)責(zé)利害關(guān)系，并對項目管理層的員工定期培訓(xùn)，保證其專業(yè)素養(yǎng)以及管理水平符合工作發(fā)展需求，并在分配相應(yīng)崗位時，需根據(jù)每個管理人員的技能水

8、平、特長等進行全方位考察，做到彈性分配，以此保障項目管理工作能夠合理開展。2. 嚴格落實施工現(xiàn)場安全責(zé)任制度并編制相應(yīng)應(yīng)急方案建筑工程大都屬于戶外高空工作，其危險系數(shù)較高，據(jù)以往出現(xiàn)安全施工的工程來看，大都是因管理部門對該環(huán)節(jié)的重視度不足，防護措施不足所導(dǎo)致。因此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時汲取以往的經(jīng)驗，將較易導(dǎo)致安全施工發(fā)生的因素充分考慮，并進行分析，制定合理地解決對策。同時在施工前期，需根據(jù)該工程的特點以及每個環(huán)節(jié)的危險因素制定合理的安全施工制度，并加大安全施工的宣傳力度，在顯眼位置懸掛條幅，時刻為其起到警示作用6。其次，項目管理部門應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)立安全管理崗位，并定期對現(xiàn)場進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)安全

9、因素時及時上報，并找到相關(guān)負責(zé)人責(zé)令整改，同時要求上崗人員帶好防護措施，對危險系數(shù)較高的環(huán)節(jié)而言，需制定針對性的防護方案，并對防護措施進行檢查，降低安全施工發(fā)生率，保證施工作業(yè)的順利開展。最后需根據(jù)每個環(huán)節(jié)的施工環(huán)節(jié)、技術(shù)、工藝等制定針對性的應(yīng)急方案，減少因主客觀因素對其造成的影響，進而才能保證建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。（五）施工項目成本管理隨著我國建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對施工的各種要求也接憧而來，建筑企業(yè)若想在當(dāng)前競爭激烈的市場中占據(jù)一席之位，需對工程進行合理規(guī)劃控制，并對成本進行嚴格控制，提升企業(yè)整體競爭力。成本控制需要從全過程的角度來實施，因此管理部門需將成本控制制度貫徹于整個施工過程中

10、，提高每個管理人員的成本管理認知，使其能夠正確認識到自身工作的工作性，根據(jù)施工的實際情況對方案進行調(diào)整，保證其成本支出符合原定計劃標準。據(jù)調(diào)查了解，部分工作人員在開展工作時會為了個人利益未能嚴格按照制度執(zhí)行，給建筑企業(yè)造成較高的成本支出。所以需運用科學(xué)手段實施全階段實時監(jiān)測，以此來保證成本管理工作的公正有效性。結(jié)語：本篇文章中，圍繞提升建筑項目管理提出了幾點措施，包括把控材料質(zhì)量、強化技術(shù)管理、健全管理體系、制定應(yīng)急方案以及加強項目成本管理等，望能夠?qū)μ嵘椖抗芾硭教峁椭?。參考文獻：1陳軍,楊志,吳慧林,王振航,李乾峰. 建設(shè)項目實施勞務(wù)大清包模式管理要點分析j. 住宅與房地產(chǎn),2018（33）:124.2陳燕歡. 基于bim的建筑工程項目管理課程教學(xué)改革與實踐探索j. 佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2018（08）:494+496.3劉國超. 淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策j. 綠色環(huán)保建材,2019（02）:212+214.4宋志虎. 對房地產(chǎn)開發(fā)