采購月工作總結(jié)

1、篇一：采購部 12 月份工作總結(jié)采購部 12 月份工作總結(jié)及 1月份計劃 11 月的工作即將結(jié)束， 第四季度工作也將開始， 也回 顧這一月來的工作，采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己， 認真落實領導交給的各項任務，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況11 月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加， 采購的工作量有所增加， 采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶， 同一材料選取多家供應和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對 手出現(xiàn)，這些供應商都變得非常積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿 到最滿意的報價，降低我們的采購成本。采購完成設備、

2、備品、備件及其他零星物資采購計劃份，簽定各類物資采購合同 份，完成 了 余種生產(chǎn)用原料（共計 噸）的采購工作采購 什么材料多少噸 合同金額 都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫二、值得肯定的地方1、采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn) 需求。2、和客戶商定決定合適的采購方式3、對供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力14、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系三、工作中出現(xiàn)的問題 這個月存在的問題你自己寫寫吧四、下個月計劃你自己往里填填下個月要買的東西1、庫存問題的處理： 需要與物控部一起協(xié)調(diào)好， 主動咨詢，

3、 可一起完成采購成本與庫存成本 的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。2、對于有計劃外的交易出現(xiàn)， 預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大， 則需要與物控部、 銷售 部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。3、對待供方來料異常，必須嚴格控制。面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨， 強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；4、和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象；5、和采購員密切溝通， 隨時應付緊急采購任務， 改進采購工作中的相關問題， 沉著應對各種 計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單 的需求，

4、 努力做到采購的最優(yōu)， 為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和 改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓2 篇二：采購員月工作總結(jié) 月工作總結(jié) 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在不斷的 努力學習中，感覺自由又向采購這份職位走進了一步！下面，我將2 月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。在本月 ,發(fā)生了好多事 ,由于采購人員增加 ,在采購意見上出現(xiàn)了一些分歧 , 以至于在這個月中 好多事情都沒有順利的進行。只是完成對縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數(shù)量的一個統(tǒng)計、上 報工作及對高豐大廈強電施工設計組織各部門做了一個分析、討論后 , 跟蹤完

5、成了強電圖的設計。現(xiàn)在有待的是盡快組織再次討論 , 將方案統(tǒng)一后把電線、 電纜及箱體等確定后盡快投入施 工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊, 關于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續(xù)的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務的辦理及跟蹤。還有就是 每天到各工地看一下。 其次也先后對材料作了市場調(diào)查 , 分析， 也聯(lián)系了一些廠家對我們所需 材料作了報價 , 后續(xù)工作待商量后再作定奪。 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素， 更要最 大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié) 中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都

6、會認真研究，商討 辦法。最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力 工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！篇三：采購部 11 月工 作總結(jié)采購部十一月份工作總結(jié) 回顧上月工作，在公司領導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關制度、采購流程，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整 體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息， 加強與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使

7、各項工作的正確率、準確率力爭達 到 100%?，F(xiàn)將 11 月工作做一個總結(jié)和匯報。一、11 月采購工作小結(jié)(1 )聚乙烯上海石化 yghO41數(shù)量*噸，發(fā)生金額*萬元，平均單價*元；吉林石化gclOOs 數(shù)量 * 噸，發(fā)生金額 8* 萬元，平均單價 *8 元；共計數(shù)量 260 噸，發(fā)生金額 3*4 萬 元。( 2)聚丙烯大慶煉化 pa14d 數(shù)量 4*0 噸，發(fā)生金額 5* 萬元，平均單價 8*0 元；臺灣 石化 b8001 數(shù)量 15 噸，發(fā)生金額 * 萬元，平均單價 1*67 元；大韓油化 rp2400 數(shù)量 38 噸，發(fā)生金額 5* 萬元，平均單價 1* 元；共計數(shù)量 93 噸，發(fā)生金額

8、 11*7 萬元。( 3) pe 給水編織袋、編織袋片質(zhì)量有待提高，供應緊張。到如意和雨龍供應商處考察生產(chǎn) 情況及質(zhì)量過程控制，了解到兩家供應商生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對嚴格，但兩家供 方之前都沒有生產(chǎn)過 * 的編織袋(特點：袋寬窄、長度長) ，還需要有一段時間的熟悉過 程。( 4) * 訂購管件 ppr 防塵帽一批，由于 * 沒有對外銷售過防塵帽，一直都是自產(chǎn)自 用，我司該批訂單在排產(chǎn)計劃之外，加上發(fā)貨過程中出現(xiàn)車輛故障，導致交貨晚期。( 5)生產(chǎn)線安裝、 供應部堆放產(chǎn)成品場地布置，購進各類所需要五金配件， 總計金額 21508.2元。對生產(chǎn)部即將備庫的電器元件、五金等進行詢價、比價，做

9、到貨比三家，擇優(yōu)選用。( 6 )協(xié)助綜合部購買公家具、 會議桌椅、 食堂餐桌椅， 對此進行多輪比價及談判， 基本落實。( 7)配合 * ，購進路燈以及其他所需的電線及 pvc 穿線管等。( 8)廚房設備于上個月 28 日全部調(diào)試安裝完成。二、值得肯定的地方( 1 )采購的各項工作， 包括各項計劃、 方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系， 切實滿足生產(chǎn)需求。( 2 )與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。( 3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商， 支持公司生產(chǎn)， 并有效的建立了幾家良好的合作關系。三、工作中出現(xiàn)的問題( 1 )對于生產(chǎn)上的采購原

10、料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及 交貨等)之外，基本都能即使到位。( 2 )在簽定好采購合同后，未能及時將采購計劃數(shù)據(jù)傳遞到供應部門。（ 2）原料在采購回來后， 跟財務部門銜接不及時， 未能迅速清晰的掛帳， 致使財務部工作量 加大，減慢其部門工作效率。（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。四、解決的辦法 （1）對支付采購費用的情況做好記錄。 讓采購部各項支付情況清晰明了并有 據(jù)可尋。（2）庫存問題的處理，主動咨詢，緊密聯(lián)系供應、生產(chǎn)部門。 （3）對于計劃外的采購，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要和生產(chǎn)、供應、財務 部門溝通，盡可能完善采購計劃及采購預算。（ 4）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。 完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)， 加快單據(jù)的傳遞速度。 同樣， 在簽定合同后，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應部門，努力從整體上提高工作效率。（ 5）密切溝通， 隨時應付緊急采購任務