職工工資管理及績效考核辦法

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改項目工資管理及績效考核辦法一、人員崗位分析項目部根據(jù)崗位確定人員組成，做到定崗定人，崗變薪變。針對不同人員在不同崗位來確定其工作范圍，及所留存的記錄。員工的崗位分析如下：1、項目經(jīng)理（趙偉）序號工作范圍留存的資料1全面負責(zé)項目的管理工作。2組織編制項目管理目標(biāo)、計劃和發(fā)展規(guī)劃，以及各項規(guī)章制度和獎懲辦法1、項目規(guī)整制度匯編。3負責(zé)制定項目施工進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標(biāo)層層分解，落實到人頭。1、項目進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本目標(biāo)；2、項目人員職責(zé)。4根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作，并

2、認真履行工程承包合同。1、 工程總承包合同；5加強對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查員工的行為，工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況。5認真貫徹落實ISO9002質(zhì)量管理體系，IS014001環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果。2、項目書記（黃應(yīng)生）序號工作范圍留存的資料1負責(zé)項目全體員工的思想、政治、學(xué)習(xí)、生活工作。1、計劃生育臺帳；2、項目人員的思想?yún)R報；3、項目人員情況調(diào)查表。2負責(zé)項目黨政工作。1、黨支部委員會記錄; 2、支部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會記錄; 3、支部黨員大會記錄；4、預(yù)備黨員和入黨積極分子考核登記材料;

3、5、黨團員職工花名冊; 6、黨費收繳情況記錄;3負責(zé)指導(dǎo)、管理項目的共青團工作。1、團支部工作和活動記錄; 2、青年突擊隊工作和活動記錄; 3、團費收繳情況記錄4負責(zé)管理項目的工會工作1、項目工會會議記錄; 2、項目工會工作記錄; 3、民主管理工作記錄; 4、工會會費和基金會會費的收繳情況記錄;5負責(zé)與上級組織、支部委員、同級行政領(lǐng)導(dǎo)的交流、溝通、報告、研究等工作。 1、各級會議精神的傳達、教育記錄；2、信息交流報告書。6協(xié)調(diào)項目黨、政、工、團的關(guān)系。7負責(zé)項目和民工后勤規(guī)劃、管理工作。1、各種后勤管理規(guī)定；2、項目伙食計劃。8全面負責(zé)項目行政管理制度的編制和落實。并主抓項目考勤、車輛管理和調(diào)

4、派工作。1、企務(wù)公開工作記錄；2、事（?。┘偕暾垎危?、項目車輛使用；4、有薪事假申請單。9負責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)保規(guī)劃、建委、城管、消防、防疫、勞動部門、街道派出所、市政、供電、交通等單位的關(guān)系。1、信息交流報告書。2、相關(guān)方答復(fù)表10組織開展各種勞動競賽和黨內(nèi)活動，以及公司、上級組織的各項綜合檢查；1、各種競賽、活動方案；2、檢查記錄；3、整改報告。11負責(zé)項目部的CI象形策劃管理、宣傳工作。1、廣告宣傳費用臺帳。12負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3、項目總工（胡蔚光）序號工作范圍留存的資料1主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制和審核技術(shù)文件審核表2負責(zé)編制施工總進度計劃和階段性進度計劃。1、總進度計劃；2

5、、階段性進度計劃3負責(zé)重要分包商、分供方招投標(biāo)、考察、技術(shù)質(zhì)量確認。1、考察計劃、2、考察報告、3、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4負責(zé)大型設(shè)備的選用、考察、技術(shù)質(zhì)量確認工作。5負責(zé)現(xiàn)場重大技術(shù)、質(zhì)量問題的解決6負責(zé)對項目工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。7負責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院等進行技術(shù)研討，指導(dǎo)項目“五新”技術(shù)應(yīng)用、科技開發(fā)項目、“QC”小組的成立和過程控制。8完善、改進項目的技術(shù)、質(zhì)量管理辦法。9負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4、項目付經(jīng)理（伍中平）序號工作范圍留存的資料1協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)、計劃和發(fā)展規(guī)劃，以及各項規(guī)章制度和獎懲辦法，并監(jiān)督落實。1、項目管理制度匯編，2、項目管理狀況、施工方法

6、分析和評價；3、管理改進信息收集記錄；4、管理改進需求建議；5、管理改進計劃；6、管理改進目標(biāo)和措施；7、管理改進實施情況記錄；4、管理改進措施效果評價。2參與制定項目施工進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)。 1、項目各項目標(biāo)3參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制、討論、審核工作。1、方案討論紀(jì)要； 4協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目管理軟件的開發(fā)應(yīng)用工作。1、項目管理軟件5負責(zé)項目職業(yè)安全、環(huán)境管理體系的運行管理工作。1、培訓(xùn)記錄；2、檢查記錄6負責(zé)對施工現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。參與施工驗收。1、施工檢查記錄；2、質(zhì)量通知單；7負責(zé)項目的科技管理工作1、科技立項計劃；2、“五新”技術(shù)應(yīng)用

7、計劃；3、“QC”小組計劃；4、各種成果總結(jié)8協(xié)助項目經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理等外部單位的施工協(xié)調(diào)。1、聯(lián)系單；2、各種發(fā)文；3、信息與交流記錄表。9負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。5、項目付經(jīng)理（郝長江）序號工作范圍留存的資料1協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)項目的工程進度、安全文明施工的協(xié)調(diào)管理工作，完善項目的各種規(guī)章制度。1、各種進度計劃、現(xiàn)場管理措施；2直接負責(zé)塔樓的施工管理工作1、施工日志3負責(zé)塔樓的施工進度、現(xiàn)場安全文明施工工作，負責(zé)現(xiàn)場平面布置和總體策劃工作1、階段性進度計劃；2、周進度計劃；3、現(xiàn)場平面布置規(guī)劃圖；4、日工作安排；5、施工日志。4全面負責(zé)塔樓的勞力、機具、材料協(xié)調(diào)管理工作1、勞力計劃；

8、2、施工用設(shè)備機械計劃；3、材料進、退場計劃5負責(zé)分包商的進、退場和施工的總體計劃、協(xié)調(diào)、管理工作1、分包商進場計劃；2、分包商管理規(guī)定。3、分包商退場計劃6負責(zé)組織工程例會和各種協(xié)調(diào)會。1、會議紀(jì)要7全面負責(zé)文明工地檢查的內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場規(guī)劃、整理工作。1、各種安全文明工地檢查資料8協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)各施工隊、分包商的進度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。1、各項管理規(guī)定9負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。6、項目副總工（張淑莉）兼設(shè)計技術(shù)部部長序號工作范圍留存的資料1負責(zé)日常技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編寫、討論、確定工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程。施工組織設(shè)計；2、質(zhì)量計劃；3

9、、創(chuàng)優(yōu)計劃；4、中關(guān)村金融中心施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程匯編；5、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查表；6、工程概況表；7、工程動工申請表。2協(xié)助項目總工負責(zé)組織對重要、大型施工方案的討論、審核、確定。工作1、方案討論記錄；2、方案報審表3負責(zé)對本工程施工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作進行組織、策劃。1、工程質(zhì)量總目標(biāo)；2、工程質(zhì)量目標(biāo)分解表；3、工程聲像資料收集方案；4、各種過程聲像資料；5、各種質(zhì)量保證辦法、措施；6、過程質(zhì)量分析表（圖）；7、各種質(zhì)量活動記錄；8、工程階段性施工質(zhì)量總結(jié)。9、檢查記錄4負責(zé)制定質(zhì)量保證措施，并進行控制、管理和監(jiān)督。5負責(zé)主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評工作，負責(zé)各級得技術(shù)

10、質(zhì)量檢查管理工作。 6負責(zé)與設(shè)計的協(xié)調(diào)工作和本工程鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作。1、施工圖紙計劃7協(xié)助總工程師編制工程總進度計劃、階段性進度計劃、月進度計劃，并組織進行討論、確定。1、工程總進度計劃；2、月進度計劃8負責(zé)組織本項目的科技開發(fā)、“五新“技術(shù)”、“QC”活動的計劃、管理、總結(jié)工作。1、科技立項計劃、2、科技開發(fā)過程記錄3、QC小組成立計劃；4、QC小組活動記錄5、科技成果報告；6、“QC”成果報告9參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的進行技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定。1、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10協(xié)調(diào)各專業(yè)間、分包單位的施工配合關(guān)系。1、各種綜合圖；2、特殊部位1：

11、1模型制作記錄；3、各種樣板制作記錄。11負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項目文件和資料的日常編制、整理和竣工資料交付工作。12負責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)督站等的協(xié)調(diào)工作。1、聯(lián)系單；2、各種發(fā)文。13全面負責(zé)項目的質(zhì)量體系運行管理工作。1、培訓(xùn)記錄；2、檢查記錄；3、技術(shù)改進信息收集記錄；4、技術(shù)改進方案、措施效果評價；5、整改報告。14負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。7、水暖專業(yè)技術(shù)負責(zé)人（待定）序號工作范圍留存的資料1負責(zé)組織編制水暖通專業(yè)的施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程。水暖專業(yè)施工組織設(shè)計；2、施工方案；3、創(chuàng)優(yōu)計劃、4、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程2負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案、各種

12、技術(shù)、質(zhì)量管理措施的討論、確定。1、 施工方案報審表；2、 方案討論記錄。3負責(zé)編制本專業(yè)的進度計劃、工作計劃、設(shè)備材料訂貨計劃、勞力計劃、分包計劃、材料計劃等。1、總進度計劃；2、階段、月、周進度計劃；3、設(shè)備材料考察、訂貨、進場計劃；4、勞動力計劃；5、工程分包計劃；6、月份材料計劃；7、分包商選擇、進場計劃。4負責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤、并組織本專業(yè)人員進行圖紙審核，設(shè)計交底、辦理辦更洽商工作1、圖紙到位計劃；2、圖紙審核記錄；3、設(shè)計交底記錄；4、設(shè)計變更洽商記錄；5、工程洽商記錄。5負責(zé)與其他專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)、配合工作。1、專業(yè)留洞綜合圖；2、管線布置綜合圖。6協(xié)助物資部做好本專

13、業(yè)設(shè)備、材料的選定、進場的技術(shù)、質(zhì)量確認工作1、設(shè)備材料技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、設(shè)備、材料進場檢驗記錄；3、工程物資進場報驗表；7負責(zé)本專業(yè)日常技術(shù)質(zhì)量保證措施的制定和落實工作。主持對機電工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評1、 樣板制作記錄；2、質(zhì)量保證措施；3、質(zhì)量會診記錄；4、質(zhì)量獎罰單；5、質(zhì)量檢查記錄。6、不合格信息登記表；7、不合格品記錄/評審處置表；8、糾正/預(yù)防措施制定記錄；9、糾正預(yù)防措施實施通知單。8協(xié)助預(yù)算室做好本專業(yè)的預(yù)算工作1、預(yù)算書；2、單價確認表；3、工程統(tǒng)計報表；4、勞務(wù)結(jié)算單；5、決算書。9負責(zé)做好本工程的臨水管理工作1、現(xiàn)場臨水方案；2、全工程用水消耗計

14、劃表；3、年度用水消耗計劃表；4、水消耗計量卡；5、季度用水消耗統(tǒng)計報表；6、年度用水消耗臺帳；7、項目年度/半年用水統(tǒng)計分析計算表；8、體系運行檢查記錄表。10負責(zé)本專業(yè)的科技立項、“五新”技術(shù)飲用和“QC”小組計劃、管理、總結(jié)工作。1、科技立項計劃、2、科技開發(fā)過程記錄2、 QC小組成立計劃；4、QC小組活動記錄5、個中成果報告；11負責(zé)本專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作1、協(xié)調(diào)會記錄；2、分包單位施工檢查記錄（包括技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場）12負責(zé)本專業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、溝通工作。1、工程聯(lián)系單，2、各種發(fā)文。13負責(zé)本專業(yè)施工日志的填寫1、施工日志14負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

15、。8、電氣專業(yè)技術(shù)負責(zé)人（呂魁）序號工作范圍留存的資料1負責(zé)組織編制水暖通專業(yè)的施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。1、 水暖專業(yè)施工組織設(shè)計；2、施工方案、3、創(chuàng)優(yōu)計劃、4、施工工藝規(guī)程2負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案、各種技術(shù)、質(zhì)量管理措施的討論1、 施工方案報審表；2、 方案討論記錄。3負責(zé)編制本專業(yè)的進度計劃、工作計劃、設(shè)備材料訂貨計劃、勞力計劃、分包計劃、材料計劃等。3、 總進度計劃；2、月、周進度計劃；3、設(shè)備材料考察、訂貨、進場計劃；4、勞動力計劃；5、工程分包計劃；6、月份材料計劃；7、樣板制作計劃4負責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤、并組織本專業(yè)人員進行圖紙審核，設(shè)計交

16、底、辦理辦更洽商工作1、圖紙到位計劃；2、圖紙審核記錄；3、設(shè)計交底記錄；4、設(shè)計變更洽商記錄；5、工程洽商記錄。5協(xié)調(diào)項目總工做好與其他專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量協(xié)調(diào)、配合工作。1、專業(yè)留洞綜合圖；2、管線布置綜合圖。6協(xié)助物資部做好本專業(yè)設(shè)備的選定、進場的技術(shù)、質(zhì)量確認工作1、 設(shè)備、材料技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、設(shè)備、材料進場檢驗記錄；3、工程物資進場報驗表；7負責(zé)本專業(yè)日常技術(shù)質(zhì)量保證措施的制定和落實工作。主持對機電工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評1、樣板制作記錄；2、質(zhì)量保證措施；3、質(zhì)量會診記錄；4、質(zhì)量獎罰單；5、質(zhì)量檢查記錄。6、不合格信息登記表；7、不合格品記錄/評審處置表；8、

17、糾正/預(yù)防措施制定記錄；9、糾正預(yù)防措施實施通知單。8負責(zé)本專業(yè)“五新”技術(shù)和“QC”工作。1、科技立項計劃、2、科技開發(fā)過程記錄3、 QC小組成立計劃；4、QC小組活動記錄5、科技成果報告；6、“QC”成果報告9負責(zé)本專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作1、協(xié)調(diào)會記錄；2、分包單位施工檢查記錄（包括技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場）10負責(zé)本專業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、溝通工作。1、工程聯(lián)系單；2、各種發(fā)文11負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。9、資料員（吳清芳）兼計量員序號工作范圍留存的資料1負責(zé)本工程土建施工技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔工作；1、項目文件、資料目錄清單；2、項目工程技術(shù)文件目錄清單；

18、3、質(zhì)量體系資料目錄；4、環(huán)境管理體系資料目錄5、圖紙接收、發(fā)放記錄6、文件、資料接收、發(fā)放記錄7、文件傳閱記錄8、文件學(xué)習(xí)記錄；9、文件借閱記錄；10、復(fù)印記錄；11、紙張購買計劃；12、紙張發(fā)放記錄；13、紙張消耗分析表；14、竣工資料目錄。15、項目印章使用記錄；16、施工進度計劃報審表；17、分包、勞務(wù)資質(zhì)報審表。2負責(zé)對水電等專業(yè)、各分包單位的施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔進行檢查、指導(dǎo)3負責(zé)項目質(zhì)量體系、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系資料的收集、整理工作4負責(zé)項目所有施工圖紙的接收、標(biāo)識（有效、作廢）、發(fā)放、回收工作。5負責(zé)本項目所有工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、手冊圖集、書籍等的標(biāo)識、保存，借

19、閱工作。6負責(zé)項目部對內(nèi)、外文件的接收、發(fā)放工作；并根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)的批示組織好文件的傳閱工作；對文件進行整理、歸檔。7負責(zé)項目復(fù)印機的日常使用、管理工作。8負責(zé)項目紙張的使用管理工作。9全面負責(zé)竣工資料的整理、移交、歸檔工作。10統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作。1、計量器具登記卡；2、計量器具臺賬3、各種計量器具檔案和鑒定證書；11負責(zé)編制計量器具的鑒定計劃并負責(zé)按期進行檢定工作。12負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。10、測量負責(zé)人（葛福為）序號工作范圍留存的資料1認真審閱圖紙，負責(zé)按照測量規(guī)范、施工圖紙、測量方案等組織測量員進行現(xiàn)場測量放線。 1、

20、 圖紙審核記錄；2、 現(xiàn)場測量放線記錄2負責(zé)本工程的沉降觀測，標(biāo)高、位移偏差監(jiān)控工作。并及時向技術(shù)負責(zé)人匯報。1、 建筑物沉降觀測記錄；2、 建筑物垂直度、位移觀測記錄3負責(zé)本工程邊坡、塔吊等的位移觀測工作。并及時向技術(shù)負責(zé)人匯報。1、 邊坡位移觀測記錄；2、 塔吊觀測記錄4負責(zé)現(xiàn)場測量驗線工作1、測量驗線記錄5負責(zé)工程項目的測量標(biāo)識。1、測量標(biāo)識記錄6負責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查。1、測量儀器保養(yǎng)計劃7負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。11、試驗負責(zé)人 （閆軍）序號工作范圍留存的資料1負責(zé)組建工地試驗室、養(yǎng)護室等臨設(shè)，編制試驗儀、檢驗器計劃1、試驗臨設(shè)計劃；2、試驗檢驗儀器計劃；3、實驗

21、儀器計劃2負責(zé)本工程施工試驗方案的編制工作1、試驗方案；2、方案報審表3負責(zé)需現(xiàn)場復(fù)試原材料的進場檢驗、取樣、送檢、報驗工作。1、取樣記錄；送樣記錄；2、見證取樣記錄；3、混凝土塌落度檢測記錄；4、物資進場檢驗記錄；5、混凝土小票；6、預(yù)拌混凝土出廠合格證；7、水泥試驗報告；8、砂試驗報告；9、碎（卵）石試驗報告；10、外加劑試驗報告；11、混凝土摻和料試驗報告；12、防水材料試驗報告；13、磚（砌塊）試驗報告；14、輕集料試驗報告；15、混凝土開盤鑒定；16、大體積混凝土測溫記錄；17、回填土試驗記錄；18、鋼筋連接試驗報告；19、砂漿配合比申請表；20、砂漿抗壓強度試驗報告；21、砌筑砂漿

22、砌塊強度統(tǒng)計、評定記錄；22、混凝土配合比申請單、通知單；23、混凝土抗壓強度試驗報告；24、混凝土試塊強度統(tǒng)計、評定記錄；25、混凝土抗?jié)B試驗報告；26、超聲波探傷報告；27、焊接材料現(xiàn)場檢驗記錄；27、摩擦面試驗報告；28、現(xiàn)場需復(fù)試材料的材質(zhì)證明。4負責(zé)現(xiàn)場施工的取樣、送樣、報驗工作5負責(zé)現(xiàn)場試驗工作6負責(zé)現(xiàn)場施工的測溫（大體積、冬期）工作。7負責(zé)所有試驗、檢驗資料及混凝土小票、測溫記錄的收集、整理工作8負責(zé)按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗、試驗設(shè)備；1、儀器維修、保養(yǎng)、檢測計劃；2、設(shè)備、儀器使用狀態(tài)記錄9負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。12、測量工程師（陳大鴻

23、）序號工作范圍留存的資料1負責(zé)本工程測量方案、測量手冊的編制工作。1、測量方案；2、測量手冊3、施工方案報驗表2認真審閱圖紙，繪制測量放線圖，對測量員進行交底。1、測量技術(shù)交底；2、測量放線圖；3、圖紙審核記錄3負責(zé)本工程對施工人員的測量交底工作，制定測量保證措施。1、現(xiàn)場測量放線交底；2、測量放線保證措施4負責(zé)現(xiàn)場測量驗線工作1、測量驗線記錄5負責(zé)測量放線的資料編制和報驗工作。1、測量放線報驗單；2、工程定位測量記錄；3、基槽驗線記錄；4、樓層平面放線記錄；5、樓層標(biāo)高抄測記錄6掌握新儀器的施工方法和功能，對測量員進行培訓(xùn)。1、培訓(xùn)記錄7參與QC小組，針對本工程特點，對高層坐標(biāo)定位、鋼結(jié)構(gòu)測

24、量方法進行攻關(guān)，1、QC活動過程記錄8負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。13、測量員：（盧軍營、梁元生）序號工作范圍留存的資料1認真審閱圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，掌握新儀器的使用方法。配合測量負責(zé)人進行現(xiàn)場測量放線工作、測量標(biāo)識。1、學(xué)習(xí)記錄2、日工作記錄2配合測量負責(zé)人進行沉降、位移觀測等工作3負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。14、工程管理部部長（李錦元）序號工作范圍留存的資料1全面負責(zé)工程部的日常管理工作1、部門工作計劃；2、部門工作總結(jié)。2負責(zé)組織考察、選擇合格的分包商及勞務(wù)隊1、 分包商考察記錄表；2、名冊分包商審批表；3、名冊外分包商審批表；4、分包商檢查記錄表；5、分包商評估記錄表；6、選用外阜勞務(wù)隊審批表；

25、7、新選外阜勞務(wù)隊推薦表；8、選用外阜勞務(wù)隊特批表；9、外阜勞務(wù)隊特批表；10、公司和各分包商名冊。3按照質(zhì)量體系、職業(yè)安全、環(huán)境管理體系要求，對分包商、勞務(wù)隊進行全面管理1、 現(xiàn)場施工專業(yè)分包商與服務(wù)分包商環(huán)境保護和職業(yè)安全健康管理協(xié)議書；2、信函；3、現(xiàn)場施工專業(yè)承包商考評表；4、勞務(wù)隊伍安全健康和環(huán)境保護協(xié)議書；5、外阜勞務(wù)隊信譽考核指標(biāo)；6、勞務(wù)隊和分包商進場教育、節(jié)假日教育。7、現(xiàn)場施工人員花名冊；4負責(zé)生活區(qū)、材料加工區(qū)的規(guī)劃、管理。1、 現(xiàn)場平面布置圖5負責(zé)現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)工作。并組織現(xiàn)場綜合檢查、評比。2、 現(xiàn)場綜合檢查記錄；2現(xiàn)場綜合檢查評分表；3、施工現(xiàn)場整改措施；4、獎罰單

26、。6負責(zé)配樓、連廊的進度、質(zhì)量、安全文明施工協(xié)調(diào)管理工作。負責(zé)召開工程例會1、周進度計劃；2、日工作安排；3、施工日志；4、階段性進度計劃完成情況分析；5、工程例會記錄。7負責(zé)各分包商、勞務(wù)隊、大中型機械、工機具的進出場計劃。做好月動態(tài)情況記錄1、工程勞務(wù)動力需用計劃；2、現(xiàn)場機具需用計劃；3、（）月工料機動態(tài)表。4、現(xiàn)場機械設(shè)備清單。8組織落實施組、方案、技術(shù)交底、安全交底；負責(zé)施工期的過程控制。1、施工檢查記錄；2、特殊過程部位和關(guān)鍵過程控制記錄；9具體負責(zé)對各勞務(wù)隊、分包商的協(xié)調(diào)管理工作。(包括進出場、暫設(shè)、水電、垃圾、后勤等管理工作)1、分包商進場申請表；2、分包商進場登記表；3、分包

27、商退場進場申請表；4、分包商退場登記表；5、分包配合聯(lián)系單；6、分包商材料驗收單；7、安全、文明施工評價鑒定意見書；10負責(zé)與外部單位的協(xié)調(diào)管理工作。11負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。15、安全、環(huán)境負責(zé)人（許利）序號工作范圍留存的資料1負責(zé)各勞務(wù)隊、分包商的入場教育、季節(jié)性教育、節(jié)假日等教育。1、教育記錄；2、進場人員花名冊；2負責(zé)各勞務(wù)隊、分包商進場前的各種手續(xù)。1、資質(zhì)證書；2、營業(yè)執(zhí)照；3、施工安全許可證；4、外地進京許可證；5、現(xiàn)場管理協(xié)議；6、安全包保責(zé)任書；7、安全管理協(xié)議；8、機械設(shè)備安全包保責(zé)任書；電焊工安全包保責(zé)任書；9、電工安全包保責(zé)任書；10、吊裝工安全包保責(zé)任書；3負責(zé)現(xiàn)場

28、特殊工種的管理1、特殊工種花名冊；2、特殊工種教育記錄；3、應(yīng)知、應(yīng)會考試記錄；4、特殊工種上崗證； 4制定安全、文明施工管理目標(biāo)。全面負責(zé)各分項工程、季節(jié)性施工、特殊工種施工等的安全、環(huán)保交底和保證措施、安全管理制度，負責(zé)現(xiàn)場人員安全知識和特殊工種的培訓(xùn)、考試。1、安全技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書；2、安全、環(huán)保管理制度；3、施工安全防護措施；4、專項安全技術(shù)方案；5、培訓(xùn)記錄；6、安全生產(chǎn)責(zé)任制；7、年度安全管理目標(biāo)、。5全面負責(zé)現(xiàn)場日常安全、環(huán)保的檢查、驗收。負責(zé)組織相關(guān)人員進行定期檢查、評比和季節(jié)性、節(jié)日安全檢查等。負責(zé)現(xiàn)場安全隱患的整改工作。1、安全技術(shù)驗收表；2、安全員工作日志；3、日檢表

29、； 3、綜合檢查記錄；4、安全、文明檢查評分表；4、職工傷亡事故報表；5、安全、文明施工檢查記錄表；6、月安全生產(chǎn)工作小結(jié)；7、下月安全工作計劃表；8、違章、隱患整改通知單；9、不符合、糾正預(yù)防通知單；10、安全隱患、違章罰款單；11、事故調(diào)查報告；12、事故、事件糾正預(yù)防措施；13、傷亡事故登記表；14整改報告。 6負責(zé)編制安全用材料、設(shè)備計劃，并進行進場檢驗，限額發(fā)放。1、材料計劃；2、材料、設(shè)備進場檢驗記錄。3、限額發(fā)料單；4、特殊勞動防護用品發(fā)放記錄。5、安全、防護用品合格證及檢測資料；7負責(zé)本項目職業(yè)安全、環(huán)境管理員的工作，負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工的檢查、評比工作。1、項目環(huán)境管理因素識

30、別登記表；2、項目環(huán)境因素臺帳；3、項目重大環(huán)境因素清單；4、項目OSH重大風(fēng)險及其控制計劃清單；5、項目OSH危害辨識與風(fēng)險評價基礎(chǔ)調(diào)查表；6、SHEMS體系運行檢查記錄表；7、噪聲監(jiān)測記錄；8、相關(guān)方答復(fù)表；9、安全文明工地專用表。8負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。16、消防保衛(wèi)及后勤衛(wèi)生管理員（張振江）序號工作范圍留存的資料1負責(zé)各施工隊、分包商的治安保衛(wèi)管理工作。1、 治安、消防保包責(zé)任書（進場人員）2、治安消防教育記錄（進場、節(jié)假日、季節(jié)性）3、治安保衛(wèi)應(yīng)知應(yīng)會考試記錄；4、施工隊人員檔案資料、花名冊。5、治安管理規(guī)定和措施；6、治安工作檢查紀(jì)錄7、整改記錄；7、治安保衛(wèi)隱患整改通知單；8、

31、治安保衛(wèi)糾正和預(yù)防措施；9、治安保衛(wèi)罰款單。10治安消防管理規(guī)定。2負責(zé)各施工隊、分包商的消防管理工作1、 項目消防工作管理規(guī)定；2、項目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案、報告書；3、現(xiàn)場消防器材的布置圖；4、現(xiàn)場消防器材計劃；5、消防器材進場檢驗記錄；6、消防器材檢查維修、保養(yǎng)記錄；7、消防演習(xí)記錄；8、明火作業(yè)安全交底記錄；9、動火證審批記錄10、消防教育記錄11、現(xiàn)場消防周檢、月檢記錄；12、易燃、易爆品清單。3負責(zé)各施工隊、分包商的后勤管理工作1、 生活區(qū)管理制度；2、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分平面圖3、衛(wèi)生周檢、月檢記錄；3、衛(wèi)生整改、復(fù)查記錄；4、后勤急救方案和組織4負責(zé)項目環(huán)境貫標(biāo)工作1、 臨設(shè)規(guī)劃

32、方案；2、職業(yè)病防治情況檢查表；3、食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查記錄；4、廢棄物清云協(xié)議書；5負責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)文明施工現(xiàn)場檢查、評比、整改工作1、 檢查記錄；2、整改措施；4、整改記錄；5、復(fù)查記錄6項目管理人員考勤管理1. 簽到表；2.考勤表；3.有薪事假申請；4.病假申請表；5、雙休日接假日出勤表；6.夜間值班表；7、外出登記表7相關(guān)工作對外協(xié)調(diào)工作1、工作日志8負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。17、機械管理員（姚漢榮）序號工作范圍留存資料1負責(zé)項目機械使用的計劃和進場管理工作。1、機械需用計劃；2、機械證明資料；3、機械進行驗收記錄；4、項目機械設(shè)備臺賬2完善和落實機械管理制度，做好機械的運行檢查工作。1、

33、機械管理制度；2、機械操作規(guī)定。3、機械運行檢查記錄3負責(zé)現(xiàn)場機械安裝、組織驗收工作1、機械安裝安全交底；2、機械安裝驗收記錄4機械日常檢驗、維修、保養(yǎng)1、設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)記錄；2、機械安全隱患記錄3、機械隱患整改記錄；4、械隱患復(fù)查記錄5機械安全文明施工現(xiàn)場檢查、評比1、檢查記錄表；2、機械檢查評分表6負責(zé)項目車輛的日常管理1、車輛登記臺賬；2、車輛維修、保養(yǎng)記錄；3、班車管理及班車使用登記7、負責(zé)現(xiàn)場機械、工機具安全環(huán)保工作1. 施工機械平面圖；2、職業(yè)安全、環(huán)境保護協(xié)議書，3、各種機械使用職業(yè)安全、環(huán)境保護作業(yè)指導(dǎo)書8負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。18、合約部部長（荊斕）序號工作范圍留存的

34、資料1全面負責(zé)合約部的日常管理工作1、部門工作計劃，2、部門工作總結(jié)2負責(zé)項目成本管理措施、規(guī)定的制定和實施1、項目成本管理規(guī)定、措施。3編制項目的總體和階段性成本計劃，確定目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤、編制預(yù)算書。1、階段性成本計劃；2、目標(biāo)成本分析表；3、預(yù)算書；4、目標(biāo)利潤分析4負責(zé)項目的合同編制和管理工作1、招標(biāo)文件；2、總包合同及協(xié)議書；3、勞務(wù)合同；4、機械租賃合同；5、分包合同；6、材料合同。7、合同評審表；8、合同成本分析表。5負責(zé)施工過程中的成本管理工作。主持成本分析例會1、材料計劃（審核）； 2、項目有關(guān)的費用預(yù)提；3、工、料、機分析資料；4、月核算報表。5、會議紀(jì)要。6負責(zé)編制工程

35、計劃統(tǒng)計工作1、工程統(tǒng)計報表；2、公司下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃；3、項目月進度計劃7負責(zé)施工驗工計價和結(jié)算工作1、驗工計劃表；2、分包隊伍結(jié)算單；3、勞務(wù)結(jié)算單；4、零工結(jié)算單；5、機械租賃費用結(jié)算單。8負責(zé)工程竣工決算1、竣工決算書；2、核對完的工程標(biāo)底；3、核對完的工程概算書；4、甲乙雙方議價單；5、鋼筋計算表；6、變更、洽商及費用分析表；7、調(diào)價資料；8、工程造價信息；9、月驗工計價；10、各種甲乙來文和會議紀(jì)要；11、竣工成本分析報告；12、鋼結(jié)構(gòu)細化圖和鋼構(gòu)件計算書。9負責(zé)與甲方、公司、監(jiān)理的各種文件來往和與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、索賠工作。1、各種來文、發(fā)文；2、報、批價單。3、工程變更費用報審

36、表；4、費用索賠報審表；5、工程延期申請表；6、工程款支付申請表；7、月工程進度款報審表。10負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。19、預(yù)算員（楊武）序號工作范圍留存的資料1計算工程量、編制預(yù)算書1.預(yù)算書2編制工程計劃統(tǒng)計報表和成本核算報表上報公司1.工程統(tǒng)計報表；2、成本核算報表3各種合同成本分析1.合同成本分析表4負責(zé)各種合同的結(jié)算工作。1.分包隊伍結(jié)算單；2、勞務(wù)結(jié)算單；3、機械租賃費用結(jié)算單；3、零工結(jié)算單5深入施工現(xiàn)場，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項目的簽證工作（包括價差）1、現(xiàn)場變更、洽商確認單。6負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。20、預(yù)算員（黃巖）序號工作范圍留存的資料1計算工程量，編制預(yù)算書1.預(yù)

37、算書2編制驗工計價1.甲方返回的驗工計價3隨變更及時作出相應(yīng)的變更洽商1.變更洽商及結(jié)算單；4勞務(wù)、分包、機械租賃招標(biāo)文件的起草、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、洽商、簽定1、投標(biāo)單位1、各投標(biāo)單位情況匯總表 ；2、勞務(wù)、分包、.機械合同文件5負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。序號工作范圍留存的資料1負責(zé)物資部的全面管理工作。1、物資部工作計劃；2、物資部工作總結(jié)；3、物資部工作日志。4、物資管理措施、規(guī)定、辦法。2負責(zé)根據(jù)技術(shù)室材料計劃編制物資采購計劃1、總材料采購計劃；2、年、季度、月材料采購計劃。3負責(zé)組織材料、設(shè)備供應(yīng)商的考察、評估、選定及材料合同管理工作。1、合格分供方調(diào)查記錄；2、設(shè)備、材料招標(biāo)文件；3、

38、合格供方申報表；4、合格供方評估表；5、報價單；6、招標(biāo)總結(jié)；7、考察報告；8、合同評審表；8、物資采購合同；9、合格分供方名冊；10、材料付費明細表。4組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到有可追溯性。1、材料進場驗證記錄表；2、材料接收登記簿、3、材料發(fā)放登記簿；4、入庫清單； 5健全物資臺帳，編制月份材料消耗報表。1、物資臺帳；2、材料明細帳；3、月材料報表；4、點驗單；5、發(fā)料單6落實“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符；負責(zé)材料的出場管理。1、限額發(fā)料單；2、出門證7負責(zé)現(xiàn)場余料、廢料的處置、1、 處理報告2、處理總結(jié)3、內(nèi)部調(diào)撥單8隨時掌握分包隊伍主材輔料的進場消耗工作，掌握各單

39、位的材料實際用量。1、分包單位材料進場清單9負責(zé)材料的職業(yè)安全、環(huán)境保護管理；負責(zé)不合格材料的管理工作1、業(yè)主提供產(chǎn)品不合格情況記錄表；2、業(yè)主提供產(chǎn)品的丟失、損壞及不適用記錄表；3、外部進入的不合格品報告表；4、產(chǎn)品在搬運、儲存搓成中丟失、損壞、變質(zhì)記錄。5、材料分供方安全和環(huán)保調(diào)查函；6、重點施加影響單位安全和環(huán)境管理協(xié)議書。10負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。21、物資部部長（張躍鵬）22、內(nèi)業(yè)管理員（石紅星） 序號工作范圍留存資料1 負責(zé)分供方調(diào)查、申報以及分供方的評估工作。1、合格分供方調(diào)查表；2、合格分供方申報表 ；3、合格分供方評估表2編制月份材料消耗報表。1、月材料報表消耗3負責(zé)貫標(biāo)資

40、料的編制、整理。1、材料分供方安全和環(huán)保調(diào)查函；2、重點施加影響單位安全和環(huán)境管理協(xié)議書。4負責(zé)入庫清單、出門證等裝訂、編目。1、入庫清單；2、出門證5負責(zé)合同的簽訂和合同評審。1、物資采購合同；2、合同評審表6負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)1、日工作記錄7負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。23、材料采購員(李開明)序號工作范圍留存資料1按計劃要求進場，確保數(shù)量、確保質(zhì)量1、備料計劃；2、月材料材料計劃2驗證保管員接收數(shù)量是否準(zhǔn)確，做好進場驗證記錄1、進場驗證記錄3分規(guī)格建立物資明細帳。明細帳與保管員帳物相符。1、材料明細帳4及時索取質(zhì)量證明書、合格證等資料1、材料合格證；2、檢驗報告。5深入施工現(xiàn)場掌握材料消

41、耗情況，對于浪費現(xiàn)象及時制止，并提出處罰意見1、材料處罰單6對于租用周轉(zhuǎn)料應(yīng)及時退場,自購的材料能內(nèi)部調(diào)撥的及時調(diào)撥1、租賃材料退場單；2、內(nèi)部調(diào)撥單、7負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1、日工作記錄24、庫房管理員(王四增)序號工作范圍留存的資料1負責(zé)物資驗證、接收1、物資進場驗收記錄；2、材料入庫清單2負責(zé)物資發(fā)放1、限額發(fā)料單3建立物資臺帳、流水帳、產(chǎn)品標(biāo)識本等1、物資臺帳2、物資流水帳3、產(chǎn)品標(biāo)識記錄4負責(zé)庫房管理1、材料明細帳；2、材料卡3、易燃易爆危險品明細帳5做好現(xiàn)場及庫房材料的標(biāo)識工作1、材料接收發(fā)放登標(biāo)識本記表6負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1、日工作記錄25、財務(wù)部部長（文華）序號工作范

42、圍留存的資料1制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計管理規(guī)定，報銷程序、帳務(wù)處理。制訂項目各種費用的控制管理管理辦法。1、項目財務(wù)管理規(guī)定；2、項目年度財務(wù)計劃；3、部門工作計劃；4、部門工作總結(jié)2參與材料采購合同的評審，負責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，定期分析研究資金占用量。1、應(yīng)付帳明細；2、資金占用量分析。3建立健全各項費用、工程價款臺帳，低值易耗品臺帳及其他往來帳戶。編制資金收取計劃，及時收取工程款。1、總帳；2、明細帳；3、記帳憑帳；4、科目匯總表；5、上交款臺帳；6、施工成本臺長；7、期間費用臺帳；8、驗工計價臺帳；9、工程款收繳臺帳；10、迪值易耗品臺帳。4按月編制年每月快報和資金計劃，并向公司

43、上報。1、月報表；2、月資金計劃5負責(zé)項目中期、年度財務(wù)決算編報工作。1、中期（年終）決算報表6負責(zé)清理債權(quán)、債務(wù)，與勞資核對工資、獎金總額；監(jiān)督出納員進行對現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳和資金的盤存清點工作，保證帳物相符，帳帳相符。7負責(zé)財務(wù)檔案的綜合管理。1、財務(wù)檔案管理規(guī)定8負責(zé)項目辦公用品的計劃、采購、保管、登記和組織發(fā)放。對調(diào)出員工的辦公用具的回收。1、辦公用品采購計劃；2、辦公用品發(fā)放記錄9定期召開經(jīng)濟活動分析會。1、會議紀(jì)要10負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。26、出納員兼勞資員（田虹）序號工作范圍留存的資料1負責(zé)項目現(xiàn)金的保管工作；負責(zé)對庫存現(xiàn)金定期盤點，編制盤點表，做到帳相符。1、現(xiàn)金盤點表

44、；2、帳面資金額；3、應(yīng)付款明細（付款單位）4、年終臺帳的匯總；2負責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。1、支票使用登記表3負責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，1、日記帳（現(xiàn)金、銀行）；2、銀行對帳單及余額調(diào)節(jié)表；4負責(zé)項目食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食花樣翻新。1、月伙食費收繳清單；2、月伙食費支出清單。5負責(zé)項目勞保用品（防護用品）的購買和保管發(fā)放，建立臺帳。1、勞保用品臺帳；2、勞保用品發(fā)放記錄。6負責(zé)項目勞資工作和工資獎金的編制、報批。1、月份工資獎金發(fā)放明細表；2、月份工資報表；3、月份職工績效評分表4、信息費及其它扣款憑證；5、每月職工人數(shù)變更情況6、每月記錄職工住房、養(yǎng)老、補

45、充養(yǎng)老臺帳；7、按月代扣職工住房、養(yǎng)老、補充養(yǎng)老個人繳納部分；8、每月上報職工住房、養(yǎng)老、補充養(yǎng)老變更情況7負責(zé)項目日常招待工作及招待用品的計劃和采購工作1、業(yè)務(wù)招待費用臺帳。8負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。27、鋼結(jié)構(gòu)工程項目部經(jīng)理（錢增志）序號工作范圍形成的資料1全面協(xié)調(diào)、管理塔樓施工的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全工作。1、塔樓施工日志；2、部門工作計劃；3、部門工作總結(jié)。2負責(zé)塔樓施工組織組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制，組織塔樓租技術(shù)人員編制施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量 、安全、進度保證措施。深入現(xiàn)場，及時解決施工中存在的各種問題。1、 施工方案；2、技術(shù)交底；3、各種作業(yè)指導(dǎo)書；4、質(zhì)量、

46、安全、進度保證措施。3負責(zé)組織塔樓組技術(shù)人員進行圖紙會審、辦理洽商變更。負責(zé)編制塔樓的圖紙到位計劃和深化圖紙計劃。1、圖紙到位計劃；2、圖紙會審記錄；3、設(shè)計交底記錄；4、變更、洽商記錄4負責(zé)塔樓施工各種進度計劃的編制，編制并落實鋼構(gòu)件進場計劃。1、階段性進度計劃；2、月施工進度計劃；3、周進度計劃；4、構(gòu)件進場計劃。5負責(zé)組織技術(shù)人員進行材料用量的計算，并編制各種材料計劃。參與材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊伍的選擇和考評工作。1、備料計劃；2、月材料需用計劃；3、設(shè)備、材料考察、進貨計劃；4、主要施工機械需用、進場計劃；5、緊急放行申請單。6負責(zé)塔樓現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。組織編制，臨設(shè)方案。1

47、、基礎(chǔ)施工現(xiàn)場平面內(nèi)布置圖；2、主體施工現(xiàn)場平面布置圖；3、裝修施工現(xiàn)場平面布置圖。4、現(xiàn)場臨設(shè)方案。7負責(zé)塔樓質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全、環(huán)境管理體系管理工作。負責(zé)塔樓管理人員的各種培訓(xùn)工作。1、培訓(xùn)記錄；2、“五新”技術(shù)評價表；3、糾正/預(yù)防措施制定記錄；4、糾正/預(yù)防措施實施通知單；5、技術(shù)改進信心收集記錄；6、技術(shù)改進方案措施；7、技術(shù)改進方案措施效果評價表。8負責(zé)塔樓“五新”技術(shù)應(yīng)用，科技開發(fā)，“QC小組管理工作。1、“五新”應(yīng)用計劃；2、“科技開發(fā)項目”計劃；3、“QC”小組成立計劃；4、活動記錄；5、成果、報告； 9負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及質(zhì)量監(jiān)督等單位的協(xié)調(diào)、溝通工作1、聯(lián)系單；2

48、、各種回復(fù)單；3、發(fā)文。10負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。28、鋼結(jié)構(gòu)工程部副經(jīng)理兼焊接工程師（劉賢才）序號工作范圍形成的資料1現(xiàn)場焊接工藝的編制、現(xiàn)場指導(dǎo)1、焊接工藝指導(dǎo)書2對鋼結(jié)構(gòu)安裝施工勞動力的安排2、鋼結(jié)構(gòu)施工勞力、機具計劃3對現(xiàn)場焊接質(zhì)量問題提出修改方案3、焊接方案4負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。29、鋼結(jié)構(gòu)工程部總工程師（肖秀旺）序號工作范圍形成的資料1總體負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的資料工作1、審核意見2鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計圖紙的審核3鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案的審核4負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。30、塔樓質(zhì)量負責(zé)人（于平才）序號工作范圍形成的資料1全面負責(zé)塔樓質(zhì)量管理工作1、日工作記錄2負責(zé)現(xiàn)場工程施工質(zhì)量的過程檢查、指導(dǎo)

49、、報驗、驗收工作。1、施工檢查記錄；2、分項/分部工程報驗單；3、檢驗批質(zhì)量驗收記錄；4、分項工程質(zhì)量驗收記錄；5、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄；6、單位（子單位）工程竣工驗收記錄。7、分項/分部工程報驗單。8、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工記錄；9、構(gòu)件吊裝記錄；10、烘焙記錄；11、鋼結(jié)構(gòu)焊縫外觀檢驗記錄；12、高強螺栓連接檢查記錄。13、超聲波探傷記錄；14、磁粉探傷記錄。15、中間驗收記錄。3負責(zé)項目各種質(zhì)量管理辦法、措施的落實。對施工中存在的問題及時糾正、限期整改。1、不合格信息登記表；2、質(zhì)量通知單；3、罰款單；4、各種質(zhì)量辦法實施記錄4落實“三檢”制，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，做好質(zhì)量評定工作，負責(zé)

50、質(zhì)量月報表。1、質(zhì)量月報表；2、分項工程質(zhì)量評定。5負責(zé)工程階段性質(zhì)量目標(biāo)完成情況的小結(jié)。1、階段性質(zhì)量完成情況（月、季度、半年、年）6負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。31、塔樓土建工程師（臧巖龍）序號工作范圍留存的資料1負責(zé)塔樓的技術(shù)管理工作，編制一般的施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)場監(jiān)督各種管理措施和交底的落實，及時解決或報告現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題。1、施工方案；2、技術(shù)交底；3、不合格信息記錄表；4、質(zhì)量通知單；5、罰款單；6、日工作記錄；7、施工方案報審表；8、各種管理辦法實施記錄2協(xié)助塔樓負責(zé)人做好工程量、材料用量的計算工作，編制材料計劃。并做好材料的進場檢驗、報驗工作和限額發(fā)放工作。1、備料計劃；2、

51、月材料用量計劃；3、工程物資進場報驗單；4、工程物資選樣送審表；5、材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄；6、設(shè)備開箱檢查記錄；7、限額發(fā)料單；8、鋼筋放樣料單。9、原材料質(zhì)量證明資料。10、鋼構(gòu)件出廠合格證3參與工程質(zhì)量、檢驗、報驗和驗收工作，并負責(zé)技術(shù)資料的填寫。1、隱檢記錄；2、預(yù)檢記錄；3、分項/分部工程施工報驗表； 4、施工檢查記錄；5、混凝土澆灌申請書；6、構(gòu)件吊裝記錄；7、焊接材料烘焙記錄；8、地下室防水效果檢查記錄；9、防水工程試水檢查記錄；10、釬探記錄；11、基礎(chǔ)驗記錄； 11、地基驗槽檢查記錄。4認真審閱圖紙，做好專業(yè)綜合圖，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人辦理各種變更、洽商。1、圖紙會審記錄；2、設(shè)

52、計交底記錄；3、工程洽商記錄；4、設(shè)計變更洽商記錄。5負責(zé)制定特殊和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，參與“五新”技術(shù)應(yīng)用，科技開發(fā)，“QC小組活動，并做好記錄，參與成果報告總結(jié)。1、特殊和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；2、各種“五新”技術(shù)應(yīng)用，科技開發(fā)，“QC活動記錄；3、成果報告。6參與塔樓和項目的各種例會1、會議紀(jì)要7負責(zé)塔樓施工過程音像資料的收集工作。1、照片；2、錄像8負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。32、鋼結(jié)構(gòu)工程項目部工長：（曾祿剛）序號工作范圍留存的資料1根據(jù)月、周施工計劃，組織施工生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動力和各種機械設(shè)備，協(xié)調(diào)各分包單位、各專業(yè)之間的關(guān)系，使施工生產(chǎn)順利進行。1、日工作計劃；2、勞力計劃；3、機械

53、需用計劃。2加強過程控制，監(jiān)督、落實各種方案、交底、措施，做好施工記錄1、施工日志；2、獎罰單；3、特殊和關(guān)鍵工序施工記錄；4、鋼構(gòu)件吊裝記錄。5、砼養(yǎng)護記錄3負責(zé)鋼構(gòu)件等各種材料的進場卸車、協(xié)調(diào)、堆放場地安排工作，負責(zé)現(xiàn)場文明施工，監(jiān)督施工隊做到工完場清1、現(xiàn)場文明施工記錄4施工質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)，參與工程驗收，做好工序交接1、工序聯(lián)檢單5負責(zé)現(xiàn)場塔吊、室外電梯等大中型機械的協(xié)調(diào)使用1、大中型設(shè)備使用記錄。6負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。33、土建工程項目部經(jīng)理（伍中平）序號工作范圍留存的資料1全面負責(zé)配樓和連廊的土建施工日常技術(shù)、質(zhì)量、進度管理工作。1、配樓、連廊施工日志；2、部門施工計劃；3、部門施工總結(jié)。2負責(zé)編制、組織討論、確定施工方案和技術(shù)措施；并監(jiān)督執(zhí)行情況1、施工方案；2、技術(shù)質(zhì)量保證措施；3、施工方案報審表3負責(zé)編制施工進度計劃以及相應(yīng)得人、機、料等計劃1、總施工進度計劃；2、月施工進度計劃；3、周進度計劃；4、設(shè)備、材料考察、訂貨、進場計劃；5、總備料計劃；6、月材料計劃；7、勞務(wù)計劃；8、分包計劃；9、大中型機械使用計劃；10、樣板制作計劃。4負責(zé)編制、組織落