河道治理質量管理體系及措施范本

1、甘肅省酒泉市肅州區(qū)豐樂河堤防及河道治理工程第三標段 質量管理體系與措施工程質量管理體系與措施一 質量管理機構項目經理部根據ISO9001標準為主線,建立健全以項目經理為第一責任人的工程質量管理領導小組,建立項目經理部、施工隊、班組三級質量管理體系,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善的質量保證體系(見質量保證體系圖),“質量管理領導小組”,由項目經理、技術負責和有關部門人員組成,全面領導本工程施工質量管理工作。項目部質量管理機構見圖(質量管理機構圖):項目部質量管理領導小組成員為:組長: 趙龍興 副組長:李錦玉 李金榮成員:郭海龍 殷琪

2、白慧玲 質量管理組織機構圖組長：趙龍興副組長：李錦玉副組長：李金榮質量安全部施工技術部物資設備部計劃合同部財務預算部質檢工程師土石方作業(yè)組砼澆筑一組砼澆筑二組材料設備采購砼拌和運輸組渡槽施工組質 量 保 證 體 系思想保證組織保證技術保證施工保證制度保證提高質量意識指揮部質量管理領導小組貫徹ISO9001系列質量標準，推行全面質量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經濟法規(guī)TQC教育項目經理部質量管理領導小組各項工作制度和標準經濟責任制施工隊質量小組崗前技術培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范技術交底質量計劃測量復核應用新技術工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目優(yōu)質優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀質量第一為用戶服務

3、下道工序是用戶制定教育計劃質量工作檢查現場QC小組活動檢查落實改進工作質量總結表彰先進提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現場試驗控制充分利用現代化檢測手段技術崗位責任制質量責任制質量評定反 饋 實 現 質 量 目 標 獎優(yōu)罰劣 經濟兌現質量保證體系框圖二 質量目標單元工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上:分部工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上:單位工程外觀得分率85%以上。工程質量等級達到優(yōu)良。三 崗位職責1、項目經理、項目副經理質量職責:根據設計文件和技術規(guī)范,組織制訂確保工程質量的具體措施。根據質量計劃,結合項目工程的實際,建立健全組織機構,落實質量責

4、任制。及時推廣保證工程質量的先進施工方法,表彰獎勵質量管理先進集體和個人。加強質量管理知識學習,支持質量檢驗人員的工作,主持召開QC小組成果發(fā)布會。堅持“質量第一”的思想,全面推進創(chuàng)全優(yōu)工程活動。2、技術負責人質量職責認真做好圖紙會審準備工作,開工前必須認真進行圖紙會審,使可能出現的各種缺陷最大限度在圖紙上消除。 組織工程技術交底時認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、質量方針、政策、規(guī)章、管理制度,編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程(產品)質量的技術措施。對新結構、新工藝、新材料提出保證質量的技術措施,參加新工藝、新材料施工質量和施工樣板質量的鑒定。解決施工中的一般技術問題,參加一般質量事故的調

5、查處理,對一般質量事故提出技術處理意見根據本單位承擔工程的特點,及時編制切合實際的,保證工程(產品)質量季節(jié)性施工技術措施。 只有工序正確才能保證質量可靠,因此,對每道工序必須編寫工序程序作業(yè)指導書。參加地基與基礎、主體分部工程的質量核定、主體結構驗收,工程竣工驗收。負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導試驗人員及時、正確提供各類建筑材料, 試件的試驗資料,努力提高試驗、檢測水平。 加強測量放線工作質量管理,落實測量復核制。 組織有關技術人員參加圖紙會審,為預算、材料、財務,編制重要質量和安全技術措施,并密切與施工現場結合,處理技術問題。常到工地發(fā)現問題,解決問題,重大問題及時上報處理

6、。編制降低成本年度計劃措施,搜集匯總,按時上報,經批準后組織實施。 做好重點工程和關鍵部位的技術交底。組織好試驗室取樣,試驗及時,準確,滿足各工地生產要求。做好圖紙、技術文件、技術變更、上報技術報告等的收發(fā)、發(fā)放,登記清楚,管理有條理。 所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。及時搜集、整理重要工程推廣使用四新技術成果的技術總結資料,該存檔該入檔的應及時入檔。嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術標準、管理標準和工作標準。3、施工員質量職責施工程序合理,施工進度符合網絡計劃,按施工組織設計、工序程序技術文件組織施工,對作業(yè)班組安全,技術交底有針對性不漏項。 參加QC小組活動,指導QC小組工作。承擔下述指標:

7、施工產值、工程主要形象進度、竣工、交工面積、工程質量合格率、優(yōu)良率,優(yōu)質工程。承擔質量重大事故的責任。負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制,內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。負責檢查與落實、糾正及預防措施情況。4、質量檢查員質量職責在項目經理領導下,負責項目部工程施工質量管理工作。 負責項目部對國家和行業(yè)有關工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。 協助主管領導制定并落實項目部承建的工程項目質量目標。 負責項目部工程項目施工全過程的質量管理工作。 負責對項目部施工技術交底的執(zhí)行情況進行檢查。 負責組織項目部有關人員進|考試大|行檢驗批自檢工作。

8、負責檢查隱蔽工程施工情XX公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證。 參加項目部每旬組織的工程施工質量檢查,對檢查中發(fā)現的工程質量問題及時制定糾正和預防措施。 負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。 負責組織項目部有關人員進行工程施工質量的自檢、互檢、交接檢工作。 參加項目部召開的質量分析會,并針對存在的問題組織制定糾正和預防措施。 負責制定并組織落實項目部工程施工質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,及時申報優(yōu)質工程。 完成領導交辦的其它工作。四 質量保證措施1、施工技術管理及人員安排建立以項目技術負責人為首的施工技術管理系統,下設工程部、負責項目施工技術管理工作。認真執(zhí)行IS9001:2008系列標準,制定和

9、執(zhí)行崗位責任制,編制科學合理的實施性施工組織設計,作業(yè)指導書以指導施工,認真執(zhí)行開、竣工報告制度,技術交底制度、測量復核制度、圖紙審核制度。技術人員按專業(yè)分工負責,專業(yè)技術人員既是該工序技術負責人又是施工負責人,工程按關鍵工序分工負責,配備有豐富經驗的技術工人,確保每道工序的工程質量。組建精干、高效的技術管理機構(工程部),參與該項目施工技術管理及關鍵工序監(jiān)督,堅持月、旬質量檢查制,并實行優(yōu)質優(yōu)價,驗工時獎罰兌現。技術負責人均為我單位從事施工的骨干。2、施工技術管理措施(1)嚴格執(zhí)行技術管理層層負責制,總工程師和項目經理對承建工程質量實行終身負責制。(2)運用我單位在類似工程施工中的成功經驗,

10、認真領會工程設計意圖和招標文件精神,編制出操作性強,有針對性的施工組織設計指導施工,并對關鍵及特殊工序制定詳細的工藝的流程和操作細則,并落實到人。五 材料采購及產品控制措施施工材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設備量編制,所需材料按施工圖實物工程量計算算出,材料進場日期根據綜合施工網絡計劃中各分部分項工程施工進度計劃日程,分類、分期、分批進場。工程材料的計劃、進貨品質檢驗等由項目材料員負責,大XX公司材料辦采購。根據材料用量計劃,做好材料的申請、訂貨和采購工作,使計劃得到落實。材料根據現場面積,分批進場,具體分批次數和每批數量由現場項目經理確定,材料進場后按現場指定的位置堆放整齊,并

11、做好保管工作。材料進場前,應對其進行檢驗和驗收,合格后方可進入施工現場,不合格材料嚴禁進入施工現場。1、材料采購XX市場調查,從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家作待定的供應商,并列入檔案。從待定供應商的產品中取樣試驗。試驗合格后,進行比較,從中選擇最優(yōu)廠家,經項目經理認定作為合格的供貨方,建立供貨關系。建立供應檔案,隨時掌握生產狀況的質量控制,促使提供穩(wěn)定合格產品,否則重新認定合格的分承包方。本工程使用的水泥擬采用嘉峪關宏達水泥廠生產的水泥。本工程使用的鋼筋擬采用酒泉鋼鐵集團生產的鋼筋。本工程使用的卵石從豐樂河上游河道中撿集,使用前清水沖洗。本工程使用的砂子使用水洗砂,石子采用礫石,從豐樂

12、河附近料場購買合格的石料。2、主要材料供應計劃1)物資供應物資按期保質保量供應,是保證工程質量優(yōu),工期按計劃如期實現的基本條件。為此,我們按如下部署組織實施。在施工前,各專業(yè)技術人員以施工圖為依據,分別編制工程所需的物資供應總計劃,經審核作為采購備料的依據,該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中,各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃,提交項目經理審批。根據合同要求,項目部應和業(yè)主共同劃分各自供料范圍,并依據現場實際進度,提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備、材料進場計劃。按甲供設備、材料清單,落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組,認真做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據備料計劃,按業(yè)

13、主或設計確定的供貨廠商,集中采購,分期供貨。于工程使用前一周,搬運至現場。小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃,提前15個日歷天備料,按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料,以便急用。做好材料等物資的平衡調整。2)各專業(yè)施工員根據土建施工進度計劃,按施工段,分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數量以及進場時間的詳細計劃表,上報監(jiān)理、業(yè)主。 3)材料進場計劃根據施工進度計劃,主要建筑材料進場計劃:序號材料名稱規(guī)格 型號單位數 量20_年4月5月6月7月8月9月10月11月1水泥32.5m3434034010001000100010000002砂m3703020020002000200083000

14、03石子5-40mmm31140040030003000300020000004鋼筋t1.891.8900000005聚氯乙烯膠泥t15.200015.200006瀝青t61.500040200007卵石m330030000000008墊層m31880018800000009礫石墊層m339600000396003、產品標識和可追溯性1)采購產品用于工程上的原材料(包括鋼材、水泥、砂、石料及外加劑、外摻料)及主要輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識,并作好記錄。檢驗、測量、試驗及其它施工設備在儀器設備上貼標簽標識,并作好記錄。2)工程施工過程產品工程施工過程中的每道工序、每個部位,分項、分部工程及

15、單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來載明。產品標識記錄和控制由工序技術人員、領工員、材料員、試驗員及質檢員進行實施,以確保根據產品標識,實現對工程質量形成過程、狀態(tài)的追溯。六 施工過程控制及檢驗1、嚴格執(zhí)行ISO9001:2008系列標準,并根據本工程的合同要求,完善質量保證體系,保證工程質量優(yōu)良率達95以上。2、建立以項目經理為組長,項目總工程師為副組長,各部門負責人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領導小組,主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動,實行總工程師質量總負責,質量管理工程師專職監(jiān)察,各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質量責任制,使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中,做到分兵把關,層層包保。3、運用全面質量

16、管理原理,抓好施工全過程質量控制,開工前即組織技術人員及有關管理人員、生產骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范,制定實施性施工組織設計的同時,一并制定施工細則和質量措施。施工中,首先把好技術標準關,作好技術交底；其次抓好測量復核和試驗檢驗；第三,嚴格施工紀律和勞動紀律,嚴格各工序質量檢驗與控制,確保工程一次合格,一次成優(yōu)。4、認真執(zhí)行質量管理制度,把施工圖審簽制,技術交底制,質量自檢、互檢、專檢“三檢制”,隱蔽工程檢查簽證制,安全質量檢查評比獎罰制,驗工計量質量簽證制,分項工程質量評定制,質量事故(隱患)報告處理制等行之有效的質量管理制度,具體到施工活動中去,使質量控制做到群專結合,上下結合、內外結

17、合、貫穿施工全過程。5、開展技術培訓,組織技術攻關,解決質量管理中的難點,分別成立QC小組和技術攻關小組,解決施工技術難關,確保工程創(chuàng)優(yōu)。6、堅持“預防為主,檢驗把關相結合”的方針,加強對原材料,中間產品質量的檢驗,杜絕不合格材料在工程中使用,按規(guī)定及時檢驗砼強度,據以指導配合比調整或改進施工工序,達到結構工程內實外美。7、工程質量、工作質量與分配掛鉤,并將優(yōu)良工程質量獎,獎勵在施工中表現好的施工班組和個人。砂石上料計 量集 料砼攪拌砼運輸外加劑制備計 量水水 泥8、拌和站運行管理砼生產流程、產品的質量控制對進場后的水泥進行質量檢查與驗收,除了檢驗出廠合格證、品質試驗報告外,按每200400t

18、 同品種、同標號水泥為一取樣單位(不足200t 也為一取樣單位),從20 個不同部位等量取樣,至少10kg,混合均勻后作為樣品檢測其強度等級、凝結時間、體積安定性、稠度、細度、比重等。按施工生產進度需要有計劃地調拔、運輸、使用。選用的水泥標號應與混凝土設計配合比標號相適應。水泥按計劃進場驗收后進入混凝土拌和站水泥庫儲存,水泥的堆放高度不超過15袋,離地面、墻壁的距離不小于30cm。砂石骨料采用購買的成品料。使用時,按規(guī)范規(guī)定對各級骨料的超遜徑含量、含泥量和砂的細度模數等指標進行檢測。同時在拌和站每班至少檢查兩次砂和小石的含水量以便及時進行骨料級配調整。拌和用水采用飲用或渠道水,不得采用區(qū)域內其

19、他不符合砼用水標準的水源。用于本工程混凝土中的外加劑質量應符合DL/T500-1999 的有關規(guī)定。同時根據混凝土的性能要求并結合混凝土配合比的選擇,通過試驗確定外加劑的摻量。、拌和控制針對本工程采用的骨料性狀(超遜徑含量、含泥量等)和所采用的拌和水的特征以及各種不同類型結構物混凝土,委托質量監(jiān)督站作現場生產性混凝土配合比試驗,以確定拌和混凝土的實際配合比。施工過程中,根據實際需要,如需改動混凝土配合比,需征得監(jiān)理同意。、稱量系統控制配合比調整為執(zhí)行施工配合比提供了前提,所有原材料稱量的準確則是嚴格執(zhí)行施工配合比的保證。各材料稱量的允許誤差為:水泥、混合材料:1%；骨料:2%；拌和水、外加劑溶

20、液:1%?？刂品Q量,一是定期對稱量系統進行檢驗校測,控制計量精度；二是必須強化拌和操作中的工作紀律,加強崗位培訓,做到正確操作。外加劑設專人負責,以保證外加劑按試驗確定的合理摻量準確摻加。外加劑采用濕摻法,即先將其溶解成溶液,再同拌和水一起加入集料進行拌和。拌和程序和拌和時間應根據試驗確定,同時考慮混凝土運輸、澆筑方法和氣候條件,不得過度拌和。、出機口質量控制擬采用的方法是:a.現場試驗,從外觀上對混凝土拌和物進行評價；b.按規(guī)范要求隨機取樣,進行成型及性能檢驗。現場試驗主要是坍落度試驗,同時從外觀上檢查分析拌和物的和易性、粘聚性、泌水情況、砂率是否最優(yōu)?；炷临|量檢測內容主要有:每班2次檢測

21、出機混凝土坍落度；倉號內混凝土坍落度每班檢測2次。為更加準確地評價混凝土質量,必須在出機口和澆筑倉面對混凝土拌和物隨機取樣成型,進行性能試驗檢查。在混凝土施工過程中,建立密切的信息溝通渠道,以便迅速了解混凝土生產質量、混凝土拌和設備的機械性能、狀況,及時改進拌和工藝、定期或不定期對混凝土拌和設備進行檢修和保養(yǎng)。9、不合格品的控制1)對不合格原材料、不合格半成品要進行有效控制和及時處理,確保不合格的材料不進入施工現場。不合格中間不轉,不交付。2)在施工中若發(fā)現不合格原材料、不合格半成品、成品要進行及時有效的處理,以滿足其使用功能。3)在施工中若發(fā)現質量事故,堅決按“三不放過”原則進行處理。10、

22、糾正和預防措施1)在施工過程中,全面貫徹以預防為主的原則,有效地采取糾正和預防措施,防止出現不合格品。2)對施工中可能出現的質量事故或質量通病,先分析原因,找出可能出現的影響因素,歸納出主要影響因素,再針對主要影響因素制訂相應的對策措施,并組成專人負責執(zhí)行,專人檢查,限期完成。11、質量記錄1)質量記錄是提供產品質量符合規(guī)定要求和質量體系有效運行的真實、準確的依據。因此,質量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。2)質量記錄嚴格按施工合同要求建立,并指定專人進行填寫和填報。3)質量記錄由技術部門歸檔管理,經理部每月組織相關業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查,以確保質量記錄的連續(xù)性和完整性。七 分項工程針

23、對性措施1、砼工程施工質量控制措施砼拌合機械采用強制式拌和機,所有砼施工設備必須保持良好狀態(tài)。施工時嚴格按配合比計量,各種拌合材料的配量作到準確無誤。砼應攪拌均勻,顏色一致,攪拌混凝土的最短攪拌時間3分鐘。砼在運輸過程中不得發(fā)生離析、漏漿、嚴重泌水及坍落度損失過多等現象。如運至灌注地點的砼有離析現象,灌筑前必須進行二次攪拌,并不得再次加水。砼的自由傾落高度不應超過2米,否則,應采用滑槽、串筒、漏斗等器具灌筑。振動時間以砼表面泛漿走平,水泡、氣泡變少為搗實判斷標準。灌注砼必須連續(xù)進行,不得間斷。砼拌制時,按不同標號、不同配合比、不同工程部位、不同的作業(yè)班分別制作試件。當一次灌注砼數量50100m

24、3時,制作試件一組,不足50 m3者,也應制作一組。砼28天抗壓極限強度必須符合設計標準。砼內部質量應均勻密實,不存在空洞、露骨、蜂窩、麻面、裂縫等缺陷。表面不得有漏漿、沙面、脫皮現象。2、漿砌石工程施工質量控制措施1)砌筑前必須認真按設計圖紙進行擋土墻放樣,每10m立一個2cm厚的涂瀝青木板,設置為伸縮縫。樣板必須整齊豎直,以保證伸縮縫上下貫通,沒有雜物堵塞。對樣板的平面尺寸及坡度進行檢查,經檢查合格后方能施工。在砌筑過程中隨時檢查樣板是否走動,如有走動應隨時校正樣板,以免出誤差。按樣板拉樣線砌筑石料,使外面線至順整齊,以保證砌筑面平整度不超標；內面線大致順直,以確保砌體厚度。2)擋土墻采用

25、“座漿法”進行施工。(1)在砌石前將石料表面泥垢沖洗掉。選擇石料時,選擇石料組織緊密、裂痕較少、不易風化的硬石。(2)將潔凈的石料擺放在漿面上,嚴禁石塊直接接觸,用鐵錘輕敲石面,使鋪漿溢出漿為止。(3)石塊應分層臥砌,上下錯縫、內外搭砌,為了確保砌筑質量嚴禁采用外側立石、中間填心的方法砌筑。(4)砌筑時要求平整、穩(wěn)定、密實及錯縫。砌筑時同一施工段的面層要大致砌平,相鄰砌塊高差不應超過20-30mm,對于當天沒有完工的砌筑段,應留出階梯形的斜槎口第二天繼續(xù)砌筑。(5)石塊安置必須自身穩(wěn)定,要求大面朝下,適當搖動并敲擊,使其穩(wěn)定。(6)砌筑第一層時,選擇比較方整的石塊放在大角處,叫做角石。角石三面

26、方正,石塊不合適要用手錘加工修整。砌筑第二層石塊,鋪漿的面積約為石塊面積的一半,厚度為45cm,離墻邊34cm的范圍內不鋪漿,然后將經過試擺的石塊砌上。石塊將砂漿層壓至23cm厚,砂漿基本上鋪滿石塊底部。石塊的豎縫另外灌實。對于粗料石的砌筑,宜采用一丁一順或一丁多順。(7)腹石和鑲面石應同步砌筑,如不能同步,其相對高差不應大于1米,結合部位留槎,面石下面不得用石片塞墊。施工完后,應在12h內澆水養(yǎng)護。(8)養(yǎng)護期間應經常灑水,使砌體保持濕潤狀態(tài)。附:1、質量檢驗總程序圖質量檢驗總程序圖原 材 料 取 樣標 準 試 驗試驗結果評定，是否合格？試 驗 報 告實 施 控 制 檢 驗成 品 抽 樣 檢

27、 驗檢 驗 結 果 評 定合 格分 析 原 因結 束作 出 結 論提出處理意見合格 不合格2、工程施工過程控制程序圖工程施工過程控制程序圖職能結構 主要責權限 具體任務項目經理總工程師現場值班員工區(qū)施工隊質檢總工、工程技術及質量安全組 組織貫徹執(zhí)行總局質量政策、方針、制定本工程質量方針、目標、全面、終身負責本工程質量。 建立健全質量保證體系，并負責實施；定期對下級職能部門進行審核和評定，發(fā)現問題及時糾正。 制定并監(jiān)督實施嚴格的質量措施，深入現場進行調研，定期召開質量工作會議，發(fā)現問題及時糾正。按合同及技術要求，全面監(jiān)控施工質量，對項目經理和總工負責。 根據有關方針、政策，制定并監(jiān)督實施獎懲辦法

28、，正確質量處理與進度的關系，教育職工強化質量意識，深入現場進行指導、檢查。 定期檢查計量器械、儀表時；準確整理工程資料；指定專職質檢員，對施工環(huán)節(jié)進行不定期抽查，發(fā)現總是及時上報，并在有關部門的指導下做好糾正和補救工作。 監(jiān)督執(zhí)行施工技術要求及工程師指令，對施工計量器械及工程資料負直接責任。嚴格把關，防止無證或不合格材料進入工地。 向工程師提供滿足要求的合格產品，對所購材料負直接責任。 定期維修，做好備用機械設備的保養(yǎng)工作。 保證施工設備正常運轉，避免工程因設備故障而中斷。 堅持每道工序實行“三檢制”，對不合格或違章工序當即責令返工處理，直至合格，并有記錄。 檢查指導現場每道工序的施工，做好質

29、檢工作，對施工質量負直接責任。 做好本職自檢工作對其他班組進行監(jiān)督，堅持持證上崗，細致操作，遇到問題及時上報。 嚴格按照技術要求和工程指令，認真操作，自檢、互檢，對施工質量負直接責任。修配組物資供應組技術組施工隊長施工班長記錄員 在項目部的領導和指導下，精心組織施工，負責監(jiān)督本部各職能部門正常運轉，對本項目施工質量負全責。附件：工程施工現場應急預案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產安全,最大限度地預防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務。 2、統一領導,分級負責原則。在本項目部領導統一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產責任,建立完善的突發(fā)事

30、件應急管理機制。 3、依靠科學,依法規(guī)范原則?？茖W技術是第一生產力,利用現代科學技術,發(fā)揮專業(yè)技術人員作用,依照行業(yè)安全生產法規(guī),規(guī)范應急救援工作。 4、預防為主,防止結合原則。認真貫徹安全第一,預防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應急與預防工作相結合,重點做好預防、預測、預警、預報和常態(tài)下風險評估、應急準備、應急隊伍建設、應急演練等項工作。確保應急預案的科學性、權威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應急預案應針對那些可能造成企業(yè)、系統人員死亡或嚴重傷害、設備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災害,如觸電事故、泥石流災害、火災、環(huán)境破壞等。2、應急預案是對日常安全管理工作的必要補充,應急預案

31、應以完善的預防措施為基礎,體現“安全第一、預防為主”的方針。3、應急預案應以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設備和環(huán)境的防護,盡量減少災害的損失程度。4、應急預案應結合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應急預案應經常檢查修訂,以保證先進科學的防災、減災設備和措施被采用。三、應急組織機構及職責1、應急組織機構為加強安全領導,進行系統化、網絡化管理,項目部成立應急預案管理領導小組,項目經理任組長,項目總工程師、常務副經理、安全總監(jiān)、項目副經理為副組長,各職能部門負責人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責日常的安全管理工作。2、應急領導小組職責負

32、責重、特大事故的現場應急搶險救援指揮,對施工現場突發(fā)性情況進行技術、資金和設備支持,在施工現場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現場,分析緊急狀態(tài)和確定風險事故級別,負責分部和有關地方管理部門、組織、機構聯絡和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領導現場應急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協助事故原因的調查和處理工作。在上級和有關地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應急搶險救援配合工作。四、應急預案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現場應急處理措施一般規(guī)定 當發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現事故的人,應立即報告項目經理或專項安全負責人,并應馬上組織人力現場搶救傷害者,根據

33、傷情需要,協助醫(yī)務人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起本身責任,主動控制局面。要有組織、有指揮和結合實際進行妥善處理。 1.2 第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現場進行緊急搶救的,應采取應急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進行搶救。同時應采取有效措防止事故蔓延擴大。 1.3 認真保護事故現場及善后工作。凡與事故有關的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護區(qū)禁止閑人進入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導交通等原因,需要移動現場某些物體時,必須做好現場標記、拍照、錄像或繪制現場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現場重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災事故時,施工現場