企劃部考核管理(最新).doc

1、企劃部績效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核試行方案一、績效工資考核細(xì)則：為推進(jìn)企劃工作順利展開，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績效考核制度。1：績效工資考核目的：1）考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)2）對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助3）為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。4）提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動(dòng)和良性競爭力2: 試用范圍：本條款規(guī)則試用于北京同濟(jì)醫(yī)院企劃部所有相關(guān)人員3：

2、績效工資劃分：根據(jù)崗位職責(zé)不同，劃分不同的績效獎(jiǎng)金額度，績效工資具體額度依據(jù)醫(yī)院各月經(jīng)營情況劃分。4：考核周期：1) 主管級(jí)別以上人員分月度考核以及季度評(píng)定考核2）其他級(jí)別人員依據(jù)月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（具體考核見詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)表）一、企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義與公式資料來源號(hào)1企劃任務(wù)按時(shí)完成季 /年度（按時(shí)完成企劃任務(wù)數(shù)企劃部率企劃計(jì)劃任務(wù)完成數(shù)）X100%2費(fèi)用控制率季 /年度（實(shí)際企劃費(fèi)用計(jì)劃企劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用） X100%3企劃方案成功率季 /年度（成功方案數(shù)提交方案數(shù)）企劃部X100%4品牌市場價(jià)值增長季 /年度品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)市場部率評(píng)測獲得5媒體正面曝光次

3、數(shù)季 /年度在公眾媒體上發(fā)布企劃部發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)6廣告投放有效率季 /年度（廣告費(fèi)用增長率銷售收企劃部入增長率） X100%7危機(jī)公關(guān)處理及時(shí)季 /年度對(duì)不良信息處理， 處理后通過企劃部率受眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查的滿意度得分達(dá)到規(guī)定的分值以上8公關(guān)單位以媒體滿季 /年度接受調(diào)研的公關(guān)單位， 媒體對(duì)企劃部意度企劃部門的工作滿意度評(píng)分備注：整體年度指標(biāo)由醫(yī)院統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進(jìn)行任務(wù)分配年度企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位部門企劃部考核人姓名職位部門主要考核指標(biāo)（100% ）序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1企劃任務(wù)按時(shí)完成

4、率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時(shí)完成率100%2策劃方案 1-2套15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過達(dá)到 70%以上3企劃費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)企劃費(fèi)用空置率%以上4部門費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5月度新聞公關(guān)稿傳播10%考核期內(nèi)公關(guān)稿新聞搞傳播數(shù)量6媒體正面曝光次數(shù)10%考核期在媒體上所發(fā)布的新聞報(bào)送或者宣傳廣告正面曝光度7危機(jī)公關(guān)處理滿意度10%無任何相關(guān)部門投訴情況9企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表、 總結(jié)5%依據(jù)各部門情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)作出指導(dǎo)意見10品牌形象傳播（內(nèi)部）5%醫(yī)院整體 VI 導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá)二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)2%按時(shí)參與醫(yī)院專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1

5、）專業(yè)培訓(xùn)制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃以及安排講解2）常規(guī)培訓(xùn)2職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計(jì)劃，提升計(jì)劃3工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力1%本部門人員工作指導(dǎo)安排， 問題及時(shí)處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失情況2部門員工違規(guī)情況2%本部門員工違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100 分， 100%率計(jì)算。 1獎(jiǎng)金額度X% 計(jì)算 =獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)?？冃гu(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由副總直接評(píng)判。年度品牌策劃類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：品牌推廣主管品牌推廣主管部門企劃部考核人姓名職位： 企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標(biāo)（1

6、00% ）序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1月度企劃方案的制作1-2 套20%包含網(wǎng)絡(luò)與常規(guī)完成率2企劃方案的安排執(zhí)行20%按時(shí)按質(zhì)完成3廣告策劃、 廣告宣傳品以及15%其他廣宣品的安排制作制作安排4月度產(chǎn)品策略線上線下活15%依據(jù)企劃整體活動(dòng)安排月度產(chǎn)品策略動(dòng)策略線上線下策略。5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機(jī)制6企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表5%業(yè)績分析，推廣分析報(bào)表制作7協(xié)助品牌形象傳播5%醫(yī)院整體 VI 導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá)（內(nèi)部）協(xié)助二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)3%參與率1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合

7、處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100 分， 100%率計(jì)算。 1獎(jiǎng)金額度X% 計(jì)算 =獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。年度品牌策劃類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職 位：活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行部門：企劃部考核人姓名職 位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100% ）序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1 醫(yī)院最新動(dòng)向溝通播報(bào)30% 搜集醫(yī)院處產(chǎn)品、 新聞、專家、儀器等的動(dòng)向發(fā)展信息2 企劃方案的執(zhí)行， 流程

8、安 20% 依據(jù)月度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行排、部門協(xié)調(diào)3 協(xié)調(diào)合作方、媒體等10% 妥善安排合作方以及媒體， 建立溝通機(jī)制4公關(guān)常規(guī)會(huì)議、 院方會(huì)議10%常規(guī)的新聞發(fā)布會(huì)、揭牌、院慶、聯(lián)誼、配合執(zhí)行安排日常院方會(huì)議等的安排執(zhí)行協(xié)作5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機(jī)制6項(xiàng)目執(zhí)行排期表5%依據(jù)策劃案進(jìn)行時(shí)間排期，督促完成7院內(nèi)的傳播負(fù)面處理5%企劃信息的院內(nèi)及時(shí)傳播， 負(fù)面信息處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)3%參與率1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度

9、情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100 分， 100%率計(jì)算。 1獎(jiǎng)金額度X% 計(jì)算 =獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。年度企劃文案類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位： 企劃助理部門：企劃部考核人姓名職位： 企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100% ）序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)新聞稿件傳播對(duì)接、30%與網(wǎng)絡(luò)部新聞稿件對(duì)接，新聞稿傳播及時(shí)上傳不漏傳2配合企劃文案搜索相關(guān)20%依據(jù)企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理需求信息并整理3每日同行業(yè)醫(yī)療信息搜20%日兩條同行業(yè)重大相關(guān)

10、信息集、衛(wèi)生部工商相關(guān)信息、剪報(bào)整理4所有電視媒體視頻整理10%網(wǎng)絡(luò)或相關(guān)媒體的電視報(bào)道上傳整理6整體媒體報(bào)道排期統(tǒng)計(jì)5%所有的網(wǎng)絡(luò)、 平面、電視等的媒體已報(bào)道信息整理5企劃部相關(guān)通知， 消息撰5%企劃部相關(guān)日常院內(nèi)傳播信息的撰寫寫二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)3%參與率1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100 分， 100%率計(jì)算。 1獎(jiǎng)金額度X% 計(jì)算 =獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)?？冃гu(píng)定指標(biāo)

11、分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。年度企劃文案類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位： 企劃文案部門：企劃部考核人姓名職位： 企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100% ）序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)： 90%1常規(guī)新聞稿件撰寫20%每日 1-2 篇2活動(dòng)專題稿件的撰寫20%依據(jù)品牌策劃的整體方案執(zhí)行撰寫3醫(yī)院產(chǎn)品、專家、科室等20%依據(jù)品牌策劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品、專的文字撰寫家、科室、儀器等的文字撰寫4影視制作相關(guān)腳本撰寫10%所需拍攝的視頻影視內(nèi)容的腳本撰寫5整體的新聞以及稿件方5%依據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行搜索的相關(guān)信息進(jìn)行相向傳播排期關(guān)稿件6企劃部相關(guān)通知， 消

12、息撰5%企劃部相關(guān)日常院內(nèi)傳播信息的撰寫寫7 相關(guān)手冊(cè)、報(bào)刊、讀物的10% 科室相關(guān)手冊(cè)、 刊物、讀物的文字配合處理文字配合處理排版排版二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)3%參與率1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100 分， 100%率計(jì)算。 1獎(jiǎng)金額度X% 計(jì)算 =獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。年度企劃設(shè)計(jì)類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名考核人姓名職位： 企

13、劃設(shè)計(jì)職位： 企劃部經(jīng)理部門：部門：企劃部企劃部主要考核指標(biāo)（100% ）序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)活動(dòng)、廣告、宣傳品30%根據(jù)活動(dòng)、 廣告文字、 科室文字進(jìn)行設(shè)計(jì)制設(shè)計(jì)作2醫(yī)院各科室需求內(nèi)容設(shè)20%依據(jù)院方提供的文字需求信息進(jìn)行設(shè)計(jì)制計(jì)制作作。與材質(zhì)選擇。3醫(yī)院宣傳相關(guān)刊物的設(shè)10%日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息計(jì)制作。4醫(yī)院 VI 配套設(shè)計(jì)制作20%所有對(duì)外、對(duì)內(nèi)宣傳符合同濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)色系，進(jìn)行院內(nèi) VI系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)輔助安排6文字校對(duì)審核5%對(duì)對(duì)外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù)5常規(guī)性內(nèi)容制作5%素材的處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)3%參與率1

14、）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100 分， 100%率計(jì)算。 1獎(jiǎng)金額度X% 計(jì)算 =獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)?？冃гu(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。9 年度企劃設(shè)計(jì)類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名考核人姓名職位： 影視制作職位： 企劃部經(jīng)理部門：部門：企劃部企劃部主要考核指標(biāo)（100% ）序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1 新聞、專題片的拍攝、剪30% 依據(jù)企劃活動(dòng)、 院方等需求進(jìn)行新聞、 專題輯的拍攝制作2常規(guī)醫(yī)院影視片制作20%依據(jù)企劃需求完成科室、 專家、同濟(jì)介紹等常規(guī)影視片的拍攝、剪輯、制作3媒體需求素材拍攝10%給相關(guān)電視媒體提供需求素材4相關(guān)會(huì)議、 活動(dòng)的跟蹤拍20%院內(nèi)相關(guān)會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)等的跟蹤拍攝攝制作剪輯處理6日常各部門需求拍攝5%