生產(chǎn)型企業(yè)管理體系

1、生產(chǎn)型企業(yè)管理體系生產(chǎn)型企業(yè)管理體系規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)想完成什么目標(biāo)，轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)上考慮各種稅、費(fèi)、安全、環(huán)保等因素。計(jì)劃內(nèi)容包括：這是個什么事?為什么做?誰來做?用多少人來做?怎么分工?在哪里做?什么時間做?用什么方法做?做到什么程度?通過投入產(chǎn)出比，資金周轉(zhuǎn)率與贏利率進(jìn)行財(cái)務(wù)資金計(jì)劃根據(jù)企業(yè)運(yùn)作需要進(jìn)行部門規(guī)劃，人力布局與分工，做好定員、定崗、定編工作。制訂人才引進(jìn)與培訓(xùn)，評估考核機(jī)制。營銷策劃對不同產(chǎn)品的利潤點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)品開發(fā)，市場與客戶定位，廣告推廣，銷售渠道建設(shè)，業(yè)務(wù)開展方法，業(yè)務(wù)提成、費(fèi)用報銷機(jī)制。業(yè)務(wù)公關(guān)營銷隊(duì)伍建設(shè)，業(yè)務(wù)開展、公關(guān)

2、與總結(jié)，檢討，改善?？蛻粼u估對不同客戶進(jìn)行評估，包括產(chǎn)品、價格、品質(zhì)、結(jié)款、交貨期等進(jìn)行評估，確定成交可能性，規(guī)避市場風(fēng)險。建立客戶檔案對客戶進(jìn)行分類，根據(jù)需要可分a、b、c、d不同類別，建立客戶檔案，并用發(fā)展的眼光看客戶，定期對客戶進(jìn)行重新評估。訂單評估訂單的生產(chǎn)可能性、技術(shù)、人力、交期、產(chǎn)品價格、品質(zhì)，資金運(yùn)作進(jìn)行評估。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/樣品開發(fā)與確認(rèn)與客戶確認(rèn)樣品、圖紙，考慮樣品更改因素。樣品分解對樣品進(jìn)行分解，形成企業(yè)內(nèi)容不同部門的半成品標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)半成品標(biāo)準(zhǔn)，簽名后發(fā)放到各部門作為生產(chǎn)參考。配件清單確定工程圖紙、半成品、配件用料清單，作為采購依據(jù)。訂單/樣品確認(rèn)與客戶進(jìn)行溝通并確定，簽名形成可

3、追溯的依據(jù)，避免扯皮風(fēng)險。采購采購/材料計(jì)劃對供應(yīng)商的交期，單價，付款方式進(jìn)行評估，列供應(yīng)商名冊。根據(jù)配件用料清單，對供應(yīng)商的單價、品質(zhì)、交貨期進(jìn)行評估，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況與客戶交貨期、工廠與供應(yīng)商生產(chǎn)周期擬定采購計(jì)劃。與供應(yīng)商確認(rèn)樣品/圖紙所供應(yīng)商確認(rèn)圖紙，配件樣品。如有更改要與供應(yīng)商重新確認(rèn)，避免扯皮風(fēng)險。物料跟進(jìn)追料，對無法及時供應(yīng)的要提前進(jìn)行管理，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。供應(yīng)支付根據(jù)采購單、入庫單進(jìn)行結(jié)算，剔除不合格品扣款、延誤交期扣款對供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)款。倉庫原料檢驗(yàn)依據(jù)采購單與采購樣品要求對到廠的原料、配件進(jìn)行質(zhì)量與交貨期檢驗(yàn)。對不合格品、延誤交期影響進(jìn)行處理。入倉對檢驗(yàn)合格的原材料進(jìn)行入庫，建帳

4、。對于無法檢驗(yàn)的物料與供應(yīng)商簽訂使用過程中檢驗(yàn)的方法，先入庫，使用過程對不合格的進(jìn)行退貨或返工處理。儲藏倉庫儲藏要考慮防盜，防火，防變形，防變質(zhì)，防損管理，建立倉庫管理制度，分門別類放好，便于放與取，定期進(jìn)行檢查與盤點(diǎn)，根據(jù)訂單與配件加工周期建立最低庫存標(biāo)準(zhǔn)并定期調(diào)整數(shù)額。出庫建立出庫審批制度，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則避免過期、避免浪費(fèi)，并建立帳本，帳本日清月結(jié)。盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)，檢查過期，盤料盤帳，控制庫存，生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃要綜合考慮人力、機(jī)器、物料(外加工)、場地環(huán)境、生產(chǎn)工藝，結(jié)合訂單出貨情況及配件標(biāo)準(zhǔn)工時作周詳?shù)墓ぷ鬟M(jìn)度安排。工藝分工、分料根據(jù)產(chǎn)品工藝制訂作業(yè)指導(dǎo)書，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)用料

5、清單分工分料，避免多領(lǐng)，浪費(fèi)，作好生產(chǎn)線的物料管理，免費(fèi)浪費(fèi)、損壞、遺失。生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)把總的交貨期分解到每個工序的生產(chǎn)完成日期，考慮生產(chǎn)出現(xiàn)品質(zhì)等其他問題，最后一個工序的完成日期必須早過出貨日期，生產(chǎn)過程檢驗(yàn)生產(chǎn)前讓員工清楚工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司情況開展員工自檢，配合主巡查，qc專查，確保每個工序都做合格。生產(chǎn)過程物料管理現(xiàn)場物料管理，開展5s，建立責(zé)任制度，誰用料誰負(fù)責(zé)保管，機(jī)器與工具管理對機(jī)器進(jìn)行造冊管理，建立檔案，清楚每一臺機(jī)器的使用情況，制度出維護(hù)保養(yǎng)制度與方案，定期進(jìn)行保養(yǎng)。合格品管理檢驗(yàn)合格，打合格標(biāo)。不合格管理對不合格進(jìn)行返工、返修、退貨、報廢處理、成品入庫辦理入庫手續(xù)，并與訂

6、單進(jìn)行核實(shí)，對于多生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，作好清點(diǎn)，分區(qū)域存放以滿足客戶少量補(bǔ)貨的需求。出貨計(jì)劃、運(yùn)辦理根據(jù)客戶訂單安排車輛、船只，或聯(lián)系物運(yùn)公司，安排報關(guān)，制訂出貨排期。出倉/報關(guān)/填寫出貨單，貨運(yùn)單，提貨回單等跟進(jìn)回款把客戶簽回的單證或報關(guān)單等對客戶進(jìn)行核對，并確定回款時間與方式。經(jīng)營總結(jié)與分析財(cái)務(wù)分析編制損益平衡表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，并對財(cái)務(wù)表報進(jìn)行分析，明了資金周轉(zhuǎn)情況，利潤完成情況，合理與不合理的支出情況。人力分析對公司運(yùn)作的人力表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)行表彰，并進(jìn)行培養(yǎng)使用，也發(fā)現(xiàn)劣才，進(jìn)行批評教育，著其改正，必要時進(jìn)行淘汰。物料分析根據(jù)bom物料清單，采購單，入庫單，領(lǐng)料單，成品完成數(shù)量，以及原庫存情況進(jìn)行物料分析，以明確物料的使用率，報廢率。生產(chǎn)分析對生產(chǎn)過程中曾出過問題的地方列出，進(jìn)行分析，并把如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率作為生產(chǎn)管理重要工作。品質(zhì)分析并對不合格品數(shù)量與原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用qc手法進(jìn)行分析，提出品質(zhì)改善方法，逐步減少損耗。經(jīng)營改善綜合企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)