公司人力資源管理問(wèn)題分析報(bào)告

1、公司人力資源管理問(wèn)題分析報(bào)告xx有限公司人力資源治理問(wèn)題分析報(bào)告 (2011/9/13) 前言 (1)第一部分：人力資源狀況綜述 (1)1.1公司背景 (1)1.2公司的人力資源現(xiàn)狀 (2)1.2.1中高層治理人員 (2)1.2.2技術(shù)人員 (3)1.2.3一線生產(chǎn)人員 (3)第二部分人力資源治理現(xiàn)狀診斷 (4)2.1概述 (4)2.2公司人力資源治理方面存在的問(wèn)題 (4)2.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)未充分認(rèn)識(shí)到人力資源治理工作的重要性 (4) 2.2.2未樹(shù)立全員參與的人力資源治理理念 (4)2.2.3人力資源治理部門(mén)存在問(wèn)題 (4)2.2.4組織結(jié)構(gòu) (5)2.2.5人力資源規(guī)劃 (5)2.2.6工

2、作分析 (5) 2.2.7招聘與選拔 (8) 2.2.8職員培訓(xùn)及開(kāi)發(fā) (8)2.2.9績(jī)效考核 (11)2.2.10薪酬 (13)2.2.11企業(yè)文化 (15)2.2.12結(jié)論 (15) 前言 為了更好地深化xx有限公司的人事制度改革，協(xié)助xx公司走向規(guī)范化、科學(xué)化治理之路，完善治理體制及調(diào)動(dòng)職員積極性，2002年10月2003年5月，xx大學(xué)mba人力資源課題組本著真實(shí)性、系統(tǒng)性、直接性和保密性的原則對(duì)xx公司人力資源治理方面的情況作了全面的診斷。本次診斷要緊采納了資料分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀看法及訪談法。課題組通過(guò)一系列調(diào)查、分析，掌握了大量的第一手資料，差不多摸清了xx公司人力資源治理的

3、現(xiàn)狀，并對(duì)xx公司在人力資源治理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報(bào)告。本報(bào)告分為兩大部分，第一部分分析xx公司人力資源現(xiàn)狀；第二部分著重分析xx公司在人力資源治理方面存在的問(wèn)題。 第一部分：人力資源狀況綜述 1.1公司背景略！ 1.2公司的人力資源現(xiàn)狀 依照公司前期提供的人員情況表分析，公司現(xiàn)有職員683人，其中，中高層治理人員21人，占3.1%；一般治理人員（包括職能部門(mén)職員、各制造部干事及生產(chǎn)治理室主任、調(diào)度員、打算員等）58人，占8.5%；技術(shù)人員112人，占16.4%；一線生產(chǎn)人員391人，占57.2%；生產(chǎn)輔助人員72人，占10.5%；檢驗(yàn)人員29人，占4.2%。人員表

4、面結(jié)構(gòu)差不多符合公司設(shè)計(jì)、工藝方面一定程度的科技含量，制造方面勞動(dòng)密集，以及相應(yīng)治理需求對(duì)人才的差不多要求。xx公司人員結(jié)構(gòu)如圖11所示：1.2.1中高層治理人員中高層治理人員是指包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、各職能部門(mén)經(jīng)理及制造部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理在內(nèi)的21 人。 xx公司中高層治理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，治理人員大多年富力強(qiáng)，平均年齡只有42歲，結(jié)構(gòu)缺陷要緊是較多人技術(shù)出身從事治理，缺乏專(zhuān)業(yè)的治理方面的訓(xùn)練，且學(xué)歷水平偏低。專(zhuān)業(yè)方面盡管以治理類(lèi)(43%)最多，但大部分屬于經(jīng)濟(jì)治理類(lèi)，真正學(xué)企業(yè)治理的只有2人，僅占中高層治理人員總數(shù)的9.5%。中高層治理人員的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及職

5、稱(chēng)結(jié)構(gòu)分不如圖1-2、1-3、1-4及1-5所示： 1.2.2技術(shù)人員技術(shù)人員是指在綜合技術(shù)室、設(shè)計(jì)一室、設(shè)計(jì)二室、工藝一室、工藝二室、工藝三室及沖壓工藝室從事設(shè)計(jì)及工藝等工作的112人。xx公司技術(shù)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)差不多合理，平均年齡32.7歲，25-35歲的年輕人占65%。這種年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于年青人擁有更多新知識(shí)、掌握更多新技術(shù)、新技能，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技能，劣勢(shì)是較為缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。技術(shù)人員的教育層次偏低，絕大多數(shù)（52%）是大專(zhuān)畢業(yè)，碩士以上學(xué)歷的技術(shù)人員僅有1人。職稱(chēng)水平偏低，半數(shù)以上的技術(shù)人員是助理工程師及以下職稱(chēng)。技術(shù)人員的年齡、學(xué)歷及職稱(chēng)結(jié)構(gòu)分不如圖1-6、1-7及1-8所示： 1.2.3一線生產(chǎn)人員 公司從事一線生產(chǎn)工作的人員，包括各制造部各工段的工長(zhǎng)和工人，共計(jì)391人。xx公司的生產(chǎn)人員在公司所占的比例最大（58%），公司的盈利能力專(zhuān)門(mén)大程度上取決于他們的技能水平?？傮w上看，公司的工人隊(duì)伍比較年輕，35歲以下的青年工人占了絕大部分（78%），平均年齡32.7歲。工人的文化水平偏低，28