《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條》學(xué)習(xí)心得

1、-作者xxxx-日期xxxx稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條學(xué)習(xí)心得【精品文檔】稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條學(xué)習(xí)心得 -U型管分廠 謝睿這段時(shí)間通過對(duì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條一書的學(xué)習(xí)，我將自己對(duì)這12條的理解歸納為：明確目標(biāo)、把控現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)烈的自信心。這同時(shí)也是我們要完成一項(xiàng)任務(wù)的三個(gè)階段或者流程。一、明確目標(biāo)：稻盛和夫在稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條第一條：就是明確事業(yè)的目的意義、第二條：設(shè)立具體的目標(biāo)、第三條：胸中懷有強(qiáng)烈的愿望、第四條：付出不亞于任何人的努力中不厭其煩的闡述目標(biāo)的重要性。關(guān)于目標(biāo)的方面的內(nèi)容占12條內(nèi)容中的4條，比重為1/3，由此可見，目標(biāo)的重要性。事業(yè)只有首先確定了目標(biāo)，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走

2、彎路、不走彎路。目標(biāo)確定了，做事情就有了方向，員工在執(zhí)行過程中也就不會(huì)感到毫無(wú)頭緒，也就不由自主的會(huì)思考如何才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)然所設(shè)置的目標(biāo)要“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的”、“所設(shè)目標(biāo)隨時(shí)與員工共有”，也即是說(shuō)所定目標(biāo)應(yīng)該是有意義的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，能夠與員工共同分享達(dá)成的目標(biāo)，目標(biāo)所描述的結(jié)果是能看得見、跳一跳就能夠得著的目標(biāo)，或者還可以設(shè)置幾級(jí)目標(biāo)，逐級(jí)去實(shí)現(xiàn)每期的既定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。二、把控現(xiàn)場(chǎng)稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中我覺得最精髓的一點(diǎn)就是：“答案永遠(yuǎn)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)”。設(shè)置目標(biāo)只是事業(yè)的第一步，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是問題的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不是靠“想”出來(lái)的

3、，而是靠“做”出來(lái)的，在這一點(diǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)尤為重要，所有問題的解決都脫離不了實(shí)際，“理論聯(lián)系實(shí)際”，如何聯(lián)系？-“答案永遠(yuǎn)來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)”。文山會(huì)海一直是中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)，如何將會(huì)議的精髓落實(shí)貫徹到生產(chǎn)實(shí)際中去？如何貫徹執(zhí)行？都需要“一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作”，要深入現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)，深入與員工溝通、探討解決問題的辦法，才能更快、更好的達(dá)到既定的目標(biāo)。三、強(qiáng)烈的自信心稻盛和夫在稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條第七條：經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志、第八條：燃燒的斗魂、第九條：臨事有勇用1/4的內(nèi)容來(lái)說(shuō)明做事情要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力、堅(jiān)強(qiáng)的意志、和不屈的斗志?！敖?jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志”，也就是要求我們要有強(qiáng)烈的自信心，做事情不能畏首畏尾?！敖?jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心,其程度不亞于任何格斗”、“不能有卑怯的舉止”，要將經(jīng)營(yíng)作為一場(chǎng)戰(zhàn)役來(lái)對(duì)待，這就要求我們要有取得戰(zhàn)役勝利的自信心，那么自信來(lái)自哪里？自信心來(lái)源于：知識(shí)自信勇氣，要通過不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才有自信，有了自信才有不怕做事的勇氣。經(jīng)營(yíng)在于管理，管理到位了，各項(xiàng)工作的落實(shí)到位了，經(jīng)營(yíng)自然而然就好了。管理要求不但要“管”，還要重在“理”，管什么？-管方向、管人員；理什么？-理達(dá)成目標(biāo)所涉及到的人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的關(guān)系、理達(dá)成目標(biāo)所需的條件、理如何有效的達(dá)成目標(biāo)。以上是我的一點(diǎn)學(xué)習(xí)感悟，深知離稻盛和夫先生所要表達(dá)的意思還有很長(zhǎng)的距離，但先生同樣說(shuō)過