外部培訓(xùn)機構(gòu)如何挑選

1、學(xué)海無涯 學(xué)無止境外部培訓(xùn)機構(gòu)如何挑選如何挑選外部培訓(xùn)機構(gòu)有些企業(yè)在培訓(xùn)過程中，會借助外力作用，似乎挑選外部培訓(xùn)機構(gòu)也是一個不錯的選擇，在實際實施過程中，怎樣挑選合適的外部培訓(xùn)機構(gòu)呢?看看下面的案例分析。我們公司本月會招聘一批應(yīng)屆畢業(yè)生，因為預(yù)計的人數(shù)比較多，而且根據(jù)這批新人初入職場的特質(zhì)，我們安排了三個需要外訓(xùn)的課程，準(zhǔn)備找一家外部培訓(xùn)機構(gòu)來合作。因為公司以前的培訓(xùn)都是安排的老員工來做講師的，沒有接觸過培訓(xùn)機構(gòu)，所以想請教一下，我該如何來挑選外部培訓(xùn)機構(gòu)呢?有哪些要點?案例解析我們挑選的方式，一般從下面幾方面進(jìn)行：1、看領(lǐng)導(dǎo)，一般有意向的機構(gòu)一開始接洽的都是業(yè)務(wù)員，最后才是領(lǐng)導(dǎo)出馬，那么這個

2、接洽的高級領(lǐng)導(dǎo)在閑聊中會出現(xiàn)忙碌而沒有業(yè)余時間么?因為：一流的領(lǐng)導(dǎo)，員工為他打拼。二流的領(lǐng)導(dǎo)，和員工一起打拼。三流的領(lǐng)導(dǎo)，每天自己打拼。四流的領(lǐng)導(dǎo)，沒有機會打拼。五流的領(lǐng)導(dǎo)，員工找他拼命。所以在洽談的時候，觀察培訓(xùn)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與其下屬或者業(yè)務(wù)員，特別去該機構(gòu)參觀時，可以看好的進(jìn)行第三方觀察這個所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”是幾流的;因為在其管理下的員工自律性能夠很好的從行為上面得出結(jié)論;2、看場子呵呵，這個不是港片中的黑道性質(zhì)的場子，而是場地是否符合公司的戶外拓展需求：1)交通不便;杜絕外界環(huán)境影響，產(chǎn)生一種封閉式感覺、特別是山村體驗感)2)人際稀罕;(防止受訓(xùn)影響)3)安全保障;(意外防損)4)物料是否充足;

3、(多元化主體化需要)5)設(shè)施是否齊全;(長期合作需要)3、看教官或者受訓(xùn)老師從三方面進(jìn)行了解：1)行為-是否是輕易近人和保持距離型，教官需要保持距離，老師需要輕易近人;2)能力-是否口頭講流程講訴清楚，一場培訓(xùn)的流程，框架或者隨機的主題培訓(xùn)能夠?qū)⒗锩娴目蚣?、結(jié)果梳理清楚并口頭表達(dá)清晰;3)價值觀-不同價值觀或者不能接受企業(yè)價值觀的培訓(xùn)知會將員工或者受訓(xùn)者引導(dǎo)至企業(yè)或者公司不想要的地方;4、核算費用：我們知道，很多企業(yè)的行為落實到行動都是以金錢的形勢體現(xiàn)，那么一個部門執(zhí)行力高低的程度，在費用控制上面也是可以體現(xiàn)，那么在培訓(xùn)機構(gòu)的選擇上面我相信，很多企業(yè)更注重這方面的，因為這個吸引力更高，那么主要從以下幾方面進(jìn)行發(fā)掘：1)人均費用-培訓(xùn)期間的人均費用;2)培訓(xùn)前期的物料或者調(diào)研費用;3)培訓(xùn)后期的贈送或者跟蹤情況費用;4)異常費用：值得是出現(xiàn)異常比如受傷退訓(xùn)、中途推出等情況的計算;5)費用結(jié)算周期：這個我個人認(rèn)為很關(guān)鍵;挑選外部培訓(xùn)機構(gòu)，成本花費一般會比公司內(nèi)部的培訓(xùn)要大