建筑施工企業(yè)薪酬管理制度方案

1、建筑施工企業(yè)薪酬管理制度方案薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠,給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞作紀(jì)律、提升勞作生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。 、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特別合計,以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 、員工薪資參照社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定. 二、薪酬體制 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度

2、凹凸等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn). 2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)(一般一年確定一次). 1薪制對象:公司聘任的高層管理人員,相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由工資總額的0作為績效工資,其余70%按月平均發(fā)放，年終依據(jù)工作完成狀況核算績效工資發(fā)放額以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù). 3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核,總經(jīng)理審批。1月薪制對象：除執(zhí)行年薪制工資以外的固定在編員工。 2)月薪標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定,行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。 4、日工資制：臨

3、時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 5、公司固定員工分類: (1高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 2中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理 3)專業(yè)技術(shù)人員：造價師、制定師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等 業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、采購員 行政后勤人員:文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等 三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資加班工資+獎金補貼組成. 1、基本工資： 1落實“因事設(shè)崗,因崗定薪原則,行政人事部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度凹凸、專業(yè)性、勞作強度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批

4、. (2每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定,中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。 3基本工資標(biāo)準(zhǔn)： 、加班工資：因公司業(yè)務(wù)必須要，目前公司未執(zhí)行五天工作制，發(fā)生的加班公司依據(jù)不同崗位給予加班工資,加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 3、年資津貼:(由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計算年資(員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼:員工0元/月，部門經(jīng)理100元/月。 2年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算. 3年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。 4、獎金： 1)全勤獎:為激勵員

5、工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到無在上班時間開始后到崗的狀況、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的狀況，當(dāng)月獎勵10元. 2)績效工資:(詳見績效管理辦法 3)項目獎金:詳見績效管理辦法 4年終獎:由總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個人績效、貢獻程度評定,評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定. 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀管理人員獎 5、補貼： 1異地工作補貼:員工被派往外地工作的依據(jù)崗位以及工作地域給予20元至1000元補貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。 2其他補貼：由總經(jīng)理依據(jù)工作必須要確定補貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn). 四、薪

6、資的發(fā)放:依據(jù)公司薪資管理的具體狀況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準(zhǔn)確性,保證薪資發(fā)放的有效運作。 1、員工薪資采納月給制，薪資計算時間:每月1日至月末。 2、新進員工于報到之日起計薪,25號后到職者,當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。 、試用期員工工作不滿5日離職的,不發(fā)給薪資。 、試用期員工無獎金和補貼(試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外). 5、薪資審批辦法 (1各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計審核后,報總經(jīng)理審批。 2薪資發(fā)放時間：每月工資于次月5日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。 (3)薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。 五、薪資調(diào)整 (一基本工資

7、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整:員工基本工資調(diào)整其直接上級提出，填寫職位薪資調(diào)整表報請總經(jīng)理審批。 1、升職、降職： 1員工提升為高層管理人員時，改為年薪制; 員工提升為中層管理人員,其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標(biāo)準(zhǔn)；3中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標(biāo)準(zhǔn)。 2、績效考核: 1)員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。 )全年月度考核超過個月(含)被評為等，且全年無被評為的D等和等的,基本工資晉升一級. 3)月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的,基本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退;基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。 4)連續(xù)2個月績效考核被評為等的，給予辭退; 5連續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退； (6全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。 3、評優(yōu):被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的,于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。、違紀(jì):違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的, 視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別看法,報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)。二加班工資調(diào)整:員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請,報總經(jīng)理審批. 三緊急調(diào)薪:公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等