建筑工地工作總結

1、2011 年年終工作總結轉眼 2011 年即將接近尾聲 , 回顧過去一年來，我項目部在公司的領導和各 部門的支持關懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了 施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、 施工工地零散等 諸多困難，順利完成了各項施工任務。 現(xiàn)將本項目部工作情況 匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經驗。截至本年底，我項目部承接了大大小小工程共計 27 個，工程產值可達貳億 捌仟玖佰伍拾捌萬壹仟玖佰肆拾叁元，具體詳見后面附表。由上可以看出來 ,近幾年來 ,我項目部所承接施工工程多數(shù)為外地代管工程 , 對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現(xiàn)場。 外地施工條件十分艱苦，很長時間 回不去家不說，單說

2、住的環(huán)境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，住的是 活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的 像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂，好幾天都見不著一點葷腥兒。但他們沒有一句怨言， 即要負責內業(yè)的資料，還要負責盯施工現(xiàn)場，把好安全關和質量關。不會因為自身的原因 而耽誤了工作。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字， 但飽含在這 之間的辛苦是無法單單用簡單的言語就可以概括和詮釋的，只有親身體驗了才 會知道其中的艱苦。但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，因為困難 就降低工程建設的質量標準。無論本市工程還是外地代管工程，我項目部在執(zhí)行施工任務時都

3、始終貫徹以下幾點， 具體如下：一、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件在每個工程開工前，我項目部人員在進場后都積極進行施工前期準備工作， 完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件， 不會因為這些耽誤了工程開工，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。二、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)1 、?明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn) 的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有 數(shù)，這樣才能在各自 ?的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質量 目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責

4、。2 、?把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。 在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙 的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術 交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。3 、 ?輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度， 約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求 來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工 作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng) 優(yōu)的一種動力。三、重視安全生產，狠抓

5、不松懈安全生產是施工企業(yè)永恒的主題， 是工程順利進行的有力保障。 越是工期緊， 任務重，越要重視安全工作。我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始， 就已經把安全工作擺到日常議事日程 上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生 產工作。包括外地的代管工程，我們也都一樣重視。和當?shù)刎撠煱踩娜藛T做 好安全技術交底，簽安全協(xié)議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構， 建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須 管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創(chuàng) 建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人” 安全

6、生產動力。二是健全安全生產規(guī)章制度，俗語說的好， “沒有規(guī)矩就不成方 圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī) 范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本，根本是落實， 才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相 應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措 施，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事 故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。迄今為止， 我項目部所承接的全部施工工程， 包括外地代管工程都沒有出現(xiàn) 重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題。四、三個管理體系

7、貫始至終 對于三個管理體系的運行工作，我項目部一直有專人負責，并針對 體系運 行的要求進行著相應的工作。根據(jù)工程實際情況和工程所在地的要求完善了危 險源辨識與危險評價、環(huán)境因素識別與評價的匯總工作，厘定了重大危險源和 重大環(huán)境因素，建立了項目部危險源管理臺帳和環(huán)境因素臺帳。五、2012年工作思路和目標2012 年我項目部要深化管理，認真落實公司推行的項目承包制，增強項目 部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀 求項目部的新發(fā)展。1、認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其 職，各就各位，以項目經理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。

8、2、利用社會一切可利用的關系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定 的合作伙伴。3、加強外地工地的施工質量管理，派技術人員進行現(xiàn)場質量監(jiān)督，學習當?shù)厥┕り犖榈南冗M施工經驗，保證工程質量，在外省市樹立我公司形象和實力。回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在項 目部經理有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支 持下，我們都已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項 目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為 公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦

9、上添花！第二項目經理部2011年12月13日附表一：工程產值匯總表序號工程名稱工程產值（元）序號工程名稱工程產值（元）1馬家堡西路工程2#涼水河橋868522316延慶縣千家店鎮(zhèn)黑河地表 水源區(qū)生態(tài)治理工程2北京市南水北調配套工程團 城湖至第九水廠施工一標17蒲黃榆路燃氣工程穿越涼 鳳灌渠委托拆遷協(xié)議書2272863.843承德市承德縣頭溝鎮(zhèn)土地整 理項目18蒲黃榆路天然氣工程穿越 小龍河委托拆遷協(xié)議書2168703.184東二環(huán)（大北窯-雙井）熱力改線工程過通惠河圍堰工 程2000000.0019清河再生水管線（體院南側 路京密引水渠）穿越京密 引水渠3100000.005懷柔區(qū)2007年重

10、要地表水源 區(qū)懷九河（一期）生態(tài)建設 工程20阜石路天然氣管線穿越永 定河土建工程委托建設協(xié) 議書2360000.006河北省灤縣小龍?zhí)端畮斐U 加固工程6832569.0021門頭溝新城南部地區(qū)（石龍地區(qū)）道路升級一期工程 （平安路）6649326.627廊坊干渠穿越東灣、永清連接線工程3568500.0022京密路（京承高速公路開放環(huán)島）自來水拆改工程8011397.008承德市濱河新城五平方公里 起步區(qū)基礎設施工程防洪及 環(huán)境工程第一道橡膠壩工程232010年為民辦實事橋梁工程跨永引渠橋 區(qū)渠道恢復工程施工結算協(xié)議書9永定河流域山區(qū)河道生態(tài)修24北京桃園變電站進岀線工程穿越昆玉河2338872.00復工程施工3標圍堰導流工程10門頭溝石門營經濟適用房市 政配套工程（中水工程一標段）6538093.66252010年為民辦實事橋梁工 程跨永引渠橋區(qū)渠道恢復 工程施工結算協(xié)議書750000.0011北京市門頭溝清水鎮(zhèn)清水河 小流域綜合治理工程26北京桃園變電站進出線工 程穿越昆玉河圍堰導流工 程6000000.0012廊坊干渠穿越大廣咼速工程 （預埋鋼筋砼箱涵）