《項目規(guī)劃與計劃編制流程》

1、 項目規(guī)劃與計劃編制流程 項目規(guī)劃與計劃編制流程目錄 1， 目的 2， 適用范圍 3， 上游和參考文件 4， 定義 5， 職責(zé) 6， 流程圖 7， 編制要求 7.1 規(guī)劃范圍 7.2 報審程序 7.3 編制內(nèi)容 7.4 規(guī)劃及計劃執(zhí)行 7.5 規(guī)劃及計劃變更 8， 附件 9， 附錄 1 1 目的 為了更好的完成項目建設(shè)的目標(biāo)，合理有效的組織項目管理的各項工作，適時啟動工程建 設(shè)，所有建設(shè)項目均應(yīng)編制項目管理規(guī)劃與計劃,特制定本流程。2 2 適用范圍 本流程適用于公司投資建設(shè)或控股的所有太陽能工程項目的管理業(yè)務(wù)。3 3 上游和參考文件4 4 定義 （1）項目管理規(guī)劃：項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理

2、工作的綱領(lǐng)性文件，是對項目管理的 目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施在工程啟動前進行確定。（2）項目管理計劃：項目計劃是根據(jù)項目管理規(guī)劃在項目施工前對項目管理目標(biāo)進行分解, 為實現(xiàn)各項目標(biāo)所作的詳細(xì)計劃。5.職責(zé) 5.1總經(jīng)理部 （1）負(fù)責(zé)項目管理規(guī)劃的審批； 5.2工程管理中心 （1）負(fù)責(zé)組織項目管理規(guī)劃書的審核及計劃書的審批； 5.3綜合管理部 （1）參與項目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項目規(guī)劃中人力資源計劃的審核； 5.4項目開發(fā)部 （1）參與項目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項目規(guī)劃中開發(fā)情況的審核； 5.5計劃財務(wù)部 （1）參與項目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項目規(guī)劃中概算的審核； 5.6合同商務(wù)部 序號 文件

3、類別 文件編碼 文件名稱 無（1）參與項目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項目規(guī)劃中采購包的審核； 5.7安全質(zhì)保部 （1）參與項目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)規(guī)劃和計劃中安全方案的審核。5.7分公司及項目部 （1）負(fù)責(zé)按照本程序編制項目管理規(guī)劃和計劃并提交審核； （2）負(fù)責(zé)項目管理規(guī)劃及項目管理計劃在工程項目上的實施； 6.流程圖 請見附件。7 7 編制要求 7.1規(guī)劃范圍 項目管理規(guī)劃是對項目管理工作的全面描述。在項目管理規(guī)劃中應(yīng)提出項目實施的原則意 見和建議,明確項目目標(biāo)、資源需求、施工規(guī)劃、主要風(fēng)險及對策等。7.2報審程序 項目管理規(guī)劃應(yīng)由分公司在各項目通過董事會決議、初設(shè)審批后，在熟悉項目內(nèi)容、范圍 和要求的基礎(chǔ)上

4、根據(jù)項目管理規(guī)劃編制要求進行編制，公司各歸口各職能部門應(yīng)指導(dǎo)分公司有 關(guān)人員完成項目管理規(guī)劃的編制。項目管理規(guī)劃在申請召開項目啟動會前一周提交工程管理中 心組織相關(guān)部門審核。項目管理計劃應(yīng)由現(xiàn)場項目部根據(jù)審批生效的項目管理規(guī)劃，在項目施工進場前一周編制 完成，提交工程管理中心組織相關(guān)部門審核。7.3編制內(nèi)容 項目管理規(guī)劃應(yīng)包括并不限于以下內(nèi)容：7.3.1 編制依據(jù) 7.3.2 工程概況7.3.3 項目范圍及總平面布置圖 7.3.4 項目管理模式及組織機構(gòu) 7.3.5 管理目標(biāo)分析與論證 7.3.5.1 管理總目標(biāo) 7.3.5.2 安全目標(biāo) 7.3.5.3 質(zhì)量目標(biāo) 7.3.5.4 進度目標(biāo) 7

5、.3.5.5 投資控制目標(biāo) 7.3.6 進度管理規(guī)劃 7.3.6.1 一級進度節(jié)點（里程碑）7.3.6.2 采購包劃分及采購計劃（包括立項、設(shè)計供圖、招標(biāo)、施工進場）7.3.6.3 主要機械、電氣設(shè)備到貨計劃 7.3.6.4 送出工程計劃 7.3.6.5 測量、四通一平、辦公設(shè)施方案及計劃 7.3.6.6 關(guān)鍵路徑、進度風(fēng)險及控制的方法和手段 7.3.7 質(zhì)量保證 7.3.7.1 質(zhì)量驗收規(guī)劃 7.3.7.2 質(zhì)量保證關(guān)鍵點及控制措施 7.3.8 費用控制 7.3.8.1 概算構(gòu)成 7.3.8.2 資金使用規(guī)劃 7.3.8.3 費用控制措施 7.3.9 安全保證 7.3.9.1 安全保證關(guān)鍵點

6、及控制措施 7.3.10 項目資源需求及配置規(guī)劃 7.3.11 項目主要風(fēng)險分析及對策 7.3.12 其他需關(guān)注事項項目計劃應(yīng)包括并不限于以下內(nèi)容：第一章 前 言 1.1 工程概況 1.2 建設(shè)規(guī)模 1.3 投資規(guī)模及資金安排 1.4 工程建設(shè)參建單位 第二章 工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo) 2.1 工程建設(shè)依據(jù) 2.2 工程建設(shè)目標(biāo) 第三章 工程建設(shè)特點 第四章 工程建設(shè)管理體制 4.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 4.2 工程安全網(wǎng)絡(luò) 4.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 4.4 工程參建單位職責(zé) 第五章 施工總平面管理及臨建設(shè)施 5.1 施工總平面布置 5.2 臨建設(shè)施 第六章 安全健康與環(huán)境保護 6.1 安全健康 6.

7、2 環(huán)境保護 第七章 工程建設(shè)管理 7.1 工程建設(shè)前期管理 7.2 安全管理 7.3 現(xiàn)場文明施工管理 7.4 計劃進度管理 7.5 質(zhì)量管理及技術(shù)管理 7.6 造價管理及資金管理 7.7 合同管理7.8 信息管理 7.9 施工協(xié)調(diào)管理 7.10 設(shè)備管理 7.11 檔案資料管理 7.12 工程投產(chǎn)達標(biāo)管理 7.13 工程創(chuàng)優(yōu)管理 7.14 工程結(jié)算、決算、審計管理 7.4規(guī)劃及計劃執(zhí)行 7.4.1 項目管理規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后，須報送公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)至相關(guān)部門。項目管理規(guī)劃是公司的內(nèi) 部文件，不對其他方發(fā)布。7.4.2 項目管理規(guī)劃和計劃是項目工作人員的工作大綱和指導(dǎo)性文件，是后續(xù)項目考核激勵、項 目控制的依據(jù)。項目的各項工作必須按項目管理規(guī)劃和計劃中明確的原則、方案進行實施和控 制。7.4.3 公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)項目管理規(guī)劃和計劃的要求給予項目相應(yīng)的支持和配合。7.5規(guī)劃及計劃變更 在項目實施過程中因條件變化等因素的影響需要對項目管理規(guī)劃或計劃進行部分或全部修 改變更時，由分公司提出修改變更意見，經(jīng)公司工程管理中心審批后報總經(jīng)理部批準(zhǔn)后生效。8. 附件 1) 項目管理規(guī)劃及計劃編審批流程圖 9. 附錄 無附件 1：項目管理規(guī)劃及計劃編審批流程圖工程管理中心 分公司 項目部 公司各職能部門 總經(jīng)理部 文件、記錄制定項目管理項目管理規(guī)劃與計劃編規(guī)劃與計制要求劃編制 流 程文件