施工工地房建材料管理制度與方案

1、材料管理制度一、總則材料管理的原則應(yīng)“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”，而管理的主要任務(wù)是將用于工程施工(生產(chǎn))的各種材料，進行入庫前的驗收和 入庫后的貯存、保管、保養(yǎng)和發(fā)放。有利于提咼施工工程的質(zhì)量和 安全。材料管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔 相成。材料合理的管理有利于提高施工工程的質(zhì)量和安全，以及更 好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費。二、材料驗收與入庫制度(1) 、材料庫管員在材料驗收時應(yīng)以收到的材料清單所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查， 驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導 核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。(2) 、材料的驗

2、收入庫應(yīng)當開具入庫單，在材料的入庫單上 應(yīng)詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng) 手人等信息。(3) 、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基 礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料的特性，采取過磅(如水泥，鋼筋，磚，砂石，混凝土，鋼管扣件等地材）和點數(shù)（工程所需附材）的方法進行量的驗收，禁止估約。（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告 ），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須 加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標注， 并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。（5）、材料入庫后，各級領(lǐng)導或部門認為有必要時，可對入庫 材

3、料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任， 造成損失的，由責任人員賠償。（6）、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、 砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由庫管員和所 使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽 字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料 單撥料給施工班組。三、材料使用與出庫制度（1）、任何材料的使用都必須進行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料庫管 員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外， 但過后必須補辦相關(guān)手續(xù)）。（2）、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則。（3）、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負

4、責領(lǐng)取。 材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進度配合材料庫管員 做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算 量應(yīng)及時向項目經(jīng)理及公司匯報。（4）、領(lǐng)料人與庫管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當日工程 所需要的材料向庫管員申請領(lǐng)料，庫管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙 方在出庫單上簽字。（5）、出庫單一式三聯(lián)：存根、庫管員、領(lǐng)料人各一聯(lián)。（6）、庫管員需做好材料臺帳，做到帳物相符，時刻掌握庫存 情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供 各種材料數(shù)量的補給信息，上報相關(guān)采購人員，以便迅速采購補充, 不影響工程進度。四、材料保管與盤點（1）、倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定

5、位、統(tǒng)一分類編號的 基礎(chǔ)上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整 齊、節(jié)約和方便。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量, 過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材 料庫管員賠償。（2）、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn) 品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙 火，確保安全。（3）、做到日清、月結(jié)、季盤點，年終清倉。材料盤點要求達 到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事 故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對口”即帳、卡、物、資 金對口。五、施工現(xiàn)場材料管理施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程

6、，是材料消耗 的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中 心任務(wù)就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的材料， 嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。（1）、材料進場前，材料員要清理現(xiàn)場并做好準備工作。（2）、按照現(xiàn)場施工員的要求，對進場材料確立其貯存位置和 堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物。（3）、材料進場后，做好進場材料的驗收工作，填寫收料單 并記入材料明細帳，需共同驗收的及時通知相關(guān)人員到場，需試 驗的由材料員及時通知試驗員送檢。（4）、現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高 加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施

7、。(5) 、材料員定期對現(xiàn)場材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項 目負責人，采取糾正措施。(6) 、加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。六、材料歸還與退庫制度(1) 、在工程完工70注右時應(yīng)嚴格控制材料的購進與發(fā)放, 并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù) 目，上交公司有關(guān)人員。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資 金的投入與浪費。(2) 、在公司工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行盤點， 并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結(jié) 束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。(3) 、材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細列出所剩余 材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)， 存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存 材料在工程保