施工工作總結

1、施工工作總結篇一：XX年施工員工作總結范文XX年施工員工作總結范文1、XX年施工員工作總結光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間XX年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。 展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出 更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作 作風投入到工作中當去我所負責標段工程概況，建筑面積萬平方米，收尾工 程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓 工程進度，三是抓安全文明施工。加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍 建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配 合。在施工過程中，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實

2、施過 程中遇到的問題和情況， 主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調， 從而保證了項目建設順利實施。我在開發(fā)區(qū)領導xxx處長和xx局長的領導下，在XXX 的建設中先后經(jīng)歷了沖出 0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成， 內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有 成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自 己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能 減少工作失誤的發(fā)生。我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想 上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨 員先進性的學

3、習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工 作。建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑 機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種 類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構 配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、 維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的 各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快 好省地進行工程建設具有十分重要的意義。建設工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習， 更應該主動、互相交流、 互相學習、取長補短

4、，不斷增強自身業(yè)務知識和技術今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習 意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實 實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去2、XX年施工員個人工作總結我叫XXX，現(xiàn)任XXX公司擔任施工員一職。來到公司 九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng) 成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積 極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：山東新 華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000川，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地” 稱號、華宇職業(yè)技術學院35#、 36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全

5、文明優(yōu)良工地”稱 號、董子文化街 C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園 9#住宅樓工程，工程建筑面積5521川，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程 建筑面積80000川，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在 實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作 能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定 程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責作為項目部

6、的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自 動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉 工程成本。重要以下幾個方面闡明：1、工程質量管理。以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前 期，重視對班組的技巧交底， 給班組人員在思想上給予重視， 在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工 奠定良好的基礎。2、班組的管理協(xié)調工作重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對 施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一 次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問 題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。3、安全管理

7、工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員 的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單 位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提 出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān) 理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。5、技術管理對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和 施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方 法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做 到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工 初期都要向施工隊提出具體要求，特別強

8、調問題的嚴重性并 耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽 從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。 在管理上：對不聽指揮、 不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施 工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出 現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在 以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人 員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形 成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班 組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、

9、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。 在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能 把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和 理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又 使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓 就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉 施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī) 范運用到現(xiàn)場施工當中。三、今后的工作打算通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以 后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范 規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能 力，加強工作責任感，及時做好個人的各

10、項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不 斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適 應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共 同成長。3、XX年施工員個人年度工作總結時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程 部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完 成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這 一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來 工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責 人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在 完成路基施工填

11、筑同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、 技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起 進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工 現(xiàn)場安全工作?？σ另椖吭诠こ淌┕み^程中，我一直以積極 的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能 盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽儯?埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖 遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并 獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和 自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記 得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己 的

12、經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到 施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責 人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋， 但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工 作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直 覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍 功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有 了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵 工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案， 二是一定要進行復測以避免人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫 完交給勞務施工隊簽字就完成工作了

13、。而是在書面交底工作 完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未 按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指 導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施 工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾 年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安 全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識 和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要 性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸 的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱 患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸 實施。對于勞務隊，

14、首先要做的就是在工人進場以后要安排 一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交 底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài) 時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工 人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必 須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐 在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按 照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。篇二：施工總結范本西安市昆明路（皂河西側-西三環(huán)盤道）電力管溝工程工程施工總結西安市市政道橋

15、建設有限公司XX年2月15日一、工程簡況工程名稱：西安市昆明路（皂河西側-西三環(huán)盤道）電力管溝 建設單位：西安市市政公用局監(jiān)理單位：陜西中航建設監(jiān)理有限責任公司設計單位：西安市政設計研究院有限公司承包單位：西安市市政道橋建設有限公司工程地址：西安市昆明路自皂河西岸至西三環(huán)盤道開工日期：XX年1月10日 竣工日期：XX年2月10日二、 工程概況本次設計昆明路電力管溝位于道路北側，米的路側帶下，從皂河西側到西三環(huán)盤道，管溝全長344米。電力管溝以*米的斷面及直埋排管為主，道路已建設。在昆明路方向， 現(xiàn)狀110kv高壓電纜有兩回路，無 10kv電纜架空線。管溝 建成后，現(xiàn)有高壓電線全部落地。完成主要

16、工程量如下：三、施工情況1、施工組織機構我單位在接到中標通知書后，立即著手工程開工的準備 工作：組織了一個責任心強，業(yè)務能力過硬的管理班子；組 織了一支技術過硬、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程 施工機械設備及開工所需的各種材料在開工前都落實到位。本工程在施工前，我單位會同甲方、監(jiān)理、設計院對 施工圖紙進行了圖紙會審工作，我單位及監(jiān)理都向設計院請 教了圖紙上的疑點，提出合理的建議，都得到了設計院的答 復，并形成了圖紙會審紀要文件。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙 上的問題，我單位及時與設計院聯(lián)系，以設計變更或工程洽 商的形式對圖紙進行補充。2、材料質量把關情況在施工過程中，我單位嚴把材料質量關，進場的

17、各種材 料必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范。進場的材料必 須跟隨提供質保書、合格證及相關的檢測報告等資料，無合 格證、質保書的材料一律拒收。材料進場后，現(xiàn)場材料員和 質檢員都對材料的外觀質量、 規(guī)格尺寸、型號等進行了抽檢， 對有問題的材料決不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗 收，并對材料進行見證取樣抽樣檢測，待檢測結果合格后方 用在工程上。3、施工進度控制 為保證工期，我單位精心編制了工程總進度計劃表，經(jīng)甲方及監(jiān)理審核，認為是切實可行的，而后圍繞總進度計劃每周編制周進度計劃表，根據(jù)周進度計劃安排每日的工作， 再把每日的工作量細化，要求班組必須完成計劃安排的工作，上周滯后的工作量在次周必須補

18、上（本周的工作也必須 完成），綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動 力的投入，加強對班組“效率出效益”的教育，合理安排勞 動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，自XX年1月10日施工開始，至 XX年2月10日主體工程結束， 工程進度完全達到預期的目標， 將預計的45天壓縮至30天。4、質量管理情況本工程的質量管理目標是合格。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內(nèi)挑選有學歷，有豐富施工實踐經(jīng)驗的同志承擔現(xiàn)場的管理工作，實行競爭上崗， 從而建立了高效能的項目經(jīng)理部。成立QC小組，制定消滅質量通病的糾正 /預防措施，定 期總結，確保本工程不出現(xiàn)質量通病，保證達到質量目標

19、。對現(xiàn)場的一般作業(yè)人員進行崗前交底提高質量意識，在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即令其整改；嚴把材料質量 關。嚴格按照設計圖紙和國家規(guī)范、標準施工；認真執(zhí)行技 術復核制度；加強技術交底制度；認真進行自檢、互檢、交 接檢，在“三檢”合格基礎上進行專職檢，專職檢合格后再 報監(jiān)理進行驗收。加強隱蔽驗收、完善施工紀錄。加強工序控制，對工序的質量控制，我們將采取序前預 防、序中控制、序后檢查的三階段控制法，即在上一工序結 束后，下一工序開始前的工序準備階段先要對上一工序存在 的偏差進行處理，防止問題積累，上道工序未驗收或驗收不 合格不得進入下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質量員、施工員跟蹤檢查，質量組每

20、周全面檢查，加強成品保護；規(guī) 范工程技術管理資料工作。四、施工安全及文明施工情況施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的好壞，是企業(yè)施工管理 的重要標志。安全生產(chǎn)始終是工程管理的重中之重，為了能 讓安全生產(chǎn)得到得到有效的控制，我單位做了大量的工作， 使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：1）、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。2 ）、加強職工教育，增強職工自我保護意識。3 ）、堅持檢查制度，保證形勢穩(wěn)定。4 ）、貫徹執(zhí)行一個標準，四個規(guī)范。文明施工方面，我部采取了以下幾點措施：1、建立健全各項規(guī)章制度，工地現(xiàn)場懸掛文明施工標 牌條幅、張貼宣傳標語，采用多種形式向項目全員進行文明 施工教育，提高全員文明施工意識。2、現(xiàn)場

21、布置統(tǒng)一建臨時房屋，統(tǒng)一室內(nèi)配備、布置， 統(tǒng)一現(xiàn)場標識。3、施工場地、便道、各種材料、機具等布置、堆放、 停置有序，并進行標識，做好文明施工。4、教育全體員工遵紀守法、行為規(guī)范、文明施工，爭 創(chuàng)文明工地。5、遵守當?shù)鼐用竦纳盍晳T和民族風俗，搞好施工隊伍與當?shù)卣⑷嗣袢罕姷年P系。五、環(huán)境保護及節(jié)約用地情況保護環(huán)境是為當?shù)厝嗣?，為子孫后代造福的大事。施工 中，我們加強環(huán)保意識，工程完工后不為當?shù)亓粝氯魏魏蠡肌?施工中我們采取了以下措施：1、在全體人員中認真開展組織學習和貫徹國家環(huán)境 保護法，結合綿陽市近郊的環(huán)境特點，制訂規(guī)章制度，認 真落實環(huán)保法規(guī)，增強環(huán)保意識。2、為減少環(huán)境污染，施工中機械

22、使用油品全部為國家 正規(guī)標號無鉛汽油，優(yōu)質柴油。施工運輸?shù)缆罚?jīng)常灑水除 塵。3、加強對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工 機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質以及生活垃圾集 中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。4、工程全部完工后，拆除不再使用的臨時設施，做到 工完料盡、場地清潔。六、對建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的評價建設單位：能有效地組織協(xié)調設計、監(jiān)理、施工和其他 單位的關系，從質量、進度、資金、篇三：工程部年終總結報告 XX工程部年終總結報告尊敬的各位領導及同仁大家好！光陰如梭，XX年轉瞬間又將成為歷史，XX年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它

23、 部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配 合，基本完成了 XX年公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點 目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞 公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律， 踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓。借此機會 向各位領導及同仁匯報一下工程部XX年工作總結及XX年的工作思路，請給與幫助指導。第一部分XX年工作總結一、各項工作完成情況：1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理;2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路 工作；3、2#樓XX年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻

24、已批蕩完成，大堂磚完成90%外墻的貼磚完成 70%外架拆至28層。4、8#樓XX年9月16日封頂樓，完成 A單元外墻批蕩 及內(nèi)批蕩至10層；5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約 800m26、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑；7、完成一期工程結算工作；&完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。二、工程部內(nèi)部管理目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責 任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期 對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時

25、糾 正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質量檢查及安全文明 不過關等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰三、工程進度管理1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊 伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度；2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴重影響工程進度；3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所 以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前 底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。四、工程質量管理：1#、2#樓混凝土強

26、度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質量較滿意；外墻紙皮磚通過參 觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感 有較大的進步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn) 象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻 底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因 是施工前淋水不夠，掛不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及 時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露 筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯 層等質量通病，嚴重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿， 磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚

27、不按規(guī)范預留七天后才 能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。上述存在的一些質量問題，與現(xiàn)場施工工人素質差和三 方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關系。 質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控 制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動 施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出 來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。五、安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工 是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方 配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制 定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn) 有

28、違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護 棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方案進行 施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及 安監(jiān)部門的表揚。但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃 圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明 施工要求相差較遠。六、成本管理二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。第二部分XX年工作計劃XX年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足，XX年工程部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工 程4棟同時開工，質量管理和進度管理任務都很重，面臨的 問題要求我們“早

29、謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現(xiàn)。一、XX年工作重點：1、一期工程消防驗收及備案工作。2、 2#樓XX年6月31日前交樓；1#樓在XX年12月31日；交樓8#樓在XX年8月31日前交樓；3、9#樓在XX年春節(jié)前完成外架拆除；4、完成三期工程規(guī)劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結構至 1015層。6、二期工程的園林施工完成計劃；（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成 70%（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設計方案；二、確保年度目標實

30、現(xiàn)的措施；（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：1、加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點， 特別是質量通病防治要嚴格控制。 XX年的工作中工程部將以 此為重點，做好以下工作：（1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn) 設計中的問題及時解決；（2）、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位 的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針 對性；（3）、做好定位放線、驗線管理工作；（4）、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格 的材料堅決不允許使用；（5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工 程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組 織的樣板驗收才能全面展

31、開；（6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工 程不合格，不允許下道工序開工；（7）、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質量驗評及工程聯(lián) 查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評 比調動施工單位的積極性。（8）、嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收 不通過、不允許向物業(yè)公司移交。（9）、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求， 要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、強化進度管理以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部 在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報 的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中 將年度

32、計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位 的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見 影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后 工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃 的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)， XX年要求施工單位開 工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開工前要求施工 單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢 查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全 文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體 工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。4、嚴把成本控制關工程部專職預算員根據(jù)現(xiàn)場

33、工程進度提前做好工程量 預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息 價，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作， 力求工程量預算的準確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容 堅決不予簽證確認。5、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良 好的溝通，在維持公司利篇四：建筑施工技術人員工作總結范文建筑施工工作總結一、工程概況：結合學校建設的實際情況，確定建設長113米、寬米、厚米的水泥路。工程造價萬元。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司 精選了施工過類似工程，

34、經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的管 理技術人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng) 理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān) 控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質 量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質、效雙贏。項目經(jīng)理部組成人員如下：各機構職能如下：安全生產(chǎn)及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查 工作。工程技術組：負責整個工程技術工作。財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責 本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。2、施工總平面布置1）施工

35、平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟合理的原則。2）施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成， 滿足各段落施工需要，前后銜接。3）施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。3、施工總進度施工總進度為 XX年8月22日開始一XX年8月28日， 歷時6天。4、完成主要工程量1）路基整理800平方米2）打水泥路面平方米四、文明施工與安全生產(chǎn)為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴 明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整 個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。1、文明施工各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，

36、安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督， 有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得 到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。2、安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督絡，按項目部、工程組、班組三級設 立安全員，由項目經(jīng)理、技術質量安全負責人組成安全文明 施工領導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管 理有關法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從 事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及 安全措

37、施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安 全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。五、主要施工方法開工后項目全體技術人員、 專職質檢人員、專職試驗員、 各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃 并進行技術交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料 和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施 工，不影響主體工程施工， 確保主體工程的測量、 放線精度。1、土方工程本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，清理場地、平土，碾壓機碾壓實，人工鏟坡墊平。2、砼工程砼工程主要用于路面。（1）模板模板的制作與安裝應滿

38、足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。（2）材料1）水泥水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準，每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過 6個月。2）骨料骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同 意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放， 每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確 認后在使用。3）配合比、取樣試驗各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗 方法應按sd105-82有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前 3天報告監(jiān) 理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼 澆注過程中，在

39、出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。4）普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗 干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放 樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設 件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。六、工程施工質量保證措施 1、對入場的管理和技術 人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針， 組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī) 范、規(guī)程、標準。2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量 控制計劃及施工作業(yè)指導書，報送監(jiān)理工程師審批。3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān) 理

40、工程師下達的工程監(jiān)理指令。4、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序 管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程 質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格， 才能轉入下道工序。5、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技 術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序 質量控制點的技術交底。6、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。7、施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求

41、，及時辦 理質量簽證手續(xù)。&嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制 度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。9、施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。 試驗人員持證上崗， 遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛 牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎 懲制度。11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行，資料整理按 國家和交通部的有關規(guī)定進行。篇五：建筑工程個人工作總結范文建筑工程個人工作總結范文建筑工程部年終總結范文隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將

42、響起，在這辭舊迎新之際，*花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導 下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，*小區(qū)一期開發(fā)ABC個標段總建筑面積 5萬平方米，本部負責*花園小區(qū)A標 段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、 15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3層、 16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M,高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積43 M 有148M 的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單 位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結 構驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#

43、樓主體結構已封頂，3#樓結構完成 6 層，4#樓結構已完成層，8#結構樓已 完成13層，1#結構樓已完成 18層，本著回顧過去，總結 經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁， 特對過去的工作總結如下：一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模， 公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目 部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入 手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線 式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三 個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程 建設管理工作。2、項目部一部在

44、蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標， 其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層 8年4月 31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用。質 量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求， 完成全部的建設內(nèi)容。3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí) 行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：崗位工作 職責、項目例會管理制度、設計交底與圖紙會審制 度、施工組織設計與施工方案審查制度、工程質量 與驗收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管 理制度、安全管理制度、安全檢查、文明施工檢查 工作制度、安全工作會議制度、文明施工管理辦法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可 依、凡事有監(jiān)督

45、、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)， 減少了隨意性，增加了責任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工 期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目 指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施 工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真， 認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會 議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十 分重大，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意， 我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推 進作用。、質量事前控制：1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人

46、員資 質關，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系 方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措， 對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定 的效果。質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前 認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點， 組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運 用的目的。3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施 工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎 上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位， 進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會 審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

47、4對施工中常見的質量通病， 由施工單位編制施工方案， 項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點 并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單 位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工 程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基礎工程：11本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁 基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的 施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學 習，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過 程中，我們同監(jiān)理

48、單位、施工單位一道克服地質條件復雜、 地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可 靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保 證了壓樁記錄的可靠性。13在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試 驗。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。其結論：高強 靜壓管樁的基礎施工是成功的。14本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙 支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰 比，從而保證基礎工程的質量。、主體工程1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎

49、承臺梁及 地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正 確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜 壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上 述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。對不符合設計 及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關 規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查 和驗收，收到了良好的效果。在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確 保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼 材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證 下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的 綁扎施工中，我項目部除進行巡

50、檢外，要求監(jiān)理單位及幢號 監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿 足不了設計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格 監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程 經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病 及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通 知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處 的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層 加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前 預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術 措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng) 主體檢測后證明此措施行之有效。3、

51、模板工程模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上 一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的 影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼 澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求 施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑4小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板 的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足 了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量，力口 強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視

52、質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。4、砼工程施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質量， 節(jié)約施工成本，供應到施工現(xiàn)場。 我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查， 防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查 砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證 了砼的供應質量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設 計及砼規(guī)范要求，全部為合格。5、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：51按設計及規(guī)范要求， 放置墻體拉結筋。在施工中采用 的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通

53、長放置， 我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不 通長放置接結筋的部位， 必須拆除，重新植筋及布筋，此舉， 收到了良好的效果。5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁， 如#樓一層外墻體施工 中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此 現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好 后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏 效，使得施工單位重視起來， 減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象， 砌筑工程質量得到了很大的提高。53在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體 沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填 滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留伽高度不

54、 砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再 用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有 大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢 查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及 規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工 整改。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處 才能少有裂縫出現(xiàn)。6、粉飾工程61現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。6內(nèi)墻抹灰最常見的質量通病 是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生， 要求施工單位在結合部位用鋼絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能 進入抹灰工序。63為保

55、證內(nèi)墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱 患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹 灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了 保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問 題的可靠保證。64內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、 計劃部、材供部正在檢討確 定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。、外墻面磚為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須 把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清 洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交 接處貼好鋼絲，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰， 保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn) 象，發(fā)現(xiàn)空

56、鼓及時整改，來保證面磚的的施工質量。&屋面保溫及防水工程81屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡。本月份計劃#、1#、14#、15#小高層準備進入施工。8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見 的質量通病。為防止此類質量通病的出現(xiàn)，在總結其它工程 經(jīng)驗的基礎上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水 工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝91目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調 整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝 質量缺陷的，

57、由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工 單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單 位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎9為控制好安裝工程質量，保證原材料的產(chǎn)品質量是合 格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基 礎部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后 方可開始安裝。93為防止出現(xiàn)透風、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā) 生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的 檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡 部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及 打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。1、安裝工程11我們項目部根據(jù)*小區(qū)安裝工程自身的特點， 讓施工 單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施 工準備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程 由多家施工單位同